茶葉企業財務管理與成本控制契合下的方法初探

弓卓田

（運城職業技術大學，山西 運城 044000）

1 影響財務管理的各類因素

1.1 宏觀經濟因素

茶葉企業想要實現財務管理目標，讓財務管理工作在企業發展建設中起到正面影響作用，就需要從宏觀經濟的角度出發，全面關注國家當前制定的宏觀經濟政策以及各類法律法規，貼合國家經濟發展的規劃和趨向，不斷完善企業的建設策略，讓企業后續的發展方向與國家經濟建設的方向保持一致。只有如此，才能夠讓企業的財務管理目標順利實現。

1.2 法律方面因素

法律方面的因素也會影響到財務管理的最終結果。我國的市場經濟建設需要在法律法規的管理下推進，因此茶葉企業需要根據當前的法律法規政策不斷完善企業發展和建設過程中的各個環節和流程，讓企業發展建設的各環節流程在法律允許的范圍內推進。企業的管理人員如果對法律知識了解不夠，就無法保證其所做出的各項決策在法律許可范圍內。因此企業管理者需要具有一定的法律常識和素養，才能確保財務管理的整個流程在法律許可的范圍內。

1.3 社會文化因素

除了宏觀經濟因素和法律方面的因素會影響到財務管理的結果之外，社會文化因素也會對財務管理的最終效果產生較為明顯的影響。相比較其他類型的企業而言，茶葉企業的發展和建設離不開中華民族傳統文化的支撐。正是由于我國有數千年的茶文化，才使得茶葉這一綠色飲品受到社會各階層的認可。社會文化因素影響到了潛在客戶群體在茶葉這一飲品方面的消費心理，這會在一定程度上影響到茶葉企業財務管理的最終結果和質量。

2 財務管理與成本控制關系論述

財務管理和成本控制之間的關系是現代企業制度理論討論的重點。在具體的財務管理過程中，企業的資金運作將會在既定的章程和規范下進行。財務管理人員不僅需要通過日常工作規范企業的資金往來，還需要完成風險預測和把控等方面的工作，在成本核算的過程中，全方位的把控各項資金的基本流向。

在傳統的成本控制過程中，大部分財務管理人員只計算產品的生產成本，并不會花費過多的時間來關注產品生產前后相關資源的關系，而實際上產品生產前后的人員物資準備以及包裝推廣等費用，都應當被包含在生產成本當中。以下是廣義成本控制的具體內容示意圖：

圖1 廣義成本控制主要內容

由于這一系列附加生產成本的具體控制是難以通過某一個部門來推進的，因此不同部門之間的相互配合是成本控制的重要前提，但就目前來看，大多數企業不同部門在成本控制方面的信息交互過程中，存在著一定的信息屏障，因此資源浪費問題經常可見。在這種情況下，企業的競爭優勢就無法得到進一步的凸顯，企業也難以在實際競爭中占據優勢地位。

具體到茶葉企業來說，大部分茶葉企業的最終目標是獲取更大化的利潤空間。這就意味著茶葉企業不得不考慮從生產到銷售的各項成本，任何環節的生產成本未能得到控制，都將會使得企業損失一部分收益，因此在面對極大的外部競爭壓力時企業為了獲取更多的利潤，需要制定財務管理目標，實現成本的有效控制。因此從這個方面來看，成本控制和財務管理之間是有緊密關聯的。財務管理是實現成本控制的重要方式和手段，是茶企獲取更多收益的重要路徑和措施，如果茶企采取的財務管理手段不夠科學合理，成本控制效果很可能就不盡如人意。只有實現財務管理和成本控制的同頻共振，才能夠幫助茶企優化資源配置，讓企業的生產經濟效益得到進一步的提升。

