建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

張麗

甘肅興隴建筑安裝工程有限責(zé)任公司 甘肅 渭源 748200

建筑工程項(xiàng)目絕大部分都是在錯(cuò)綜亂雜的的環(huán)境中進(jìn)行的，因?yàn)槠渚哂泄こ讨芷陂L(zhǎng)，投資需求大，技術(shù)水平要求相對(duì)高，組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜等特點(diǎn)，因此對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照盈利規(guī)律實(shí)時(shí)完工，也是增加企業(yè)效益的必然舉措，也有利于滿足目前的建筑市場(chǎng)要求，是提高企業(yè)經(jīng)營效率所以，風(fēng)險(xiǎn)管理這一環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是不可獲取，至關(guān)重要的。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平

推動(dòng)施工項(xiàng)目的科學(xué)化、理性化、減小決策的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，是每一個(gè)工程項(xiàng)目所追求的最高目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一種以科學(xué)方法為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的管理，以達(dá)到降低或者消除各類風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使項(xiàng)目實(shí)施更加科學(xué)化和合理化，從而減少?zèng)Q策過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造相對(duì)安全的工作環(huán)境

在建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是為建設(shè)項(xiàng)目提供多種應(yīng)對(duì)方法。同時(shí)，還為運(yùn)營商提供了一個(gè)相對(duì)有利的條件環(huán)境，以保證建設(shè)項(xiàng)目的合法性和有利可圖性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，指的就是為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，給出具體解決方案的過程，給公司創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)有利的環(huán)境，使其能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，進(jìn)而保障了項(xiàng)目的順利開展。

1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障經(jīng)營目標(biāo)地順從獲利的規(guī)律實(shí)現(xiàn)

企業(yè)為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營者可以獲得穩(wěn)定、合理、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，或者在發(fā)生損失之后，為降低或減輕損失，獲得合理的賠償，往往在建設(shè)項(xiàng)目開始前對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。良好的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理往往可以保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[1]的開展，可以將企業(yè)所面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)損失降低或降低到最小，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后可以通過合法手段獲得相應(yīng)的賠償，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定的、合理的、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)營效益

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是以在保證項(xiàng)目安穩(wěn)進(jìn)行的同時(shí)努力把工程成本壓縮到最低為目標(biāo)的一種管理方法。這主要是因?yàn)樗鼘⑿枰幚淼母鞣N風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)管理環(huán)節(jié)，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)損失，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員提升了運(yùn)營效益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[2]是一種通過最小的成本投入來實(shí)現(xiàn)最大的、安全的、保障的管理方式，這主要體現(xiàn)在將相關(guān)處理的各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用合理地分配到每一個(gè)流程中，降低了風(fēng)險(xiǎn)的損失，進(jìn)而提升了項(xiàng)目管理者的運(yùn)營效率。

2 建筑建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循的原則

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)從粗到細(xì)，從細(xì)到粗。從粗到細(xì)，就是在各種方法的基礎(chǔ)上，綜合分析了影響建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，并將其分解，逐步細(xì)化。從細(xì)到粗，就是針對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，從各種建設(shè)工程項(xiàng)目開始，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步的分析和檢驗(yàn)。(2)嚴(yán)格定義了風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并考慮到各要素間的相關(guān)性。(3)懷疑在先，排除在先。(4)排除的重要性與證實(shí)的重要性相同。(5)如有需要，還將進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。比如對(duì)地震的檢測(cè)，對(duì)風(fēng)洞的檢測(cè)，等等。專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始一覽表法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法等是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法[3]。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃

建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容主要有：目標(biāo)、范圍、成本、物資、采購、時(shí)間、期望等。

2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案》明確了建設(shè)工程項(xiàng)目組織和各成員應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)劃、設(shè)計(jì)了建設(shè)工程項(xiàng)目組織和各成員應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為建設(shè)工程項(xiàng)目組織和各成員應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供了依據(jù)。

2.2.3 歷史資料

歷史資料中的有關(guān)資料，包括了檔案記錄、計(jì)劃或工作分化、進(jìn)度計(jì)劃、專家判斷、虛擬分析等同類建筑工程項(xiàng)目過去已經(jīng)完成的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。通過對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析，為該建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提供了依據(jù)。

