基于物元可拓法的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力提升*

周尚豪，熊宗慧，王冰濤

(新疆大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院,烏魯木齊市,830047)

0 引言

農(nóng)業(yè)機(jī)械作為制造業(yè)的重要組成部分,被列為《中國制造2025》10大重點發(fā)展領(lǐng)域之一,目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)以中小型為主,整體水平不齊[1]。2019年我國農(nóng)機(jī)工業(yè)首次步入負(fù)增長[2],隨著國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭的日益加劇,農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀。因此,為提高農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,就必須準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段的核心競爭力水平。

農(nóng)機(jī)是復(fù)雜的機(jī)械裝備,其零件涉及范圍較廣,大都形成了以農(nóng)機(jī)制造企業(yè)為核心的農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)模式,具有季節(jié)性的生產(chǎn)特性,要求整條農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈保持一致的生產(chǎn)節(jié)奏,在現(xiàn)今的市場競爭中供應(yīng)鏈占據(jù)了主導(dǎo)地位。其要求企業(yè)需要打造出供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)核心競爭力,只有這樣,才能夠?qū)⒐?yīng)鏈的優(yōu)勢融入到企業(yè)中來,使企業(yè)在充分利用供應(yīng)鏈特有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上獲得持久的核心競爭力[3]。但目前對供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)核心競爭力主要從供應(yīng)鏈整合[4]、伙伴關(guān)系管理[5]、業(yè)務(wù)外包[6]等角度進(jìn)行研究,在分析影響因素構(gòu)建指標(biāo)體系時還是主要考慮企業(yè)自身影響,且大多數(shù)成果集中在汽車[3]、外貿(mào)[4]、物流[7-8]等行業(yè),而對農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈視角下農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力的研究較少。

另外企業(yè)核心競爭力評價是一個多層次的非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作,近年來已有不少學(xué)者運(yùn)用不同方法進(jìn)行評價研究。Zhang等[7]采用模糊綜合評價法對第三方物流企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價。崔祥民[9]采用層次分析法、熵值法確定權(quán)重,再運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度對眾創(chuàng)空間核心競爭力進(jìn)行評價。殷銳[10]采用熵權(quán)模型確定指標(biāo)的權(quán)重,再通過TOPSIS對民營企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價。葉陳毅等[11]采用因子分析法和聚類分析法對京津冀地區(qū)制造業(yè)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價。王鵬程[12]采用權(quán)值因子判斷法、熵值法確定權(quán)重,再運(yùn)用改進(jìn)物元可拓模型評價法對環(huán)渤海港口物流競爭力進(jìn)行評價。馬進(jìn)琴等[13]引入ABC算法改進(jìn)BP網(wǎng)絡(luò)模型,對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價。綜上,學(xué)者進(jìn)行評價或確定權(quán)重時使用多種方法,可以有效地提高評價結(jié)果的準(zhǔn)確性,但是針對農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價的研究成果較少。

為了有效判斷、提升新疆農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈上M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力水平,從M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的自身特性以及所在供應(yīng)鏈兩個角度進(jìn)行分析,構(gòu)建供應(yīng)鏈視角下企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系和基于綜合賦權(quán)法的物元可拓評價模型,計算得出該企業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力水平,并根據(jù)評價結(jié)果采用可拓創(chuàng)新方法進(jìn)行改善,最終得到改善核心競爭力的提升策略。

1 農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系

1.1 評價指標(biāo)體系的說明

通過實地調(diào)查研究,結(jié)合農(nóng)機(jī)制造企業(yè)所在供應(yīng)鏈的實際情況,從農(nóng)機(jī)制造企業(yè)自身特性、外部供應(yīng)鏈影響等方面,構(gòu)建供應(yīng)鏈視角下農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。