3 財務管理與成本控制契合優勢

茶葉企業想要獲得可持續性的發展，需要在日常的生產建設過程中，完成投資布局工作。只有如此才能夠使得茶葉生產企業制定出更貼合自身實際的長遠發展計劃，實現有針對性的項目投資，獲取更多經濟利益。因此在茶葉企業的日常經營建設過程中，需要不斷提升財務管理質量，合理進行生產成本控制，通過構建更為高效的采購團隊，來發揮成本管理和財務管理方面的價值，幫助茶企規避生產經營過程中的各項風險。如果企業僅僅只注重財務管理方面的工作，希望能夠通過更為科學合理的財務管理方式來制定正確的投資戰略目標，只能夠幫助企業確定正確的發展方向，無法讓企業在投資過程中的資金壓力得到進一步的緩解，這很有可能使得企業陷入進退兩難的境地，最終影響到企業的后續發展和建設。但如果能夠在茶葉企業的財務管理過程中，實現成本控制的同頻共振。企業在投資過程中的資金壓力就能得到進一步的緩解，企業生產經營各項流程中所需要花費的資金都能充足到位，這能夠進一步降低企業生產建設過程中觸發各類風險的可能性。而在這一過程中，茶葉企業生產經營的各項資源也能得到進一步的優化配置，企業的外部市場競爭實力將會獲得極大的提升。

如果茶企只注重成本控制，不注重財務管理工作的持續性推進，茶企只能在有限的項目投資過程中獲取少量的經濟收益，通過成本控制來拓展的利潤空間畢竟有限，缺乏財務管理工作的加持，茶企向外擴張的力度會持續性減弱，這會影響到企業后續的經營建設和外部市場競爭，無法讓茶企的后續發展達到理想狀態。只有實現財務管理和成本控制的同頻共振，才能夠切實提升茶企的發展競爭實力，讓茶企在財務平衡的背景下合理配置各項資源，構建更為完備的生產管理體系，提升各方面的資金利用率。

4 財務管理與成本控制契合策略

4.1 重視成本控制，合理優化資源配置

茶葉企業想要獲得可持續性發展，就需要重視其成本控制工作。成本控制工作并非一朝一夕可以完成的，它屬于過程性管理方面的工作。不論是企業的原料采購還是茶葉生產，甚至茶葉銷售環節，都離不開成本管理方面的把控。只有通過成本管理方式來完善經營資金的動態調配，才能夠讓資金成本得到合理的配置。在具體的茶葉加工環節，基層員工需要按照既定的規章流程來把控經營成本，進一步控制資金的投放力度，在維系生態平衡的同時踐行可持續發展生產理念，不可為了成本管控損害社會公共利益，威脅生態環境平衡。譬如在茶樹病蟲害處理的過程中，有些茶葉企業為了節約成本，會使用不夠科學合理的病蟲害處理方式來，雖然能夠在短期內起到良好的病蟲害處理作用，但會影響到茶葉品質，甚至會以直接影響到消費者的身體健康。這種處理方式是不值得提倡的，這種成本控制方式也是不合理的[1]。

因此在具體的成本控制過程中，茶葉企業仍然需要把握品質為先的重要前提，在不影響產品品質的前提下，盡可能地完成成本壓縮工作，只有如此，才能夠讓企業的后續發展建設達到理想狀態。茶企需要將成本控制工作方式放置在企業的動態發展流程當中，以更為合理的方式把控生產銷售等各環節的成本支出，構建動態化的成本控制體系，實現成本控制和財務管理工作的同頻共振。

4.2 重視人才聘用，合理構建財會團隊

財務管理工作和成本控制工作都離不開人力資源的加持，如果成本控制和財務管理工作并不是專業人才來完成的，其最終工作完成效果很可能會大打折扣。因此茶葉企業在具體的財會團隊構建過程中，需要秉承以人為本的科學理念，尊重高素質復合型技能人才，只有如此才能夠使得企業在發展競爭過程中，更具有人力資源方面的優勢。與此同時，茶葉企業的人力資源管理部門，還需要全面掌握當前企業發展建設過程中的實際情況，了解企業在成本控制和財務管理方面的技術空缺，有目的性和針對性地進行人才聘用和挖掘工作，以最為簡便快捷的手段提升企業的人力資源配置，這是讓企業競爭實力得到提升的重要方法和策略。在人才參與財務管理和成本控制工作的過程中，企業管理者和人力資源部門人員需要提升相應崗位，員工的自我認同感和企業歸屬感只有如此，員工的個人價值和潛能才能得到有效挖掘，員工的工作積極性才能得到進一步的提升[2]。

