建筑施工管理工作存在的不足及解決辦法

梁智偉

（廣州市房屋開發建設有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

當前，盡管中國的建設工業發展速度很快，但仍然有很多明顯的問題，比如，在建設工程施工管理中，缺乏經驗和相應的技術指導，這對建設企業的市場競爭以及項目的安全施工都是不利的，所以，強化建設工程施工管理是非常必要的。

施工管理就是施工員在施工現場對施工現場進行監督、測量、匯報施工進度，對施工現場進行檢查，同時對施工現場出現的問題進行處理。施工管理方式對項目的整體施工有著舉足輕重的影響。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 施工質量管理方面

質量管理是用管理的方法，將質量工作有效地落實到實際工作中去，它是在施工階段的管理工作中的一個重要部分，在施工人員、材料、環境和工序等方面，都會對工程的質量產生一定的影響，因此，一定要對它進行嚴格的管理。建筑工人在保證項目質量中起著至關重要的作用。在建筑團隊中，工作人員的素質存在著差異，他們的特長也不盡相同，在進行建筑工作的時候，工作人員能力的不同也會對建筑項目的品質造成一定的影響。因此，在建筑團隊中，可以對建筑團隊進行訓練，從而提升建筑團隊成員的整體素質，還可以對建筑團隊成員進行合理的分工來提升建筑團隊成員的工作熱情。建筑材料是保證項目質量的先決條件。對原料和機電設備是否有出廠合格證或材質證明、是否符合合同上的標準和規格等，都要通過有關部門的檢查后，方可投入使用。有關部門做好建筑材料的管理工作，能有效地對建筑材料的質量進行有效地控制，進而保證建筑工程的質量。在建筑工程中，有很多的環境要素都會對工程的質量產生影響，在自然環境下，應該怎樣來規劃建筑工程，怎樣在建筑工程中，對建筑工程中的材料和工件展開合理的布局等等問題都是施工單位工作的重點，這就要求建筑管理部門要對所有的環境要素都有一個完整的認識，并制定出有針對性的管理對策，這樣就可以避免耽誤時間，提高建筑工程的工作效率。在對某一項目進行建造的過程中要求要對它進行一系列的測量、分析和判斷，并對技術、資金、組織等各個因素進行全面的考慮，對施工工藝的過程進行科學的規劃，同時對其進行嚴格的實施。建設項目的經營工作能夠保證施工過程的正常穩定運行，達到一個良好的運行狀況。圖1 為施工質量管理體系。

圖1 施工質量管理體系

1.2 施工成本管理方面

成本管理就是對預算成本、計劃成本和實際成本展開一系列的分析、控制和考核。唯有強化了成本管理，才能更好地對各個方面的成本進行分析、控制和考核，確保建設項目的資金能夠更好地落實到工作中。

1.3 施工安全管理方面

在項目建設中，安全工作是重中之重，只有強化安全工作，才能有效地降低和排除項目中的不安全因素，才能有效地預防和控制項目中的不安全現象。從這一點可以看出，施工項目的經營管理十分關鍵，而施工項目的經營管理又是施工項目經營管理的重中之重[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的不足

2.1 施工過程存在安全隱患

因為在建設工程中，大部分都是在戶外、高處作業，所以很多工作都具有很大的風險，不安全因素也很多，是一個容易發生事故的職業。根據資料顯示，我國在建設工程中發生的傷亡事故，是繼煤礦事故之后發生的第二大事故，造成了嚴重的社會經濟和社會經濟發展的重大損失。近年來，我國工程建設安全生產事故頻發，其中高處墜落、機械傷害和電擊等事故已超過85%。而在此類事故中，有相當一部分是因為建筑工人的疏忽以及建筑材料本身的不安全等原因引起的。在所有人員中，90%的人員傷害都是由于違章操作或違章操作而引起的，其中又以外來務工人員、臨時務工人員居多。主要的原因如下。

（1）安全生產管理制度的不完善。因為在建設現場，沒有清晰的安全職責，有關的制度不完善，安全措施不完善，只是流于表面，沒有嚴格執行，公司有關部門的監管不力，工地的安全保證系統不完備，上級主管單位不重視對安全工作的加強，只是一味的追逐生產和利益，即便存在了一些安全問題，也沒有得到及時的修復和解決。