從農(nóng)機(jī)制造企業(yè)自身特性角度分析。(1)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)屬于離散型行業(yè),多是根據(jù)客戶訂單小批量進(jìn)行生產(chǎn),并且農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長于汽車等常見的機(jī)械制造行業(yè),因此農(nóng)機(jī)企業(yè)實行的是柔性生產(chǎn)制造模式。目前一些中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品均是基于國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)型設(shè)計改良,導(dǎo)致市場同質(zhì)化嚴(yán)重,另外隨著5G、低碳等新理念的發(fā)展,智能化、綠色化農(nóng)機(jī)將成為市場的主流,因此農(nóng)機(jī)制造企業(yè)具備強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)水平才能應(yīng)對不斷變化的市場和客戶的需求;(2)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品受面向?qū)ο筠r(nóng)民購買力低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、農(nóng)作物時節(jié)性強(qiáng)等因素的影響,對企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)生產(chǎn)效率要求高,另外農(nóng)機(jī)大多數(shù)工作時間是處于露天狀態(tài),良好的涂裝工藝會增加金屬零部件的耐腐性,良好的加工工藝會減少金屬零部件的磨損,延長產(chǎn)品的壽命,因此農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造能力是立足的根本;(3)企業(yè)實力是核心競爭力培育與提升的前提和保障。企業(yè)通過建立完備的管理機(jī)制對管理人員的決策及行為傾向性進(jìn)行約束;(4)企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力等都是通過企業(yè)財務(wù)報表表現(xiàn)出來,而企業(yè)的隱性實力通過企業(yè)文化、社會貢獻(xiàn)、品牌知名度等表現(xiàn)出來,是具有正向推動作用的。

從外部供應(yīng)鏈影響角度分析。(1)從供應(yīng)鏈視角看,農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的整體農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈包括上游零部件、原材料供應(yīng)商,中游核心企業(yè)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)制造商,下游分銷商、經(jīng)銷商、最終用戶,第三方物流企業(yè)等各個環(huán)節(jié),是比較典型的訂單、用戶需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈影響實質(zhì)上是物流、資金流、信息流三方面產(chǎn)生的影響。多零件復(fù)雜結(jié)構(gòu)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)要求物料的種類數(shù)量多,并且對原材料、零部件按時保質(zhì)供應(yīng)能力以及產(chǎn)品的生產(chǎn)能力要求嚴(yán)格,因此需要和多家上游原材料、零部件供應(yīng)商合作,并且供應(yīng)鏈上信息的交互、合作伙伴的關(guān)系程度等因素會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響;(2)目前,中國絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè),基本上都實行的產(chǎn)銷分離模式。因此,顧客購買某品牌農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的傾向性會受到供應(yīng)鏈下游農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的影響。同時由于農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈終端用戶大多分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn),下游經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、售后服務(wù)等會對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響;(3)另外合理的資金管理會對企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響,對企業(yè)穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成影響。

1.2 構(gòu)建評價指標(biāo)體系

在以上角度對企業(yè)自身特性和供應(yīng)鏈影響系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合部分學(xué)者的指標(biāo)分類方法[3, 14-17],劃分為3個一級指標(biāo):技術(shù)能力A1、管理能力A2、企業(yè)實力A3;8個二級指標(biāo):技術(shù)研發(fā)能力B1、生產(chǎn)制造能力B2、市場能力B3、運(yùn)營能力B4、伙伴關(guān)系B5、企業(yè)文化B6、制度能力B7、財務(wù)表現(xiàn)能力B8;以及28個三級指標(biāo)C1～C28進(jìn)行綜合評價,構(gòu)建了農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,如圖1所示。并對構(gòu)建的指標(biāo)體系中的衡量指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明,包括指標(biāo)的度量方法和性質(zhì),如表1所示。

圖1 農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系Fig. 1 Evaluation index system of core competitiveness of agricultural machinery manufacturing enterprises

表1 農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力衡量指標(biāo)Tab. 1 Measurement indicators of core competitiveness of agricultural machinery manufacturing enterprises

2 農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價模型

建立農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價模型。選用層次分析法、CRITIC法分別進(jìn)行主、客觀賦權(quán),耦合得到綜合指標(biāo)權(quán)重;選用物元可拓評價法用于各個指標(biāo)關(guān)聯(lián)度和核心競爭力等級的確定,原理是通過構(gòu)建可拓集合以及關(guān)聯(lián)函數(shù)量化研究對象,根據(jù)實際的需要相應(yīng)調(diào)整經(jīng)典域以及節(jié)域,能夠有效降低不相容因素的干擾,提高精準(zhǔn)度。目前,關(guān)于物元可拓理論的研究已經(jīng)取得不少成果,在競爭力評價[12, 18]、質(zhì)量評價[16]、安全風(fēng)險評價[19]等方面得到廣泛應(yīng)用。基于綜合賦權(quán)法的物元可拓評價法具體應(yīng)用步驟如下。

