業財融合在企業財務管理工作中的應用探討

翟亞寧 平陸縣致遠會計服務有限公司

引言

傳統企業財務管理模式不僅存在著內容模式過于單一的缺點，而且無法有效凸顯出財務管理對企業建設發展產生的積極影響。我國社會經濟穩步發展過程中，面臨的日益復雜的國內國際市場環境，對企業的進一步發展產生了極大的影響。所以，企業管理層應該充分發揮財務管理的作用，科學分析企業內外部經濟環境，制定科學合理的企業發展決策，將業財融合理念引入到企業財務管理工作中，促進企業的健康可持續發展。

一、企業財務管理轉型中業財融合的作用

（一）提高了企業財務管理水平

傳統企業財務管理主要是以會計核算與計量工作為主，忽略了全方位、系統化分析企業財務數據的重要性，導致企業財務管理與業務管理出現了聯系不緊密的問題，制約了企業財務管理工作效率的提升。財務部門與業務部門的有機融合，不僅為財務部門工作人員全面深入了解企業業務活動提供了數據依據，而且根據企業業務活動開展的實際情況，制定和實施財務管理工作策略，充分發揮業務部門與財務部門協同合作的優勢，構建企業內部信息資源共享平臺，保證了企業內部人力、物力、財務資源的高效應用，推動了企業財務管理模式的創新改革。

（二）企業風險防范能力得到顯著增強

傳統的企業財務管理是以計量確認企業經營活動成果進行事后分析為首要工作目標的，通過事后分析發現總結財務管理工作中存在的問題，汲取財務管理經驗。事后分析作為一種在損失發生后彌補不足的財務管理模式，顯然已經無法滿足市場形勢多變環境下企業經營管理的要求。而業財融合策略，則要求財務部門與業務部門從企業成立注冊、業務討論、流程設計、機制體系制定等各個環節，共同參與評估企業經營管理成效，將企業財務管理標準、稅收風險控制、IT信息要求、經濟利潤評估、風險預警等與企業業務流程相互融合在一起，建立健全企業風險防控體系，減少投資風險的發生率，降低企業經營成本，為企業創造更多的經濟效益。

（三）營造了良好的企業財務人員轉型氛圍

工業4.0時代的迅速來臨，加速了各個領域向智能化、信息化發展的速度，作為企業財務管理人員來說，應該充分重視財務管理工具與工作環境發生的變化，借助財務智能機器人替代人工處理常規的財務記賬工作，利用智能化軟件自動生產財務報表，推動傳統事后分析工作方式向人工智能方向的轉變，充分發揮智能化與信息化的優勢，將企業財務管理工作由傳統的業務后臺轉移至業務前端，提高企業財務管理工作水平。企業財務管理部門在實施業財融合策略時，應該充分重視財務工作內容與性質發生的改變，加快傳統記賬會計向管理會計轉變的速度，保證企業財務工作人員轉型的順利完成。

（四）促進了企業經營效益的有效提升

傳統企業財務管理模式下，在企業財務人員或業務人員眼里，財務管理工作就是單純的會計計量工作，財務人員日常工作就是進行單據的錄入審核、會計報表的編制、會計憑證的處理，而很少與業務部門互動交流。由于企業財務人員與業務人員在日常工作過程中，普遍存在著相互不了解各自工作流程和管理模式的情況，導致企業管理溝通成本出現了大幅度增加的情況，影響了企業的經營效益。業財融合模式的實施要求企業必須將財務管理工作拓展至企業業務活動的全過程中，財務管理人員通過與業務人員的高效溝通和交流，掌握企業業務活動的流程，徹底解決了財務部門與業務部門溝通不暢的問題，減少了企業內部的資源消耗量，強化了財務人員與業務人員交流溝通的意識，提高了企業的經濟效益。

二、業財融合在企業會計管理中出現問題

（一）人才儲備不充分

我國企業在構建業財融合模式過程中出現的專業人才嚴重缺乏等問題，制約了業財融合在企業財務管理中作用的發揮。首先，缺乏對業財融合的正確認識。我國社會經濟高速發展的過程中，企業構建業財融合模式，雖然促進了企業的進一步發展，但是為了充分發揮出業財融合模式的作用，企業內部各部門必須加大對業財融合模式應用研究的力度，才能發揮出業財融合模式在企業財務管理工作中的價值和作用。其次，部分企業在引入業財融合模式時忽略了專業技術人員培養的重要性，制約了業財融合模式應有作用的發揮。針對這一情況，企業管理層與財務管理人員，應該積極探索和研究業財融合模式在企業財務管理工作中應用的途徑，充分發揮業財融合模式的優勢，提高企業財務管理工作的有效性。

（二）財務人員素質不高

高水平財務管理人員是保證企業財務管理中業財融合模式引入工作順利進行的關鍵。作為現代企業財務管理人員來說，必須以企業經營發展的實際情況為基礎，提高企業自身的建設能力，為后續業財融合模式的順利引進打下良好基礎。但是就目前來說，絕大多數企業財務管理人員綜合素質與業務水平偏低等問題，嚴重影響了財務管理中業財融合模式的引入和應用，對企業財務管理工作的高效開展造成了極大的影響。

