建筑工程管理中施工質量有效提高的措施分析

丘永強

（梅州市威華水利水電建設工程有限公司，廣東 惠州 514600）

0 引言

建筑工程各種工程質量問題多發(fā)，工程質量問題有很多原因，搶工期降低質量、資源配置不合理等。對建筑工程工程的質量控制，關系到建筑主體的安全可靠性，一旦工程質量出現(xiàn)問題，不僅會導致工程事故，損害人民生命安全，還會造成嚴重的經(jīng)濟損失，工程施工質量管理對于工程項目十分重要[1]。如何解決工程施工質量問題，加強施工質量控制，成為當前建筑工程工程必須探討的問題之一。

1 施工管理中質量控制的重要性

建筑工程項目的施工質量決定了工程的安全性和穩(wěn)定性，國內的“豆腐渣”工程案例不勝枚舉，這些施工質量不過關的工程，把控好建筑工程施工質量控制，就是對建筑工程工程安全穩(wěn)定性的有利保障。

一方面，控制施工質量可以維護公眾利益，滿足客戶需求。眾所周知，施工質量關系到一個工程建筑的生命，無論是建筑的各項功能建造還是建筑的美觀，這些都要建立在工程項目主體結構安全，建筑能夠正常使用的基礎之上。當前科技以及經(jīng)濟的發(fā)展，使得人們的需求更加精益求精，不僅僅要求住所可以遮風避雨，對于綠色節(jié)能、采光通風、功能建造，人們提出了更高的要求。而這些要求，只有在滿足施工質量的前提下才能夠實現(xiàn)，否則一切都是空談。由此可見，控制施工質量不僅是滿足客戶的需求，也是維護公眾的利益，避免生命財產(chǎn)受到威脅需要。

另一方面，由于工程質量建設事故頻發(fā)，國家、政府部門對于工程質量的監(jiān)管也十分重視，出臺了眾多的政策、法規(guī)以及施工質量規(guī)范標準。不僅能夠提高建筑工程工程的建設質量，同時推動建筑行業(yè)施工質量高效、高標準、高水平的管理[2]。

2 建筑工程施工管理中質量控制問題

2.1 施工中質量控制監(jiān)督體系不完善

在建筑工程工程建設的過程中，施工中監(jiān)督管理體系是必不可少的。離不開監(jiān)督體系，監(jiān)督體系可以通過對施工過程進行監(jiān)督，保證施工質量，確保安全施工。目前，部分施工單位對此重視度不足，忽略了監(jiān)督體系的建設，不僅會導致施工過程中質量事故頻發(fā)，間接增加了施工成本，造成了資源浪費，同時也損害了企業(yè)形象。

建筑工程工程不斷發(fā)展，工程建設的規(guī)模也越來越大，工程管理的難度也隨之增加了。當前建筑工程工程施工管理中常見的問題如下：①施工人員職業(yè)素養(yǎng)不高。由于施工工程數(shù)量增多，施工現(xiàn)場也需要越來越多的施工人員，這就導致工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，影響工程建設質量。②施工材料管理不到位。建筑工程施工管理現(xiàn)場鋼筋、混凝土、模板、砌塊以及各種裝配式預制構件等各種現(xiàn)場材料的管理不到位，進場驗收質量控制不嚴。還會有個別施工單位為了降低工程成本，選擇質量性能不達標的建筑材料。材料質量的監(jiān)管不嚴會嚴重影響施工質量，引發(fā)安全事故。③施工質量監(jiān)督不嚴。在施工過程中，不利于發(fā)現(xiàn)施工漏洞與弊端。施工紕漏難以發(fā)現(xiàn)，積重難返，很容易造成重大的工程事故。施工過程中，施工工藝落實是否到位決定了工程的施工質量高低，具不完全統(tǒng)計，30%的施工項目在施工節(jié)點驗收時出現(xiàn)整改或者返工的情況，這些都是施工過程監(jiān)督不到位造成的[3]。建筑項目質量控制階段如圖1 所示。

圖1 建筑項目質量控制階段

2.2 施工中質量控制技術方法落后

一方面，管理人員不會時刻指導技術交底，一線施工人員由于專業(yè)素養(yǎng)不夠或者偷懶現(xiàn)象，導致工程技術施工不標準。另一方面，是工程各行建設中，鋼筋混凝土結構內部的施工質量如何，難以透視發(fā)現(xiàn)。管線排布是否合理、孔洞位置預留是否準確等難以發(fā)現(xiàn)隱患所在，等到施工完畢又會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了保證施工質量，只能返工拆除上一個建筑工序的施工。傳統(tǒng)的施工技術方案在制定時，只能根據(jù)工程經(jīng)驗、觀察結果來推斷是否可行。這些方案往往不一定是最優(yōu)技術方案，不能高質量的完成施工建設項目指標。

