中原石油工程公司工程服務管理中心創新貫穿于精細管理的全過程

通訊員 陳英杰 張勝利 徐 東

7 月5 日，中國石化中原石油工程公司工程服務管理中心鉆采設備廠比原計劃提前5 天完成鉆井一公司50442 鉆井隊50JDB 鉆機升級改造任務，創下近年來同類業務施工時效新指標，為鉆井隊搬遷開鉆贏得了寶貴時間，受到主業單位好評。

“我們堅持‘保鉆井不誤分秒、一切圍著轉盤轉’等服務理念，為鉆井主業提供優質高效的工程服務保障，今年1 ～6 月份共接收裝備修造、鉆前工程、環保治理、車輛運輸等各類任務書1265 份，各路業務計劃進度完成率、產品和服務質量合格率均達100%，為鉆井隊快速上鉆、高效鉆井提供了及時快捷有力有效的全面保障！”該中心副經理劉文河介紹說。

2023 年年初以來，該中心緊緊圍繞中原石油工程公司“12246”發展戰略，大力實施“一個方向、兩個定位、三個確保、四個落實”的“1234”工作思路，以“質量提升管理年”“安全生產強化年”“作風建設深化年”為抓手，圍繞生產經營實際，強化“三個到位”，努力實現低成本高質量發展。

民主決策到位，增強發展前瞻性。該中心堅持在完善公司治理中加強黨的領導，修訂《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《中心代表授權經理決策管理辦法》等6+1 制度體系，嚴格貫徹落實“三重一大”集體決策制度，對涉及產業鏈延伸、員工切身利益等方面48 項重大事項進行充分論證和前置研究，切實增強決策科學性、民主性和長遠發展的前瞻性。

規范管理到位，增強發展持久力。該中心創新建立財務經營一體化管理機制、項目專業決策運行機制和以業績為核心的績效考核機制，開發單項目管理平臺，有效控制施工進度、成本，規避經營風險。“我們本著向一線艱苦崗位、關鍵崗位、創效單元傾斜，設置服務保障指標，推行‘計件考核’措施，切實打破‘大鍋飯、小鍋飯’。拉開收入差距，比拼業績貢獻，同崗位年收入相差最多的能達到4 萬多元，真正實現‘干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣’。”該中心經營管理部主任沈金華說。

圖為加工制作環保衛生間

圖為沙特機修服務隊員工修造泥漿罐

技術創新到位，增強發展推動力。該中心秉承“價值引領、客戶至上、市場為本、安全綠色”發展理念，大力實施“科技強企、創新發展”戰略，加強鉆采設備方面的科研合作，加快新型產品研制，推進智能制造和高端技術服務，研發推廣的鉆機整體平移裝置、井架舉升裝置、節水收集型環保廁所、鉆廢處理裝置、動力設備節能減排裝置等市場反響良好，廣受客戶好評。該中心優質完成了沙特非常規鉆機配套、ZJ70LDB 鉆機全電動化改造等重點項目的設計工作，成立10 個QC 活動小組，組織實施科研項目16 項，申報專利8 項，已獲授權2 項，進一步增強了核心競爭力。

圖為制作配套新型“泥漿不落地”隨鉆環保施工設備

安全管理到位，增強發展保障力。該中心以“安全管理強化年”行動為契機，全面開展“隱患整改我支招”隱患排查整改獻計獻策活動，排查整改問題1946 項，常態化開展各類應急演練、“安全生產大家談”“班前會”“以案說法”“會前安全教育五分鐘”等活動30 場次，干部職工安全意識、應急能力明顯加強，進一步夯實了企業高質量發展的堅固基礎。

1 ～6 月份，該中心在確保安全、質量的前提下，高效完成鉆前工程、搬遷安裝、施工水井導管等189口井，隨鉆環保治理16 口井，完成鉆機升級改造、營房類、罐類等產品制造122 臺套，大型設備維修61 臺，上井維保服務2890 人次，為公司各大市場鉆井隊提供了優快服務保障，順利實現時間任務“雙過半”。

圖為隨鉆環保施工打造清潔美麗井場