淺談煤礦綜采區隊煤質管理工作

薛繼鋒

(河南省新鄭煤電有限責任公司,河南 新鄭,451100)

在煤礦企業生產過程中,煤質管理全覆蓋于各個作業面、作業環節及作業崗位,是煤礦企業在實現自身生產產量要求的同時,保障出礦煤炭質量滿足要求的管理活動。綜采區隊作為煤礦生產工作的一線作業單元,在生產中嚴格落實煤質管理工作,進一步提高煤質管理水平,既可以提高區隊所屬職工的薪資待遇,也可以保護煤礦企業在新時代乘風破浪,穩步前行,持續發展。

1 綜采區隊落實煤質管理的重要性

1.1 節約生產成本,保障企業利潤

在改革開放至今的新時代,煤炭資源仍然是我國生產發展需要的主要資源。我國煤礦企業一方面要抵御外來煤礦企業不斷輸入的沖擊,另一方面煤礦企業內部優質、易開發的煤炭資源正在逐年減少,導致開采難度大幅度增加。煤礦企業只有通過不斷落實煤質管理工作,保證企業的正常生產,滿足社會的實際需要,才能保障企業的正常經營活動,使企業在新時代穩步運行。綜采區隊是煤礦企業作業人員最多、工作量最大、風險最高、環境最惡劣的單元,也是控制煤炭資源質量的實際控制單元。綜采區隊在煤炭的一線生產過程中,在保證煤炭資源開采滿足企業產量要求的同時,也要滿足企業對煤質的要求,可以減少煤礦企業在煤炭資源篩選過濾及其他雜物人力挑揀等方面的支出投入,從根本上降低煤礦企業的生產成本,保障企業的經濟效益。

1.2 促進企業發展,提高市場競爭力

隨著社會經濟的高速發展,煤礦企業也需要在大環境下,積極創新,在保證實際生產活動的前提下,穩步提高煤質,提高自身的適應能力及市場競爭力[1]。綜采區隊在實際的生產過程中,應嚴格落實煤質管理工作,突出煤質管理工作的重要性,不斷提高煤質管理水平,進行工作面高效率、高質量、高水平的生產,才能保障企業生產活動的實際需要,適應社會的發展要求,進一步提高企業的市場競爭力,保障企業以良好的競爭優勢在激烈的市場競爭中穩步前行。

1.3 提升企業形象,實現現代化發展目標

隨著新的經濟政策、環保政策的不斷實施,社會各界對生產生活資源及環境的期望,煤礦企業在不斷提高市場競爭力的同時,也需要不斷減小對周邊環境的破壞[1]。綜采區隊通過落實煤質管理工作,響應煤礦企業的新型開采方式,更新作業開采技術,促進煤炭資源新型提煉方式的推廣,減少煤炭資源中有毒物質含量,使煤炭資源利用率穩步提高,保證煤炭資源合理利用,并減少煤炭資源對周邊環境的破壞,提升煤礦企業的整體形象,進而加速煤礦企業的現代化建設。

2 影響煤質管理的因素

2.1 影響煤質的直接因素

影響煤質的最直接因素包括:雜物、水和煤矸石[2]。綜采工作面影響煤質的雜物主要包括:①支護、采掘及運動部件等鑄鐵類;②枕木、木楔、木板等木材類;③未爆雷管及爆破殘留物類;④皮帶輸送機、電纜頭、膠帶及塑料等橡膠品;⑤檢修施工廢棄物及垃圾類。影響煤質的水主要包括:①難以控制和除去的煤炭內在水分;②煤層水和其他含水層的水;③施工作業用水,例如,噴霧除塵用水、采煤機冷卻用水、注水孔注水。影響煤質的煤矸石是與煤層伴生的一種含碳量較低、比煤堅硬的黑灰色巖石,是煤炭開采過程中排放量最大的固體廢物。

根據趙家寨煤礦2022年月平均雜物統計結果,原煤雜物中各部分質量比如圖1所示,原煤水中各部分質量占比如圖2所示。

圖1 原煤雜物中各部分質量比Fig.1 Mass ratio of impurity components in raw coal

圖2 原煤水中各部分質量比Fig.2 Mass ratio of water components in raw coal

2.2 影響煤質的本質因素

影響煤質的本質因素包括:人、機器設備、物料、開采方式方法和環境。人的因素主要表現形式有:首先是放頂煤時不能及時關窗,導致煤矸石大量混入原煤中;其次是煤層注水及除塵時不能嚴格落實規章制度,導致煤層含水增多;再然后是施工作業期間,使用后所剩雜物、材料及工具不能及時清理出去。機器設備主要表現在設備檢修或皮帶輸送機運輸過程中,部分零部件、塑料等雜物進入原煤及設備老化導致注水增多、排水不暢等。物料主要有支護支撐用的木料、巷道內的錨桿錨索及托盤等。開采方式方法主要包括工作面采煤方式“一采一放”和“兩采一放”選擇錯誤導致煤矸石大量混入巷道、煤壁注水方式或排水方式選擇錯誤導致水分增多。環境因素主要表現在煤層頂板及底板煤矸石和煤層內在水分與煤層水。