2.3 施工質量控制績效評價體系不完善

科學完善的施工質量績效評價體系能夠有效反應施工質量的好壞。完善的績效評價體系可以精準把控施工過程中的事故出現(xiàn)次數(shù)、無效檢查、設計錯誤、工程預造價與實際成本之間的偏差、施工進度、剩余工作以及客戶滿意度等眾多評價內容。通過合理把控這些測評內容才可以提高施工質量的管理控制。然而，對于工程項目的施工質量評價體系，當前大多數(shù)的施工單位建立的績效評價體系思維僵化、傳統(tǒng)保守，不能與時俱進更新績效評估過程。

3 加強建筑工程施工質量控制的措施

3.1 完善施工質量控制監(jiān)督體系

首先，要以建筑工程施工管理建設領域的規(guī)范標準作為質量控制的依據(jù)，根據(jù)不同的工程、建設規(guī)模、施工工期、投資成本以及建筑類型等因素進行動態(tài)調整，使得質量控制過程有理可依，符合建筑行業(yè)的高標準、嚴要求的發(fā)展趨勢。其次，制定完善的制度。將施工質量控制的目標、控制方法、目標效益以及職責劃分，全部制定出完善的制度。使得整個施工過程科學化、制度化。最后，組建專業(yè)的監(jiān)督隊伍。要求監(jiān)督人員具有熟練的專業(yè)技能，能夠熟悉建筑工程施工管理過程中每一個環(huán)節(jié)，洞察出施工質量漏洞所在，及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題。同時，監(jiān)督人員也要嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格按照制度和標準來查驗施工質量，不可以為了蠅頭小利就放寬驗收標準，導致施工質量漏洞，最終積重難返，造成工程事故。

3.2 運用BIM 新技術進行施工質量控制

傳統(tǒng)的施工質量控制技術過于保守與落后，當代是信息化的時代，要與時俱進，引進計算機技術來進行施工質量管理，這使得管理過程更加信息化、可視化與智能化。BIM 技術以一種結合網(wǎng)絡平臺，系統(tǒng)全面的匯總工程信息，保證所有信息數(shù)據(jù)可視化、共享化的技術，有效避免工程建設的不確定性，更好的控制施工質量。

BIM 具有設計可視化、參數(shù)化以及碰撞檢測可視化的優(yōu)勢，通過BIM 建模軟件（Revit、Naviswork 等）建立建筑模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙以三維立體的方式呈現(xiàn)出來。一方面設計師可以通過模型發(fā)現(xiàn)設計方案弊端，為業(yè)主提供多套設計方案，另一方面業(yè)主可以根據(jù)三維模型對建筑方案的直觀選擇，促進業(yè)主與設計師之間對設計方案的有效交流[4]。BIM 模型中結構構件的修改是通過參數(shù)的調整實現(xiàn)的，參數(shù)化設計的本質是個別參數(shù)的調整，不改變模型建立的構件之間關系。因此，參數(shù)化設計可以大大提高設計模型的生成率和修改率，快速提供多種設計方案。將完整的設計信息整合到一起，經(jīng)過模型的碰撞檢測，工程師可以在施工前發(fā)現(xiàn)結構與設備、線路管道之間的矛盾沖突，及時對碰撞點和不合理處進行修改。有效的提高了施工質量管理的效率，提前發(fā)現(xiàn)設計的不合理，進行圖紙修改，避免二次返工。

BIM 模型在建立時，預制構件的型號、材料、尺寸等信息皆編入?yún)?shù)化模型。傳統(tǒng)的模板設計方案，只能通過圖紙和文字介紹來編制，一些復雜的結構構件難以把控。BIM 虛擬模型可以對模板工程的合理性進行驗證，例如：選用的桿件、構架質量是否過關；校檢荷載的最不利取值等。BIM 模型三維顯示的特點，有利于審核人員進行技術交底和細部構造等工作，有效降低危險性，提高施工質量。

BIM 技術將信息化、可視化等優(yōu)勢應用在建筑工程項目信息管理、施工質量管理等方面，為工程項目施工管理提供信息數(shù)據(jù)支撐，進一步提高工程施工質量，實現(xiàn)高效管理施工[5]。

3.3 構建科學的施工質量控制績效評價體系

精益建設指以客戶需求為導向，從建設生命期角度出發(fā)，降低整個建設階段中的各種浪費，追求不斷完善和持續(xù)改進，最終實現(xiàn)客戶價值最大化的一種低耗節(jié)約的生產(chǎn)模式。其實現(xiàn)核心為將精益生產(chǎn)引入項目管理過程中，提高整個項目建設的質量。

