媒體融合背景下專業音像電子出版的發展路徑

◎王冠一 周天琦

(中國電力出版社有限公司，北京 100005)

引言

從《中國新聞出版廣電報》公布的數據來看，自2019年以來，出版行業發展趨勢有了巨大改變，錄音制品、錄像制品、電子出版物等出版數量波動性下降，讓音像電子出版行業感到恐慌與焦慮。在20 世紀末、21 世紀初，音像電子出版仍然是一種新業態，以新的影音符號形式讓受眾耳目一新，形成相對穩定的受眾群體；數字出版的出現、媒體間的深度融合使專業音像電子出版社逐漸成為“過氣網紅”，在傳播手段、載體形態方面逐漸落后。因此，亟需探尋一條科學的發展路徑，使專業音像電子出版突破重圍，適應新時代、新趨勢，也充分發揮自身優勢。

一、媒體融合背景下專業音像電子出版發展現狀

音像電子出版是出版業的重要業態之一，在20 世紀八九十年代，VCD、LD 唱片、塑膠唱片、盒式磁帶成為當時最新的出版業態，紅極一時，極大地豐富了大眾精神文化生活。隨著科技的進步，數字出版出現，其以更新的形式、途徑傳播，而大眾明顯更青睞于無實物的數字出版。因此，新時代背景下，新的出版業態以及媒體融合發展對音像電子出版的沖擊已成為事實，音像電子出版物逐漸被替代，諸多音像電子出版單位因經營慘淡而關閉，整個行業均陷入隨時被取代、被時代淘汰的殘酷境地[1]。

在數十年的發展中，音像電子出版積累了豐富的資源，尤其是專業音像電子出版，擁有著精良的制作團隊以及豐富的實體資源，而且作品特色鮮明、主題積極向上，仍然保留一部分固定的受眾群，短時間內無法被完全替代。因此，應審時度勢、抓住契機，借助國家的扶持政策，及時創新出版內容、載體，不斷提高傳播服務能力。

總之，當前專業音像電子出版面臨著困境與機遇并存、風險與利益同在的嚴峻發展形勢，平衡“守正”與“創新”才能開辟一條特色發展道路。

二、媒體融合背景下專業音像電子出版發展路徑

(一)充分發揮優勢，強化發展基礎

媒體融合背景下，專業音像電子出版雖然遭受巨大沖擊，但仍有“回旋”余地，應準確分析發展優勢，深耕專業領域，開辟新的發展空間。

1.發揮載體優勢

音像電子出版一直以來以光盤作為傳播載體，但媒體融合后，產生了諸多新的傳播媒介、傳播形式，與之相比，光盤在傳播速度、生產效益方面均不具備優勢，而且時效性差、互動性差，也容易出現盜版問題。但不能忽視的是，某些特殊領域仍然對光盤有著較大的需求，光盤的劣勢不僅不會影響傳播效果，反而會成為優勢。例如，一些涉密單位、黨政機關開展宣傳、教育、知識傳播等活動時，由于所用計算機禁止連接外網，需要依靠光盤播放活動內容；一些需要出版的行業敏感信息也需要應用光盤作為載體[2]。由此來看，音像電子出版的傳統載體仍具有一定優勢，雖然發展空間與產生的經濟效益有限，但在媒體融合背景下，音像電子出版仍要兼顧此類特殊領域，并要積極承擔責任、做好服務，保持傳統傳播載體的生命力。

2.發揮資源優勢

與普通的音像電子出版社不同，專業音像電子出版單位由國家部委主辦、主管，成立以來依靠主辦、主管單位提供的政策、資金、資源，積累了豐富的經驗，并積累了優秀的作者、信息資源，凝聚了一批忠實的用戶；而且其本身也是主辦、主管部委的音像(影視)中心，承擔著宣傳教育的重任，在發展中已形成具有一定影響力與號召力的品牌[3]。同時，專業音像電子出版的產品以及產品內容具有不可替代的特點，因此能夠保證用戶群體高度穩定。在媒體融合背景下，可以利用信息、用戶等資源優勢，創新與優化選題策劃，基于對受眾需求的定位，提升出版產品的權威性、科學性、準確性，并不斷加深出版內容的內涵，打造特色鮮明且以高品質著稱的特色品牌，從而不斷拓展專業音像電子出版在特定領域的發展空間，形成更堅實的發展基礎。

3.發揮渠道優勢

專業音像電子出版有著特殊的傳播渠道，如軟件出版、影視出版、進口音像出版等，由于對出版產品權威性要求較高，新媒體不具備優勢與能力，由此可見專業音像電子出版仍具有市場優勢。經過數十年的發展，專業音像電子出版建立起了獨有的發行模式以及銷售渠道，如通過自有渠道進行發行、行政部門組織征訂等。利用以上渠道優勢，彌補媒體融合背景下發行模式的空白點、盲點，持續放大專業音像電子出版的優勢，可以持續保持出版產品的影響力，維護特殊受眾群體穩定。

