黃光強 攻堅克難勇入“海”，匯聚力量善履約

李玲

今年是共建“一帶一路”倡議提出十周年，也是黃光強工作的第十年、駐扎海外的第八年。2016年，為了響應國家“走出去”的號召，黃光強選擇加入中建三局馬來西亞分公司，成為了一名奮斗在海外的建設先鋒。

回首這些年，他歷經大型商業綜合體、屬地化房建項目、數據中心等不同類型項目的磨礪，緊跟公司海外市場開拓的步伐，肩上的重擔不斷加碼，卻依然不改初心，向世界持續展現中國建造水平和中國工匠技藝。

勇擔當，敢作為

2016年，黃光強抱著“拓寬視野，多學點東西”的愿望，報名參加中建集團選派人員到海外工作的選拔考試。經兩輪考試后，他最終被選定，成為前往馬來西亞的三位職員之一。

他把對祖國和家人的思念裝入了鼓鼓的行囊，踏上了陌生的國度，開始日復一日在異國他鄉的探索與建設，直至開辟出全新天地。

選擇建設難度大的項目，這是黃光強“不走尋常路”的起點，也是對他專業能力和技術考驗的開始。

剛到馬來西亞，黃光強便進入了需要搶工的富力公主灣項目。馬來西亞富力公主灣項目是名副其實的“超級工程”，總建筑面積65萬平方米，是擁有頂尖業態的大型高檔國際濱海社區，也是新馬兩地國家門戶標志性的綜合體建筑。

一開始，最讓黃光強犯愁的是，國內接觸的勞務一直是“大包”模式，而馬來西亞項目勞務分包模式和國內項目模式大相徑庭，黃光強需直接對接外勞班組、協調資源、組織勞動力。

面對馬來西亞勞務分包現狀，黃光強不等不靠，拿出了沖鋒向前、主動作為的決心。他深入勞務、小班組，根據每個班組的動態制定勞動計劃；每天早早到達現場，根據前一天的工作情況制定當天精準的進度計劃、材料計劃、勞動力計劃；和勞務班組開現場會，掌握管轄區域動態；仔細閱讀圖紙，在現場施工過程中嚴格管控，精確到每一個細節。

他全天候在項目現場監督施工，分區指揮吊運材料，一筆一劃將鋼筋型號、尺寸標注在轉換板上，告訴工人每個區該放哪種鋼筋，“每天從中午十二點工作到第二天早上八點”。他帶領40名鋼筋工不顧烈日當頭，連續奮戰一個月，終于趕上了原本落后三個月的公主灣A2區的結構進度。他日復一日釘釘子般的堅持，贏得了現場所有外勞班組的信任與支持，發揮了外勞班組工作積極性。

公主灣項目完工后，2019年6月，黃光強臨危受命，調至WCT（WCT PARADIGM MALL）項目擔任項目負責人。年僅28歲的他成為當時中建三局馬來西亞公司最年輕的項目負責人。項目是在已開業的商場上，繼續建造一棟公寓和一棟酒店。

塔吊的安裝，是決定項目能否順利施工的先行條件。商場場地狹小，汽車吊擺放位置距離塔吊安裝地點距離僅有150米，擺放寬度不足；塔吊大臂重量4.8T，一臺汽車吊的吊運能力無法達到吊重要求。黃光強根據現場情況及實際要求，畫出整個現場平面布置圖及計算出汽車吊提供的荷載，提出由兩臺400T汽車吊協同吊裝塔吊大臂的建議。

兩臺汽車吊同時吊裝，其中難度無法想象。黃光強按照自己編制的方案，計算出起吊位置、起吊時間、起吊高度，并建議汽車吊公司按照他的建議吊裝。然而，汽車吊公司以吊裝難度系數過大為由拒絕了黃光強的吊裝建議。黃光強對汽車吊公司進行方案交底，并強調自己將進行現場實際指揮，汽車吊公司最終在黃光強“軟磨硬泡”下按時完成塔吊安裝。

WCT項目酒店結構的轉換梁，需要在舊的轉換梁上重做轉換梁，現場從設計到施工都面臨很大挑戰。黃光強與建筑師多次討論，提出使用工字鋼為支撐，連接現場已經存在的舊轉換梁；采用碗扣架作為大型轉換梁的模板支撐體系，使整個舊結構支撐結為一體；并請工程師進行受力計算，最終確定了施工方案。

施工過程中，為做好每一個環節，黃光強每天守在現場，帶領項目管理人員進行現場監督指導，確保支撐體系一次通過驗收。在項目團隊的共同努力下，新的大型轉換梁在兩個月內完成施工，提前達成目標。

馬來西亞的資源散而小，黃光強就收集整理現有資源，并主動積極發掘新的資源、逐個進行考察，每天都在各地奔波。兩個月，他共考察156個分包商，并篩選出合格的分包資源，確保對項目有足夠的資源支撐。

