新時期企業組織人事管理探析

張岳 山東鋼鐵集團有限公司黨委組織部

在新時期，企業組織人事管理作為一項重要的任務和挑戰，對于企業的發展和競爭力至關重要。企業黨建和干部人事管理作為企業內部的重要組織體系，對于培養和選拔優秀干部、構建良好的人才隊伍、提升企業管理水平和效益具有重要意義。隨著社會經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業面臨著日益復雜的管理環境和人才需求。在這一背景下，有效的人事管理成為企業獲得競爭優勢和可持續發展的關鍵因素之一。企業黨建作為中國特色社會主義制度的重要組成部分，通過建立健全的黨組織和黨員隊伍，能夠發揮黨的先進性和黨員的模范帶頭作用，為企業的人事管理提供重要保障。通過研究和探討能進一步認識到企業黨建和干部人事管理對于企業持續發展的重要性，為實現中國特色社會主義事業和現代企業治理提供有益的思路和啟示。

一、新時期企業組織人事管理的必要性

（一）競爭激烈的市場環境

首先，競爭激烈的市場環境要求企業具備優秀的人才。在當今全球化和數字化的時代，人才成為公司發展核心競爭力之一。只有素質高、創新能力強的職工才有可能使企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，企業需要通過人事管理來吸引、培養和留住優秀的人才，以適應市場的快速變化和需求的不斷升級。其次，人事管理在競爭激烈的市場環境下可以提高組織的效率與靈活性。市場的變化速度越來越快，企業必須迅速調整自身的戰略和結構，以適應市場的需求。一個高效的人事管理系統可以確保企業準確識別人才、合理分配人力資源，并根據具體情況進行靈活調配。這樣，企業就能夠更好地應對市場挑戰，實現適應性和靈活性的發展[1]。最后，競爭激烈的市場環境要求企業具備可持續的競爭優勢。在激烈的市場競爭中，企業不能僅僅依靠產品或技術的優勢來取勝，而是需要建立起一支具備戰斗力和競爭力的團隊。企業通過人事管理來構建團隊文化、強化團隊凝聚力和協作能力，培養出具有競爭力的人才隊伍，從而實現持續的競爭優勢。

（二）人力資源的重要性

首先，人力資源是企業的核心競爭力。在當代經濟環境中，技術和資本等資源相對容易獲取和復制，而真正具有差異化和持久性競爭優勢的是人力資源。只有擁有優秀的員工，企業才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。人力資源包括員工的知識、技能、經驗和才能，通過有效的人事管理，企業可以吸引、培養和留住高素質的人才，為企業的可持續發展提供堅實的支持。其次，人力資源對于組織的效率和生產力至關重要。員工是企業實際運作的關鍵人力，他們的能力與業績直接關系到企業運營效率與生產力水平。以人事管理為手段，企業可以根據員工的能力和專業特長合理配置工作任務，優化組織結構和流程，提高工作效率和生產效率。同時，人力資源管理還涉及激勵機制、培訓與發展等方面，能進一步激發員工的工作動力和創造力，提升整體的績效表現。最后，人力資源管理對于企業的文化建設和價值觀傳承具有重要意義。企業文化是企業的靈魂和核心競爭力之一。人力資源管理通過合理的員工選拔和培養，可以促進企業文化的構建和傳承。通過為員工提供成長發展機會、塑造積極向上的價值觀和行為規范，企業可以形成具有凝聚力和向心力的組織文化，提高員工的歸屬感與忠誠度，同時提高企業的穩定性與可持續發展能力。

（三）組織人事管理的戰略意義

首先，組織人事管理對企業戰略的執行和實施起到關鍵的支持作用。企業戰略是企業長期發展和實現目標的指導方針。通過合理的人事管理策略，企業可以根據戰略目標需求，制定和實施適應性強的人才招聘、培養和激勵方案，確保企業擁有實現戰略的核心人才和團隊。人力資源的戰略管理能夠幫助企業在人才隊伍的配置和組織架構方面更好地配合戰略目標，提高戰略的執行效果和實施成功率[2]。其次，組織人事管理對企業創新與競爭力有著戰略性意義。人力資源是企業的創新和競爭力的重要驅動力。通過完善的人事管理機制，企業可以招聘和培養具有創新能力的人才，并提供相應的培訓和發展機會。此外，人事管理還可以營造積極的創新文化和團隊合作氛圍，鼓勵員工提出新思路、嘗試新方法，從而促進企業不斷創新，持續增強競爭力。最后，是組織人事管理對企業戰略視野和人才儲備的意義。良好的人事管理戰略將注重長遠發展和人才儲備，而不僅僅關注眼前的需求。企業需要建立有效的人才儲備和繼任計劃，培養下一代領導者和核心骨干。這樣可以確保企業有穩定的領導力和管理層，促進組織的可持續發展。

二、新時期企業組織人事管理的特點

（一）多元化的員工群體

新時期的企業員工群體呈現出多樣化的特點，包括不同的年齡、性別、文化背景、教育背景、工作經驗和技能水平等。這使得企業需要更加關注員工的個性化需求和差異化管理方法，以提高員工的工作滿意度和績效。