需注意的是在時代不斷發展和建設的大背景下，茶葉企業的財務管理工作和成本控制工作并不是一成不變的。作為企業的管理者和建設者，需要有與時俱進的眼光，為參與財務管理和成本控制工作的人才創造更多職業培訓的機會，為其創設更為優良的外部學習環境和氛圍。讓相應人才在不斷地學習和培訓過程中拓展自身視野，提升個人的專業能力和水平，只有如此，才能讓財務管理工作和成本控制工作得到合理化推進。

4.3 重視財務管理，強化企業經營保障

在具體的財務管理過程中，企業建設者和經營者需要明確財務管理的最終目標。財務管理的最終目標是提升企業的經營效益，幫助企業拓展利潤空間，幫助企業實現可持續發展。而成本控制則能夠在一定程度上幫助企業達成財務管理的最終目標，使得企業順利將資金轉換為資本。但需要注意的是，在茶葉企業生產規模不斷擴大、經營體系建設更為完備的過程中，企業不能單純以控制成本為要義來展開一系列的財務管理工作。企業需要從整體角度出發，不斷構建更結合企業當前實際發展情況的財務管理機制，為企業的轉型和創新提供進一步的保障。因此在具體的企業經營和建設過程中，需要將財務管理工作看作是一項綜合性的活動，這項綜合性活動既包含了成本控制方面的內容，也包含了風險管控方面的內容。只有從整體角度出發，完成財務管理工作，才能讓財務管理工作質量得到更進一步的提升，才能實現更高水平的財務管理和成本控制方面的同頻共振。

與成本控制相類似的是財務管理工作也并非一成不變的，其管理經營體系構建需要隨著時代的發展不斷完善和變化。如果企業管理者沒能完成財務管理工作的持續化創新，那么財務管理工作很可能會呈現出與企業發展建設不相匹配的特征，這難以使得企業的財務管理工作得到合理化推進。因此企業經營者和建設者在重視財務管理工作的同時，還需要從社會發展的角度出發，推動財務管理工作的創新，這是讓企業經營建設得到保障的重要方式。

4.4 完善生產環節，優化日常管理考核

茶葉企業日常經營建設過程中最重要的環節就是生產環節，唯有使得生產環節的各項管控制度得到進一步的完善，才能夠讓企業的經濟效益得到進一步的提升。具體而言，在生產環節的管理過程中，企業需要強化倉庫用料管理工作，根據產品生產原材料的各項標準規定，在成本得到合理控制的前提下，保持較高的品質和水準。除此之外，工作人員還需要在產品生產過程中強化質量檢測的工作力度，這是讓產品質量得到保障的重要方式和路徑。而在固定資產的管理方面，為了實現固定資產資源的優化配置，茶葉企業可通過責任到人的方式來不斷明晰固定資產管理過程中的權責，這能夠使得生產環節所需要使用到的各項機械設備得到更為嚴格的管控。在生產過程中，工作人員需要優化日常管理考核制度，從制度層面出發推動成本控制和財務管理工作的有序進行。

4.5 完善信息技術，精準構建管控體系

在信息技術不斷完善與運用的現代社會，想要實現財務管理和成本控制的同頻共振，就需要完成精準核算方面的工作，并通過信息技術的合理運用，構建更為完備的管理體系，讓茶企日常的成本支出得到進一步的管控。具體而言，茶企經營者要結合當前經營生產的實際狀況，通過在線數據信息獲取的方式，隨時獲知成本控制和費用管理等各方面的工作內容，實現財務管理工作的動態推進，完成各項費用支出的精準計算任務。讓企業的生產經營利益再分配工作順利完成。在這一過程中，企業需要依靠信息技術來不斷創新財務管理方法和績效管理手段，推動企業的生產轉型。茶企財務管理和成本控制工作人員，也需要不斷提升個人的信息技術素養，通過構建更為精準的管控體系，來實現茶葉企業的現代化建設[3]。

5 結語

在茶葉企業的發展和建設過程中，實現成本控制和財務管理工作的同頻共振顯得尤為重要。只有不斷完善企業成本控制和財務管理工作，才能實現茶葉企業的資源優化配置，才能讓茶葉企業在市場競爭中立于不敗之地，獲取更為可觀的經濟收益。