試論煤礦企業人力資源管理的激勵機制

張瑞萍 西山煤電(集團)有限責任公司官地選煤廠

人力資源管理激勵機制的內在本質是用一定的措施，調動工作人員的內在動力，激活員工的動力，在既定的企業生產目標下，滿足員工的發展需求，提高員工的積極性和主觀創造性，促進煤礦企業的可持續發展。借助激勵機制的功能，提高企業人力資源管理的水平，企業管理者要探究有效的對策，發揮出激勵機制的價值，為企業的長遠發展奠定牢固基礎。

一、人力資源管理中激勵機制的作用

(一)提高了員工的創造性和積極性

煤礦企業在人力資源管理工作的實踐中，要以調動員工的積極性為目的，提高員工在生產中參與的主觀能動性，可以利用激勵機制的功能，實施激勵策略、激勵方法，調動起員工的生產積極性，這有助于提高員工的創造精神，助力企業績效的進步。員工績效決定了企業發展水平，是企業長遠創新發展的關鍵，煤礦企業利用激勵機制，促使員工發揮出創造性生產的積極性，激活內在的潛力，為企業和個人的發展創造契機，有助于企業的成員提高專業能力和績效成績。激勵機制的作用下，員工產生了較強的內在動機，作為主觀能動體加入到了生產創新中，提高了自身的專業能力生產水平，為企業實現高效生產、安全生產創造了理想條件。

(二)提高了人力資源素養

煤礦企業的員工是否具有較強的個人潛能，決定了企業的生產水平和管理效能，在激勵機制的作用下，企業的人力資源管理人員構建起了積極向上的工作環境，用充滿激勵的工作氛圍，挖掘員工的潛能，有利于提高人力資源的整體素質。煤礦企業內部的高層管理人員、技術人員和基層員工，是企業人才庫中不可或缺的重要組成部分，利用人力資源管理的激勵機制，可以將不同層級員工的內在潛能挖掘利用起來，持續提高企業綜合素質。打造高質量的人力資源庫，不同層級崗位的人員均可以在自身的崗位和所處的層次中，發揮出崗位職能人力資源的作用，為企業的生產活動、管理活動提供了切實的保障。

(三)助推了企業的現代化發展

煤炭企業在生產活動和管理活動中，要以滿足社會生產的礦產資源需求為目標，提高自身的經營管理水平，解決人力資源的問題，借助激勵機制的作用，推動企業的長遠發展。企業在人力資源激勵機制的功能下，發展動能大大增強，特別是近些年我國的煤礦開采活動力度加大，發生礦難事故的頻率也有所提高，這在國際和國內社會上造成了負面的影響，威脅了社會的穩定安全運行。針對這一現狀，煤礦企業要在高素質型人才管理中，落實有效的措施，提高人力資源管理水平，推動企業的穩定經營和發展。激勵機制在該目標下，發揮了關鍵的功能，利用激勵機制，調動員工的工作熱情，提高企業的生產產量，這為企業的發展帶來了積極的影響。在適當的激勵措施和完整的激勵機制作用下，員工獲取了適當的獎勵，工作能力、工作效率均大幅度提高，最大限度地利用人力資源，協助企業提高生產質量、生產效益。激勵機制的作用下，員工工作能力不斷提高，愈發進步，企業的管理理念、管理體系成熟，員工之間有了更高的默契度，增強了內在的凝聚力。因而企業文化建設也進一步向著安全、高效、人本理念的方向探索，助力了企業員工素質水平的整體提升，為企業的長遠發展夯實了基礎，推動了煤礦企業向現代化方向的探索和前行[1]。

二、煤礦企業人力資源管理中存在的問題

煤礦企業人力資源管理工作的實踐中，目前普遍存在著培訓缺失、激勵機制不合理的問題，員工在工作中的付出得到回報不合理，多勞未必多得，煤礦企業借鑒了其他企業人力資源管理的策略、方法，與本企業的現實情況有所背離。企業員工的實際情況、企業自身的狀況等沒有綜合體現出來，這導致了煤礦企業人力資源活動難以達到理想的預期效果，甚至產生了反作用，造成了負面的干擾。煤礦企業在人力資源培訓中，忽視了激勵機制的功能，對員工的切實需求關注有限，薪資的調整、崗位的規劃、福利待遇方案適應性不足，員工的付出和收獲不成正比。這是由于煤礦企業的人力資源管理觀念較為傳統導致的，煤礦企業通常是以生產作為核心的關鍵點，忽視了員工培訓機制建設的重要性，缺乏與時俱進的精神，行業發展的新理念、新技術方法培訓不足，缺少對員工的專業能力培訓，激勵機制的功能在人力資源管理活動中的體現仍需進一步強化。

