中流擊水競(jìng)風(fēng)流

文‖本刊記者 陸曉如/ 王坤敏 周廣軍

海油石化工程建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司的信心，源自硬實(shí)力。

墉基不可倉(cāng)卒而成，威名不可一朝而立。

回望過去，在時(shí)代的滄桑巨變中，不少省院或是沒落或是倒下。而海油石化工程用65 載時(shí)光，寫就了驚艷行業(yè)的改革發(fā)展故事。

未來之路怎么走？“強(qiáng)基固本謀發(fā)展、奮楫揚(yáng)帆立新功，向著建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司目標(biāo)發(fā)起沖刺！”海油石化工程黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李德強(qiáng)的話語鏗鏘有力。

這是一份滿載決心和信心的宣言，再次點(diǎn)燃了海油石化工程人的理想之火。這種決心和信心的背后，是黨建優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)揮、科研攻堅(jiān)的持續(xù)深入、管理效能的持續(xù)優(yōu)化和人才效能的持續(xù)增強(qiáng)……

黨建優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)揮

方向明則道路清，方向正則勁頭足。

“在65 年的發(fā)展歷程中，我們始終不渝堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。從應(yīng)運(yùn)而生到改革創(chuàng)新、融入央企、重組整合的各個(gè)發(fā)展階段，積極響應(yīng)黨中央、上級(jí)黨組織的相關(guān)部署和決定，把國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展。”李德強(qiáng)表示。

建功新時(shí)代！在海油石化工程設(shè)計(jì)報(bào)國(guó)的新征程上和建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司的新起點(diǎn)上，黨旗高高飄揚(yáng)。不斷強(qiáng)化理論武裝，推動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不斷深入，并切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的具體舉措。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨——落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“三張清單”，黨委會(huì)專題研究、統(tǒng)籌推進(jìn)黨建重點(diǎn)工作，層層簽訂責(zé)任書、承諾書，壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。提升巡視巡察整改成效，聚焦設(shè)計(jì)、采辦、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，成立專項(xiàng)檢查組，開展工程項(xiàng)目效能監(jiān)察，深挖合規(guī)背后的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

“整合重組階段，把兩家發(fā)展歷史不同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同、企業(yè)文化不同的企業(yè)融合成一家。黨建在引領(lǐng)大家為了同一個(gè)目標(biāo)凝聚在一起，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。”海油石化工程黨委副書記呂克強(qiáng)說。

從頂層保障建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，海油石化工程更把硬功夫下在基層——

著力建強(qiáng)支部堡壘，堅(jiān)持把支部建在連上，發(fā)揮支部政治功能，提升各級(jí)黨組織書記和黨務(wù)工作者的政治理論素養(yǎng)和黨建工作能力。推動(dòng)閉環(huán)黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制向基層延伸，連續(xù)四年在中國(guó)海油支部達(dá)標(biāo)考核中達(dá)標(biāo)率100%。以爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿支部和創(chuàng)建具有支部特色的黨建品牌為主軸主線，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷取得新提升……

中國(guó)海油鹽城“綠能港”項(xiàng)目，江蘇濱海LNG項(xiàng)目黨支部將高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)得淋漓盡致。

鹽城“綠能港”，是提升蘇豫皖天然氣保供能力的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。工程早一天投產(chǎn)，天然氣供應(yīng)就多一份保障。

江蘇濱海LNG 項(xiàng)目黨支部打造“工程管理智能化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化、員工關(guān)懷人文化”黨建品牌，凝聚起項(xiàng)目建設(shè)合力。尤其是新冠肺炎疫情期間，黨支部進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化管理、倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，奮力趕上了因疫情影響的工期。

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，歷來是難啃的硬骨頭。

江蘇濱海LNG 項(xiàng)目黨支部以儲(chǔ)罐區(qū)、工藝廠、碼頭區(qū)施工區(qū)域?yàn)閱挝唬瑒澐殖? 個(gè)安全、質(zhì)量、施工責(zé)任區(qū)，對(duì)施工區(qū)域人員動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、關(guān)鍵工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)隱患。同時(shí)，積極開展“黨員帶頭防風(fēng)險(xiǎn)、黨員身邊無違章”主題活動(dòng)。黨員帶頭落實(shí)防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、管違章行動(dòng)，把控風(fēng)險(xiǎn)隱患兩道關(guān)，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全。