（三）共享體系有待完善

部分企業在制定業財融合方案時，忽略了總結共享財務數據的重要性，在企業財務共享中心建設過程中，采用了滯后的財務共享平臺，導致企業財務數據無法達到企業創新的要求，影響了企業財務管理工作開展的效果。部分企業在構建財務共享體系時，未能發揮出數據應有的價值，致使企業的財務共享體系無法滿足財務管理模式創新的要求，制約了財務信息共享的效果。此外，企業管理層在經營發展過程中，未能真正認識到財務共享體系創新對企業財務管理工作產生的積極影響，在企業財務管理中引進業財融合模式時，出現了信息資源體系不順暢的情況，增加了業財融合模式與企業財務管理工作相互融合的難度。

（四）缺乏完善管理制度

企業財務管理人員在借助業財融合模式開展財務管理工作時，必須根據企業經營發展需求，建立健全符合業財融合模式應用需求的內部組織結構，才能保證財務管理工作的有序開展。但是就目前來說，絕大多數企業在應用業財融合模式時，都出現了現代財務管理制度缺失的問題。對此，企業管理層在引入業財融合模式前，應該按照實際要求，構建標準化、規范化、精細化財務管理體系，保證企業財務報表與財務信息整理工作的規范有序進行，徹底摒棄傳統單一的財務管理模式，減輕企業財務管理人員的工作壓力，充分發揮業財融合模式的優勢，提高企業財務管理工作的質量和效率。

三、業財融合在企業財務中的運用方向

（一）業財融合融入生產運營

業財融合模式在企業經營活動中的有效應用，促進了企業的可持續發展。現代企業在企業生產經營環節應用業財融合模式，主要分為以下幾個階段。1.前期介入階段。企業在開展經營活動前，必須從經營活動涉及產品范圍、規模、生產成本、企業效益等幾方面入手，精準預測和判斷企業財務管理活動以及企業財務的實際情況。做好財務管理風險預測的相關工作，預測企業開展經營活動的成本支出，通過對財務數據信息的對比分析，保證企業財務數據分析結果的真實性和準確性，才能在保證企業運營資金投入與財務管理經營活動相互融合的前提下，提高企業財務運營管理方案的科學性與可行性。2.跟蹤落實階段。跟蹤落實階段主要是通過對企業經營項目內容的認識和把握，分析與經營項目相關的數據資料，確保企業資源的科學使用，有效降低經營風險的發生率，促進企業的健康可持續發展。3.綜合評估階段。綜合評估指的是企業在經營活動結束后，財務部門與業務部門共同分析評審經營活動管理的效果，對項目管理質量進行全面檢查，分析項目開展過程中涉及的利益，整理錄入企業財務管理運營信息，以便于企業領導層可以及時掌握經營活動開展的情況，保證企業經營管理目標的順利實現。

（二）業財融合融入綜合評價

企業在開展項目投資活動時，不僅要做好項目運營發展情況的復盤與總結工作，而且還應充分發揮業財融合模式的優勢，審查項目完成情況考核結果，總結項目實施過程中存在的問題，為后續項目投資活動的開展積累經驗。目前，常見的企業內部項目評估方式主要包括了以下幾種：第一，針對企業主要經濟指標與決策目標的審查，確定檢查結果是否達到預期目標，加大項目實施情況的檢查工作力度，客觀公正地評估實際獲得的利益。第二，針對主營業務與市場機會收益進行的客觀評價，發揮企業自身市場競爭優勢，提高企業業務活動的經濟收益。第三，根據市場發展對企業經營產生的影響，確定企業投資管理決策是否合情合理，準確評估行業發展趨勢，確定市場收益水平，提高企業經營活動時間成本與財務成本投入的準確性與合理性，借助業財融合模式，促進企業的不斷發展。

四、業財融合在企業財務管理過程中的措施

（一）采取扁平化管理組織機構

為了在激烈的市場競爭中始終占據有利位置，保證企業長期可持續發展戰略的順利實現，企業管理層應該在明確企業經營發展需求的基礎上，加快企業內部組織結構改革速度，構建扁平化企業管理結構，調動企業員工的工作積極性和主動性，在企業內部形成良好的業財融合發展機制，為企業內部各部門管理目標的實現提供制度依據。此外，現代企業在經營發展過程中，還應順應市場經濟發展的需求，建立健全企業規劃管理機制，提高企業內部各部門精細化管理的能力和水平。緊跟市場經濟發展的步伐，成立專職規劃管理部門，就市場經濟發生的變化，編制符合企業項目投資需求的財務預算表，嚴格按照企業實際發展需求，調整和優化項目投資計劃，才能在有效提升資本利用率的基礎上，實現優化企業管理工作機制的目的。