三、煤礦企業人力資源管理激勵機制的實踐策略

(一)加強員工培訓

在現代化煤礦企業的運行和管理實踐中，人力資源管理者要重視員工的企業管理培訓活動實施，以建立激勵機制，考慮到煤礦生產中工作人員所處的環境較為復雜，煤礦企業需要加大安全生產的探究，提高煤礦生產中安全管理的水平，切實保障員工的生命安全。在制定人才培訓計劃的過程中，要始終強調安全生產的理念，確保人才培訓計劃科學性、合理性，對員工的綜合素質加強教育，提高員工的安全意識、工作質量、職業素養。培養員工良好的工作習慣，確保人才培訓計劃科學性、合理性。對員工的綜合素質加強教育，提高員工的安全意識、工作質量、職業素養，培養員工形式良好的工作習慣。

將激勵機制和績效考核制度有機融合，明確煤礦生產中安全作業的標準，以此作為依據，實施績效考核活動，從側面強化員工的安全防范意識，保障員工的工作安全、生產安全。企業還需要在技能培訓中，結合員工所處的崗位和工作需求，制定工作須知，加強對精英崗位人才的培育，促使崗位員工加強對自身工作內容的了解、掌握。實施“老員工帶新員工”的活動，加快員工入職的腳步，促使員工早期適應新環境，提高職業技能，將繁瑣的集體培訓活動減少，注重在各個崗位中強化人員的專業技能，使員工挖掘內在的潛能，凸顯自身的才能和專業能力，最大限度地提高工作質量、工作效率[2]。

(二)建立針對性激勵體系

煤礦企業在激勵機制的建設和實踐中，要合理分配人力資源，建立起針對性較強的激勵體系，提高人力資源分配的合理性，在激勵機制的作用下，借助績效獎勵的形式，將員工的內在積極性激活，提高員工的主觀能動性，促使企業安全生產、高效生產。與此同時，要遵循著獎懲合理的原則，確保激勵措施、懲罰措施的合理性，從伸縮有度的視角，提高人力資源的利用效率，而不是一味地追求生產產量和經濟效益，視了生產質量、人員安全。在建立全面激勵體系的過程中，要強調針對性，滿足員工的個人發展需求，用物質獎勵和精神層面激勵相結合的方法，激發員工的內在積極性，避免員工過度追求物質、金錢的錯誤觀念和問題，要保證企業和員工之間具有一定的契合性，提高管理效能。

企業要加強內部文化的建設，培養員工正確的工作觀念，激發員工的奉獻精神、職業觀念，使企業的員工能夠和企業之間形成相互依賴的關系，促使員工全身心地投入到生產中，提高自身的專業能力、職業素養，提升人力資源利用效率。煤礦企業的員工激勵機制建設中，企業要激勵員工努力工作，提高生產效益，確保激勵機制具有針對性。由企業的領導層人員以身作則，深入員工內部，了解員工，用同樣的規章制度約束自己，和員工打成一片，樹立榜樣，帶動、鼓舞員工，了解員工的需求，保證全面激勵體系的針對性、有效性。優化人力資源分配，用獎懲機制的功能，解決人力資源分配不均勻的問題，為企業創造更高的經濟效益，助力企業員工的長遠進步和發展。

(三)加強制度建設

激勵理論對人力資源管理活動具有啟示的作用，以激勵理論為基礎，建立激勵機制，企業需要思考人力資源激勵機制的功能，匹配市場經濟的發展需求，加強制度建設，用現代企業制度的保障作用、依據作用，為企業人力資源激勵機制的運行、發展奠定基礎。結合現代市場經濟的發展要求，企業要構建起完善的現代企業組織形式，迎合市場的需要，確保企業內部人力資源管理機構健全、制度完善，為企業的現代化運轉奠定基礎，促使企業現有的經營管理制度從本質上發生轉變。將一系列的內部管理制度、經營管理機制規范化的落實到位，包括用人制度、內部管理制度、報酬獎勵制度，促使企業經營管理向著科學化、規范化、制度化的方向探索。

