打造獨具特色的文化導凝型水電企業

文/崔海濤

糯扎渡水電站是中國華能集團和瀾滄江公司裝機容量最大的電廠，作為全國企業文化最佳實踐企業，在電站改革發展中，不斷豐富企業文化的內涵，賦予其新的精神力量，探索構建符合國有能源企業實際、導向凝聚作用明顯的企業文化體系和工作機制，形成一套可推廣運用、具有鮮明特色的文化導凝型水電企業建設之有益經驗和做法，為電站高質量發展提供精神動力和文化支撐。

傳承、培育，固化企業文化“基因”

傳承“三色水文化”。糯扎渡水電站自2004年4月第一批創業者拉開電站建設的序幕以來，19年間，一代又一代瀾滄江水電人接續奮斗，始終自覺傳承中華優秀傳統文化，踐行國有企業肩負的歷史使命和責任擔當，弘揚華能“三色文化”、瀾滄江公司“三色水文化”和華能水電人堅守奉獻的價值追求。在電廠籌備與生產運營中不斷探索積累，厚植企業文化底蘊。

培育糯扎渡品牌文化。在華能“三色文化”引領下，按照“兩化、三級、五統一”要求，結合瀾滄江公司“三色水文化”，在十余年的發展實踐中不斷提煉、細化和拓展，培育了以“水電勝境·華能榮光”為愿景，以“六型”電廠管理理念、“謙”品牌形象等為主要內涵，以安全文化、支部文化、廉潔文化、班組文化等分支文化為主的企業文化體系，筑牢了全體干部員工的思想基礎。

創新、發展，激發企業文化“活力”

構建文化體系。糯扎渡水電站黨委認真踐行習近平總書記關于宣傳思想、文化建設重要指示精神，深刻領悟運用中華優秀傳統文化的智慧和成果，總結提煉多年文化積淀，汲取華能集團“三色文化”和瀾滄江公司“三色水文化”精髓，構建了以企業愿景、品牌形象等為主要內容的企業文化理念體系，制定發布了《糯扎渡水電站企業文化手冊》。

打造文化品牌。在企業文化建設過程中，持續豐富文化載體，延展文化元素，積極探索打造出契合糯扎渡水電站特點和員工形象的“謙”文化品牌形象。“謙”源于對中華傳統美德和優秀文化精髓的秉承和發揚，源于對企業所肩負的歷史使命和責任擔當的自覺認識，源于對水電站建設歷程的深深銘刻，源于對水電站工程實體“端莊、沉穩、厚重、秀美”之大國重器的客觀概括，源于對糯扎渡水電人“沉穩大氣、守正創新、實干奮進”的性格凝練，源于對企業和員工精神不懈、奮斗不止、創新不竭、卓越不斷的共同價值追求，體現的是國有重要骨干企業的電廠性格和員工形象。“謙”既是對水電站過去歷程的回顧總結，也是對水電站現在精神力量的堅守執著，更是對未來興企育人愿景的美好企盼，體現出與華能集團“三色文化”、瀾滄江公司“三色水文化”的一脈相承。

筑牢文化陣地。探索建立具有糯扎渡水電站特色的企業文化陣地群。在水電站網站、辦公樓、地下廠房、營地主干道等醒目位置，設置文化宣傳欄，圖文并茂地展示水電站企業文化建設成果。精心設計完善職工書屋、文體活動場所，全方位宣傳企業文化建設經驗做法。注重發揮微信等新媒體平臺直觀、快捷、感染力強的優勢，及時宣傳企業文化建設成效。把企業文化建設納入黨建工作責任制考核評價指標，嚴格召開黨委會研究企業文化建設工作，推動實現企業文化建設與黨的建設、安全生產工作同部署、同檢查、同落實、同考核，為企業文化建設提供保證。

宣傳、融合，促進企業文化“認同”

全覆蓋宣講促進深度宣傳。糯扎渡水電站組織成立了企業文化宣講團，由各部門、班組選拔推薦38名干部員工擔任宣講師。水電站黨委組織對企業文化師進行專題培訓后，通過宣講師在各部門、班組開展全覆蓋的企業文化宣傳解讀，以及舉辦企業文化知識宣講競賽等活動，引導廣大干部員工認知認同并踐行集團、公司、水電站企業文化，全面系統領會電站企業精神、企業作風等深刻內涵。