1) 確定經(jīng)典域、節(jié)域和待評價物元。依據(jù)可拓學(xué)理論,U表示待評事物,C表示特征的名稱,v表示U關(guān)于C所取得的量值。假設(shè)評價指標(biāo)等級分為m個等級,評價指標(biāo)為n個,則經(jīng)典域為

(1)

式中:Uj(j=1,2,…,m)——評價等級;

Ci(i=1,2,…,n)——評價指標(biāo);

vji——在j等級中的第i個評價指標(biāo)的量值區(qū)間;

aji——評價等級與評價指標(biāo)量值區(qū)間內(nèi)的最小值;

bji——評價等級與評價指標(biāo)量值區(qū)間內(nèi)的最大值。

假設(shè)評價等級為p,則節(jié)域可表示為

(2)

式中:Up——評價等級p的待評價對象;

vpi——Ci的最大量值區(qū)間;

api——評價等級全體所對應(yīng)評價指標(biāo)量值區(qū)間內(nèi)的最小值;

bpi——評價等級全體所對應(yīng)評價指標(biāo)量值區(qū)間內(nèi)的最大值。

假設(shè)待評對象為P,收集到的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)可以表示為

(3)

式中:vi——Ci的實際指標(biāo)值。

2) 綜合賦權(quán)法確定權(quán)重。利用層次分析法、CRITIC法分別進(jìn)行的主、客觀賦權(quán),耦合得到綜合指標(biāo)權(quán)重。由于層次分析法使用比較普遍,文中不列出詳細(xì)計算過程。對CRITIC法進(jìn)行詳細(xì)說明。

第一步:無量綱化處理。為消除因量綱不同對評價結(jié)果的影響,CRITIC法一般對各指標(biāo)使用正向化或逆向化處理。

正向化處理:若所用指標(biāo)的值越大越好(正向指標(biāo))

(4)

逆向化處理:若所用指標(biāo)的值越小越好(逆向指標(biāo))

(5)

第二步:指標(biāo)變異性以標(biāo)準(zhǔn)差的形式來表現(xiàn)。

(6)

式中:Sj——第j個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差。

第三步:指標(biāo)沖突性用相關(guān)系數(shù)進(jìn)行表示。

(7)

式中:rij——評價指標(biāo)i和j之間的相關(guān)系數(shù)。

第四步:求信息量。

(8)

Cj越大,第j個評價指標(biāo)在整個評價指標(biāo)體系中的作用越大,就應(yīng)該給其分配更多的權(quán)重。

第五步:求客觀權(quán)重。所以第j個指標(biāo)的客觀權(quán)重

(9)

將層次分析法和CRITIC法得到的各指標(biāo)的主客觀權(quán)重進(jìn)行耦合,得到綜合權(quán)重。

(10)

式中:ω′i——AHP法得到的指標(biāo)權(quán)重;

ω″i——CRITIC法得到的指標(biāo)權(quán)重。

3) 計算評價指標(biāo)關(guān)聯(lián)度。待評價物元的量化指標(biāo)值vi到經(jīng)典域的量化區(qū)間值vji的距離為ρ(vi,vji),到節(jié)域的量化區(qū)間值vpi的距離為ρ(vi,vpi)。評價指標(biāo)i與等級j的關(guān)聯(lián)度kj(vi)的計算式為

(11)

(12)

4) 確定綜合關(guān)聯(lián)度及評價等級。加權(quán)運(yùn)算得出農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力的等級以及與該等級的關(guān)聯(lián)度。待評物元p與等級j的綜合關(guān)聯(lián)度

(13)

3 M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價

為驗證該模型的有效性,以新疆農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈上M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)為研究對象,本研究使用的數(shù)據(jù)來源:通過對M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的2014—2021年度報告進(jìn)行分析研究,確定部分定量指標(biāo)的經(jīng)典域劃分和對應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù),其余指標(biāo)在對農(nóng)機(jī)企業(yè)管理層人員和一線工人對企業(yè)的發(fā)展、主營機(jī)型的生產(chǎn)售后服務(wù)的實地調(diào)查訪談數(shù)據(jù)以及文獻(xiàn)對指標(biāo)域值的劃分方法進(jìn)行分析后,最終確定經(jīng)典域的劃分標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)階段各指標(biāo)的待評價值。依照上文建立評價模型進(jìn)行核心競爭力評價。現(xiàn)就對該農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力應(yīng)用物元可拓評價法進(jìn)行分析,具體步驟如下。

