張明杰：從投資者到企業家 譜寫資本賦能新篇章

金祖發

近年來，隨著資管新規、金融去杠桿的推進，以及科創板的推出和注冊制的施行，投資管理行業進入了快速變革期。傳統的以金融工程為中心的盈利模式愈發受到挑戰，“坐享其成”式的投資機會越來越少。同時，頭部效應加劇，倒逼投資機構更專注于自己的深耕領域，不斷提升專業化水平，朝著專業化投資機構、產業鏈投資機構去發展。近日，就早期投資的邏輯、投資策略的應用及金融行業的革新等話題，筆者與麥格投資管理有限公司（以下簡稱麥格）總裁張明杰作了一番交流。

張明杰具有超過20年的股權投資和企業管理經驗，加入麥格后先后操刀了國內外多個投資、并購項目，均取得豐碩成果。同時，他注重不斷增強公司自身綜合實力，形成麥格獨有的資本賦能模式，在推動行業創新發展方面發揮著示范作用，使麥格成長為投資界備受矚目的領軍企業和開拓先鋒。

提到入行的原因，張明杰表示，自己本質上是一個“前衛”的人。在大學本科階段，周圍很多同學把時間花在追劇、旅游或戀愛上，張明杰卻對研究投資和IT技術產生了興趣，他潛心自學，并認為這是有助于他個人長足發展的事情。他嘗試用自己的部分生活費投入股市，成功賺得人生“第一桶金”。他特別樂于復盤資本市場的大事件，并發現走勢圖的背后有些是情緒的博弈，有些是經濟社會發展的縮影。

從外語學院畢業后，起初，張明杰按著主流價值觀選擇了一份穩定的職業。當時正值1996-2001“股市瘋狂期”，不甘于安穩現狀的他很快調轉事業發展方向，瞄準一直念念不忘的金融業。面對跨行的不確定性，他沒有猶豫，選擇尊重自己的內心，并憑借出色的實力先后擔任了一家律師集團管理合伙人、協信地產集團（中國地產TOP50）的CFO，深度參與并購與重組、外商直接投資、金融及房地產業務。進入真正熱愛的領域，張明杰如魚得水，成長飛速。在精進業務的同時，他重返校園，加強專業知識的學習，并獲得海外知名大學法律碩士學位。立足國內，放眼全球，張明杰將法學專業知識和金融工作實踐相互交融，思想格局快速提升，為后續一路闖關升級打下堅實的基礎。

自2016年擔任麥格總裁以來，張明杰始終堅持從“投資人”與“創業者”雙向角度來思考問題，被業內譽為“創業者背后的創業者”。他非常擅長與企業家深度合作，挖掘被投企業的真實需求，從無到有地建立增長導向型解決方案。在他的主導下，麥格收購了齊合環保的主要股份，將這家瀕臨破產的香港上市公司成功重組，并引入強有力的資金支持，助力該公司強勢回歸市場，進入高速發展新階段。隨后的幾年內，依靠張明杰的專業判斷和大膽決策，麥格將戰略視角延伸至生物醫藥、大數據等高科技新興領域，相繼投資了在麻醉藥研發方面實力強勁的成都力思特制藥股份有限公司、擁有全球最領先的三維大數據采集及傳輸技術的優立科技等優質企業，并為其爭取到多元的資源支持。張明杰不僅有洞察產業發展趨勢、捕捉高潛力企業的能力，而且將陪跑企業發展的重點放在投后管理。他通過資源整合、資本運作、監督規范、培訓輔導等多種方式為被投企業的健康發展保駕護航，使麥格與被投方之間形成1+1>2的共贏體系，為麥格及其他股東贏得穩定的豐厚收益。在國內市場打開格局后，張明杰作為具備全球視野的投資專家，果斷將其投資策略應用到商業生態相近的歐美市場，同樣收獲不俗的市場表現。

讓麥格所投資的項目不斷地開花結果，獲得其他投資機構的青睞和市場的正面反饋，對張明杰而言，是專業投資者的使命所在，也是最具成就感的事情。

在張明杰看來，投資機構內生動力的培育任何時候都不能松懈。在對外擴張業務版圖的同時，他大力推進公司內部的生態體系建設，為公司的發展奠定了既科學規范又充滿活力的總基調。他結合自身在金融投資行業市場判斷、風險管理、項目評估與決策等方面的深入實踐和寶貴經驗，主導團隊研發了一系列專業軟件，使公司建立起高效運行、控制嚴密的風控機制，科學嚴謹的業務執行體系，健全、獨立的監督系統和反饋系統，顯著提升了公司精細化、規范化管理水平。這些軟著一經應用推廣，為使用方贏得了較高的經濟效益，受到業內同行的追捧。雄心勃勃的張明杰對金融生態的探索并未止步于此。他還在澳洲帶領團隊開發了澳大利亞非銀機貸款機構中最為強大的金融IT系統之一。該IT系統在僅僅不到一年時間里，聚集了超過1000個broker（經紀人），超過20家非銀機構，實現超高的交易量，摘得澳大利亞多項行業科技大獎。國外金融界將其評價為“徹底顛覆BROKER行業及金融行業的生態系統”?；诒就梁蛧獾碾p重戰果，張明杰對下階段繼續挺進歐美市場充滿信心。

風物長宜放眼量。隨著中國在全球的地位日益提升，中國資本在國際創投市場上的話語權進一步擴大。在張明杰這位投資界頂尖“實踐家”的攻略里，他將以“腳踏實地，把握節奏”為首要原則，專注于為海內外企業謀求新出路，為金融行業開辟“新航線”，在世界大舞臺上繼續書寫中國特色資本賦能新篇章。