豐富載體形式，推動融入融合。堅持把提高水電站效益、增強水電站競爭實力，作為企業文化建設的出發點和落腳點。將企業文化建設融入水電站黨的建設、員工隊伍建設、生產經營管理中，豐富企業文化建設載體形式，推進企業文化建設與生產經營有機融合。每年制定企業文化建設工作計劃和重點任務，形成了“組織保障、宣傳教育、文化活動、考核評價”四大工作機制，有效將企業文化與工作實踐融入融合。

注重實踐運用，增強認知認同。充分發揮水電站員工在企業文化建設中的主體作用，注重讓水電站員工成為“華能精神”的締造者、“三色文化”的傳承者、“電站事業”的參與者。以安全文化、廉潔文化、班組文化等分支文化建設為抓手，讓企業文化與支部建設、部門建設、班組建設有效融合，成為水電站全體員工的價值導向、精神追求和行為準則，內化于心、外化于形，體現到崗位工作和日常行為中。

落地、深植，彰顯企業文化“力量”

發揮導向功能。糯扎渡水電站始終堅持理性管理和情感管理相結合，把傳承紅色基因作為水電站企業文化建設的主線，通過“謙”品牌形象、“六型電廠”管理理念、“水電勝境·華能榮光”企業愿景、“忠誠敬業、團結自信、實干奮進”員工形象等，將國有企業“兩個基礎”、公司和水電站的發展規劃以及目標任務轉化為員工自覺行動，鑄牢干部員工共同的價值觀，引導全體干部員工傳承弘揚黨的光榮傳統和優良作風，積極投身華能水電事業，把華能水電人艱苦奮斗、堅韌執著的敬業精神體現在一線、踐行在崗位。

發揮凝聚功能。緊緊圍繞糯扎渡肩負的責任和使命，以“創一流”為重要抓手，充分發揮水電站勞模工作室、云嶺工匠創新工作室等“五大工作室”作用和功能，強化水電站“師徒勞模”“大國工匠”等的示范引領作用，推動樹牢“以奮斗者為本、以奮斗者為榮”的人才理念，將“爭創一流、示范引領”作為統一思想、上下同欲的目標和共同認可的價值觀，營造帶頭提高技術技能、帶頭多作崗位奉獻、帶頭爭當先鋒模范的干事創業氛圍。

發揮激勵功能。在薪酬績效方面，積極推動薪酬績效向貢獻突出部門、一線干部職工、技術技能人才傾斜；修訂水電站崗位晉升制度，樹牢尊重勞動、務實肯干、擔當奉獻的用人導向。在人才培養方面，深化運用實訓平臺，練技能、強本領，傳承勞動精神、勞模精神和工匠精神，引導員工在急難險重的生產實踐中不斷提升技術技能水平。在干部選拔方面，落實干部選拔、崗位晉升與競賽獲獎、技術創新等工作實績掛鉤機制，確保優秀人才脫穎而出。

發揮約束功能。在水電站企業文化建設過程中，注重從規范員工言行舉止細節小處入手，持續豐富文化載體，建立了“一總則·兩規范”員工行為規范守則。一總則：講政治、重執行；講擔當、重作為；講實干、重實績；講廉潔、重自律。兩規范：員工工作規范、員工禮儀規范。建立維護檢修“五個一”精益化理念和“三統一三一致”規范化、標準化理念。真正通過企業文化建設，將企業文化轉化為水電站約定俗成的價值理念，將公司、水電站規章制度要求變成員工“思想自覺”“行動自覺”，使企業文化由“軟要求”成為“硬約束”。

糯扎渡水電站企業文化建設推進企業治理體系和治理能力持續提升，營造了良好的人文環境，全面彰顯出華能最大電廠的標桿效應、引領作用、窗口功能。水電站在生產經營業績上屢攀新高，安全生產績效、黨建工作責任制考評連年位居公司前列。企業品牌形象全面提升，持續榮獲“全國文明單位”稱號，榮獲云南省脫貧攻堅先進集體、云南省五一勞動獎狀、云南省國資委“先進基層黨組織”等榮譽。干部員工精神面貌煥然一新，干事創業的主動性、創造性得到全面激發，涌現出一大批先進模范人物，先后獲得全國文明單位、全國企業文化最佳實踐企業、全國企業文化優秀成果特等獎、新中國70年企業文化建設優秀單位等榮譽。