黨建優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)揮，有效推動(dòng)了鹽城“綠能港”項(xiàng)目建設(shè)。2022 年9 月26 日，鹽城“綠能港”一期工程建成投產(chǎn)，加入了天然氣保供隊(duì)伍。江蘇濱海LNG 項(xiàng)目黨支部因表現(xiàn)優(yōu)異，被評(píng)為中國(guó)海油標(biāo)桿黨支部。

內(nèi)聚人心、外樹形象，強(qiáng)基固本、提振士氣。以高質(zhì)量黨建把事業(yè)帶動(dòng)起來，海油石化工程全體干部員工的精氣神飽滿，奮勇爭(zhēng)先的勁頭十足。

科研攻堅(jiān)持續(xù)深入

翻開海油石化工程65 年科研攻堅(jiān)的成績(jī)單，因?yàn)闀r(shí)間的沉淀，厚重?zé)o比——

擁有授權(quán)專利234 項(xiàng)，其中發(fā)明專利21 項(xiàng)；利用國(guó)內(nèi)外工藝包（專利技術(shù)）成功轉(zhuǎn)化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目100 余項(xiàng)；榮獲省部級(jí)及以上各類獎(jiǎng)項(xiàng)253 項(xiàng)；主編、參編國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)16 項(xiàng)，主編中國(guó)海油標(biāo)準(zhǔn)5 項(xiàng)，出版專著1 部……

關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來。“從1958 年誕生于濟(jì)南的山東氮肥設(shè)計(jì)組，發(fā)展到綜合實(shí)力不斷攀升的工程公司，我們靠的就是始終根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)力度，強(qiáng)化創(chuàng)新能力建設(shè)。”海油石化工程技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理馬繼紅說。

參與我國(guó)首套MDI 裝置建設(shè)，參與國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的煉化一體化工程中國(guó)海油惠州煉化二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)，完成國(guó)內(nèi)第一個(gè)自主設(shè)計(jì)的大型地下水封石洞儲(chǔ)備庫，設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)首個(gè)大型LNG 冷能發(fā)電裝置……

一個(gè)個(gè)“首次”“首套”，留下了海油石化工程不斷創(chuàng)新攻關(guān)、尋求突破的鏗鏘足跡；一個(gè)個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施，更加證明了海油石化工程建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。

2022 年，海油石化工程中標(biāo)中海殼牌惠州三期乙烯項(xiàng)目中的5 套工藝裝置總體設(shè)計(jì)。

中海殼牌惠州三期乙烯項(xiàng)目總投資近500 億元，包括160 萬噸/年乙烯裂解裝置及下游等化工生產(chǎn)裝置、公用工程及配套設(shè)施。項(xiàng)目擬建設(shè)的乙烯裂解裝置，是全球規(guī)模最大的裂解裝置之一。

▲惠州石化是中國(guó)海油“上岸”發(fā)展中下游產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，也是海油石化工程參與的重要項(xiàng)目之一。

“雖然我們中標(biāo)的只有5 套裝置，但挑戰(zhàn)不小。尤其是環(huán)氧乙烷乙二醇裝置，規(guī)模大、安全要求極高，采用的工藝包在國(guó)內(nèi)幾乎沒有工程轉(zhuǎn)化先例。”海油石化工程工藝系統(tǒng)室副主任徐國(guó)峰參與了項(xiàng)目談判投標(biāo)，深感其中的艱難。

敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研讀技術(shù)材料，開展實(shí)地勘察，縝密計(jì)算、反復(fù)調(diào)整，因地制宜推進(jìn)工藝包轉(zhuǎn)化落地，最終提前一個(gè)多月完成裝置總體設(shè)計(jì)。“正是一次次挑戰(zhàn)把我們的潛力激發(fā)了出來，也鍛造出了我們推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)的硬實(shí)力。”徐國(guó)峰說。

