建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

張宇晴

（山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030002）

近年來， 不斷提升的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平為建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 不斷加快的城市化建設(shè)速度給建筑企業(yè)提供了更多機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。 建筑工程通常具有施工周期長(zhǎng)、 施工流程復(fù)雜、 投資金額巨大等特點(diǎn)， 相應(yīng)給建筑企業(yè)工程造價(jià)控制提出了更高的要求。 為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地， 如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制逐漸成為建筑企業(yè)需要優(yōu)先考慮的關(guān)鍵問題。 這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)該工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制， 提高管理水平， 保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)收益，從而更好的推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

因此， 首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了淺要分析，探討了當(dāng)前階段導(dǎo)致我國(guó)建筑工程工程造價(jià)不合理的主要因素， 分析了工程造價(jià)的影響因素， 并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略， 以期為我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供一定參考。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀及存在問題

社會(huì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增加為城市化建設(shè)速度的飛速加快注入了源源不斷的活力， 在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展， 相應(yīng)也凸顯了一系列亟待完善的問題。 眾所周知， 建筑工程通常具有施工周期長(zhǎng)、 施工流程復(fù)雜、 施工人員眾多等特點(diǎn)， 且在具體的施工過程中極易受到天氣情況、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、 水文資源等外部環(huán)境因素的影響。 因此，在施工過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制就顯得尤為重要， 逐漸成為建筑企業(yè)優(yōu)先關(guān)注的焦點(diǎn)問題。 通常情況下， 工程造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程， 從投資結(jié)算開始到最終的竣工結(jié)算階段， 任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開對(duì)工程造價(jià)的合理控制。 施工階段作為建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)， 為了更好的幫助建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益， 就要求相關(guān)管理人員提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重視程度， 并采取合理的模式與方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制， 提高資源利用效率的同時(shí)， 降低施工成本， 從而更好的推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展[1]。 當(dāng)前階段， 我國(guó)建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 缺乏工程造價(jià)主動(dòng)控制意識(shí)

隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模及復(fù)雜程度的不斷增加，越來越多的建筑企業(yè)開始關(guān)注工程造價(jià)控制問題，在一定程度上幫助建筑企業(yè)更為合理的控制施工成本。 然而， 現(xiàn)階段， 很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制過程中將更多的關(guān)注點(diǎn)放在工程大項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理， 而忽視了在施工開始前所進(jìn)行的主動(dòng)控制過程， 從而導(dǎo)致施工過程中容易出現(xiàn)很多需要補(bǔ)救的問題。 因此， 缺乏工程造價(jià)主動(dòng)控制意識(shí)導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)控制的工作往往流于表面形式，缺乏實(shí)際有效性， 從而不利于建筑工程的順利進(jìn)行。

1.2 缺乏完善建筑材料合同管理

隨著建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展速度的不斷加快， 不僅需要建筑企業(yè)耗費(fèi)更多的施工成本， 還需要其投入更多的時(shí)間與精力加強(qiáng)相關(guān)管理工作的進(jìn)行， 才能保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。 其中， 建筑材料質(zhì)量作為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素， 需要建筑企業(yè)在施工過程中給予更多的關(guān)注。 在具體的施工作業(yè)中，建筑材料極易受到溫度、 濕度等外部環(huán)境因素的影響而發(fā)生物理、 化學(xué)性質(zhì)的變化， 不僅影響使用性能， 還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響。 因此，在施工過程中， 建筑企業(yè)應(yīng)與材料供應(yīng)商簽訂相應(yīng)合同， 確保建筑材料的質(zhì)量滿足工程要求。 然而，現(xiàn)階段， 很多建筑企業(yè)對(duì)于合同管理的重視程度不高， 從而導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生， 主要體現(xiàn)在以下兩方面： 一是相關(guān)管理人員對(duì)于合同內(nèi)容的規(guī)范性沒有準(zhǔn)確判斷， 一旦發(fā)生問題， 合同無法作為有效依據(jù)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分； 二是在合同簽訂過程中， 很多建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的法律意識(shí)， 從而導(dǎo)致合同的無效性， 影響建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3 缺乏科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方法

雖然越來越多的建筑企業(yè)開始學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制模式與方法， 并結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善， 但由于我國(guó)相關(guān)管理工作起步較晚， 因此， 還存在一系列問題。 比如部分建筑企業(yè)管理人員對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制重視程度不高， 從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才， 從而無法根據(jù)施工階段的實(shí)際情況而合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整， 影響建筑工程的順利進(jìn)行。