（二）注重平等和多樣性

新時期企業組織人事管理強調平等和多樣性，要求企業公平、公正、平等對待員工，并且尊重員工的個人差異。企業需要制定公平的招聘、晉升和激勵機制，建立和諧、包容的工作環境，創造一個尊重多元化的企業文化。

（三）強調靈活性和適應性

新時期企業組織人事管理需要具備靈活性和適應性。在快速變化的市場環境中，企業需要及時調整員工的工作內容和職責，以適應市場的需求。同時，企業也需要為員工提供靈活的工作安排和福利待遇，以提高員工的工作積極性和生活滿意度。

（四）注重個人發展和職業規劃

新時期企業組織人事管理重在員工個人發展與職業規劃，要求企業為員工提供良好的培訓和發展機會，幫助員工提升自身的能力和技能，并為職工謀劃清晰的職業發展路徑。與此同時，企業還需要給員工一個好的工作環境以及晉升機會來激發他們獲得個人與企業共同成長的動力。

（五）數字化和科技化

新時期企業組織人事管理越來越傾向于應用數字化和科技化手段來管理員工。例如，企業可以利用人力資源信息系統來管理員工的基本信息、績效評估和培訓記錄等，通過人工智能和大數據分析來優化員工的配置和激勵機制，提高人力資源管理的效率和精確性。

（六）注重員工參與和溝通

新時期企業組織人事管理注重員工的參與和溝通。企業有必要建立高效的溝通渠道以保證員工表達意見與建議。職工參與決策與交流能加強職工的歸屬感與參與度，促進組織通過關注員工個性化需求，注重平等和多樣性，強調靈活性和適應性，注重個人發展和職業規劃、數字化和科技化，注重員工參與和溝通等方面來提高組織對員工的管理效果，強化員工的工作滿意度與工作表現，對企業的可持續發展起到強有力的支撐作用[3]。

三、企業黨建與干部人事管理的關系與作用

企業黨建與干部人事管理是相互關聯、相互促進的兩個方面。黨建是指在企業內發展和建設中國共產黨組織，維護和發展中國共產黨黨員隊伍，實現黨領導下的企業發展。而干部人事管理則是指企業對干部（包括黨組織成員）進行選拔、培養、管理和激勵，以保證干部能勝任企業的管理和領導職務。下面將詳細探討企業黨建和干部人事管理的關系與作用。

（一）關系

一是共同服務企業發展。黨建和干部人事管理的核心目標都是為了服務企業發展。黨建通過黨組織的建設和黨員的政治引領，加強思想道德建設和黨風廉政建設，推動企業形成良好的企業文化和價值觀念，提高企業的凝聚力和向心力。而干部人事管理則是通過選拔、培養和激勵優秀干部，保證企業擁有具備領導才能和管理技能的干部隊伍，提升企業的管理水平和績效。二是相輔相成、互相促進。企業黨建和干部人事管理相互促進，形成良性循環。黨建為干部人事管理提供了有力的組織基礎和政治導向，通過黨組織的培養和選拔，挖掘培養了一批優秀的干部人才。同時，優秀的干部人才也為黨組織提供了強有力的支持，推動黨建工作的深入開展。干部人事管理則通過選拔和管理優秀的干部，為企業黨建提供了堅實的人力資源基礎，確保黨組織有能力領導企業戰略和發展。

（二）作用

一是提高企業的凝聚力和向心力。企業黨建通過發展黨組織和黨員隊伍，弘揚黨的優良傳統和思想政治優勢，加強企業內部的思想道德建設和文化建設，形成共同的價值觀念和認同感。這將有助于提高企業員工的凝聚力與向心力，提升員的工歸屬感與忠誠度，推動企業團結穩定、健康發展。二是培養和選拔優秀干部。干部是企業發展的核心力量，他們的選拔和培養對企業的發展至關重要。通過干部人事管理，可以在企業中發現潛力干部，為其提供培訓和成長的機會，使其具備更高的管理和領導能力，為企業提供強有力的支持。同時，有效的干部選拔機制也能確保企業中任人唯賢、能者居上，使企業的人事管理更加公平和科學。三是強化黨組織的領導作用。企業中的黨組織具有重要的領導作用，它通過黨委的組織、協調和決策，發揮對企業的引領和促進作用。通過加強企業黨建，可以做到黨建與企業決策、戰略和管理相結合，使黨的工作貫穿于企業的各個方面，推動企業向正確方向、正確目標發展。四是實現人力資源的優化配置與管理。干部人事管理是對人力資源的有效配置和管理，通過科學的干部選拔、培養和激勵機制，合理利用企業人力資源，為企業發展提供強有力的支持。同時，通過人事管理，能夠對員工進行薪酬管理、績效考核、培訓開發及其他管理，提高了員工的工作積極性與創造力，提升了企業的競爭力。總之，企業黨建與干部人事管理是相互關聯、相互促進的兩個方面。黨建為干部人事管理提供了組織基礎和政治導向，干部人事管理為黨建提供了人力資源支持。兩者共同服務于企業發展，通過在提高企業的凝聚力和向心力、培養和選拔優秀干部、強化黨組織的領導作用以及優化人力資源配置和管理等方面發揮作用，促進企業的穩定、健康和可持續發展。