明確人力資源激勵的戰略方向，在戰略指導思想中，落實以人為本的管理理念、管理目標，實施責任制，號召全員參與民主管理，提高企業人力資源管理的全面性。用系統、科學的方法和人文藝術，實施人力資源管理，用激勵的措施實現現代人力資源管理的目標，將管理激勵和制度激勵有機結合起來，提高人力資源管理水平。煤礦企業在激勵員工的過程中，要從管理學、行為科學方面加強研究，提高對人力資源的利用效率，激發每一名員工的工作積極性，使其為企業的生產經營活動貢獻力量。將制度激勵和管理激勵共同作為人力資源管理系統中的激勵要素，實現有機融合，增強員工對企業的認可度，提高員工凝聚力[3]。

(四)豐富激勵方法

在人力資源管理實施激勵策略的實踐中，企業要以滿足員工需求、關注員工個體特征為切入點，了解員工的個體差異性，關注員工的動態變化，以因人而異的原則，滿足員工的需要，利用靈活多變的激勵方式，提高員工的綜合素質。在績效考評激勵、薪酬激勵中，促使工作人員明確目標，用適當的行動、恰當的方法實現目標。薪酬激勵的方式要求人力資源管理者，結合煤礦企業的生產目標、生產需求、工作人員的現狀，合理分配工資獎金。有技巧地選擇獎金激勵的方式和非現金激勵的方式，可以利用一次性激勵、多次性激勵的方法，或不公開激勵和公開激勵相融合的方式，取得意想不到的激勵效，在薪酬上體現出績效考評的激勵作用。

用關心激勵的形式，為企業的職工創造溫馨的工作條件，管理層的領導要主動了解職工的生活，為員工解決困難，關心員工，激勵員工，產生對員工的關心、激勵作用，在公平激勵的方式下，以公平、公正的態度對待每一名員工，用等量待遇，認可員工等量勞動成果。營造公平、合理的競爭環境、競爭氛圍，促使員工扎扎實實地加入到勞動生產的隊伍中，對“走后門”“拉關系”等不正當的手段，要加強治理。用職業生涯規劃和培訓激勵的形式，幫助員工拓展發展空間，做好職業生涯規劃，也是一種激勵策略，煤礦生產企業要盡可能的為員工提供更多的培訓機會，使其樹立起職業觀念和職業成就感，受到激勵，終身奉獻，加強對組織的忠誠度，提高對煤礦生產企業的認可。參與到生產創新中發光發熱。壓力激勵是一種具有能動作用的激勵方法，用壓力激發人員的個人潛能，促使員工頂著壓力迎難而上，為企業創造價值，在努力和協調中推動煤礦企業的可持續發展[4]。

(五)聽取員工創新建設性意見

煤礦企業中的任何一名領導或員工都是煤礦企業大家庭中的一分子，在實施激勵機制、提高人力資源管理水平的過程中，企業需要鼓勵員工創新思維，對員工所提出的創新性意見、建設性意見要進行積極的分析，將有價值的意見采取和運用到企業的生產管理中，勇于創新。拋棄舊的觀念、舊的思維，加強企業的創新建設，對創造性的意見要給予支持、鼓勵、認可，促使企業員工強化成就感，主動參與到企業的高效率生產中，推動企業和個人共同走向成功。

煤礦企業的人力資源管理層人員，要重視激勵機制的功能，鼓勵員工創新，提高人才資源的利用率，對盲目效仿的做法進行改善，加強對員工生命安全的保障，提高員工綜合素質。建立正面激勵、負面激勵機制，提高人力資源的利用效率，借助獎懲機制的功能，對人力資源分配不均的現象進行改進，結合生產運行活動中員工所提出的意見進行整改。設置員工心得分享會、領導信箱等活動，鼓勵員工大膽地表達自我，建立起員工和企業之間的命運共同體認知，促進煤礦企業的現代化運行和長遠發展[5]。

四、結語

綜上所述，在我國市場經濟的快速發展下，社會生產人們生活對能源有了更高的需求，這使得煤礦企業的發展面臨著新的機遇和時代挑戰。煤礦企業要立足于實際，在人力資源管理中，提高人才激勵機制的效能，將激勵手段和激勵的目標有機結合，轉變落后的管理思維模式。創建起適合企業發展的人力資源管理機制，將人才的內在潛能挖掘利用起來，為煤礦企業的長遠發展貢獻力量，奠定人力資源基礎。