企業經濟管理中目標成本管理標準運用探究

胡朝憲

（湖南電氣職業技術學院，湖南 湘潭 411101）

企業經濟管理中應用目標成本管理模式不只是進行單純的成本控制，而是基于企業經營情況來了解企業的成本和收益，進而對其未來發展進行合理規劃。所以，不能將之與傳統的成本管理混為一談，應充分認識其內容、價值、不足，并積極落實實施對策。

1 企業經濟管理中目標成本管理概述

1.1 目標成本管理的內涵

目標成本管理即企業根據經營目標，在管理中進行成本的預測、預算和決策，并對企業運行中的目標成本進行有效分析、控制、考評等的管理工作。其主要目的是合理化的縮減企業生產成本，減少不必要的浪費，提升經濟收益。目標成本管理將核算作為成本管理的重要方式，以成本管理為核心內容，預測生產成本，并在經營范圍內加以管控，將核算型向管理型過渡，使事后算賬轉化為事前控制，對于提高企業經濟效益具有重要意義。

1.2 目標成本管理與傳統成本管理的區別

目標成本管理是一種全新的現代企業管理辦法，與傳統的成本管理辦法具有本質上的差別。首先，控制手段方面。傳統的成本管理辦法著重于成本出現后的成本核算，查找不合理的成本控制問題，并在后續的工作中加以改進。而目標成本管理強調在成本出現之前的控制，結合企業的生產情況以及市場態勢，分析相關干擾因素進行成本預算，再根據預算情況進行成本控制，也就是先行管控，所以能夠取得更好的管理效果。其次，管理辦法方面。傳統成本管理辦法以分析和調整為主，也就是對已經出現的成本進行分析，也就是發現問題所在的核心辦法。并且，針對問題進行改善和調整，以保證后續的成本控制能夠與實際要求相符。而目標成本管理辦法適宜確立目標、完成目標為主要管理步驟。也就是在生產活動開始之前就確定好相應的成本范圍，由于這一成本目標的確定是結合市場態勢、企業生產等多種因素考量的，所以其成本目標更適合市場實際。

2 企業目標成本管理的內容

2.1 原料成本管理

任何企業的生產和發展都離不開原材料，原材料也是企業生產活動中十分重要的一項支出，也是企業成本控制的重要內容。加強對原材料成本支出的管理應圍繞其質量、使用和運輸等進行，為有效提升目標成本管理中關于原材料成本管理的效率，應積極排除影響成本浪費的因素，采取有效的管控措施，更好地實現目標成本管理目的。對管理制度的可行性進行分析，可知進行原料成本控制工作中，應重視最初環節的具體要求，隨后再根據要求逐步的質檢和成本控制，替換掉與生產要求不符的原材料。只有確保生產活動中所使用的原材料的質量，才能保證整個生產活動和生產產品的質量和價值，實現資源優化配置，促進提升企業的市場競爭力。在材料運輸的成本管控方面，應首先明確原始材料的性質，再以此為依據選擇更具經濟性的運輸方式，盡量壓縮運輸成本，進而降低材料成本。在材料管理工作中，應具備明確、科學的管理流程，有效壓縮材料庫存，最大化的實現成本管控。

2.2 固定成本管理

一般而言，開展固定成本管理前應進行資金總額的確定，詳細掌握固定時間的具體業務量，避免業務不斷增長，而實際成本無改變的情況。在設備存儲的過程中，企業應合理使用庫存資源，最大化優化土地資源，使其空間價值得到充分利用。在有關生產機械設備的維護中，應保證各項器械的科學和合理使用，以最大限度地減少機械設備的磨損和不必要的消耗，以提升設備維護的質量。