(二)堅持“內容為王”，持續輸出精品

媒體融合背景下，信息已在多種媒介、渠道中快速傳播，但“海量”信息中不乏垃圾信息、失真信息，給大眾帶來新的傷害，如信息焦慮癥等。專業音像電子出版的內容由專業、優秀的作者生產，專業的團隊制作，內容準確性、專業性強，能夠保證受眾獲得優質的信息。例如，由英大傳媒集團攝制并由作者擔任責編的《點亮阿里》入選了“十四五”時期國家重點出版物出版專項規劃項目，并榮獲第八屆中華優秀出版物(音像電子出版物)獎。因此，堅持內容為王是專業音像電子出版保持與提升傳播力、影響力的根基，應正確把握出版導向、持續輸出精品，使其為自身的發展提供持久動力。

1.提升自主策劃能力

修煉內功、提高出版內容品質是專業音像電子出版持續發展的根本。因此，需要自身及時做出改變，拋棄“等、坐、靠”等錯誤思想，逐步擺脫對主管部委資源、政策等方面的依賴，切實提升自身的自主策劃能力，并認真完成組織策劃與制作，為發展注入新的活力，使自身擁有造血能力。同時，進一步完善資質建設、提高內部管理水平，嚴格落實出版產品的“三審三校”制度，加強出版內容質量的把控，努力將自身打造成行業內最具權威性、專業性的出版單位[4]。除此之外，應重新定位自身的角色，不斷提升服務意識，結合特殊領域、廣大受眾的信息需求，自主策劃、制作權威性、可讀性、指導性、知識性的出版產品。

2.打造全新交流平臺

在強化出版內容建設過程中，專業音像電子出版單位需要保持開放的資源，打造全新的交流平臺，借助新媒體的優勢，持續且廣泛地吸收行業內優質的資源與信息。如在主辦、主管單位的支持下，開展面向全行業的優秀音像電子產品征集評選活動，多媒介、多平臺同時發力，形成更開放的創作交流平臺，進而豐富專業音像電子出版單位的內容與資源。

3.加強作者隊伍建設

基于專業音像電子出版單位的服務對象和功能，其在媒體融合背景下的發展要把握正確的出版導向、價值取向、政治方向，從而對出版產品創作人員的素質能力提出了更高的要求，需要打造優質的作者團隊、制作團隊。其中，應吸引熟悉出版產業法律法規、黨和國家方針政策，并且專業理論基礎扎實、創作能力強、思想先進、觀點新穎的作者。基于此，可以與高校、研究機構等合作，獲得充足的內容動力，不斷發現優質作者。同時，要提高參與出版制作相關從業人員的綜合能力與素養，大力培養復合型編輯人才，能夠適應新媒體、新傳播形式，并具備完成編導策劃、腳本撰寫、繪制分鏡頭、拍攝錄制、后期制作等工作的能力，從而為輸出高質量出版物提供堅實、穩定的智力支持。

(三)利用外部條件，調動積極要素

專業電子音像出版在發展中要兼顧內外，將外部的有利條件、積極要素轉變為發展動力。從目前出版業的發展情況與需要來看，可以借助扶持政策、先進技術、專業合作等有利的外部條件，為專業音像電子出版社持續注入發展動力。

1.充分利用政策扶持

目前，國家對出版行業的發展高度重視，出臺了一系列的政策扶持出版行業，加速建設出版強國。如在圖書、音像、電子出版物等重點出版專項規劃中，需要將主題出版放在首位，為出版業的發展指明方向；設置專項資金，嚴格開展年度項目專項評審，符合資質的項目可以申請國家出版資金資助，并不占用其他基金項目的申報名額。在良好的政策環境下，基于國家描繪的出版行業發展藍圖與工作方向，重新規劃發展目標，完善專題規劃，創新出版產品內容，從而借助政策順勢而為，形成新的發展動能。

2.主動開展技術合作

在中宣部發布的《關于推動出版深度融合發展的實施意見(2022 年)》中，強調出版行業應加強前沿技術的探索與應用，積極推廣成熟技術，完善發展創新的技術體系，從而發揮技術的支撐作用，推動出版融合。基于此，可以與專業技術公司合作，彌補專業音像電子出版單位的技術短板。如與網易、華為等技術公司合作，通過OCR 技術、HUAWEI HiLink 技術、機器學習技術、自適應學習引擎技術等，制作與開發出版產品，以“借技”促進研發。