今年2 月16 日，由海油石化工程總承包的另一個(gè)大型項(xiàng)目——東營(yíng)原油商業(yè)儲(chǔ)備庫項(xiàng)目投油成功。該項(xiàng)目是我國(guó)一次性建設(shè)規(guī)模最大的原油商業(yè)儲(chǔ)備庫項(xiàng)目，占地超120 萬平方米，總投資達(dá)64 億元，共建設(shè)50 座10 萬立方米原油儲(chǔ)罐及配套設(shè)施，庫容500 萬立方米，可儲(chǔ)存原油約425 萬噸。

它的亮點(diǎn)，除了肉眼可見的巨大和高標(biāo)準(zhǔn)外，還有非同尋常的“智慧”。

“市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變。在設(shè)計(jì)建設(shè)實(shí)體工廠的同時(shí)，我們實(shí)施數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付，建設(shè)數(shù)字化智能工廠，打造與實(shí)體工廠平行的數(shù)字孿生工廠，成為行業(yè)里數(shù)字化發(fā)展的標(biāo)兵，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)力。”海油石化工程數(shù)字化應(yīng)用中心主任高源說。

東營(yíng)原油商業(yè)儲(chǔ)備庫項(xiàng)目，可以說是海油石化工程向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集大成者——

通過智能化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)過程可感知、生產(chǎn)可預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)可管控、運(yùn)營(yíng)可優(yōu)化的業(yè)務(wù)目標(biāo)；虛擬孿生工廠可全面反映實(shí)際工廠運(yùn)行，擁有智能調(diào)度排產(chǎn)、智能巡檢、智能設(shè)備管理、智能安全管控、智能管理等多個(gè)場(chǎng)景，可提供結(jié)構(gòu)化、可視化決策依據(jù)……

“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)可助推東營(yíng)原油商業(yè)儲(chǔ)備庫生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn)時(shí)間減少約60%，全生命周期設(shè)備管理提效約35%，減少管理決策成本50%以上，安全管控100%全覆蓋。”高源介紹說。

面向中國(guó)海油重大創(chuàng)新戰(zhàn)略、面向行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿、面向市場(chǎng)開拓主戰(zhàn)場(chǎng)，不斷掌握新技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、培育新優(yōu)勢(shì)，如今的海油石化工程已經(jīng)在石油化工、化工新材料、LNG 產(chǎn)業(yè)鏈、石油儲(chǔ)備庫、油氣田地面工程、數(shù)字化應(yīng)用等領(lǐng)域積累了過硬的技術(shù)實(shí)力。

管理效能持續(xù)優(yōu)化

2023 年開年不久，海油石化工程迎來了開門紅——聯(lián)合總承包的浙江LNG 接收站二期工程項(xiàng)目榮獲2022—2023 年度第一批“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

兩個(gè)月之后，海油石化工程牽頭總承包的浙江LNG 接收站三期工程項(xiàng)目順利奠基。

項(xiàng)目干好了就是市場(chǎng)。二期、三期接茬干，是海油石化工程干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、占一片市場(chǎng)的力證。其中，管理效能的持續(xù)優(yōu)化貢獻(xiàn)巨大。

“2016 年的重組整合，已經(jīng)讓海油石化工程走上了一條在中國(guó)海油的管理體系下，經(jīng)營(yíng)管理日益規(guī)范、管理效能不斷躍升的發(fā)展道路。”海油石化工程副總經(jīng)理張忠富說。但是，立志建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

數(shù)字化深刻改變著企業(yè)管理方式。插上數(shù)字化的翅膀，海油石化工程逐步建設(shè)完成了一套自有的開放化數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能設(shè)計(jì)、數(shù)字采辦、數(shù)字項(xiàng)目管理、數(shù)字運(yùn)維，以及跨平臺(tái)、跨專業(yè)、跨單位、跨地域的數(shù)字化協(xié)同辦公和智能化管理，走在了中國(guó)海油內(nèi)部企業(yè)前列。

“項(xiàng)目是牛鼻子。”作為工程公司，海油石化工程更能體會(huì)其中三昧。抓牢牛鼻子，海油石化工程以項(xiàng)目為中心，著力提高項(xiàng)目管理水平。