2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)種類

常見的風(fēng)險(xiǎn)類型分為管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及法律法規(guī)的變化等方面的風(fēng)險(xiǎn)，全面的、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)并掌握管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，這是包括管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在內(nèi)的常見風(fēng)險(xiǎn)類型的基本前提。調(diào)研報(bào)告，設(shè)計(jì)方案，計(jì)劃等，是指在某些假定情況下，完成某一建設(shè)項(xiàng)目的。有些情況在執(zhí)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生不確定因素，從而為工程建設(shè)帶來風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的評(píng)估

3.1 定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定性分析是一種經(jīng)濟(jì)、高效、快捷的方法，可為定量分析提供依據(jù)。在建設(shè)項(xiàng)目全過程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的結(jié)果運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中。在進(jìn)行了定性分析之后，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)吸收，也可以直接制定應(yīng)對(duì)方案。定性分析的方法主要有：(1)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響因素的評(píng)價(jià)；(2)概率和影響因素的矩陣；(3)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)價(jià)；(4)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的評(píng)定[5]。

3.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中潛在主要影響因素進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)，是進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)。全面準(zhǔn)確的分析這些風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行價(jià)值賦值，這就是定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。定量的風(fēng)險(xiǎn)分析是在不明確詳細(xì)情況下需要做出決定的一種定量的方法。但是，有成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行量化分析后，一般都會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。而不是定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，在特定的情況下應(yīng)該制定特定的、有效的、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在特定的建設(shè)項(xiàng)目中，每種方法既要考慮工期、費(fèi)用等因素，也要考慮各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響以及對(duì)其后果的詳細(xì)預(yù)估。定量的方法包括：

3.2.1 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

(1)面談：面談是一種將建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所作方案劃分的可能性和所受影響的程度加以定量分析的方法。使用不同的的概率分布類型所需要的數(shù)據(jù)信息也不一樣。例如，在某些常見的分布中，為了收集具有顯著差別的數(shù)據(jù)，例如，樂觀（低），悲觀（高），以及最可能發(fā)生的情形[6]。(2)概率分布：一個(gè)連續(xù)的概率分布，表示一個(gè)不確定的值。在某些可能的選擇中，比如一個(gè)測(cè)試結(jié)果或者一個(gè)代表了一個(gè)不確定時(shí)間的決策樹。(3)專家評(píng)審：請(qǐng)公司內(nèi)外的專家，例如：工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，對(duì)公司所提供的資料及技術(shù)予以評(píng)估。

3.2.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)

一般的量化風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)有以下幾種：1.量化風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。技術(shù)上的量化風(fēng)險(xiǎn)分析。敏感性分析：對(duì)于可能影響建設(shè)工程的最大風(fēng)險(xiǎn)，敏感性分析應(yīng)有所幫助。基線條件下使用的其他不確定影響因素將保留在建筑工程項(xiàng)目各要素對(duì)目標(biāo)的不確定影響因素上。敏感度分析最常用的是龍卷風(fēng)圖；2.分析評(píng)估貨幣的預(yù)期價(jià)值；3.決策樹分析法；4.模型與仿真。

3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義

分析建筑工程項(xiàng)目所導(dǎo)致的不良后果以及建筑工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)影響因素有利于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。因此，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的義在于：(1)為建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)熱提供及時(shí)有效的資料，可以更好的管理建筑工程項(xiàng)目。(2)幫助建設(shè)項(xiàng)目管理成員建立管理成功的信心。(3)有利于準(zhǔn)確分析項(xiàng)目工程量確和利潤(rùn)厚度。(4)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中系統(tǒng)理論的具體表現(xiàn)。(5)建筑工程項(xiàng)目控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理提供綜合的、必要的數(shù)據(jù)資料，這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)[7]。

3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理部門所有工作人員共同參與、共同完成的事情。這也是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的事情，或者是工程經(jīng)理個(gè)人的事情。這主要取決于建設(shè)項(xiàng)目管理部門成員在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的工作經(jīng)驗(yàn)和存在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷。因此，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理要求必須做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。(2)建筑工程存在全生命周期風(fēng)險(xiǎn)，因此必須具備良好的系統(tǒng)性。(3)建設(shè)工程具有一次性特征，但建筑工程風(fēng)險(xiǎn)卻需要反復(fù)多次的進(jìn)行認(rèn)定。積極主動(dòng)地開展工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。(4)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定應(yīng)是一項(xiàng)大量的基礎(chǔ)性工作，最主要的是收集與建筑工程有關(guān)的資料。(5)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是綜合性的，主要取決于各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具的綜合應(yīng)用，除非充分參與[8]。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

