銀川公交組織召開2023 年上半年經濟運行調研分析會

銀川市公共交通有限公司 供稿

為總結分析上半年銀川公交整體運行情況，確保經濟指標達到預期目標，更好的推進公司全年各項工作順利開展，7 月24 日，銀川公交召開2023 年上半年經濟運行調研分析會。公司領導班子成員、各部室負責人及司屬各單位經營班子成員參加會議。

會議通報了2023 年上半年公司財務、運營、安全等整體情況。上半年，公司面對內外各種因素及市場變化研判不足，導致整體經營情況不佳，經營指標下降，資金嚴重短缺，經濟形勢異常嚴峻。

會議強調，三季度是決勝全年目標任務的關鍵季。各單位（部室）需高度重視公司當前面臨的嚴峻形勢，以更高的政治站位、更強的危機意識、更大的擔當作為，及時調整經營思路，發揮主觀能動性，聚焦推動高質量發展抓好重點工作、補齊短板弱項，三季度“多拉快跑”，努力完成全年目標任務。

一是在保證公交社會效益的同時，逐步提高經濟效益

面對目前經營成本的不斷提高、市場變化快、市民群眾出行需求多樣化對公交傳統模式造成的沖擊，公司要在發展戰略上及時跟進，調整經營思路，加快適應互聯網時代經濟市場的發展變化。

要在經營理念、營銷手段、宣傳方式上不斷創新，要加強自身能力建設，提高經營本領，尤其在主營業務上要有新思路、新措施、新建樹。

二是在抓好公交運營工作的同時，不斷提升服務質量

要以改革創新為動力，以科技賦能發展、創新決勝未來的理念，持續了解市民出行需求，不斷提升智能化運營水平，推進公交運營服務質量的提升。

各運營單位及相關部室要在公交線網布局、線網優化、運營效率、便捷服務、定制公交等方面以更早謀劃、更大力度、更實舉措把工作抓實抓好，抓出成效，推動公司全年目標任務的實現。

三是在提高公交經濟效益的同時，持續加強成本節約

面對目前的經濟形勢，各單位（部室）要有“過緊日子”的覺悟，要在努力控制運營成本上下功夫，積極引導職工深入挖潛，通過采取技術革新、修舊利廢、節能降耗等措施降低運營成本、材料消耗，并根據場站、線路實際情況，合理配置維修保養場站，最大限度減少公交車輛的空駛里程，節約場站資源。

四是在促進公司發展、提高效益的同時，繼續抓好隊伍建設

進一步加強全體干部職工的教育培訓，革新觀念，通過科學的人員調整和崗位職責的層層落實，合理的定崗、定員、定編，實現挖潛、降耗、增效，全面構建中國特色現代化企業。

要牢固樹立創一流、爭上游的意識，壓緊壓實各級工作責任，層層傳導工作壓力，聚焦年度各項工作目標，找準工作路徑、辦法、措施，將工作謀好、想好、干好，為銀川市建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區示范市、創新發展引領市做出新貢獻，為經濟社會高質量發展提供堅實支撐。