1) 確定經(jīng)典域、節(jié)域和評價物元[16]。將衡量指標(biāo)劃分為差、一般、良、優(yōu)4個等級,分別對應(yīng)各經(jīng)典域;節(jié)域范圍由各經(jīng)典域的最小值與最大值構(gòu)成;物元待評價值通過文獻(xiàn)查詢、構(gòu)建的流程基元模型和訪談數(shù)據(jù)處理綜合得出。

結(jié)合式(1)～式(3)和圖1構(gòu)建的評價指標(biāo)體系,以研發(fā)技術(shù)能力B1為例,確定其經(jīng)典域為

(14)

以研發(fā)技術(shù)能力B1為例,其節(jié)域為

(15)

以研發(fā)技術(shù)能力B1為例,其現(xiàn)階段待評價物元為

(16)

最終確定的各級評價指標(biāo)的經(jīng)典域、節(jié)域以及各指標(biāo)的實際量值,如表2所示。

表2 指標(biāo)量值Tab. 2 Index values

(續(xù)表)

2) 利用綜合賦權(quán)法確定權(quán)重。通過向M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)管理層人員、一線工人和高校相關(guān)研究人員三類專家發(fā)放調(diào)查問卷,從而確定每一層指標(biāo)間的相對重要性。其指標(biāo)權(quán)重wiAHP結(jié)果如表3所示。

表3 指標(biāo)主觀權(quán)重值Tab. 3 Subjective weight of indicators

根據(jù)式(4)～式(9),結(jié)合指標(biāo)數(shù)據(jù),計算指標(biāo)客觀權(quán)重值。其指標(biāo)權(quán)重wiCRITIC結(jié)果如表4所示。

表4 指標(biāo)客觀權(quán)重值Tab. 4 Objective weight value of indicators

根據(jù)式(10),將表3、表4中層次分析法和CRITIC法得到的各指標(biāo)主客觀權(quán)重進(jìn)行耦合,得到綜合權(quán)重wi。其指標(biāo)權(quán)重結(jié)果如表5所示。

表5 指標(biāo)綜合權(quán)重值Tab. 5 Comprehensive weight value of indicators

3) 衡量指標(biāo)關(guān)聯(lián)度計算。將表2中的指標(biāo)量值代入式(11)、式(12)中計算,得出農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力三級指標(biāo)與各等級的關(guān)聯(lián)度,如表6所示。

表6 三級指標(biāo)等級關(guān)聯(lián)度Tab. 6 Grade relevance of three-level indicators

4) 綜合關(guān)聯(lián)度計算。將表5、表6中的數(shù)據(jù)和權(quán)重代入綜合關(guān)聯(lián)度式(13),可得不同等級下各指標(biāo)的綜合關(guān)聯(lián)度。

M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力與差等級的綜合關(guān)聯(lián)度

M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力與一般等級的綜合關(guān)聯(lián)度

M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力與良等級的綜合關(guān)聯(lián)度

M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力與優(yōu)等級的綜合關(guān)聯(lián)度

由于K4=maxKj,因此現(xiàn)階段的M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力等級為優(yōu)。通過計算指標(biāo)與各等級之間的關(guān)聯(lián)度來分析影響核心競爭力等級的因素,由表6可知,研發(fā)人員比例C3、制造技術(shù)先進(jìn)程度C5、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率C10、市場占有率C11、文化建設(shè)投入C25這五個三級指標(biāo)處于一般的等級,也存在五個指標(biāo)處于良的等級,符合綜合關(guān)聯(lián)度K2和K3大小相近的計算結(jié)果,但由于K2的數(shù)值略大也表明對M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力水平影響更大,因此主要對等級一般的指標(biāo)進(jìn)行改善。

4 M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力提升

對影響農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力的衡量指標(biāo)進(jìn)行可拓評價后,發(fā)現(xiàn)有17.8%的指標(biāo)還有很大的提升空間,因此本節(jié)采用可拓理論體系中的可拓創(chuàng)新方法對該農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提高。

1) 建立矛盾問題模型。問題描述:為提高M(jìn)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力水平,通過改善評價結(jié)果得出的17.8%較差的幾個指標(biāo)。用形式化方法建立可拓模型,M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力指標(biāo)

