精細化管理在房建工程施工管理中的應用

董少龍

上海建科工程咨詢有限公司京津冀分公司 上海 200000

我國房建工程施工管理過程中，過去，由于采用了粗放式的管理，在實際建設中，對施工質量的關注和重視程度較低，導致了工程竣工后出現的質量問題時有發生。從客觀的觀點出發，建筑項目的建設與經營，將會受到多種因素的制約，今后要采取主動的措施，而不能老是按照常規的方法去做。精細化管理是房建工程施工管理的重要手段，能夠提高施工質量：精細化管理可以深入分析工程施工過程，從細節入手，全面提高施工質量，減少因施工失誤造成的質量問題。提高效率：精細化管理可以有效地提高施工效率，減少工程時間成本和資源成本。保證安全：精細化管理可以有效地保證工程安全，避免安全事故的發生[1]。降低成本：精細化管理可以幫助企業降低成本，通過科學的管理方式實現降本增效。

1 房建工程施工精細化管理的主要內容

房建工程施工的精細化管理涉及的管理目標內容涵蓋了各個環節，并總結出了以下幾個方面的管理內容。

1.1 施工標準規范化

房建工程企業要想完成精細化管理體系建設，必須依靠標準化的建設。即在施工過程中，嚴格按照計劃工期要求進行施工，同時還要保證工程質量，達到預期效果。這就要求企業管理人員要高度重視施工計劃，做好施工進度控制，強化生產要素投入的過程控制。企業管理人員要根據市場需求來調整工程的組織方式、技術方法、管理方法等。使工程具有針對性和適用性，同時還要對市場變化進行快速反應。企業要制定一系列經濟指標和考核指標，來保證企業效益的最大化[2]。同時還要加強企業內部溝通、協調機制建設，完善各部門之間的協作機制，實現各部門之間的信息共享和資源整合。工程設計和施工人員必須嚴格遵守國家、行業標準、行業標準和標準化規章制度，在建筑工程建設中要有可量化的操作標準，確保施工過程在有章可循的框架下運行。

1.2 施工流程精細化

施工流程控制也是精細化管理的重要組成部分，施工過程管理要嚴格遵循已有的建設項目建設規范，結合建設項目的特點，將施工過程按精細管理的要求分解為各個部門、各個工種，在進行施工過程中，嚴格按責任劃分，避免因管理缺位或多個部門互相推諉造成的問題，從而確保施工全流程。

1.3 過程分析明確化

在房建施工環節中，變更設計及現場簽證是比較普遍的現象。在這種情況下，精細化管理系統需要對施工中發生的變化和簽證的原因進行精細化分析，并對所產生的方案變化和最后的確認結果進行全面的記錄，以保證工程變更的可跟蹤性，并嚴格禁止工地上的工人擅自修改施工規范和工藝[3]。

2 房建施工中精細化管理過程中存在的問題

2.1 勞動力的素質差

不論是在安全意識還是在技術層面，部分房建企業都沒有達到最佳的標準，這說明在選擇員工時，企業太過疏忽，導致了員工無法按時完成任務。這不僅會影響到工程的正常進行，還會直接關系到企業的質量，而工人的素質又會影響到工程的高質量。所以，在員工的選擇上，要重視員工的專業素質，并要加強員工的技能訓練，防止出現技術問題造成的人身傷害和財產損失。

2.2 缺乏對施工人員進行監督

在施工過程中，對建筑工人的管理是必不可少的，每一名工人都有一種惰性，一不小心就會爆發出來，在大型工程中，一個人的失誤就會導致整個工程的失敗。這僅僅是一個人，如果所有人都有這樣的心態，那么項目的完成幾乎是不可能的。在這個問題上，我們必須要充分發揮自己的管理者的角色。管理人員實行嚴格獎懲的系統。給予適當的獎勵，并懲罰那些不守規則的人。在這種情況下，管理者要加強對員工的關愛，從而形成一種歸屬感，激發員工的工作熱情，提高其工作效率，從而加速項目的完工[4]。

