基于業財融合視角下制造業企業管理會計應用體系構建策略初探

陳偉 南通醋酸化工股份有限公司

引言

當下管理會計較少應用到制造業企業建設中，僅有少數具有規模的企業應用了管理會計。在此背景下，管理會計應用的發展受到了阻礙，企業管理會計的職能也難以發揮，這十分不利于制造業企業的發展。所以制造業企業應做好管理會計應用體系構建工作，從而推進業財融合的順利開展?；诖?，本文以業財融合為基礎，簡要分析了制造業企業管理會計應用體系的構建策略。

一、概念分析

（一）業財融合概念

業財融合指的是發揮財務管理作用并將其納入企業業務運營中，以此為企業戰略決策提供有力支撐并實現企業的價值[1]。業財融合體系包括目標層、方法層、內容層、支撐層。其中目標層是企業的目標導向，基于支撐決策向著企業可持續發展方向邁進，處于業務融合體系的頂端并引導其他層級不斷發展。方法層即基于業財融合分析，采用相應管理工具，以此優化、改善企業發展的模式。內容層是業財融合的關鍵，代表的是企業的核心價值層。支撐層是金字塔結構的基層，是業財融合體系的基本保障。

（二）管理會計概念

企業會計工作中管理會計是十分重要的工作內容，借助各種專業、可行的方法、手段完成財務會計信息分析、整合等工作，可幫助管理部門深刻認識企業的發展，還能掌握企業情況從而為推動企業持續、健康的發展作出相應規劃。對于企業而言，管理會計不僅關系著企業決策，而且影響著經營管理效果，科學應用管理會計可進一步提高企業的經濟效益。

二、業財融合在管理會計應用體系中的作用

首先，業財融合可為企業財務提供戰略支持。從客觀角度看，業財融合為企業提供了政策戰略支持。企業的財務管理體系十分重要，其不只是企業對現階段經營現狀進行的研究、剖析，還是基于企業資金進行的合理規劃與分配，在體系的作用下企業可將資金的收入、支出控制在合理范圍，其運營發展也能得到有效保障[2]。其次，業財融合可增強企業執行力。在業財融合的引導下，企業的管理效率、執行力度都大幅提高，對于制造業企業而言，不論是最初的材料采購還是后續的加工處理，又或是投入市場進行營銷，整個過程的成本費用都涉及了財務部門。在上述工作環節，財務部門需要預測審核費用的收支情況，將成本控制在合理范圍也可保障企業順利、穩定地運作。

三、制造業企業管理會計應用體系構建的價值與思路

（一）體系構建的價值

1.提高業財融合的深度

基于業財融合角度，管理會計是將企業財務管理、經濟活動有機關聯，借助管理會計系統管理企業的業財信息。業財融合不僅有利于企業財務管理工作的開展，而且能滿足企業的經營管理需求。如今，社會經濟形勢不斷變化，為促進企業健康、穩定的發展，在經營、投資等活動中企業應引導各部門有機配合、高效溝通，從而提高各項業務的執行效率。所以企業應科學構建管理會計應用體系，以此提高企業業財融合的深度，將企業活動視為管理對象，規范化管理業財融合各項工作。這不僅能有效管控企業的風險、費用支出，而且能全面發揮管理會計作用，使其滲透到企業的經營管理工作中。

2.幫助企業決策

制造業企業的財務分析工作是采用歷史數據，以財務報表形式為企業管理層呈現企業過去一段時間的經營和財務情況的工作模式。而管理會計作為新型財會管理模式，不僅擁有預測職能，而且可收集、分析企業的財務信息、非財務信息，從而綜合評估企業的運營質量。同時管理會計還可依據企業管理需求針對性預測其未來發展，這為企業的經營、投資與戰略計劃的實施奠定了信息基礎。

3.優化配置資源并提高管理水平

在企業經營過程中，管理會計可收集企業內部與外部信息。利用先進、有效的管理會計工具與方法收集企業內部的財務、經營與業務數據以及外部的競爭對手、市場發展形勢等數據信息，整合數據并發揮數據的最大價值，不僅能幫助企業合理分配人員、物料與資金，而且能優化配置企業的各項資源。在此背景下，企業的核心競爭力能大幅提高，產品制造的效率、效益也能得到保障[3]。比如，某企業為提高自身的資金效率，基于體系不斷優化企業資金計劃編制工作，通過與企業各部門有效溝通，以往采用的固定資金計劃表已經轉變成動態滾動的資金計劃表，其不僅有利于企業管理層實時了解業務變化并做出正確的決策，還能提高企業資金的使用價值，實現優化配置資金資源的目的。此外，優化、創新管理會計應用體系還可明確管理會計職能，加大企業內部對管理會計的重視程度，明確界定管理會計應用范圍，從而最大限度發揮管理會計的職能。而且隨著管理會計應用體系的運行，企業可以及時發現管理會計應用的問題，不斷優化、改進應用體系，使企業管理會計應用的效力及其管理水平都可大幅度提高。

