山西煤層氣公司：“融合型”黨建匯聚高質量發展動能

文/邱宜東

全國國有企業黨的建設工作會議強調，要推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。中國石油天然氣股份有限公司山西煤層氣勘探開發分公司（簡稱：中石油山西煤層氣分公司）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，按照公司煤層氣“兩步走”戰略規劃，發揮黨建優勢，創新融合載體，用“融合型”黨建為企業改革發展強“根”固“魂”、疏“經”通“脈”，全力打造國內煤層氣現代化一流產業示范基地。

將黨建優勢轉化為高質量發展勝勢

發揮政治優勢，凝聚“國內一流”共同理想。分公司黨委始終謹記習近平總書記的殷殷囑托，立足“端牢能源飯碗”、心懷“國之大者”，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。不斷提高政治判斷力，先后明確前置研究的重大決策事項63 項，確保在重大問題和關鍵環節上頭腦清醒。不斷提高政治領悟力，抓好解放思想大討論活動，深入學習“矛盾論”“實踐論”，增強辯證思維，掌握正確分析問題、解決問題的方法。不斷提高政治執行力，抓實“轉作風、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，解決“為誰干、誰來干、怎么干”的問題，推動“真抓實干、不畏艱難”蔚然成風。

發揮思想優勢，堅定“國內一流”共同決心。強化思想政治教育，認真開展第一議題學習，堅持一月兩學、支部跟學，推動理論學習與重點工作緊密結合，實現了從“淺嘗輒止”到“融會貫通”、從“一學了之”到“層層研學”、從“單純學習”到“學用結合”的轉變。以“兩個責任”為出發點，制定分公司主體責任十大任務及二十條措施，壓緊壓實黨委主體責任，筑牢思想根基。將意識形態工作與黨建工作、精神文明建設工作緊密結合，聚焦網絡意識形態安全，建立黨員先進、業務骨干、青年人才為主的網評員隊伍，確保意識形態工作抓實抓細抓落地。

發揮組織優勢，積聚“國內一流”共同動力。完善支部書記、支部委員、黨小組長、政工員的責任清單，做到責任內容具體、工作要求明確、獎懲機制到位。緊密結合組織機構、經營模式、用工方式等，持續優化基層黨支部設置、黨小組分布、黨員結構。行政與黨務領導“雙向進入、交叉任職”，實現黨組織和生產經營工作“雙覆蓋”。探索“黨小組+班組”模式，消除黨員空白班組，實現“1+1 ＞2”的倍增效應。構建基層特色管理模式，將“三會一課”、黨小組會與班組安全周巡診制度、班組安全交接制度等深度融合。

發揮文化優勢，激發“國內一流”共同潛能。持續涵養縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的“三不腐”廉潔文化，營造風清氣正政治生態。豐富宣傳文化載體，通過報紙專刊、系列專訪、開辟專欄、網頁專題、專業培訓打造“五專”宣傳平臺，激發干事創業活力。加強和諧文化建設，以“我為群眾辦實事”為主題，積極開展員工日常關愛、重要節日、疫情期間慰問以及“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，“精準幫扶+普惠服務”工作格局進一步鞏固。創新建立“分公司-協會-作業區”三級文體活動，實現文體活動全覆蓋。

將黨建融合轉化為高質量發展動能

聚焦“品牌黨建”目標，深化黨業融合發展。堅持問題導向，以生產經營者視角發現問題，以黨務工作者視角審視問題，構建“像抓生產一樣抓黨建，像抓安全一樣抓黨風廉政建設，黨建與中心工作深度融合”三大理念，聚焦“四重四亮四比”主題黨日活動，使黨員干部與員工群眾爭先鋒、做表率成為常態。開展“黨建+”課題攻關，形成 “黨員帶頭鉆業務，支部共同克難題”濃厚氛圍，解決生產經營與黨建工作促發展“兩張皮”問題。深度推進黨支部“十新”結對共建，通過“內部共建、企企共建、企地共建”，構建“區域黨建大聯盟”，實現資源共享、人才共育、組織共建、發展共創，解決機關與基層謀發展“兩張皮”問題。創新分級分類開展廉潔型、低碳型、創效型等“九型黨支部”示范創建，延伸形成15 個“子品牌”集群，以“融合”“務實”為核心，促進黨建品牌提檔升級。

