打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織

王非非

習(xí)近平總書記對青年黨員寄予厚望，勉勵他們要“在學(xué)思踐悟中堅定理想信念，在奮發(fā)有為中踐行初心使命”。重慶文投集團廣大青年黨員牢記習(xí)近平總書記的殷切囑托，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，著力提升政治能力、思維能力、實踐能力，錨定先進黨組織發(fā)展目標，突出黨建引領(lǐng)，堅定不移全面從嚴治黨，著力建強國企基層黨組織，自覺深化改革攻堅，推動自身能力不斷躍升。

一、推動治理理念更新，強化主動求變的擔當精神

站在新的歷史方位，重慶文投集團青年黨員深入學(xué)習(xí)紅巖精神，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，推動變革治理理念，協(xié)同打造“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈，不斷強化主動求變的擔當和追求。

學(xué)好紅巖精神。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，集團青年黨員追尋紅色足跡，緬懷革命先烈，探尋紅巖精神源頭，學(xué)習(xí)紅巖先烈們堅如磐石的理想信念、和衷共濟的愛國情懷、不折不撓的凜然斗志、堅貞不屈的浩然正氣，推動主題教育走深走實。

做好黨建引領(lǐng)。重慶文投集團通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、黨委專題學(xué)習(xí)交流會、支部“三會一課”、主題黨日等多種形式，組織集團青年黨員全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。開展以“創(chuàng)‘紅巖先鋒’，我們在行動”為主題的“黨課微享”活動。探索建立完善“黨員示范崗”“黨建+重點項目”等黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合機制，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

建好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加強集團各產(chǎn)業(yè)鏈、各子公司之間的聯(lián)動，不斷強化投融資功能發(fā)揮，建立起產(chǎn)業(yè)投資平臺、文化金融服務(wù)平臺，形成較完備的文化投融資體系。集團不斷整合深耕運營文化資產(chǎn)資源，穩(wěn)步推進建設(shè)文化金融、文化演藝、文化藝術(shù)、文化旅游、文化影視等具有重慶文投特色、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的“文化+”特色產(chǎn)業(yè)鏈，形成文化股權(quán)投資、文化金融服務(wù)、文化資產(chǎn)運營“三位一體”的業(yè)務(wù)體系。

二、推動量化考核落地，激勵時不我待的奮斗精神

重慶文投集團在打造“紅巖先鋒”變革型組織過程中，建立完善量化考核體系，細化任務(wù)分解，層層壓實責任，深化工作督查督辦，激發(fā)青年黨員隊伍精氣神，激勵干部隊伍保持高度的積極性、創(chuàng)造性與責任感。

推行量化考核，將考核體系“建起來”。制定集團《“雙效”考核管理辦法》《薪酬管理辦法》，緊密結(jié)合上級主管部門對集團的“雙效”目標責任考核指標和具體要求，建立集團黨委管理干部的績效考核機制，持續(xù)優(yōu)化目標責任考核體系。全面推行全員績效考核，促進提升全員勞動生產(chǎn)率。

分解工作要點，把工作進度“亮出來”。根據(jù)集團黨建、經(jīng)營、紀檢監(jiān)察、文明創(chuàng)建等年度工作要點，以及巡視整改清單、集團領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會整改清單等重點工作內(nèi)容，進行工作要點分解，制定工作年度重點任務(wù)分解表，細化具體措施，明確責任領(lǐng)導(dǎo)。

深化督查督辦，讓青年黨員“跑起來”。建立完善督查督辦機制，要求牽頭部門、子公司定期填報重點事項完成進度，對責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和子公司按時間節(jié)點做好工作提醒，并進行跟蹤督辦、季度通報，確保工作任務(wù)及時推進、見到成效。突出督查重點，強化督查工作針對性，確保各項改革舉措和重點任務(wù)按時完成。

三、推動企業(yè)文化賦能，弘揚敢作敢為的創(chuàng)新精神

重慶文投集團加強制度機制創(chuàng)新引領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)強化青年黨員創(chuàng)新能力，推進企業(yè)文化建設(shè)，植入創(chuàng)新基因，全面推動集團變革創(chuàng)新。

以制度機制建設(shè)拓展青年黨員創(chuàng)新性路徑。作為重慶深化文化體制和文化資產(chǎn)改革的重要成果，重慶文投集團自身即是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。集團上下認識到，創(chuàng)新不會一蹴而就，面對改革發(fā)展中的痛點難點，要多做體制機制文章，以“先行者”心態(tài)推動體制機制創(chuàng)新。

以業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)強化青年黨員生成性學(xué)習(xí)。集團逐步完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，既面向全體青年黨員干部開展文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢和專業(yè)理論知識的普訓(xùn)，又面向相關(guān)崗位的青年專業(yè)人才開展更深層次的提升崗位技能的專訓(xùn)。不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，促進青年黨員干部拓寬專業(yè)視野，增強創(chuàng)新能力。

以企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)青年黨員創(chuàng)造性張力。一方面，打造品牌活動，增強文化感召。結(jié)合開展工會活動，逐步建立起“春行文投”“夏耀文投”“秋競文投”“冬頌文投”四季主題企業(yè)文化品牌活動，推動集團企業(yè)文化理念深入人心。另一方面，以社會實踐展現(xiàn)企業(yè)精神。集團及所屬子公司組織青年黨員干部職工開展敬老志愿服務(wù)、關(guān)愛留守兒童等社會活動，組織重慶大劇院“公眾開放日”、防金融詐騙宣傳等活動，贊助體育賽事、公益活動，將企業(yè)精神和文化理念向社會延伸，同時引導(dǎo)青年黨員干部職工把創(chuàng)新精神融入日常工作中，形成強大的創(chuàng)新基因。

（編輯·賈程秀男）