（二）體系構建的思路

因管理會計具備職能優勢，所以在企業經營管理中有著不可估量的應用價值。然而一些制造業企業缺乏對管理會計的重視，理論基礎不扎實，在一定程度影響了企業管理會計應用體系的構建。而且企業的經營規模、業務特點存在差異，對管理會計應用體系構建的要求也不相同。在此背景下，在構建體系框架時企業必須突出管理會計理論的開放性，以此構建符合企業經營與發展的管理會計應用體系。與此同時，要想發揮管理會計應用體系的作用與價值，企業應先做好配套制度建設，配套制度可以指導、規范應用體系的構建與運用。然而個別企業受到傳統財務管理機制與模式的影響，管理會計無法順利、高效的實施，針對此，企業應做好管理會計應用配套制度的建設工作，從而為應用體系的建設、落實提供有力保障。

四、制造業企業管理會計應用體系建設問題

（一）重視程度有待提高

在企業經營中，管理會計并非局限于簡單的確認、記錄等工作，其更傾向于管理式服務[4]。但受傳統思想與工作模式的影響，很多企業注重財務會計忽視了實踐管理，致使企業管理人員缺乏管理意識。如今，管理會計屬于我國政策導向，行政是其核心推動力，但實際工作中很多企業尚未形成正確認識，管理會計的職能、作用無法全面發揮。究其原因，很多企業的管理與財務人員缺少對管理會計的重視，尚未認識到管理會計的重要性，只是將其視為財務會計的補充。

（二）管理會計人才不足

很多制造業企業的會計人員能力、素質參差不齊，掌握的專業知識局限于財務會計方面，并未認識到管理會計的作用。在此背景下，企業的各管理會計工具無法發揮其效用，管理會計工作受到了很大的影響。不僅如此，一些企業的工作目標仍停留在財務報表的編制，這使財務人員十分被動，只能強制接收信息并加以處理，無法真正融入企業管理中。

（三）信息化系統有待加強

基于業財融合視角，企業構建管理會計應用體系的過程中應實現會計、業務工作信息的共享，企業還要促進企業財務和業務的聯系，而要想實現這些，企業需要信息化技術進行支持。如今，制造業企業經營生產中十分重視信息化技術的運用，各部門也構建了先進、完善的信息化系統，但不同部門的信息系統獨立存在，企業無法將各部門的信息集中到一起進行整合管理。在此背景下，企業數據傳輸的時效性低，管理會計工作受到影響，很多資源也被浪費。同時，在業財融合視角下，企業管理會計應用體系的構建需要業務部門有機配合，但因信息技術應用不到位，軟件開發受到影響，管理工作也出現問題。

五、基于業財融合的制造業企業管理會計應用體系的構建對策

（一）提高重視程度，幫助人員樹立會計觀念

為順利構建管理會計應用體系并促進財務、管理會計的融合，企業應高度重視管理會計，還要樹立正確、可行的會計理念[5]。如今，部分企業的會計人員還會受到傳統思想的影響，對財務會計的認識也停留在核算、監督層面，這不僅降低了財務會計的質量、效果，還制約了企業的發展。在此背景下，企業的會計人員應跟上時代發展的步伐，不但要做好財務核算、監督等基礎性工作，還要綜合剖析、總結財務會計數據指標，做好數據的加工處理也可為會計工作提供數據參考。所以不論是企業的管理層還是管理會計人員，都應樹立正確的會計理念，從而推動企業持續、健康地發展。

（二）做好教育培訓，提高人員的能力和素質

管理會計工作及應用體系的構建與管理會計人員有著直接聯系，而管理會計人員的能力、素質也決定著工作的質量與體系構建效果。隨著業財融合理念的實施，其與管理會計有機結合，可以推動企業的經營和發展。因此企業必須做好教育培訓工作，培養專業會計人才。在實際工作中，企業需轉變只由財務部門負責財務工作的模式，管理會計與應用體系的實施不僅需要財務人員，還要有其他部門人員一同參與。因此企業需要提高內部人員的管理會計意識，幫助他們學習、了解管理會計知識及技能。同時基于業財融合理念，管理人員還要積累豐富的工作經驗，掌握企業實際管理情況。在培養管理會計人才的過程中，企業可為員工提供實踐機會，從而引導管理會計人才參與到企業經營和管理中。