黃光強以敬業和堅毅闖過一個接一個的難關，以積極履責和工匠精神，在激烈的國際市場環境中披荊斬棘、砥礪前行。他以“工程質量優先，功能品質領先，建造成本低，建造時間短”的標準，出色地完成了一項項任務。

堅守海外，相通共融

剛到馬來西亞時，富力公主灣項目現場看到的那一幕還是讓黃光強一生難忘。孟加拉、印尼、巴基斯坦各國勞工讓他大開眼界，“不一樣的膚色，不一樣的語言，我完全無法和工班溝通，覺得自己像是個傻瓜，不知道自己應該怎么安排工作，怎么去指揮工班?！?/p>

“為了能夠適應現場的角色，我決心利用夜晚時間背誦建筑專業詞匯英語清單?！秉S光強主動和屬地員工用英語交流，蹩腳的英語經常被屬地同事開玩笑，但他沒有氣餒，決心練到能夠進行基本的工作交流，可以看懂項目圖紙和清單為止。堅持學習一年后，黃光強已經可以和外籍班組純英語交流，在和業主、顧問溝通時能暢所欲言，清楚表達項目管理需求。

2022年6月30日，馬來西亞柔佛州NUSA-JAYA TECH PARK工業園區內，總建筑面積2.7萬平方米、裝機容量54兆瓦的萬國數據中心項目正式開工。這是國內領先的IT服務提供商之一的萬國數據在馬來西亞打造的首座數據中心，項目將輻射整個東南亞地區。

當時，新冠肺炎疫情防控還未結束，由于出入境受限等原因，中方管理人員一度出現人手不足的情況。作為項目部負責人，黃光強通過從不同國家調派管理人員、社會招聘篩選合格人員、從當地高校招聘中國留學生等方式，才最終組建起管理團隊。

“項目有管理人員55名，中方管理人員30名，屬地化管理人員25人，屬地占比45%?！表椖抗芾砣藛T來自世界各國，包括中國、馬來西亞、新加坡、柬埔寨、敘利亞及非洲等國家。多元化的管理人員為團隊凝聚力帶來不小挑戰。

當中方員工與屬地員工對施工要求、理念理解不一樣時，時常各執己見，爭論不休，但黃光強并不將其視作“麻煩”，而是常常在這樣的氛圍下碰撞出更多火花，更快更好地解決問題。

不僅項目團隊里多是屬地員工，項目還是屬地業主和屬地顧問。如何更有效溝通，黃光強有一套自己的“秘笈”。面對多專業分開設計出現錯誤、現場的碰撞，黃光強總能靈活地根據現場實際情況，想出獨特的解決思路，有力地推動項目進展。原本挑剔的業主和顧問，都對他豎起了大拇指。

“我從早上7：30到晚上12：00都在項目現場，所有人有什么問題都可以第一時間來找我。”黃光強每周都會找管理人員談心談話，就像一個“大家長”，任何人在工作上的問題，在配合上存在的困難，他都積極幫忙解決。他以身作則，對待所有人公平公正，激勵大家精誠團結、同甘共苦。

由于項目工期緊，黃光強時常承受非常大的壓力?！肮竞灥暮贤瑫r間是固定的，我們如果延期一天，就要罰款3萬美元，所以必須要按期完成?！眻笙膊粓髴n的他從不向家人傾訴，曾立下軍令狀的他默默咬牙承受。

為圓滿完成工期目標，黃光強要求項目管理人員深入一線，把項目的工期目標傳達到最基層的外籍勞工?！绊椖縿诠ひ悦霞永撕桶突固谷藶橹鳎饧畡诠すぷ骷吧罘绞脚c國內大不相同，項目高峰期有外籍工人1300多名，提高外勞工效是保證項目履約必不可少的因素?！?/p>

每周的工期管理會議，黃光強都會召集分包及下屬的外籍小班組一起參會，明確每道工序的完成時間，確保外籍員工能夠理解項目、服從項目目標管理。加班時，項目部在現場臨時設立倉庫，儲存水和飲料，并提供夜宵、零食，確保工人有充足的體力。

在項目實施過程中，黃光強充分尊重外籍員工的宗教信仰，項目現場設置祈禱室，并在穆斯林重要節日組織派發生活物資，讓外籍員工在中國企業也能感受到家的溫暖，提升外籍員工的歸屬感。

黃光強說，外籍勞工大多來自貧窮國家，文化水平低，技術能力差，項目部就組織工人培訓，一步步教他們怎么做，并選出英語能力強的職工，幫帶其他工人一起學習。

多年來，中國企業的合作精神、利他精神深入人心，中國建造的影響力越來越廣。黃光強說：“盡管彼此文化差異大，只要相聚在一起，我們的理解與合作都會增強?！?/p>

“本以為自己經過兩三年歷練后會回國，可沒想到一去就是8年?！边@8年里，黃光強只回過五次家。公司大部分同事在馬來西亞工作三到五年時間，基本會選擇回國，尤其是新冠肺炎疫情發生后，公司停工，沒有產值、沒有效益，加上新冠病毒對生命健康的威脅，很多管理人員選擇離職。