聚焦“大抓基層”目標，推進基層隊站達標創建。推動基層黨組織建設，以融合型務實黨建、黨員責任區和黨員示范崗為抓手，開展基層站點標準化建設。全面梳理修訂崗位職責，抓好崗位責任制執行落實，完善操作卡、處置卡26 項，精簡資料81 種，提高了員工能動性和班站自主管理能力。升級完善生產場站規格化建設，推動現場管理和崗位管理規范化、標準化。

聚焦“人才強企”目標，促進人才發展蓄勢賦能。堅持把人才作為企業發展的第一資源，開展交流任職，加強技術人員基本功訓練。緊盯工作重點、難點、堵點問題，加強跨崗位、跨部門、跨層級、跨單位協作，創新實施項目長負責制，公開競聘“揭榜掛帥”，促進煤層氣事業從“勇”立潮頭向“永”立潮頭發展。同時，建立創新工作室，通過專家座談、專題立項和基層問卷調查，開展16項技改革新課題研究，開創了“有團隊、有人才、有陣地、有資金、有制度、有考核”的新局面。

聚焦“平安氣田”目標，營造和諧平安發展環境。開展信訪接待，依托“員工說事點”，發揮“兼職調解員”作用， 形成“黨委—支部—班組”的“一人一事”工作鏈條，做到“三到位一處理”，確保隊伍和諧穩定。針對特別重點階段，“一把手”牽頭掛帥，研判形勢、上下聯動，明確信訪安保3類15 項工作。發揮警企協調聯動作用，打響“重點時段”保衛戰，全面、細致梳理排查輸氣管線和盜氣盜電可疑點，在特殊重點階段營造了平安環境。

將黨建工程轉化為高質量發展標桿

“先鋒工程”聚引導，沖鋒一線彰顯黨員本色。嚴把黨員發展入口關，按照“一人一檔、一事一記、一步一審”的規范要求，推動發展黨員工作向基層生產一線、專業技術人員傾斜，對發展黨員全程管控、全程監督，確保發展黨員程序規范化。選樹“學做”標桿，向全體黨員發出“凝聚紅色力量 同心奪氣上產”倡議書，組建上產突擊隊42 個，設立黨員先鋒崗36 個，成立黨員服務隊14 個，突出紀律要嚴、任務要重、行動要快、標準要高，形成了干部員工崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

“堡壘工程”重實效，支部建設夯實基層基礎。著力抓實基層支部建設，分公司黨委通過雙月黨群例會、專題會議、基層調研等方式，組織開展委員現場履職匯報，針對性實施政治素質教育、黨務工作能力、組織協調能力以及聯系干部群眾能力等方面的學習培訓，進一步強化支部委員責任擔當，更好發揮“關鍵少數”作用。

“競賽工程”抓基礎，鑄造煤層氣特色品牌。開展“四精”勞動競賽，以“倒三角模式”壓實各級責任。建立全方位競賽考評機制，堅持一月一督辦、一季度一考核，增設個性化考評指標，將考評結果與業績獎金掛鉤，突出“三個不一樣”，做到“上產戰場在哪里，勞動競賽就跟進到哪里，競賽紅旗就流動到哪里”，集中優勢力量打造了具有煤層氣特色的勞動競賽品牌。

“廉潔工程”筑防線，全方位扎緊制度籠子。深化政治監督，圍繞問題易發多發環節，確立監督檢查項目16 個，實行紀委書記全程跟進，專人承包督導。通過開展違規吃喝、微腐敗專項治理等活動，著力糾治披著作風外衣的腐敗問題，形成有力震懾。同時，通過建設“網上陣地”“掌上陣地”“墻上陣地”等宣教平臺，深化開展“六個一”廉潔從業教育、“制度學習周”廉潔書畫展等活動，促進黨員干部自覺筑牢思想防線，嚴守紀律底線，打造了務實清廉的高質量煤層氣示范工程，為建設國內煤層氣現代化一流產業示范基地打下堅實基礎。