1.4 缺乏對(duì)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于建筑工程來說， 施工階段的工程造價(jià)具有較為明顯的不確定性， 不僅與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員有關(guān)， 還與大量機(jī)械化設(shè)備的使用具有較為緊密的聯(lián)系。 這些不確定性因素極有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程量發(fā)生不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)， 從而導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的無法實(shí)施， 增加施工成本。

2 當(dāng)前階段導(dǎo)致我國(guó)建筑工程工程造價(jià)不合理的主要因素

建筑工程較長(zhǎng)的施工周期、 較為復(fù)雜的施工流程、 較多的影響因素等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。特別是在施工階段， 由于建筑工程通常處于露天環(huán)境， 因此， 相關(guān)技術(shù)人員勢(shì)必會(huì)根據(jù)天氣情況等對(duì)施工過程進(jìn)行靈活調(diào)整， 從而導(dǎo)致工程造價(jià)的改變。當(dāng)前階段導(dǎo)致我國(guó)建筑工程工程造價(jià)不合理的主要因素主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1） 在施工過程中存在不規(guī)范的合同管理。 通常情況下， 建筑工程的順利進(jìn)行離不開多方單位的合理配合， 合同就成為各參見單位行使權(quán)力與義務(wù)的重要依據(jù)。 然而， 現(xiàn)階段， 很多建筑企業(yè)對(duì)于合同管理的重視程度不高， 對(duì)于合同中存在的不合理內(nèi)容或不明確責(zé)任劃分無法提出合理訴求， 從而導(dǎo)致最終的結(jié)算過程出現(xiàn)矛盾； 2） 管理過程中缺乏完善的體制機(jī)制。 對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制來說， 不僅需要建筑企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)水平較強(qiáng)、 責(zé)任意識(shí)較高的工程造價(jià)管理人員， 還需各方參建部門進(jìn)行良好配合。然而， 現(xiàn)階段， 大部分建筑企業(yè)將更多關(guān)注點(diǎn)放在施工進(jìn)度方面， 而忽視了工程造價(jià)管理工作的重要性， 從而導(dǎo)致相關(guān)工作開展受到阻礙； 3） 在竣工結(jié)算階段造價(jià)清單與工程預(yù)算有著較為明顯的差異。通常導(dǎo)致該現(xiàn)象發(fā)生的原因是由于在項(xiàng)目開始前，相關(guān)工作人員沒有對(duì)工程所在地的政治、 經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行較為全面的勘查， 從而導(dǎo)致不合理的工程估算[2]。

3 建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)影響因素

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，對(duì)于工程造價(jià)的影響因素主要可以分為以下兩個(gè)方面： 1） 與市場(chǎng)環(huán)境、 貨幣政策、 工程規(guī)模等具有緊密聯(lián)系的外部因素； 2） 建筑企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)收益而對(duì)施工過程進(jìn)行靈活調(diào)整的內(nèi)部因素。 這兩方面因素對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制所產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

外部因素， 現(xiàn)階段， 我國(guó)建筑工程通常采用招投標(biāo)的方式來進(jìn)行承包商的選擇， 雖然與其他方式相比， 該方式具有更為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 但也容易產(chǎn)生一系列問題。 比如很多競(jìng)標(biāo)單位為了得到工程項(xiàng)目出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象， 而在后續(xù)的施工過程中采用偷工減料等不良方式實(shí)現(xiàn)自己的利益， 不僅容易造成建筑本體的安全隱患， 無法為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境， 也不利于我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。 與此同時(shí)， 市場(chǎng)供求關(guān)系對(duì)于建筑材料以及用工情況方面成本支出的影響也不容忽視。 一旦供小于求， 極有可能導(dǎo)致原材料價(jià)格、人工成本以及設(shè)備租賃價(jià)格的改變， 從而增加施工成本。

由此可見， 外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程施工階段工程造價(jià)的影響較為顯著， 這就要求建筑企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員合理編制施工方案及施工進(jìn)度， 并及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境因素變化情況靈活調(diào)整， 從而更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制， 幫助建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益[3]。

內(nèi)部因素， 眾所周知， 建筑工程施工周期長(zhǎng)，工程量大， 牽涉范圍廣， 投資數(shù)額巨大， 因此對(duì)工程造價(jià)實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就顯得尤為重要。這就要求建筑企業(yè)對(duì)施工流程進(jìn)行較為嚴(yán)格的把控，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)方面的變更、 施工流程的改變等， 均需與各方參建單位進(jìn)行及時(shí)溝通， 只有達(dá)成一致的意見并簽訂相關(guān)協(xié)議后， 才可繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)施工，從而最大程度的避免不必要的矛盾發(fā)生。