（2）對施工人員的安全教育欠缺。因為在工地上進行施工工作的人員，大多是文化水平不高的農民工和臨時工人，他們沒有接受過專門的安全教育和訓練，自身的防護意識也不強，他們的專業技術水平很低，還會出現對某些機械進行違規操作的情況，這都會造成安全事故。

（3）缺乏專業的安全管理機構。專業的安全管理機構的工作人員相對不足，無法適應實際工程的需要，并且，許多安全管理機構的安全員，在專業技術素養上還需要提升，對專業的安全管理知識一知半解，沒有專業的技能，不能勝任工作[2]。

2.2 未實現對人員的合理調配

因為建筑工程的操作性工藝產物是一種勞動密集型的產物，它所需的勞動力很多，因此，在對其進行管理時，很難做到對每一位員工都進行有效的控制，因個人的違章操作而引起的質量問題非常普遍，而且很難進行控制。所以，怎樣才能讓操作者在實際的建設過程中實現對工程質量的全面、高效的管理，是一個無論是從企業還是從建設單位都必須要解決的問題。

2.3 對環境造成嚴重污染

在建設項目的建設中，不可避免地會產生一些污染，如噪聲污染、固體懸浮物污染、光污染、固體廢棄物污染等。而在諸多的污染類型中，固態垃圾污染是一種比較傳統和常見的污染，它對周邊的環境造成了很大的危害。周邊居民反映最大的問題就是噪音。無論是在工程中的打樁噪音，或是在澆筑時產生的噪音，都對周邊地區的居民產生了很大的干擾。最近幾年，這件事已經鬧得沸沸揚揚了。建筑表面的平滑材料和玻璃幕墻等裝飾材料反射的光線是造成光污染的重要原因。焊接過程中產生的焊接光線也是造成環境污染的主要因素。強烈的反射光線會對人的眼睛造成傷害，使人的視力變差，視線變得模糊不清，給人的日常生活帶來很大的不便，嚴重時還會引發火災[3]。

2.4 管理工作缺乏全面性和系統性

在設備管理體制中，應當注重技術、經濟和組織3個方面的有機融合，而目前在傳統的設備管理體制中，注重技術層次的管理，缺乏經濟和組織的重視。在技術管理上，工作側重于對裝備的維護、檢測，而對裝備的設計、生產、使用等環節的認識較少，對裝備的全面、全流程的管理也較少。目前，該方法對裝備的管理還沒有形成系統性的認識，具有很大的局限。也有的企業和建設單位沒有相應的管理體系，很可能會引發一系列的問題和糾紛，因此，一切問題的產生都是因為管理工作不夠。

2.5 施工過程存在質量隱患

在真實的建筑工地上，因為現場建筑作業的操作步驟很多，也很復雜，要對整個工程進行大范圍、全方位的質量檢測是比較困難和不容易完成的，在目前的檢測過程中，一般都采用了取樣檢測的方式，但這種方式經常會造成某些質量問題的疏漏。加之一些公司只注重經濟效益，忽視了質量和安全問題，因此，對于操作型工序，怎樣才能實現更好的質量管理，也是一個需要重視和改進的問題。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

3.1 完善施工現場的質量管理工作

首先，要強化建材的品質控制，建材作為項目的基本物料，其品質的優劣，將會對建材的采購，進場，運輸，儲存等環節產生很大的作用，所以，要強化建材的采購，進場，運輸，儲存等環節的控制，從而保證建材的品質。其次，要強化施工過程中各階段的質量，對施工過程中的各階段都要進行嚴格的質量預控，要對施工人員、材料、機械設備、施工方法、施工環境等進行有效的控制，對施工過程中的重要部分或薄弱部分設立施工過程中的質量控制點，以確保施工過程中的質量。最后，要強化在建設中的監督和監管，建設項目的監理工作要強化在建設項目中的跟蹤監督、檢查和控制，為建設項目提供了有力的保證。

