來自媒體深融前線的創新報告
——評《融中對：市縣融媒體中心全景實戰12講》

文/朱春陽

時代大潮，波瀾壯闊，浩浩蕩蕩。這是一個風云激蕩的時代，也是一個大浪淘沙的時代；這是一個機會頻生的時代，也是一個良機倏忽的時代；這是一個群雄并起的時代，更是一個后浪競卷的時代……在新媒體技術快速迭代的浪潮中，媒體融合已進入第10個年頭。與中國改革相一致，以媒體融合為標志的傳媒改革也進入了深水區。這個10年，邊緣突破的增量區域都已基本探索到位，存量改革觸及行業深層次矛盾，很多媒體還在河里徘徊摸石頭，而用戶借助新媒體的快船已經上了岸。

用戶在哪里？創新之路又在何方？2023年4月，一位媒體深融一線操盤手——中國報業融媒研究中心主任、鹽阜大眾報報業集團總編輯周勁博士，推出了他的新作《融中對：市縣融媒體中心全景實戰12講》，上市兩周就登上了當當網“新書熱賣榜”新聞傳播出版類第一名。

這部跨越千年的深融對話，以詼諧、睿智的方式，從千年韜略《隆中對》的視角，創新了融合研究方法論，設計出一整套媒體深融的解決方案。這本“有趣又有用”的實操手冊，說的是媒體融合如何走進下一個10年，從“摸著石頭過河”到“摸準石頭過河”，開啟媒體深融的新征程。

從《隆中對》到《融中對》。筆者和周勁博士相識已久，他在媒體融合“腰部塌陷”的地市級媒體深耕多年，在困難最多的最前沿，感知春江水暖。

15年前，周勁博士領風氣之先，發起組織了中國報業文化產業聯盟，創新推出“傳媒+演藝+公益”模式，成為中國報業產業轉型的“現象級”創新典范。之后，他又在中國報業協會的領導下，啟動了全國報業大調研活動，相關成果集結出版為《劍指云天：報業轉型風口之戰》《王者融歸：媒體深度融合56個實戰案例》兩本厚重的書，前者成為原國家新聞出版廣電總局全國社長總編輯培訓班指定教材，后者成為中國報業發展大會指定用書。

這一次，他再次挑戰媒體融合研究的“天花板”，立足媒體深度融合核心問題，跨越千年時空，潛心研究《隆中對》中的戰略戰術，并以史為鑒、觀照當下，為媒體深度融合尋找破解之道。

無數的歷史事實證明，方向決定前途，道路決定命運。在媒體融合推進10年后，傳媒業站上新賽道的交匯點，人工智能突飛猛進，新的戰略機遇撲面而來，主流媒體還要經受一系列風高浪急的考驗……如何打造新型主流媒體，以適應現代傳播體系的新規則？周勁博士在書中從三個維度予以闡述。

書名：融中對：市縣融媒體中心全景實戰12講作者：周勁出版社：人民日報出版社出版時間：2023年4月定價：68．00元

第一個維度：使命必達。東漢末年，群雄逐鹿，雜音四起，天下分裂。一心“守正”的劉備肩負“匡扶漢室”的使命，哪怕他當時沒有實力，也選擇了義無反顧。這就像當下的主流媒體，作為黨的喉舌，使命在肩，不容懈怠，唯有一往無前，才是唯一正道。

第二個維度：中原陷阱。劉備出生在中原，起家在中原，皇帝在中原，中原也是最繁華的地方，他不知不覺捧起了“中原餡餅”，只知道圍著“中原”打轉。事實上，彼時的中原已是一個“中原陷阱”，實力弱小的劉備不要說發展，就連立足之地都沒有。再審視當下媒體，面對互聯網平臺的跑馬圈地，學著當年的劉備打不過人家就加盟人家，命運掌握在別人手里，粉絲再多人家也是說封就封。

第三個維度：戰略規劃。“三國前夜”冒出許多大小諸侯，其中不乏諸如劉表、劉璋、袁紹等“尊崇漢室”者，但這些諸侯因目光短淺，缺少著眼長遠的戰略規劃，只能零敲碎打，形不成氣候，最終擺脫不了被整合的命運。

當下的媒體深度融合，顯然不再是零敲碎打的調整或碎片化的修補，必須如《隆中對》那樣進行系統性的戰略規劃，把媒體融合作為一項系統工程進行頂層設計。近年來元宇宙的興起，正是這一趨勢作用下，社會關系網絡與行動網絡的整體性整合趨勢。傳媒業自然不能脫離這一大環境而偏安一隅。

美國著名作家馬克·吐溫曾說：“歷史總是驚人的相似，但不是簡單的重復。”從《隆中對》到《融中對》，看似一字之差，卻絕不是簡單的套用。《融中對》這本書，既找出了當下媒體融合與“三國戰略”的相似點，又進行了深刻的行業反思。翻閱這部40萬字容量的書稿，可以發現，周勁博士的“著力點”找得穩、準、狠。

“融合進行時”的“四道關口”。這些年，筆者一直在關注“全媒體時代的新型主流媒體特征”這一傳媒業的時代創新命題，并提出應從“政治溝通的框架變遷”視角理解“媒體融合”的觀點。具體來說，政治溝通框架的演進帶來了傳媒領域的核心概念與價值取向的變遷，只有理清概念變遷的邏輯，才能理解“媒體融合”。