2.3 人工成本管理

隨著現代科技技術的應用以及市場結構的改變，市場競爭越發激烈，用工成本也越來越高，企業想在發展中尋求更好的出路，加強人工成本管理勢在必行。這要求在企業成本管理中關注人工成本變化，提高管理效果，達到理想的經營目標。企業在進行成本投入和人力資源優化中，應確定其具體的經營發展規模，以達到人力資源管理的目的，表現出人工成本管理的良好效果。在人工成本管理中，應啟動動態化隔離措施，合理進行管理目標的劃分，增強管理方案的主動性和完善性。在企業中優化人力資源，需要根據生產需求進行高精尖人才引進，并合理控制員工規模，以免造成無效輸出人工成本的局面。另外，在企業發展中，還應鉆研成本管理的有效措施，將創新思想融合到人工成本管理之中，以展現其全部作用。

2.4 生產成本管理

企業生產成本控制離不開各部門的支持，只有促進不同部門之間的交流與協作，才能取得更加滿意的效果，降低成本損耗。在充分了解市場需求的前提下，制定企業的生產方案和發展計劃。就設計部門而言，應在產品設計中關注服務質量，獲得廣大消費者的肯定，在激烈的市場競爭中占據穩定的地位。同時，相應的規章制度也是成本目標管理工作實施中所必需的。同時，環境管理、質量管理等工作的順利開展，也能夠為后期的成本管理創造良好的條件。在物料管理中，不但應保證其充足性，還應確保其性能能夠滿足生產和營銷的需求，物盡其用，不浪費資源，才能夠展示出成本管理的意義。

3 目標成本原理在企業經濟管理中的作用

3.1 滿足社會需求和市場競爭需求

目標成本的內容是為企業制定符合市場需求的完善合理的目標。在生產之前進行全面的調研，針對市場需求、消費需求等數據，以用戶需求為設計方向，并根據數據結果制定發展目標。這不但能夠保證企業生產滿足市場需求，并有助于培養消費者群體，擴大用戶群體，使其能夠在市場競爭中占據有利位置。

3.2 提升企業核心競爭力

目標成本管理在企業經濟中的應用更加關注消費群體的需求，并在生產活動開始之前進行大量的工作調研，以了解市場需求，并根據市場需求調整生產目標，預測企業投入和生產成本，做出有關生產、運營和銷售的策略調整，推動企業發展與市場需求之間的契合，獲取更多的群眾滿意度，提升企業品牌效益和經濟收益，進而增強企業核心競爭力。

3.3 落實成本管理制度

目標成本管理在企業中的應用不但能夠提升企業管理水平，并有助于企業管理體系的完善，推進管理制度的落實。在企業生產活動中應用目標成本管理辦法，能夠促使產品在研發、生產、銷售等方面更加透明，可以進行優化調節，有助于企業制度的落實。并且，目標成本管理還可以促進企業管理模式落實，提升企業成本管理的質量。另外，目標成本管理可以通過預算制度、市場調研等將企業不同部門聯合起來，促進企業凝聚力提升，對于企業的可持續發展具有重要的推動作用。

3.4 增加企業經濟收益

目標成本管理應用于企業經濟管理之中，不但能夠提升企業的生產質量和管理質量，還有助于降低企業投入、節約成本、提高收益。成本原理以市場需求為導向，根據消費者的需求改進產品性能，在滿足消費者的同時也會明顯提升企業的市場占有率和競爭力。

4 企業經濟管理中目標成本管理現狀

4.1 成本目標管理意識不足

企業目標成本管理工作的開展對于企業管理者和基層工作者的成本意識均具有較高的要求，需要將成本管理工作落實到企業生產經營活動的各個環節之中。但是因部分企業管理者和工作人員的成本管理意識不足，缺乏相互之間的協調性，也將阻礙成本工作的順利開展。此外，目標成本管理工作的落實，單純依靠財政部門和規章制度是難以實現的，還應在各個工作崗位中嚴格落實，對于各個崗位職員的成本意識都具有較高的要求。

4.2 目標成本管理規范性不足

在具體的運行期間，目標成本的管理方式與成本管理之間具有一定的差異性，其中最為明顯的就是項目成本管理為能夠保證實施的效果，應確保這種方法貫穿于每個環節，進而凸顯其規范性特點。然而，事實上，在目前的企業管理中，缺乏相應的管理機制，致使企業各部門在工作實施環節中為能夠做好不同部門之間的良好銜接，也導致目標成本管理工作的實施面臨著諸多問題。同時，企業管理者缺乏足夠的管理意識，致使企業面臨著較多產品設計不足、材料浪費嚴重等問題，不但會增加企業的投入成本，還會影響成本目標管理任務的實現。