“歷經(jīng)65 年發(fā)展，我們積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年來，我們持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期整體化管理，推動(dòng)全流程系統(tǒng)優(yōu)化，而且更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)引領(lǐng)，以客戶需求為導(dǎo)向，打造以設(shè)計(jì)為核心的EPC 總承包項(xiàng)目管理，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)采辦、施工，凝聚項(xiàng)目管理合力。”海油石化工程項(xiàng)目執(zhí)行中心經(jīng)理王興元介紹說。

過去，設(shè)計(jì)人員的身影只出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段。如今，從合同談判階段，設(shè)計(jì)人員就已深度介入，提供技術(shù)支持。在項(xiàng)目全生命周期，設(shè)計(jì)人員更是全程參與施工管理，以設(shè)計(jì)的思路及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均由設(shè)計(jì)專家把關(guān)，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

過去，設(shè)計(jì)只與設(shè)計(jì)人員相關(guān)。如今，采辦和施工提前介入，全程參與設(shè)計(jì)過程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和采辦策略，提升設(shè)計(jì)文件可施工性及可采買性，提升項(xiàng)目綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力。

“經(jīng)過多個(gè)總承包項(xiàng)目的磨合，我們?cè)陧?xiàng)目EPC 管理中充分釋放了設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和設(shè)計(jì)1+1 ＞2，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。”王興元說。

欲致其高，必豐其基；欲茂其末，必深其根。海油石化工程深知：只有持續(xù)開展基層基礎(chǔ)管理提升，才能夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

突出崗位責(zé)任制檢查抓手作用，聚焦重點(diǎn)問題，以效果為導(dǎo)向，打造海油石化工程“3421”崗檢品牌；通過完善制度、細(xì)化流程、關(guān)注關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、線上動(dòng)態(tài)核驗(yàn)等措施手段，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，防范設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，極大降低“低老壞”問題發(fā)生頻次；組織開展大型項(xiàng)目總結(jié)交流會(huì)，為各專業(yè)提供更好的設(shè)計(jì)思路，為其他的項(xiàng)目執(zhí)行夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，及早防范，強(qiáng)化境外合規(guī)培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化專項(xiàng)預(yù)案，保證生產(chǎn)有序、合規(guī)運(yùn)行……

身處工程建設(shè)這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之中，海油石化工程深知：安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保證。

“由設(shè)計(jì)向以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包轉(zhuǎn)型，是我們的發(fā)展方向和根本出路，給安全生產(chǎn)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。”張忠富毫不諱言。

持續(xù)加強(qiáng)安全管控能力，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、承包商安全管理提升、重大事故隱患排查整治等專項(xiàng)工作，建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)承包商考核評(píng)估管理、提升應(yīng)急能力、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和HSE 信息化建設(shè)，建立一套具有工程總承包特色的安全管理制度體系……

以最大的決心、最強(qiáng)的責(zé)任心，海油石化工程抓出了高水平的安全業(yè)績(jī)。2021—2023 年6 月，完成安全人工時(shí)4251.63 萬，可記錄事件率為0.005。

人才效能持續(xù)增強(qiáng)

紅海鏖戰(zhàn)，如何制勝？

“要突出重圍，只有按照集團(tuán)公司規(guī)劃的差異化、特色化、國(guó)際化、高端化發(fā)展路線，不斷強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)專業(yè)能力建設(shè)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，以專取勝，以人制勝。”海油石化工程人力資源部經(jīng)理李剛指出。

以專取勝，海油石化工程著力打造具有勘察設(shè)計(jì)特色的人才隊(duì)伍雁陣。

實(shí)施“名片工程”——依托工程項(xiàng)目和科研項(xiàng)目，有目標(biāo)地培養(yǎng)一定數(shù)量的具有行業(yè)知名度的高層次專家、領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目經(jīng)理。制定符合海油石化工程人才發(fā)展特點(diǎn)、差異化的專家評(píng)選辦法和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)海油石化工程自己的專家隊(duì)伍。結(jié)合重大工程項(xiàng)目和重要技術(shù)專項(xiàng)需要，多種方式、多種渠道引進(jìn)或使用高端人才。