4.1 文件審核與檢查

在建設(shè)工程項(xiàng)目中,一般需要把建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量、全部計(jì)劃的一致性、符合建設(shè)工程項(xiàng)目的要求和假設(shè)的程度作為風(fēng)險(xiǎn)控制的指標(biāo)。然后系統(tǒng)的，分層次的對(duì)項(xiàng)目方案（包括計(jì)劃、假設(shè)、先前的項(xiàng)目文檔以及、其他信息）進(jìn)行審核評(píng)估。項(xiàng)目方案的質(zhì)量、所有方案之間的統(tǒng)一性及其項(xiàng)目需求和假設(shè)條件的符合程度，都應(yīng)當(dāng)作為本項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)[9]。

4.2 信息收集技術(shù)

常見的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息采集技術(shù)以下幾種：1、信息采集技術(shù)。信息采集技術(shù)方面。腦力激蕩的大會(huì)；2、德爾菲技術(shù)；3、出席面試；4、根源認(rèn)定；5、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)情況以及威脅分析(SWOT分析，情況分析)。

4.3 核對(duì)表分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表要建立在歷史資料、以往同類建設(shè)項(xiàng)目留下的經(jīng)驗(yàn)等信息來源的基礎(chǔ)上。是一種風(fēng)險(xiǎn)清單中最低級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。利用檢查單有一個(gè)好處：快速便捷的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，而缺少綜合的檢查單則是其中的一個(gè)不足。建筑工程不在標(biāo)準(zhǔn)檢查表中的，應(yīng)予以重視。在建設(shè)工程結(jié)束后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)檢查表進(jìn)行審核、核對(duì)，優(yōu)化和完善今后的建設(shè)工程[10]。

4.4 假設(shè)分析

每一個(gè)計(jì)劃都是在一組假定、設(shè)想或假設(shè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展的。假說分析就是用來驗(yàn)證假說的正確性，也就是用來證明假說的正確性的方法。它識(shí)別出每一個(gè)不精確，不一致，不完全的假定給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 圖解技術(shù)

基于因果關(guān)系圖、系統(tǒng)管理鏈圖和影響因素圖的圖形解決技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果需要被記錄在分析分析關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)記錄文件的，包括識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)來源以及風(fēng)險(xiǎn)類別的更新[11]。

5 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

5.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

所謂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就是指為了消除風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的不利因素，增加影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的有利因素，或?yàn)榱搜娱L(zhǎng)進(jìn)度、縮小范圍等威脅目標(biāo)而放寬某些條件，而改變建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。應(yīng)當(dāng)采取明確的需求、取得資料、加強(qiáng)交流、取得專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方法加以處理一些建設(shè)項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。

5.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指向他人或其他組織轉(zhuǎn)移建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。其目的是向能夠承擔(dān)或控制建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織，通過借款合同或協(xié)議等方式，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)轉(zhuǎn)移全部?jī)?nèi)容損失。具體的實(shí)施方式可以體現(xiàn)為金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(例如間接承擔(dān)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的銀行、以及其他非銀行金融機(jī)構(gòu))，也可以表現(xiàn)為非金融類建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(向第三方轉(zhuǎn)移與建筑工程有關(guān)的財(cái)產(chǎn)或建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，也可以表現(xiàn)為向他人或組織以合同形式轉(zhuǎn)移)。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制指的是按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一些簡(jiǎn)單問題，在一定程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理進(jìn)行全過程的跟進(jìn)和評(píng)價(jià)，確保工作人員合理，準(zhǔn)確地完成所制定的目標(biāo)。其中主要有采用全面的項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方法、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案等內(nèi)容。

5.4 風(fēng)險(xiǎn)自留

當(dāng)建筑工程面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，因建筑工程風(fēng)險(xiǎn)而增加的費(fèi)用，如不能找到其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可作為工程造價(jià)，對(duì)因工程意外而產(chǎn)生的后果，積極予以應(yīng)對(duì)。

6 結(jié)語

場(chǎng)景大、周期長(zhǎng)、流程新、影響因素多，是現(xiàn)代建筑工程的特點(diǎn)。建設(shè)工程的環(huán)節(jié)，應(yīng)該說是存在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的一環(huán)。因此，充分了解建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，從盈利規(guī)則的角度出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，確保建設(shè)工程的順利完成，需要建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程的具體情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定合理的解決方案來對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，把建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，新工藝、新材料在建設(shè)過程中得到應(yīng)用。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，無論是合同管理措施、風(fēng)險(xiǎn)處理措施，還是現(xiàn)場(chǎng)管理措施。