基于精益建設思想的績效評價體系優(yōu)化。績效評價是貫穿于整個建設過程各個建設環(huán)節(jié)的任何活動，通過分析所得績效數(shù)據(jù)，對目前方案進行調整改進。精益建設中建立精益組織，即利用績效評價系統(tǒng)對整個建設過程進行方案指導，提高工程質量管理水平，實現(xiàn)項目質量管理的持續(xù)優(yōu)化和不斷完善。其具體實現(xiàn)技術手段如下。

（1）精益現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理采用6S 精益管理技術，集中堆放有利于分類整理便于尋找，提高施工效率，降低施工過程中由于場地堆放雜亂產(chǎn)生的安全隱患以及成本增量。6S 精益管理技術是精益建設中對施工現(xiàn)場進行管理的一種技術手段。安全指施工各個環(huán)節(jié)的安全性。精益現(xiàn)場管理技術可以降低施工過程中由于場地不整潔或堆放雜亂產(chǎn)生的安全隱患；及時清掃，保持一個整潔的工作平臺，集中堆放，分類整理便于尋找，有利于提高施工質量；施工現(xiàn)場的工作人員養(yǎng)成良好的施工習慣，保持安全隱患意識，可以有效降低工地安全事故。

（2）看板管理。工作人員根據(jù)看板信息來了解物料流動，進行相應的產(chǎn)品配備生產(chǎn)。看板管理技術以TFV理論體系中F（流）為基礎，是施工線程控制建造流程的技術，可以實現(xiàn)拉式準時生產(chǎn)，即從客戶需求為起始端，到后續(xù)建設所需的技術、資金、材料、人力、設備等，從后向前拉動生產(chǎn)建設。施工相關人員，通過看板的安全警示可以提高安全意識，規(guī)范施工操作；還可以從看板中獲取質量要求，安要求進行施工，提高建設質量。

（3）末位計劃者體系（last planner system, LPS）。末位計劃者體系即根據(jù)上層指令，各級交互計劃與控制，通過“拉式”工作流，結合現(xiàn)場實際情況制訂計劃，提高項目計劃執(zhí)行的可靠性。末位計劃者體系可以充分調動項目各級的參與度，確保項目在實施建設之前已經(jīng)將各個環(huán)節(jié)所需準備完全，運用長期計劃和短期計劃來協(xié)助完成整個項目的計劃調整。末位計劃者體系實現(xiàn)流程如圖所示，首先，根據(jù)工程項目的建設目標制定主計劃，主計劃在制定過程中，不僅僅上層參與，各個工作層都要參與。其次，根據(jù)工程項目的施工條件、工期、成本等作為約束條件，結合實際條件，分析能被執(zhí)行的目標計劃。實現(xiàn)了應該被執(zhí)行的工作向能被執(zhí)行工作的任務轉化。再次，基于前兩個任務計劃，制訂一個近期（3 個月）的計劃。最后，基于近期計劃制定一個更詳盡的周計劃，即下一周實際執(zhí)行的工作。這是末位計劃者承諾將要執(zhí)行的任務。

精益思想的施工質量管理將施工流程、技術管理以及人員配合三者更好的整合起來，達成戰(zhàn)略目標以及消除浪費，有效的對整個項目的施工質量進行績效評價[6]。

4 結語

通過對存在的問題分析，采取相應的措施來提高施工過程中的質量控制，完善施工質量控制監(jiān)督體系、運用BIM 新技術進行施工質量控制、構建科學的施工質量控制績效評價體系。應用BIM 新技術使得施工過程更加可視化、信息化，更有利于進行質量控制，總結結論如下。

（1）完善施工管理中的質量控制監(jiān)督體系。首先要根據(jù)建筑工程施工管理建設領域的規(guī)范標準作為質量控制的依據(jù)。其次，制定完善的制度。最后，組建專業(yè)的監(jiān)督隊伍，要嚴格按照制度和標準來查驗施工質量。

（2）運用BIM 新技術進行施工質量控制。利用BIM可視化、參數(shù)化以及碰撞檢測可視化的優(yōu)勢，建立BIM建筑模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙以三維立體的方式呈現(xiàn)出來。經(jīng)過模型的碰撞檢測，及時發(fā)現(xiàn)結構與設備、線路管道之間的矛盾沖突，對碰撞點和不合理處進行修改，有效地提高了施工質量管理的效率。

（3）構建科學的施工質量控制績效評價體系。基于精益建設思想的績效評價體系進行優(yōu)化。精益建設中建立精益組織，即利用績效評價系統(tǒng)對整個建設過程進行方案指導，提高工程施工的質量管理水平。