4.3 企業不同部門之間缺乏合作意識

企業目標成本管理工作涉及企業生產經營活動的各個環節和不同崗位的工作人員，工作程序相對復雜，需要獲得職員的密切配合與支持，積極履行部門的職責和義務。比如，企業的生產部門、財務部門和市場采購部門等，只有每個部門都參與到成本管理之中，才能獲取良好的經濟成本管理效果。但是，部分企業在成本控制工作中沒能夠依照機制的需求貫徹落實管理工作，不同部門之間的合作和銜接不足，致使出現工作脫節的情況，也影響目標成本管理的效果，進而影響企業的經營發展。

5 企業經濟管理中目標成本管理標準運用策略

5.1 增強企業管理者的成本管理標準意識

現階段，部分企業管理者對成本預算的認知具有局限性，更加關注企業生產的短期經濟效益，對于生產成本的預算以及業績考核等相關內容經常有所忽視，致使各項工作的落實情況不足，相關生產資源的利用率不足，對企業經濟管理工作造成嚴重的阻礙。對此，企業應充分意識到成本預算的重要性，能夠在生產經營中加強目標成本控制，嚴格落實好成本管理的事先預測、事中管控和事后改進等工作內容。并且，企業財務部門應在成本管理中充分體現出自身的職責，做到成本跟蹤管理，詳細掌握成本預算與實際成本之間的差別，做好科學的原因分析，并給出合理化的優化對策，將企業成本預算管理工作明確、細致的落實到實處。

5.2 完善企業目標成本管理的辦法

各項工作的開展都應以滿足相關要求為準則，以能夠更好地發揮其效用。在企業成本管理工作的開展也同樣如此，首先應編制出符合企業特點的目標成本管理要求。站在企業的角度來講，應給予充分的重視。緊隨時代的腳步，不斷引進全新的管理理念，結合企業特點制定目標成本管理計劃。在實際工作中，應梳理好內外部關系。并且，企業相關工作者應明確成本目標管理的任務和內容，不斷提升自身的成本管理意識，在工作中密切配合各部門的工作，推動企業成本管理工作順利開展，降低人力成本、資金成本和物資成本等，最大限度地促進企業經濟效益提升。

5.3 制定合理化管控方案，科學控制生產成本

在企業目標成本管理體系落到實處之后，仍然不能放松管理。特別是在管理機制執行的初級階段，務必加強監督，避免管理機制流于形式、紙上談兵。并且，在目標成本管理機制落實后還會暴露出一定的不足和缺陷，對此，應加強成本管理的監督，對其發生原因進行深入剖析，并尋找出積極有效的對策。另外，企業相關工作者應參照目標成本管理機制加強成本管理，盡量規避不必要的問題。增強企業市場競爭力的管理內容，需要全體員工加以重視，認真執行，這直接影響企業的長遠發展。

5.4 構建完善的考核評估標準體系，加強員工管理

為加強企業成本管理效果，構建科學的評估、考核體系，強化對工作人員的監督和管理，推進企業成本控制十分重要。在企業目標成本管理工作中，可以實現企業支出成本的降低，經濟效益增加。同時，依靠企業中不同部門之間的密切配合與合作，能夠促進成本管控工作效率提升，取得更好的成效。對于企業來講，加強成本控制，有助于基于目標管控結果進行獎勵政策編制，在企業中樹立先進人物的榜樣作用，培養員工嚴謹、認真、高效的工作態度，提升企業經濟收益。

6 結語

企業成本管理不只是對企業成本的估算和控制，也是對成本、利潤進行的合理規劃。目標成本管理的實施需要綜合考慮市場需求、企業實際以及市場競爭等多種因素，不斷優化和提升管理水平，降低成本投入和不必要的浪費，以獲取更大的收益。