建設(shè)“青年工程”——選派優(yōu)秀后備人才到急難險(xiǎn)重的項(xiàng)目和任務(wù)中接受鍛煉，通過“見習(xí)筑基期、成長(zhǎng)發(fā)展期、成熟骨干期”幾個(gè)階段的針對(duì)性培養(yǎng)，加速青年后備人才成長(zhǎng)成材。開展“專家大講堂”，充分利用公司內(nèi)部既有技術(shù)專家資源，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)、做好知識(shí)傳承。建立“三序列五職級(jí)”的職業(yè)發(fā)展通道，按年度開展員工崗位（級(jí)別）常態(tài)化調(diào)整，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。“多措并舉，我們逐漸形成了青年有英才、專業(yè)有骨干、行業(yè)有專家的良好人才隊(duì)伍格局，具有勘察設(shè)計(jì)特色的人才隊(duì)伍雁陣基本成型。”李剛指出。

以人制勝，海油石化工程著力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。

堅(jiān)持“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡目己藢?dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化部室和領(lǐng)導(dǎo)人員KPI 考核指標(biāo)，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)、人崗匹配情況進(jìn)行綜合分析研判，推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“干部能上能下”落實(shí)。

嚴(yán)格應(yīng)屆畢業(yè)生和成品人才試用期考核，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和維度，加密考核頻次，定期分析盤點(diǎn)員工表現(xiàn)，用好員工績(jī)效反饋制度，建立考核失職失責(zé)倒追機(jī)制，推進(jìn)“員工能進(jìn)能出”落實(shí)。

完善工時(shí)和獎(jiǎng)金分配管理辦法，建立生產(chǎn)人員保底工時(shí)、管理人員基本工作負(fù)荷考核制度，推進(jìn)“收入能增能減”落實(shí)。

“通過三項(xiàng)制度改革，通過崗位常態(tài)化調(diào)整、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等各項(xiàng)措施，無論是干部、技術(shù)骨干還是普通員工，大家干事的氛圍逐漸濃厚，都在向心使勁。公司有發(fā)展、員工有奔頭，我們的人才隊(duì)伍一直比較穩(wěn)定。”李剛說。

能干事的給舞臺(tái)、想干事的給機(jī)會(huì)，海油石化工程會(huì)聚了一大批設(shè)計(jì)人才。中國(guó)海洋石油工業(yè)勞模許穎，就是其中的代表之一。

出身熱能工程專業(yè)，許穎在熱電工程領(lǐng)域取得過不俗的業(yè)績(jī)。她主持設(shè)計(jì)的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，被國(guó)家發(fā)改委指定為全國(guó)化肥企業(yè)動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整示范項(xiàng)目，拿下多項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

考慮到海油石化工程發(fā)展LNG 業(yè)務(wù)的需要，在事業(yè)的高峰期她毅然選擇轉(zhuǎn)型，投身到LNG 項(xiàng)目中。她把自己當(dāng)成新人，從零學(xué)起，參與到西安、楊凌LNG 項(xiàng)目投標(biāo)等工作中，邊干邊學(xué)，慢慢站穩(wěn)了腳跟。2017 年，她被委任為上海LNG 項(xiàng)目?jī)?chǔ)罐擴(kuò)建工程的項(xiàng)目經(jīng)理，成為L(zhǎng)NG行業(yè)里少有的女項(xiàng)目經(jīng)理。在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了上海LNG 項(xiàng)目超大型LNG 全容儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)自主化、關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化和建造模塊化，項(xiàng)目獲得了中國(guó)海油優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)。同時(shí)，建成投運(yùn)了國(guó)內(nèi)首個(gè)LNG 冷能發(fā)電項(xiàng)目，在節(jié)能減排方面為其他接收站項(xiàng)目建立了良好示范。

“從省院并到中國(guó)海油后，平臺(tái)越來越好，項(xiàng)目越來越大，我很有歸屬感、榮譽(yù)感。”許穎由衷地說。

真正做到人盡其才、才盡其用，海油石化工程涌動(dòng)著澎湃的創(chuàng)新發(fā)展原動(dòng)力。

未來，有涉灘之險(xiǎn)，有爬坡之艱，有闖關(guān)之難，但海油石化工程有堅(jiān)如磐石的根基，有穿越風(fēng)雨見彩虹的韌性，有沉淀多年的多維度硬實(shí)力，在奔向國(guó)內(nèi)一流的航道上，競(jìng)顯風(fēng)流。