建立改善C3、C5、C10、C11、C25五個指標(biāo)的事元模型

2) 利用蘊(yùn)含系方法尋找核問題。根據(jù)企業(yè)的具體情況和蘊(yùn)含系規(guī)則,A1實現(xiàn)導(dǎo)致A2實現(xiàn):A1?A2,A5實現(xiàn)導(dǎo)致A1實現(xiàn):A5?A1,也可記作A5?A1?A2;A1或A2或A5實現(xiàn)意味著企業(yè)整體技術(shù)能力提高,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,處于健康的發(fā)展階段,產(chǎn)生產(chǎn)品銷量增大的結(jié)果即導(dǎo)致A3實現(xiàn):A1∨A2∨A5?A3,A3實現(xiàn)導(dǎo)致A4實現(xiàn):A3?A4,也可記作

可以發(fā)現(xiàn)下位基元蘊(yùn)含上位基元,可以通過實現(xiàn)下位基元使上位基元得以實現(xiàn),從而找到創(chuàng)新或解決矛盾問題的路徑。在此問題中對應(yīng)的核問題為

3) 對核問題拓展分析。為實現(xiàn)目標(biāo)A4,可以直接對A4進(jìn)行操作。市場占有率C11與企業(yè)產(chǎn)品知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)規(guī)模、訂單滿足率之間具有函數(shù)關(guān)系。對市場占有率C11的相關(guān)基元進(jìn)行如下的發(fā)散分析

也可以根據(jù)蘊(yùn)含系對其下位基元進(jìn)行拓展分析,對A5有

同理對下位基元A1、A2、A3進(jìn)行拓展分析。

4) 可拓變換。根據(jù)發(fā)散結(jié)果,對A4實施主動變換φ41。

=A′4

同理實施主動變換φ42、φ43等可以得到A″4、A?4等變換結(jié)果,進(jìn)而提高M(jìn)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力水平。

以下位基元A5為例,根據(jù)蘊(yùn)含規(guī)則對A5實施主動變換φ51。

=A′5

同理實施主動變換φ52、φ53等可以得到A″5、A?5等變換結(jié)果,進(jìn)而影響上位基元A4,最終實現(xiàn)M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力的提升,其他下位基元與A5變換類似就不在此處詳述。

5) 提升策略。經(jīng)過上述對影響因素的拓展變化,提出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),提高生產(chǎn)制造管控能力,完善營銷體系,打造具有品牌影響力的核心產(chǎn)品,注重質(zhì)量文化建設(shè)等策略。

5 結(jié)論

1) 從農(nóng)機(jī)制造企業(yè)自身特性和外部供應(yīng)鏈影響兩個角度分析,構(gòu)建了供應(yīng)鏈視角下的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系,包括3個一級指標(biāo),8個二級指標(biāo)以及28個三級指標(biāo)。

2) 建立了基于綜合賦權(quán)法的物元可拓評價模型。改進(jìn)了僅考慮主觀賦權(quán)法的EAHP法[16],有效降低指標(biāo)權(quán)重主觀性。結(jié)合M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行驗證,得出現(xiàn)階段其核心競爭力為優(yōu)秀,與企業(yè)實際發(fā)展情況相符,表明該評價模型不僅能夠準(zhǔn)確判斷農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力等級,并且根據(jù)評價結(jié)果,M農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力雖然現(xiàn)階段處于優(yōu)的等級,但是仍然有17.8%的指標(biāo)存在進(jìn)一步的提升空間,有效的識別與判斷了表現(xiàn)不好的指標(biāo),為企業(yè)提高核心競爭力提供科學(xué)依據(jù),豐富了識別影響農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力水平的方法。

3) 結(jié)合農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心競爭力評價結(jié)果對等級一般的指標(biāo),利用可拓創(chuàng)新方法進(jìn)一步改善。通過蘊(yùn)含系分析尋找核心問題,利用拓展分析、可拓變換得到提升路徑,最終得到相應(yīng)的核心競爭力提升策略。

4) 研究農(nóng)機(jī)制造企業(yè)核心競爭力,對農(nóng)機(jī)企業(yè)自身的發(fā)展,提高農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率,促進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)整體的進(jìn)步都具有十分重要的意義。