黃光強也曾有過掙扎，“外公和姑姑去世，都沒能回去見上最后一面，內心非常慚愧”。但一番掙扎過后，他還是選擇繼續堅守，陪公司度過最艱難的時刻，“我是項目經理，是團隊的核心人員，如果我走了，項目會比較麻煩。”

如今，黃光強在這里結交了很多各國的朋友，組成了一個大家庭，擁有不同文化、屬于不同民族、說著不同語言的人們相聚在一起。他們聊自己國家的所見所聞，在交流中，大家互相了解彼此國家的文化，隨著他們對中國的認識更加深入，逐漸架起彼此心靈相通的橋梁?！皵y手合作，互相幫助，大家就像是一家人一樣?！秉S光強說。

今年，黃光強在這里尋得人生另一半，步入了婚姻殿堂。他將在這里落地生根，為“一帶一路”的下一個十年繼續奉獻智慧力量。

履約是第一生產力

2019年2月，距離公主灣項目商場開業時間僅有50天，而此時項目剛進入收尾階段，還有部分工作尚未完成。在所有人都覺得這是一件不可能完成的任務時——“我來！”黃光強主動提出負責收尾工作。

黃光強每天組織管理人員、工人集合，按區域、工作難度，合理分配工作任務。終于在3月下旬，他帶領現場團隊指揮超過800名工人經過50個日夜奮戰后，剩余工程建設任務全部完成，確保了公主灣項目商場順利開業。

“當前，建筑市場競爭加劇，企業進入微利時代，做好履約就是最大的營銷，履約就是第一生產力。”黃光強說。

“馬來建筑行業與國內大相徑庭，國內幾乎不存在的問題，卻是馬來西亞建筑行業的致命傷，嚴重制約著項目履約?！彼J真分析馬來建筑行業情況，總結了幾個特點：“項目實行建筑師負責制，建筑師擁有絕對話語權且崇尚合約，合約條款嚴苛；圖紙方面也與國內不同，各專業顧問單獨出圖，極易出現各種碰撞；分包散而小，甚至沒有現場管理人員；建筑資源也較為匱乏，建材市場及勞動力都不足以滿足城市建設需求，經常掣肘項目履約?！?/p>

“抓好履約就是最好的市場營銷?！焙霞s嚴苛，黃光強就嚴格按照合約條款執行；不同專業顧問的圖紙設計有沖突，他就聯動各專業顧問，協調圖紙設計；資源少，他就在一個個在建項目上找。

馬來西亞分公司第一個新基建類項目——萬國數據中心一期工期十分緊張，合同總共4個節點，其中3個關鍵節點，1個最終交付節點。一期履約狀況關系到二期的承接，巨大的壓力讓黃光強寢食難安。

黃光強深知，唯有實干才能解決問題。他牽頭制定了以施工進度為主的管理目標，制定嚴格的施工計劃、夜間施工措施、雨季施工措施、節假日施工措施，包括前期的資源整合和招采策劃，并嚴格按照計劃實施。

“項目24小時施工，24小時驗收，現場任何時候達到驗收條件，都有顧問及時參與驗收。”黃光強要求整個施工及驗收時間精確到小時。

“海外項目很少有能按期交樓的，但我們創造了一個個小奇跡。”2022年末，A棟封頂，僅用時4個月，借此，分公司順利承接萬國二期，并取得30%預付款，繼B棟提前封頂后，C棟按照合同節點完美履約。按目前進度，可以實現提前封頂，項目履約100%，為萬國三期的承接打下堅實基礎。

在項目現場，總能看見黃光強指導工人開展各項工作的身影。他一手抓資源，一手抓計劃，在緊張調集資源的同時，牽頭編制項目管理策劃。面對緊張的工期，項目部充分汲取建設過程中的經驗，并號召中國員工帶動屬地員工，協同做好生產、安全、質量等管理工作，不斷展現“中國標準”的高標準和“硬核”實力，室外工程工期提前2個月完成。

在黃光強和項目部員工的共同努力下，萬國數據中心項目榮獲2023年英國安全委員會國際安全獎。該獎項由英國安全委員會負責評選，旨在表彰、激勵世界各地在職業健康安全、福利方面作出貢獻的組織，是國際健康與安全方面最具權威性和影響力的榮譽之一。一期工程順利通過消防驗收，實現完美交付。

“合約精神，需要我們所有海外建設者去深刻理解和堅持?！彪m然海外項目管理困難重重，但黃光強始終堅持合約精神的底線，以全球化視野、國際化標準嚴格要求自己，實干篤行，堅守初心，全心全意服務屬地，追求工程精益求精，將點點滴滴的收獲沉淀為精神的沃土，讓夢想生根發芽，茁壯成長。

黃光強說：“今年是共建‘一帶一路倡議提出10周年，也是馬來分公司入馬10周年。未來，我將緊跟公司步伐，帶著海外的‘爭先人一同拼搏奮斗，推動海外業務量質齊升，努力開創海外發展新局面?！?/p>

責任編輯 王碧清