以“四感”教育鍛造油藏開發“鐵軍”

文/高云峰

打造信念堅定、嚴以修身、勇挑重擔、勤于攻關的高素質員工隊伍，是國有企業高質量發展的重要保障。在立足保障國家能源安全新的征程上，大慶油田有限責任公司第四采油廠第九作業區（簡稱：第九作業區）黨委針對油田開發難度加大、開發井數規模不斷擴大、新技術新方法應用速度加快、人才成長和培養速度不能滿足油田開發快速發展需要的現實問題，通過強化員工“四感”教育，激勵員工立足企業、勤奮工作，只爭朝夕、不負韶華，努力培養油藏開發“鐵軍”，為企業高質量發展筑牢人才高地。

強化使命感教育，激發全員在愛國愛企中“立大志”

使命感是人內在永恒的核心動力。一個人的使命感越是強烈，其人生希望也就越強烈，工作激情與生活熱情就越強烈，人生責任感就越強烈。有著強烈使命感的人，方能任勞任怨、堅強不屈、百折不撓、不懈奮斗。第九作業區黨委深刻認識到，鍛造油藏開發“鐵軍”，首先就要強化員工的使命感教育，使員工明確目標任務、努力方向。

明任務，增強員工使命感。第九作業區主要承擔著原油生產、提高采收率技術研究、三采現場試驗、全廠化驗集中管理、配注一體化管理、水質監測以及各種藥劑監督、檢測等業務。面對企業高質量發展需要，第九作業區黨委科學制定全員形勢任務宣傳教育計劃，領導帶頭講形勢、講任務，通過講清油田發展現狀、講清油藏開發形勢、講清資源潛力及未來前景等，不斷增強員工的價值感和使命感，激發全員干事創業的熱情和積極性。

抓教育，激發員工立大志。第九作業區黨委堅持落實“第一議題”制度，強化黨史學習教育，引導全員知史而自信、信史而篤行，勤于鉆研、樂于奉獻，從百年黨史中激發信仰、獲得啟發、汲取力量，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持與時代同步伐、與祖國同方向、與人民共命運，在愛國愛企中立大志。同時，第九作業區黨委還以喜迎黨的二十大為契機，組織開展了專題黨課、主題黨日等系列活動，激勵全員從中汲取奮進力量，增強干事創業的志氣、骨氣和底氣，堅定為祖國、為企業奉獻的理想信念。

強化責任感教育，激發全員在錘煉品德中“明大德”

責任感是一種擔當，是負責任的態度，是個人品德的重要組成部分。一個人有了責任感，才能具有驅動自身勇往直前的不竭動力。第九作業區黨委從加強全員品德教育、作風建設入手，推動全員明大德。

加強品德教育，夯實員工的責任感。責任感反映著一個人的精神境界和思想品德。第九作業區黨委堅持問題導向，持之以恒加強黨員黨性教育、加強全員道德教育，引導全員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，明大德、嚴公德、守私德，矢志追求更有高度、更有境界、更有品位的人生。要求新任職干部要有夢想，樹立正確的政治導向；要有擔當，積極主動擔責任，擔當作為抓落實，善于創新解難題；要想企業之所想、急油田之所急，將責任扛在肩、將使命踐于行，在奮斗中砥礪自強不息的志氣，在拼搏中涵養披荊斬棘的勇氣，努力做一名有理想、有追求、有擔當的石油人。

加強作風建設，錘煉員工嚴實作風。發展系于作風，興衰系于作風。第九作業區黨委扎實推進大慶精神（鐵人精神）再學習、再教育、再實踐、再傳播，持續抓好油田“四條要求”“五項措施”貫徹落實，加強跟蹤督導，完善崗位責任制及不嚴不實問題曝光追責問責機制，堅決整治不嚴不實突出問題，努力以嚴實要求錘煉員工過硬作風。一是組織“開展一次全員崗位大學習”活動，分層級組織員工學習崗位職責、業務流程、相關管理規定以及工程、地面系統技術標準等。二是組織“開展一次崗位大查擺”活動，加強頂層設計，持續做好崗位查擺、系統剖析工作計劃，組織研討交流，曝光不嚴不實問題。三是組織“開展一次全方位典型案例剖析”活動，結合日常檢查和專項檢查中發現的問題，召開專項工作匯報會，及時分析問題、解決問題。