在煤炭資源開采全過程中,人在影響煤質的本質因素中占有主導地位,人有調整設備、改變環境、選擇開采方式方法、收集物料的能力,因此煤質管理的根本取決于人。以趙家寨煤礦為例,將影響煤質的因素分為無法通過人為干預的因素和人為可以干預的因素兩類。無法通過人為干預的因素包括:煤炭的內在水分、頂板水、底板水、斷層褶皺位置煤矸石及部分煤層中夾矸的影響,這一部分現如今在影響煤質的因素中占很少一部分;而人為可以干預的包括雜物、職工施工作業過程中用水及頂板底板煤矸石等在影響煤質的因素中占絕大部分。根據趙家寨煤礦2022年的統計報告發現,按照公司要求,篩選廠為保證煤質設定了多重先進的工序工藝環節,大部分影響煤質的因素在經過篩選廠之后,會被篩分出來,到達最終煤倉或洗煤廠,影響煤質的因素只有混入原煤的水分及矸石粉。

2.3 影響煤質相關因素的模型

由于相關因素存在內部聯系,所以綜采工作面如果不能嚴格進行煤質管理工作,則很容易影響生產出的煤炭質量,這就是常見的煤質管理因素模型,如圖3所示。

圖3 煤質管理因素模型Fig.3 Coal quality management factor model

3 綜采區隊煤質管理中存在的問題

3.1 區隊煤質管理的意識薄弱

在長久以來根深蒂固的老思想觀念影響下,綜采區隊從管理人員到一線作業人員沒有清晰的認識,主觀地認為“產量高了、企業利潤就會高、薪酬就會提高”,沒有正確地意識到煤質管理對一個企業經濟效益及生產發展的重要性[3]。在實際的生產作業過程中,綜采區隊管理者的關注點在如何提高工作面的產量上,對工作面的財力、物力配置也主要以提高工作面的產量為主;綜采區隊的一線作業人員也在區隊的環境中,忽視對煤質的管理,導致雜物、煤矸石及水超要求進入原煤中。綜采區隊從管理人員到一線作業人員對煤質管理的意識不到位,雖然工作面的生產速度和生產產量有所提升,但煤質可能會大不如前,最終可能會導致煤礦企業在產量提升的基礎上,煤質沒有提高,無法提高經濟效益,影響企業的長遠發展和社會信譽度。

3.2 煤質管理制度不完善

煤礦企業往往通過制定煤質管理制度來保障企業整體的煤質管理工作,但是在綜采區隊,煤質管理制度的落實是受現場實際情況影響的,煤質管理制度能否落實到位同樣受現場人員情況的限制。煤綜采區隊是現場作業區隊,大部分都缺少完善的煤質管理制度,這會使煤礦企業的煤質管理制度與綜采工作面脫節。企業煤質管理制度是對公司大方向的管理,是對企業整體環境、全生產過程中煤質的管理,是對全體職工簡潔明了的管理,是對全體工作崗位較為統一的要求,但是現場作業環境在不斷變化,職工在工作面會遇到各種各樣的情況,職工工作崗位遇到的問題也各不一樣,這都是企業煤質管理不能全面處理的。

3.3 個別綜采區隊缺少監察體系

現階段,煤礦企業在對煤質的管理工作還留存在企業制度層面,沒有將煤質管理制度完全融入到企業的管理體系中,企業煤質管理體系不完整,區隊甚至沒有專職的煤質管理人員[3]。區隊缺少監督體系,就會導致煤質管理落實不到位,人員對煤質管理工作松散對待,放煤過程中,作業不規范,忽視煤炭生產質量;煤質管理設備維護不及時,設備對原煤的處理不到位,導致煤矸石等進入主流煤輸送線路。綜采區隊現場煤質管理不嚴格的情況下,缺少實際的考核手段與有效的獎懲措施,職工對煤質管理態度會更散漫,導致監督和管理工作落實不到位,進一步降低了煤礦企業的整體煤質管理水平,使煤質管理工作喪失企業和社會的信任。