4 強(qiáng)化建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制主要措施

通常情況下， 越復(fù)雜的工程項(xiàng)目意味著越大的成本支出， 那么其所需要投入的人力、 物力和財(cái)力也就更多， 在一定程度上凸顯了施工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。 市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為建筑企業(yè)營(yíng)造了更為公平、 公開、 公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相應(yīng)也提高了對(duì)于工程質(zhì)量的要求。 這就需要建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制過程中關(guān)注多方面因素， 比如工程設(shè)計(jì)變更、 索賠等內(nèi)容。 為了更好的幫助建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制， 就需要其在施工過程中做好相關(guān)文件的管理工作。 現(xiàn)階段， 強(qiáng)化建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的措施主要包括以下幾個(gè)方面。

4.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

為了更好的實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，就需要相關(guān)技術(shù)人員在施工開始前做好以下幾方面工作： 1） 對(duì)工程所在地的市場(chǎng)、 政治、 經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行較為全面的了解， 從而更好的確保工程估算的準(zhǔn)確性； 2） 會(huì)同參建單位的各方技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行較為全面的會(huì)審， 一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行指出并提出相應(yīng)的解決方案； 3） 做好招投標(biāo)相關(guān)工作， 確保承包商具有滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)， 并對(duì)工程造價(jià)的合理性進(jìn)行科學(xué)判斷。

4.2 加強(qiáng)對(duì)建筑材料合同的動(dòng)態(tài)管理

建筑材料的合同不僅影響工程造價(jià)的合理性，也是施工質(zhì)量滿足工程要求的重要保障。 因此， 建筑企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作： 1） 在對(duì)施工方案進(jìn)行審核過程中， 建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 確保建筑材料的使用、 施工技術(shù)的應(yīng)用等滿足工程要求， 同時(shí)對(duì)其中的變更事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤， 確保各方參建單位的公平性； 2） 建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容規(guī)范性的審查， 確保其按照國(guó)家相關(guān)模板進(jìn)行簽訂， 從而最大程度的避免后續(xù)施工過程中發(fā)生不必要的工程糾紛； 3） 建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體施工， 并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤， 從而更好的控制施工進(jìn)度[4]。

4.3 提高造價(jià)管理人員專業(yè)水平

對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)工作的進(jìn)行來說，通常需要相關(guān)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 因此， 對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)做到以下兩方面工作： 1） 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的培訓(xùn)。 一方面要在工程開始前， 根據(jù)工程實(shí)際需求聘請(qǐng)較為專業(yè)的管理人員， 從而為后續(xù)工作的良好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)； 另一方面應(yīng)定期聘請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)講座， 推動(dòng)其對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式與方法進(jìn)行更新，確保建筑工程的順利進(jìn)行； 2） 在具體的工作過程中， 建筑企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)更多造價(jià)知識(shí)和管控方法， 加強(qiáng)其對(duì)于施工流程的全面了解， 從而更為合理、 科學(xué)的開展相關(guān)工作。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理力度

施工階段的成本支出通常占建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程的較大比例， 因此， 對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)做好以下幾方面工作： 1） 在具體的施工過程中，應(yīng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行較為嚴(yán)格的管控，避免私自挪用款項(xiàng)的問題發(fā)生， 從而更好的控制施工成本； 2） 在人工成本支出方面， 應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制， 從而更好的激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的工作積極性， 提高施工效率； 3） 在建筑材料成本支出方面， 應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)情況， 靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，從而更為有效的控制施工成本； 4） 在機(jī)械設(shè)備成本支出方面， 應(yīng)定期對(duì)容易出故障的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)， 避免設(shè)備故障的發(fā)生， 從而提高使用效率， 加快施工進(jìn)度； 5） 在施工質(zhì)量管理方面， 應(yīng)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成后加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與審查工作， 避免對(duì)后續(xù)施工內(nèi)容造成不利影響。

4.5 做好施工階段的進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理工作

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說， 施工進(jìn)度不符合規(guī)定要求往往會(huì)造成一系列問題， 不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較為直接的影響。 因此， 建筑企業(yè)在具體的施工階段， 應(yīng)做好以下幾方面工作加強(qiáng)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理： 1） 建立質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督小組， 定期安排相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工情況進(jìn)行審查，從而更為有效的控制施工進(jìn)度； 2） 建立施工情況記錄體制機(jī)制， 從而確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)記錄， 為后續(xù)具體工作的落實(shí)提供依據(jù)[5]。

5 結(jié)語

綜上所述， 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，越來越多的高層建筑及超高層建筑出現(xiàn)在城市建設(shè)中， 在一定程度上凸顯了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。 這就要求建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式與方法， 提升自身綜合實(shí)力， 推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。