范冠軍：履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)

胡明軍

現(xiàn)年38歲的河南能源貴州豫能投資有限公司新田煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范冠軍是2022至2023年度河南能源“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，他率先垂范、勤勞肯干、技術(shù)高超、成熟穩(wěn)重、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綜采隊(duì)全體同事安全順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

安全上的“黑臉包公”

“我給大家算一筆安全賬，出了事故，輕者身體受傷害，沒有健康何談幸福；重者危及生命，沒了生命還有什么意義……”范冠軍時(shí)常給同事算安全賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、崗位賬、法律賬、良心賬，提升同事安全意識(shí)。

在安全工作上范冠軍率先垂范，貫徹落實(shí)上級(jí)安全管理精神和決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次班前會(huì)上，范冠軍講得最多的就是安全，叮囑同事遵守規(guī)章，規(guī)范行為，及時(shí)排查整治現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，抓好自主保安和互保聯(lián)保，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。

在安全管理上范冠軍鐵面無私，不管是誰不按章作業(yè)被他抓住，他都要嚴(yán)格問責(zé)考核。去年，同事張某某在機(jī)尾給割煤機(jī)滾筒換切齒，空頂作業(yè)，支架擋煤板也沒有撐出去護(hù)住煤壁，被范冠軍抓了個(gè)正著。范冠軍嚴(yán)厲批評(píng)了張某某，及時(shí)排出隱患保障了安全生產(chǎn)。事后，張某某找人說情被范冠軍嚴(yán)詞拒絕，并按照制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核，并讓張某某停工學(xué)習(xí)直到認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤為止。

“工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須抓實(shí)抓好，不能有一點(diǎn)懈怠。”范冠軍時(shí)常對(duì)同事講。2022年5月，綜采隊(duì)負(fù)責(zé)開采的1404工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，頂板破碎，安全管理壓力增大，范冠軍盯守在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工作面支架上有掉落的矸石，支架不能結(jié)頂造成支護(hù)力度不夠。范冠軍和同事一起找來開塊木料墊在支架上，增強(qiáng)了支架支護(hù)力度，消除了頂板安全隱患。

范冠軍有個(gè)習(xí)慣，每次下井他總愛沿著工作面走一圈，檢查采場(chǎng)高度、機(jī)頭機(jī)尾的頂板支護(hù)、機(jī)械設(shè)備狀況、工作面隅角瓦斯防超限管理等。“范冠軍工作認(rèn)真，他辦事我放心。”新田煤礦礦長(zhǎng)張高青說。

工作上的“拼命三郎”

范冠軍充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，履職盡責(zé)，勤勞肯干，盯守現(xiàn)場(chǎng)安全，沖鋒在生產(chǎn)的第一線，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問題，確保了原煤生產(chǎn)的正常有序開采。

2023年5月1日早上6點(diǎn)，范冠軍到隊(duì)上參加排班會(huì)，了解到1904工作面機(jī)尾出現(xiàn)小構(gòu)造部分頂板破碎，范冠軍向值班隊(duì)干交代了相關(guān)事項(xiàng)后，換上工裝急匆匆下井去了。

“工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須抓實(shí)抓好，不能有一點(diǎn)懈怠。”到達(dá)1904工作面運(yùn)輸巷后，范冠軍沿著工作面進(jìn)行巡查，認(rèn)真檢查兩巷頂板支護(hù)，采場(chǎng)高度，機(jī)械設(shè)備是否完好，工作面隅角瓦斯防超限管理等，每到一處，范冠軍都叮囑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按章操作，抓好工程質(zhì)量。范冠軍重點(diǎn)對(duì)機(jī)尾92號(hào)、93號(hào)、94號(hào)支架頂板破碎地點(diǎn)進(jìn)行檢查，生怕大家疏忽大意工作，頂板支護(hù)不到位出現(xiàn)安全隱患。

為確保工作面正常推進(jìn)，范冠軍牢牢盯守在地質(zhì)小構(gòu)造破碎帶，割煤機(jī)每次進(jìn)刀割煤、推鎦拉架，范冠軍叮囑作業(yè)人員做好安全防護(hù)，按章操作，把握好降架、拉架、升架度，盡量減少損傷頂板，卻把頂板支護(hù)到位。

范冠軍不怕累不怕苦，中班的同事都上班了，他還盯守在工作面指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有序生產(chǎn)。“現(xiàn)在機(jī)尾頂板破碎，我在這里看著心里才踏實(shí)，只要能夠正常生產(chǎn)出煤，苦點(diǎn)累點(diǎn)算啥。”范冠軍說。

在范冠軍的盯守指揮下，破碎段頂板得到有效管控，原煤生產(chǎn)也有序進(jìn)行。當(dāng)范冠軍拖著疲憊的身軀走出地面時(shí)，信息站掛鐘的指針已經(jīng)落在了晚上11點(diǎn)35分，他已經(jīng)連續(xù)工作了17個(gè)小時(shí)。

“范冠軍思想覺悟高，工作積極肯干，任勞任怨，成績(jī)突出，是一個(gè)很不錯(cuò)的管理干部。”張高青說。

生產(chǎn)上的“管理能手”

為確保工作面高產(chǎn)高效，2023年年初，針對(duì)1904綜采工作面過斷層夾矸平均厚度0.73米、最厚1.6米的現(xiàn)狀，范冠軍嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，改變割煤方式，工作面割煤從機(jī)尾往機(jī)頭重刀、從機(jī)頭往機(jī)尾空刀，采取淺進(jìn)、淺割方式放慢采煤速度，避免夾矸過硬損壞設(shè)備。

在采煤機(jī)、4號(hào)架、轉(zhuǎn)載機(jī)尾各配備一臺(tái)風(fēng)鎬，人工破矸解決大塊矸石給生產(chǎn)帶來的影響。同時(shí)，范冠軍深入現(xiàn)場(chǎng)安全專盯，強(qiáng)化頂板支護(hù)、隱患排查整治，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

為提高工作效率，范冠軍按照中夜班各割煤3.5刀，早班割煤1刀的任務(wù)指標(biāo)分解到班組，壓實(shí)班組責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)到點(diǎn)開機(jī)作業(yè)，并按照班、日、旬分解的任務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格考核，凡是影響開機(jī)割煤的做到事不過班進(jìn)行責(zé)任追究。

范冠軍推行機(jī)械設(shè)備“包保制”，把液壓支架、割煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)包保到班組和個(gè)人，明確責(zé)任嚴(yán)格考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)有效時(shí)間，為正常生產(chǎn)提供保障。

“我們實(shí)施員工內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中夜班各完成3.5刀煤，早班完成1刀煤的當(dāng)班出勤人員按每人30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工的工作積極性。”范冠軍說。

2023年1至6月，新田煤礦商品煤完成53.16萬噸，營(yíng)業(yè)收入43786.8萬元，利潤(rùn)總額18026.5萬元，成績(jī)喜人，大家都說與范冠軍辛勤付出分不開。

“這些成績(jī)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方的結(jié)果，是全礦上下團(tuán)結(jié)一心的結(jié)果，我只是干了我應(yīng)該干的事情。”范冠軍說。