4 綜采區隊煤質管理工作策略

4.1 建立完善的綜采區隊煤質管理制度

現階段,大部分綜采區隊都缺少完善的煤質管理制度,導致煤質管理工作的質量效果不理想。為了解決這一問題,綜采區隊需依照煤礦企業的煤質管理制度,根據自身的實際情況及工作的實際狀況,在嚴格執行我國相關法律法規的基礎上,制定符合其獨有特點的區隊煤質管理制度[1]。綜采區隊煤質管理制度按照工作面的現場環境,劃分區隊各級管理人員及職工管理職責,并要求按照區隊管理制度嚴格落實[3];制定各工作崗位的崗位要求,明確各崗位在生產過程中的責任及任務,并建立完善的考核方法,對各級職工是否嚴格落實煤質管理制度,各崗位人員是否能在自身的職責范圍內,按照要求完成相關任務進行嚴格審查。綜采區隊制定完善的煤質管理制度,再落實到生產全過程中,不斷完善、優化煤質管理制度,既提高了區隊煤質管理水平及區隊的管理形象,也能在生產源頭處提高煤礦企業整體的煤炭質量。

4.2 建立煤質保障體系

綜采區隊在開展煤質管理工作時,應將煤質管理制度與生產體系相融合,建立區隊三級管理機構體系系統[4]。首先,區隊的正副隊長和支部書記作為最高等級的煤質管理人員,應提高對煤質管理工作的關注度,消除區隊人員徇私舞弊的情況,對員工的不作為、態度散漫,設備不維護、不修理等現象進行嚴肅處理,開展煤質管理領導工作。其次,區隊技術人員及專職煤質管理人員應在明確煤質任務計劃的前提下,嚴格按照煤質管理制度,完成監管和督查煤炭質量的職責要求。最后,煤質現場生產人員,應依照區隊煤質管理制度,在生產過程中,嚴格落實生產要求,及時進行設備維護修理,完成煤質任務目標,避免因個人或設備原因導致煤矸石、水和雜物在生產過程中進入原煤中。綜采區隊在建立三級管理機構體系的情況下,做好區隊內的煤質管理工作,并積極將區隊對煤質管理的實際情況向上一級匯報,在上一級系統的監督下,不斷優化調整煤質管理體系,提高區隊的煤質管理水平。

4.3 強化煤質管理意識

在煤礦企業煤質管理工作中,應將職工的煤質管理意識[3]放在生產要素第一位。同樣,綜采區隊的發展也需要職工從長遠來看待自身的工作,完成區隊的生產任務。綜采區隊應采用全員共同參與的方式,加強職工的提質增效教育,充分闡明煤炭質量對區隊收入的重要性,對企業經濟效益的影響力,并在有限的生產環境中,在保障生產產量的基礎上,不斷提高煤炭質量。綜采區隊應充分發揮各種平臺、各種環境的影響作用,廣而告之煤炭質量的重要性,例如在區隊會議室、值班室等懸掛宣傳標語,在班前會中反復強調,利用廣播等引導職工向正確的方向發展,不斷促進綜采區隊煤質管理工作穩步提升。

4.4 加強人才建設

綜采區隊煤質管理工作離不開一支專業的現代化人才隊伍[3]。這就需要綜采區隊建立一套先進的人才培訓機制。在機制中,一方面要加強老員工的專業化水平,增加老員工對生產過程中影響煤質各種因素的認識,提高已有老員工在生產過程中的煤質管理水平,減少煤矸石、水及雜物進入原煤中;另一方面,煤質管理不僅僅是減少煤炭資源中的煤矸石、水及雜物,同時也是煤炭生產的不斷發展,所以綜采區隊定期要求由先進生產經驗的教授帶隊,組織報告講座等,營造良好的學習氛圍,并給予優秀人才一定的表現空間,幫助區隊優化煤炭開采方法,提高煤炭資源的生產質量。

4.5 加強考核力度

綜采區隊在煤炭質量管理工作中,應加大考核力度,促使職工嚴格落實煤質管理制度、認真履行煤質管理體系要求,完成區隊煤質任務目標。綜采區隊根據生產產量、煤質完成情況考核職工生產作業情況,對職工的違規違紀行為進行處罰,建立詳細的考核標準、獎懲措施。綜采區隊可根據工作面實際情況確定每日放煤量,以每日的放煤量為標準進行獎懲;在放煤量的基礎上定原煤量,以原煤量占比進行考核是否違規生產;在此基礎上核定原煤量規定熱值數,進一步考核計算獎懲[5]。獎懲有標準,考核有力度,促使綜采區隊各級職工重視煤質管理工作,在生產過程中主動關注煤炭產量及質量,提高區隊的生產效率及經濟效益。

5 結語

綜采區隊提高煤質關系著煤礦企業的經濟效益,也直接影響企業的生存與發展。趙家寨煤礦綜采區隊通過上述策略,在2021年度顯著地提升了原煤的煤質,使公司商品煤價格得以提高。與2020年熱值4 213卡比較,2021年完成熱值4 255卡,相比較提升42卡,每噸售價提高5.88元,商品煤銷量完成254萬t,僅因煤質的提高增加全年銷售收入1 493.52萬元,增加了煤礦企業的經濟效益,為其他煤礦企業提供了可參考的管理經驗。