（三）應用先進技術，構建管理會計信息系統

在信息化時代，大數據技術全面滲透到人們的生活和工作中，對于制造業企業的經營、發展，大數據技術也起著至關重要的作用。就如管理會計應用體系的構建，企業需依據信息發展需求強化自身的信息化建設，幫助會計人員形成大數據業財融合管理思想，提升他們的信息收集處理效率，不僅能為企業的發展決策奠定數據基礎，而且能提高決策的合理性、可行性[6]。基于信息發展理念幫助員工形成信息化應用意識，再引導會計人員使用信息化設備管理會計并與企業業務人員有效溝通，可以進一步提高企業信息的傳遞效率，還能節省更多時間。構建管理會計信息系統，可以實現各部門系統的整合應用，使信息保存的安全性能大幅提高，會計人員也可全面分析、評價數據情況。

在實際工作中，企業應結合自身發展需求優化、改良各部門的信息基礎設施，以此為管理會計應用體系的實施奠定基礎。同時，企業還要依據體系構建要求做好管理工具的建設工作，科學構建管理系統也有利于業財融合。比如出口型制造業外匯風險控制工作中，企業可以借助外匯金融衍生工具有效降低外匯風險敞口。會計人員通過與銷售部門有效溝通，及時了解業務情況，統計未來幾個月的回款計劃，可以更加準確地控制外匯風險，企業的經營、發展也能得到進一步保障。其次，企業應基于管理需求、發展戰略豐富、調整管理會計應用體系內容，要求會計人員利用管理會計體系開展戰略管理、風險管理等工作。在管理過程中，企業還要保證預算管理、成本管理以及管理會計報告相對獨立，再科學安排企業活動事宜。這不僅能提高企業的管理水平，而且能增強其核心競爭力并推動企業健康、穩定地發展。

（四）加大溝通力度，科學構建管理會計應用體系

優化管理會計應用體系能提高管理會計工作的有效性，還能為企業的經營發展提供支持與幫助。在傳統模式下企業的管理思維受到制約，內部人員對管理會計的了解、認知過于片面，但在業財融合視角下企業構建了管理會計應用體系，不僅加大了對管理會計的宣傳，還幫助內部人員認識管理會計的作用與價值，隨著監督管理體系的優化、改進，管理會計應用體系的建設也不斷完善。在實際實際工作中，企業應和第三方機構有效溝通，由第三方機構在企業介紹管理會計并宣傳此工作的價值，可提高內部員工對管理會計的認可，對于后續應用體系的構建也能給予充分的支持。此外，企業需要優化應用體系流程，結合實際情況與發展需求針對性落實科技，鼓勵工作人員學習、提升并使其形成責任意識，使管理會計應用體系的優勢可以最大限度發揮。比如，在日常工作中，管理人員應為提升企業成本核算的準確性，并做好成本事前、事中的控制工作，企業財務部門應組織會計人員深入各車間生產一線。實地了解生產工藝流程，再依據情況合理應用成本計算方式，綜合分析會影響成本并使其發生變化的相關因素。這不僅能為車間日常工作提供數據支持，還能完善、調整會計人員的成本核算，從而更有利于企業的發展。此外，為確保管理會計應用體系全面落實，企業還要優化、革新監督體系，動態監督企業的會計數據，確保數據的真實性、精準性，不僅能為企業的經營、發展奠定基礎，而且可提高戰略規劃的合理性、可行性。最后企業需要提高自身的風險防控能力，日常工作中促進風險、成本、預算等內容的有機結合，全面開展控制工作，管理會計的監督職能、控制作用可以最大限度地發揮[7]。在強化風險防控能力的過程中，企業應樹立良好風險意識，在將風險防控管理工作全面落實，利用風險預測可為企業管理層的戰略決策保駕護航。另外，企業應精細化管理各項工作，強化預算管控能力，再加大對財務成本的管控力度，特別是物料采購、產品設計與制造等，利用精細化成本核算，動態監督管理操作過程，不僅能提高企業預算的精準性、有效性，而且能最大限度發揮管理會計的作用、職能，從而實時追蹤企業預算的執行狀況。

結語

綜上所述，業財融合是企業現代化、持續化發展的必然選擇，所以企業應合理構建管理會計應用體系，加大對現有資源的利用并基于整體角度分析、處理數據，這可提高數據的精準性、有效性，管理會計應用體系的構建效果也能大幅提高。但受多方因素的影響，企業構建管理會計應用體系期間存在很多問題，不僅制約了管理會計的作用、職能，而且不利于企業的經營發展。所以企業應結合自身情況落實有效措施，提高管理會計應用體系的構建效果，推動管理會計工作的開展，為企業的業財融合奠定良好基礎。