強化危機感教育，激發全員在實學實干中“擔大任”

危機感是人的憂患意識，是一個人進取心的源泉和成長發展的重要動力。一個人有了危機感，就會懂得未雨綢繆、居安思危；一旦失去了危機感，就會變得安于現狀、裹足不前。第九作業區黨委結合企業發展實際，引導教育員工充分認識危機、全面應對危機，努力在實學實干中擔大任。

充分認識面對的危機。當前，第四采油廠面臨最大的挑戰是如何在“十四五”時期后兩年實現杏北300萬噸穩產的問題。面對產量壓力和企業資源潛力不足的問題，企業雖多次采取措施增產以解燃眉之急，但也導致重復措施井層比例越來越大，措施實施較為集中，措施效果越來越差。同時，隨著三次采油區塊的快速投產，大部分區塊進入注劑后期開發階段，產量降幅大、穩產難度大，兩類油層提高采收率技術仍不成熟，還處于試驗階段，工業化推廣時機、規模仍存在不確定性，短期內很難實現穩產接替。

以嚴實作風應對危機。面對持續穩產的壓力與挑戰，第九作業區黨委教育引導技術人員不斷增強危機意識，以“超越前人、超越權威、超越自我”的拼搏精神攻關三次采油技術，發展特高含水開發期配套技術系列，努力提升認知地下、調整地下和攻關地下的能力。持續查找發展過程中存在的問題，通過自己主動找、互相幫助找、突出重點找、崗檢集中找，確保不嚴不實問題大排查全覆蓋。扎實開展“反圍獵”專項行動，重點開展科研經費、物資管理等專項檢查，及時堵塞合規管理漏洞，帶動工作質量全面提升。

強化緊迫感教育，激發全員在勇于創新中“成大才”

緊迫感是一種壓力，能使人們更加快速和高效地去做事情。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，企業員工只有具有高度的、真實的緊迫感，才能成功預見危機，化危機為機遇，變被動為主動。面對新形勢、新任務、新要求，第九作業區黨委要求技術人員要強化緊迫感，提升素養、增強本領，在勇于創新中成大才，在時代呼喚中肩負起責任和使命。

推進技術業務培訓。第九作業區結合實際，采取“自主學、集中練、定期考”等方式，扎實推進員工技術業務培訓，讓每名員工在學中練、練中學，不斷提高業務能力。開展系列講座活動，邀請行業專家講授油藏精描及構造認識、開發調整技術與應用、動態分析方法及開發數據的分析處理等方面內容，使員工開闊工作視野、提升專業素養。堅持采取培訓系統學、比武練兵學、導師帶徒學等方式，培育管理骨干、科研尖兵和操作能手，增強人才隊伍活力。

搭建人才培養平臺。一方面，制定員工成長規劃，結合技術人員的個性差異設置培訓計劃、內容和目標，高效開發員工潛能。如：圍繞星級崗位創建、注入體系創優、油公司模式創效三項工作，結合崗檢要求評選星級崗位和優秀獎項，激勵員工充分發掘創新潛能，加快提升業務能力，深入踐行崗位職責，全面弘揚嚴實作風。另一方面，通過“導師帶徒”對青年人才進行分類培養，優化師徒選配標準和日常跟蹤考評機制，實施全程跟蹤管理，不斷鞏固培養效果。如：開展“名師高徒搞科研、立足崗位作貢獻”活動，組織師徒共同開展技術難題攻關，不斷提升攻關合力；按照“以老帶新、以老幫新、以老傳新”12字工作法，以老員工的經驗優勢和知識優勢，帶動年輕技術人員的科研攻關積極性；依托課題研究成立攻關技術專家指導組，引導年輕技術人員參與課題研究，進一步形成技術創新合力。

新時代呼喚高素質人才隊伍，新征程需要油藏開發“鐵軍”展現新作為。第九作業區黨委將不斷聚焦關鍵核心、基礎研究、技術應用等領域，扎實推進人才素質提升工程，逐步建成“以學術技術帶頭人為龍頭、以專業技術骨干為尖兵、以操作人才為主體”的塔式人才梯次結構，最大限度釋放人才潛能和活力，為企業原油持續穩產提供有力的人才保障。