（二）融合業財一體化系統

企業在經營發展過程中，應該充分重視現代化信息技術應用對企業經營管理產生的積極影響。站在企業業財融合發展的角度上，政府相關部門應該進一步完善相關管理制度，幫助企業解決業財融合過程中出現的問題，借助現代化信息技術，完成企業業財融通相互轉換的工作，鼓勵和引導企業根據自身經營發展的實際需求，建立完整的企業數據庫，在企業內部共享數據資源，為企業業財融合管理工作的高效開展提供便利。隨著信息化時代的來臨，人工智能、網絡大數據等先進技術的迅速普及和應用，加快了企業財務管理向智能化、信息化方向發展的速度。業財融合作為現代企業財務管理模式創新改革的必然趨勢，并不是一蹴而就的，而是需要企業業務部門、財務部門的全體工作人員共同努力和付出，重塑企業內部組織文化，徹底改變傳統的財務管理認知，充分發揮業財融合管理模式的優勢，提高企業財務管理有效性。業財融合模式在企業財務管理工作中的應用，離不開企業內部各部門之間的密切合作與溝通，作為企業管理層來說，應該在積極推動組織文化創新改革的同時，轉變財務管理工作重心，將業財融合模式與決策部門、財務部門的管理職能融合在一起，充分發揮業財融合模式的統籌規劃功能優勢，調動企業各部門員工參與企業項目決策研究與業務實踐工作的積極性和主動性。另外，企業管理層還應加強與財務部門、業務部門等相關部門之間交流溝通的力度，賦予財務部門更大的權力，要求財務部門必須以財會工作為基礎，主動與其他部門交流溝通，確保財務管理橫向滲透至企業內部其他各部門，強化財務部門與其他部門的交流溝通意識，為企業創造更多的經營效益。

（三）重視培養應用復合型人才

業財融合不僅是對企業傳統財務管理模式的升級與創新，而且對企業財務管理人員的綜合素質提出了明確的要求。首先，隨著財務管理部門工作范圍的進一步擴大以及財務管理工作復雜程度的提高，對企業財務人員統籌能力與信息化技術應用能力提出的要求也隨之越來越高。其次，業財融合模式下的企業財務人員，必須充分重視與其他各部門交流溝通的重要性，財務管理人員在日常工作過程中，必須具備良好的職業道德與溝通能力，才能將業財融合模式在企業財務管理中應用的作用發揮出來，提高企業財務管理工作的有效性。這就要求，企業管理層應該嚴格按照業財融合模式應用的要求，采取企業內部培訓的方式，提高財務人員的綜合素養以及信息技術應用能力，從思想層面引導財務人員轉變傳統定位，強化財務人員的數據分析意識，推動企業財務管理模式的轉型與升級。

（四）完善業財融合管理會計機制

為了順應市場經濟發展的需求，加快業財融合模式在企業管理會計活動中引入的速度，提高企業經營管理的水平，企業管理層必須在引入業財融合模式時，制定完善的管理會計管理機制。1.企業管理層在制定業財融合流程時，應該緊緊圍繞業財融合的實際情況，優化和完善企業財務會計管理流程，簡化企業財務會計管理流程，促進企業財務管理工作質量的有效提升。此外，企業財務部門還應在全面了解業財融合模式的前提下，根據企業自身實際情況與財務會計工作流程，優化企業財務管理流程，確保業財融合模式在企業內部的有效落實，推動企業的經營發展。2.業財融合模式落實過程中，企業財務管理人員既要明確自身的崗位工作要求，而且還應積極配合業務部門開展經營活動。3.建立完善的業財融合模式應用規章制度。企業在應用業財融合模式時，財務管理人員必須通過與業務人員的交流溝通，業務人員開展業務活動提供全方位支持，確保企業業務活動的高效開展，才能為企業創造出更多的經營效益。

（五）提升部門間的信息共享能力

為了有效提升企業內部各部門之間的信息共享水平，企業管理層必須根據自身經營發展需求，將信息技術有效地應用于企業財務管理工作的全過程中，構建統一和規范的財務信息共享平臺，為企業內部各部門之間的信息共享提供便利。首先，信息共享平臺的建設。統一且規范的信息共享平臺，不僅滿足了將企業業務部門與財務部門系統集中制信息共享平臺中的要求，而且為財務管理人員隨時查看業務數據信息，掌握準確、無誤的業務數據提供了技術支持。其次，財務信息共享平臺中錄入的企業業務數據與財務數據，為財務人員及時進行業務信息與財務數據的對比工作提供了數據依據，保證了財務報告內容的全面性與準確性。

結語

綜上所述，隨著市場競爭的日趨激烈，現代企業為了有效提升自身的核心競爭力，必須順應時代發展的需求，加快業財融合模式在企業財務管理中應用的速度。深刻認識到業財融合模式應用的重要性，合理運用先進的信息技術，搭建企業內部信息共享平臺，利用完善的企業管理機制和制度，提高財務人員綜合素質和業務水平，促進企業的健康可持續發展。