針對這一變化，周勁博士在《融中對》中通過另一種途徑進行了回應。筆者是理論研究，他是操盤實踐，在媒體融合時代卻不約而同發現了這一創新線索。雖殊源卻同歸，這份共識也是我對《融中對》極感興趣的重要原因。

周勁博士在他所著的《融中對》中一再強調了“存量改革”這一關鍵詞，“存量改革”是與“增量改革”相對應的。“增量改革”靠的是政策紅利、政府扶持。眾所周知，媒體融合10年來增量改革中低垂的果子已被采摘完畢，媒體也進入了一個分岔路徑，有的把增量改革的果子當成種子，催生新的生命果園。而有的卻把增量改革的果子一口吞下，導致今天吃飽了，明天的餐食還不知道在哪里，更有的甚至連增量改革的果子都沒吃上，饑腸轆轆地疲于奔命。

不管是吃到果子還是沒吃到果子的，都同樣面臨著不斷迭代的新傳播技術帶來的生存危機。大數據、云計算、區塊鏈、元宇宙、ChatGPT，每一輪新傳播技術的驅動，對于主流媒體而言都是一陣陣壯士斷腕的劇痛。要想生存下來，只有一條創新路徑：轉換思路，進行結構化的存量改革，這時的存量改革不僅是解決生存的果子，更是要鉆到靈魂深處來一場轟轟烈烈的革命。

周勁博士擅長跨越時空推演戰略對話。例如，他把時光回轉到公元207年，尚無任何增量果子可吃的劉備，在《隆中對》規劃下，眼光向內展開了存量改革，進而將“三國前夜”變成了“三國進行時”。《融中對》這本書，對“融合進行時”也進行了戰略規劃，其路徑明確而清晰，要過“四道關口”。

第一關是在大變局中規劃藍圖。周勁博士提出建設新型主流媒體要從頂層設計和戰略規劃入手，立足長遠的制度性變革，把媒體融合作為一項系統工程，謀求基于整體設計的一體化解決方案（詳見本書第一篇第1講頂層設計、第2講戰略規劃、第3講傳媒治理）。

第二關是奪取主陣地打造深融格局。他強調與用戶、客戶重新建立鏈接，同時吸引人才加盟，優化移動化、平臺化、數據化、可視化、智能化的融合生態，構建開放共享、合縱連橫、與區域各業態內外相融的媒介生態圈，塑造主流輿論新格局（詳見本書第二篇第4講區域門戶、第5講融合生態、第6講人才培養）。

第三關勇闖深水區進行全面革新。他認為媒體融合邁入深水區后，走“修修補補”的老路已毫無意義，需要組織再造、流程再造、薪酬再造，更需要政府支持、資本助力、技術支撐，實現由局部探索、分步突圍到系統集成、全面深改（詳見本書第三篇第7講全面深改、第8講評估考核、第9講三駕馬車）。

第四關開啟新征程實現王者融歸。他提出媒體轉型的出征之路有兩個方向：盈利模式創新和融合運營創新。出征路上能走多遠，取決于媒體融合運營的變現能力；可持續發展能否實現，關鍵在泛媒體產業如何布局；面向未來的新賽道，還需要全面擁抱智媒體，占領元宇宙的新陣地（詳見本書第四篇第10講盈利模式、第11講融合經營、第12講王者融歸）。

四道關口，“四步走”的戰略規劃，層層遞進，步步為營，娓娓道來，為主流媒體提供了一個全新的“媒體深融過四關”創新路線圖。

事關全局的總結研判。朱·弗登博格、讓·梯若爾在《博弈論》中，根據博弈后的總收益提出正和博弈、負和博弈和零和博弈的概念。很顯然，媒體融合的存量改革的博弈，應為總體利益總是為正的正和博弈。

事實上，大時代的大變局，負和博弈和零和博弈比比皆是，如何做到正和博弈，首要條件就是博弈參與者要設身處地從對方的立場想問題。這一點，在《融中對》中體現得很明顯，周勁博士在書中既提出自上而下的頂層設計，對戰略藍圖、傳媒治理、深改步驟、組織構架進行總體規劃，先提出問題，再解決問題；同時，又自下而上進行實證研究，對薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合經營進行歸納總結，從實踐中來，回到實踐中去。很顯然，這種博弈的結果必然是正和博弈。

另外，《融中對》對事關全局的媒體戰略作前瞻性布局，針對復雜難題提供破解性對策，總結研判新情況新趨勢，還結合自身操盤的案例，進行“解剖麻雀”式的歸納分析。特別讓筆者眼前一亮的是，書中附錄的“數字密碼圖”，是一張媒體深融的全景圖，按圖索驥，可以快速復制落地。書中附錄的25張架構圖和模型圖，使實戰要素一目了然。

有情懷者，自帶光芒，成非凡之事。周勁博士素懷大志，善舉非凡之事，并且為著理想一直努力不懈。《融中對》花了他5年的調查研究和寫作時間，這用智慧、心血、汗水澆灌的書香，讓媒體人“閱”見美好，“閱”見未來。

而我透過這一行行文字，仿佛看到了正黃燈漫卷、挑燈夜戰的中心主任，看到了風塵仆仆、扎根調研的報社記者，看到了踱步托腮、鎖眉沉思的學界博士，看到了坐鎮指揮、氣定神閑的媒體總編……這一切，都是為了讓傳統媒體能夠擁有一個更加美好的明天。