四、對新時期企業組織人事管理的建議和對策

習近平總書記在中央人才工作會議中提出：人才是一個國家綜合國力的主要標志。國家的發展依靠人才，民族的振興也需要人才。企業是國家的經濟命脈，企業人才是黨和國家在經濟領域人才的重要來源。因此新時期搞好企業組織人事管理，必須以更大力度實施新時代人才強企戰略，切實當好國家戰略人才力量、國家戰略科技力量的主力軍。

（一）積極建立人力資源戰略

企業應該明確人力資源發展的戰略定位，并根據組織的發展目標和市場環境，制定相應的人力資源戰略規劃。這包括確定人才需求和供給、制訂人才引進和培養計劃、制定激勵和發展路徑等。人力資源戰略應緊密結合組織的戰略目標，以確保人力資源的有效配置和管理。同時還需要考慮如何提高人力資源管理效率。在進行薪酬設計時應當充分考慮不同層次人員的特點及要求，做到合理分工，避免過度競爭和造成浪費。對于管理人員而言，更重要的是注重培訓工作，提升管理水平，努力提高工作效率[4]。

（二）強化招聘和選拔機制

招聘和選拔是組織人事管理的關鍵環節。企業應該制定科學、公正、公平的招聘和選拔流程，以吸引和選拔到適合崗位的人才。可以借助面試、評估中心、背景調查等方法，確保選拔過程的客觀性和準確性。此外，企業可以通過加強與高校、社會機構、獵頭公司的合作，在更大范圍內、更廣平臺上開展校園招聘和社會招聘，擴大人才來源，聚天下英才而用之，重點放在引進海外高層次人才、引進社會成熟人才，為企業高質量發展奠定人才基石。

（三）建立有效的績效管理體系

績效管理是激勵和管理員工的重要手段。企業應建立一套科學、公正，具有可操作性的績效管理體系并確定崗位目標與績效指標，制定評估標準和程序，實施績效評估和及時反饋。通過績效管理，可以激勵員工積極工作、提高工作效率，并關注員工的發展需求和問題。同時，還能夠對員工進行教育、考核、評價，增強他們的責任心和使命感。因此，企業應根據自身情況合理確定各部門間的職責分工，形成完整的績效考核體系，以最大限度地調動員工的積極性。

（四）提高人事管理的信息化水平

信息化是新時期人事管理的重要趨勢。企業應該加強人事管理系統的建設，實現人事管理信息的集中化、標準化和數字化。這可以包括員工檔案管理、薪酬管理、績效管理及培訓管理。企業要以信息化手段提高人事管理的效率與準確性，為決策提供科學依據。

（五）加強人力資源管理團隊建設

在組織人事管理中，人力資源管理團隊處于核心地位。企業應該重視人力資源管理團隊的建設和培養，培養和引進專業人才，提高團隊的專業素養和技能。同時，也要加強團隊的溝通和協作能力，建立良好的團隊文化和團隊氛圍。

（六）加強黨對干部人才工作的領導

企業，特別是國有企業，要將黨管干部黨管人才原則貫穿企業組織人事管理始終，健全企業黨委統一指揮，組織人事部門主導抓總、各職能部門各司其職又緊密配合、社會力量普遍參與的人才工作格局。深化干部人事制度和人才體制機制改革，建立健全符合現代企業制度要求的用人機制，切實向各級用人主體放權，為人才減負。做深做實人才思想政治工作，落實落細人才服務保障，解決好人才反映強烈的實際問題。配強培優人才工作力量，切實筑牢人才工作組織保證[5]。綜上所述，新時期企業組織人事管理需積極構建人力資源戰略、加強招聘與選拔機制、加強對員工的培訓與開發，建立有效的績效管理體系，提高人事管理的信息化水平，關注員工福利和關懷，加強人力資源管理團隊建設。這些建議和對策可以幫助企業提升組織人事管理水平，適應新時期的發展需求，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

五、結語

本文對新時期企業組織的人事管理進行了深入的探析，重點關注了企業黨建和干部人事管理。在當前復雜多變的市場環境下，企業黨建和干部人事管理對企業長遠發展，獲得可持續競爭優勢具有十分重要的意義。作為企業黨建特殊的組織管理形式，其旨在推動企業發展和實現共同目標。干部人事管理是企業組織中的關鍵環節，涉及干部選拔任用、培養激勵、考核評價等方面。在新時期，企業組織的人事管理必須緊跟時代潮流和發展趨勢。隨著經濟全球化和數字化的不斷深化，企業需要更新人事管理理念和方法。企業要加強人才引進和培養，注重人才的綜合素質和創新能力培養，推動企業人事管理的現代化和科學化。企業黨建和干部人事管理是企業發展的基石，在實踐中需要不斷總結經驗，創新方法。只有建立一套科學高效的人事管理制度與機制，才可以為企業可持續發展奠定堅實的基礎。