3.加大對外合作力度

媒體融合是傳媒行業發展的必然趨勢，專業音像電子出版應適應發展形勢與發展觀念的改變，革新發展思路，并認識到持續發展不僅要內部發力，也要兼容并蓄、吸收新元素。因此，在不斷提升自力更生能力的基礎上，要積極與其他專業廣播電視制作機構合作，建立深度且持續合作的關系，共同開發出版市場，將出版產業做大做強。如果均由社內自行完成選題策劃、腳本撰寫、實際拍攝、后期制作等工作，而社內人員有限，致使每名編輯身兼數職、工作繁重，導致生產力與創造力大幅下降，進而嚴重影響出版的品種和質量。借助媒體融合契機，與專業單位進行合作，細化分工、協調配合，使出版產品制作效率、質量有了明顯的提升，多項產品也獲得了業內極具份量的獎項。因此，其發展不僅未受到數字出版的沖擊，還實現了社會效益與經濟效益的同步提升。

(四)主動適應變化，加速改革創新

媒體融合持續深入，在科技的支持下，會使傳媒行業的發展發生更大的變化，專業音像電子出版單位如果仍立足于傳統出版積累資源、制作產品，僅能保證短期內不被替代，時間越久，競爭優勢越少，不利于長遠發展。因此，需要積極主動地適應發展形勢的變化，及時改革與創新，使產品策劃理念、傳播形式、呈現方式與時代同步。

1.創新傳播方式

媒體融合背景下，信息資源的傳播方式越來越多，光盤等傳統傳播載體的生存空間越來越少，但淘汰的僅是出版產品的物理載體，出版的知識內容無法被淘汰。因此，在激烈的市場競爭中，專業音像電子出版單位仍然有著新媒體、新出版業態不具備的資源優勢，可以根據發展需要與資源特點，創新產品傳播媒介，以新的傳播方式提高出版產品的傳播力、影響力。如筆者所在出版社開發的U 盤、移動智能終端等擁有大存儲空間的傳播載體，豐富出版產品形態，并賦予出版產品新的價值，在提供優質的信息資源時，使受眾擁有良好的體驗，并進一步擺脫傳統載體的限制和束縛，在微信公眾號、小程序或專屬APP 上傳播出版產品，以二維碼作為入口，引導用戶進入音像電子出版產品鏡像數據庫[5]。

2.提供知識服務

專業音像電子出版單位在主辦、主管部委的扶持下，積累諸多獨家音頻、視頻內容，均具有獨立性，可以適應媒體融合背景下大眾提出的碎片化、多元化、個性化信息需求以及開放的出版態勢。因此，可以創新服務方向，結合優質專業的資源信息與數字技術，大力發展知識服務，為專業音像電子出版單位的發展注入更強勁的動力。

具體來講，需要建設知識服務平臺，要求平臺定位準確、清晰，操作簡單、方便，服務具有人性化、完善性，如在移動端創建門戶網站、在移動端開設微信公眾號與微博、在短視頻平臺開設視頻賬號、開發APP。同時，需要優化平臺內容與資源，結合不同平臺受眾的年齡、受教育層次、信息需求，呈現內容資源，避免形式單一、內容篇幅長等問題，尤其是在短視頻等平臺，應調整內容結構，突出碎片化特點；而且基于媒體融合思維進行內容建設，考慮各類型服務平臺終端對內容格式、表現形式的需求，實現一項內容、多種創意、多次開發、多種產品、多種形態、多次產出。此外，隨著媒體融合的變化與發展，持續完善服務，將用戶需求作為核心，實現服務與技術發展、知識更新的同頻共振，及時彌補出版內容上的缺漏，更新各平臺上傳播的內容，時刻保持知識體系的完整性；進行傳播形式與內容呈現形式的更新升級，始終保持良好的吸引力，避免用戶出現感官疲勞；完善互動功能，通過多渠道與用戶互動交流，深入了解用戶需求，增強用戶黏性。

3.豐富盈利方式

現階段，銷售實體出版產品獲取的經濟收益不足以支撐專業音像電子出版單位創新服務、更新技術、持續發展，因此需要探索多元盈利渠道、豐富盈利方式。例如，在天貓、京東、當當、微店等互聯網銷售平臺開辟專業音像電子產品銷售渠道；通過知識服務平臺銷售數字化產品，收取會員服務費；發展電子版權銷售業務，即向行業系統網站、電視臺、客戶端等銷售音像電子產品版權；增加廣告收益。

三、結語

綜上所述，媒體融合背景下，專業音像電子出版社遇到新的機遇，雖然與挑戰并存，但為出版融合、創新發展提供了新的可能。因此，需要重新審視發展形勢、正視發展中的問題，堅持“守正”與“創新”并重，借助新媒體、新技術發揮自身優勢，鞏固已有的發展基礎，并始終堅持內容為王，通過自身的努力持續輸出精品，但也要重視外部提供的有利條件、發展變化，主動適應、積極轉化、持續創新，從而開辟出既能突出專業音像電子出版特色又能夠實現可持續發展的新道路。