3.2 做好進度控制工作

總體而言，許多重大項目都存在著時間緊迫的問題，因為建筑工程項目的工序多，工種多，投入的勞動力和機械多，材料的規格和種類多，各個工種之間的相互影響，以及配套工作的覆蓋面廣泛，工作量大，具有較高的特殊性。所以，如何將工程進度的控制與管理工作進行好，從而保證整個項目的質量，并且能夠按時交工，這是一個在工程總承包單位中，常常會遇到并需要不斷地去解決的問題。對此，應從組織，技術，管理和經濟上加以改進，組建一個有權威、有組織能力、效率高的項目領導機關，組織機關要按照項目的特點、規模、專業性質等需要來設置，要做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并將進度目標進行層層分解，落實責任，制訂規章制度，確保目標的完成，這些都是可行的有效的組織手段。在管理措施上，需要對項目管理者進行統一的觀念，而且各個參與者的進度目標應當是一致的，在達到這些目的的過程中，還應當對這些內容進行動態的控制，例如，要提前對工作面進行安排和控制，要對所需要的材料和機械設備進行充足的準備，要對工序的質量進行及時的檢測，還要對交叉施工的安全防護和文明施工問題進行綜合的安排。除此之外，在后期的建設管理過程中，還可以采用恰當的經濟手段來推動建設項目的建設，比如，在建設團隊中采用恰當的獎勵和懲罰手段，這樣就能更好地激發建設團隊成員的工作熱情。

3.3 做好施工過程的安全管理工作

根據《中華人民共和國建筑法》第三十九條，建設單位在建設工程中，應在建設工程中實施下列各項安全保障：①實行維修保養、防止事故發生、防止消防。②在具備條件的情況下，對工地實行封閉式管理。③對于相鄰建筑物、構筑物及特定工作條件下的工程，必須做好保護工作。可以看出，安全管理的質量和成功與否，都與建筑施工企業的經濟效益和社會聲譽有密切的聯系，還與國家和集體的財產安全有密切的聯系，還與每一名工作人員的生命有密切的聯系。所以，要構建起一套長期的安全工作體系，加強對安全施工的重視，堅持“預防為主，安全第一”，使工人們能夠自覺地遵守安全規定，實施安全措施，從而達到安全、文明的施工目的[4]。

3.4 做好施工管理的成本控制工作

在建設項目中，建設單位的造價是一個重要的組成部分。

（1）在施工項目中，要確立施工項目的責任制，要明晰施工項目各責任人的權利和義務，要制定施工項目的目標費用，這樣才能使施工項目的責任制得到更好的執行。

（2）強化施工過程中的各個環節的管理，在簽約過程中，施工企業要對施工過程中各個環節的特征進行深入的研究，并結合自己的實際情況，確定最合理的、最經濟的、最科學的施工計劃，對各個步驟中的施工過程進行合理的規劃，以達到降低造價，使施工過程達到最優的效果。

（3）強化質量和安全的管理，在建設中，建設單位要杜絕發生事故和損失的潛在風險，按照國家的要求和生產操作，組織工人進行安全施工，對安全監管工作要做好，對已經完成的工藝或成品要做好質量保障，對所發現的問題和隱患要及時處理或解決。所以，要想更好地強化質量與安全的管理，建筑企業應該利用各類培訓來提升建筑工人的技術與技能，引入先進的建筑技術與技能，并根據檢驗與驗收的體系來對建筑項目的品質進行嚴格的控制。此外，建筑企業還要強化對材料費用的管理，對費用的支出進行有效的控制，采用先進的建筑技術與技能來減少建筑費用。

（4）在建設企業中應用建設項目的有關管理軟件來輔助建設項目的管理，使項目的造價得到了很好的控制與管理，從而使建設項目的管理工作更加高效。同時，該系統在建筑工程中的使用，也為建筑工程的建設和管理提供了許多便利。

4 結語

總之，伴隨著國家的高速發展，工程及基建工程的數量越來越多，所以建筑行業迅速發展、市場競爭日趨激烈。建設工程的管理是為了確保項目的投資、進度和質量，進而展開一系列的規劃、組織、控制與協調等管理工作。所以施工過程中的各個環節，都與施工過程密切相關。從表面上來看，建筑工程項目管理還有很大的發展空間，而從本質上來分析，我們的發展卻非常的緩慢。隨著市場經濟的迅速發展，對施工單位也提出了更高的要求，對施工單位進行更高的管理。當然，這是一個漫長而艱難的進程，它要求施工公司在國家方針的引領下，采用強大的宏觀控制和體制變革，逐步規范施工市場，提升施工公司的經營效率，進一步的提升施工過程的管理水平，從而能夠保證施工過程中的安全性以及工程的質量。