2.3 施工安全存在問題

施工的過程中，由于施工人員的安全意識不強，未按相關的安全技術規范和規范進行施工。在工程建設中，由于安全管理部門沒有對工程的各個環節進行仔細、仔細的檢查，導致了工程的安全隱患沒有得到及時的發現和解決，致使問題不斷惡化，最終導致了嚴重的事故。同時，由于施工單位沒有及時、完整、完善相關的安全管理措施，導致施工過程中的安全風險比較大，很容易在施工的過程中引起安全事故。

3 精細化管理在房建工程施工管理中的具體應用

3.1 施工前期精細化管理

房建工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，在工程實施過程中，可以針對工程設計中出現的問題，采用相應的管理措施加以避免，從而確保工程的順利實施。因此，在建筑項目建設前期的精細化管理中，要注意以下幾個問題：

確定設計單位。由于房建工程設計具有復雜性和多樣性，為了提高設計質量，應選擇資質高、信譽好、規模大、技術力量雄厚的單位進行設計。在簽訂合同時應對設計單位的資質、實力進行調查，以確保設計質量。

優化設計方案。應根據不同的項目選擇不同的方案，以確保建筑工程項目的質量和效益。在此過程中，應使用三維立體模型對工程進行分析和模擬，以確保設計方案的科學性和合理性。

提高設計人員水平。為保證工程質量，應建立完善的培訓制度，并定期進行培訓，提高設計人員的專業水平和技術水平。在項目開始前對所有參與工程設計的人員進行詳細的培訓，確保其能夠熟練掌握工作流程和技術要求。

建立完善的質量控制體系。在施工前期，應嚴格執行質量管理體系，確保每一道工序都符合標準要求，并對整個項目進行全面控制和管理。對于每個環節都應該制定詳細的質量計劃和控制措施，以確保每個環節都能順利實施。所以，在建筑項目建設前，要對合同的內容進行細致的分析，發現有爭議的地方，必須及時向有關工作人員咨詢修改，確保施工方案的合理性。同時，做好施工技術交底，也能充分反映房屋建設項目的可行性。

3.2 施工期間精細管理

在建筑工程的精細管理中，要把施工質量作為工作的中心，要做到事前、事中、事后的管理和控制，同時還要建立健全的質量檢查制度，以便在一項工程完工之后，立即進行質量檢查，分析施工的質量是否達到了要求，然后再進行下一步的施工。同時，在工程實施過程中，實行嚴格的管理制度，以便在出現施工問題時，能夠及時發現有關的主管和施工人員，并進行相應的處理，以免造成重大的后果。在施工過程中，應綜合考慮施工條件和需求，并做好材料、設備的準備、保養，以確保各施工環節的及時。同時，要加強各部門的溝通，及時掌握施工單位的需求，嚴格執行工程質量驗收，及時發現問題，解決問題，從而降低工程問題，保證工程進度的穩定。施工成本。穩定的施工成本是確保施工經濟效益的關鍵，因此在施工期間精細化管理的時候，一定要重視該方面，必須要注重這一點，建立一套完整的工程造價管理系統，同時還要對工程的數據、工程的計量、物價指數等進行分析，以便能夠有效地控制工程的超支。

3.3 竣工精細化管理

房屋建筑工程竣工后，竣工部門將召集相關部門對項目的材料、資金的投入進行統計，從而得出建設的費用。這些數據將用于編制竣工財務決算，并為下一步建設工程的投資決策提供參考。

在這個過程中，竣工部門需要收集并整理各項數據，包括項目材料、資金投入等信息。這些數據將包括建筑材料的數量、種類、價格等方面，以及建筑工程所需資金的數額等信息。同時，竣工部門還需要對這些數據進行分析和評估，以確保這些數據的準確性和可靠性。

在編制竣工財務決算時，竣工部門需要將收集到的數據匯總起來，并根據相關規定進行分析和處理，最終得出建設費用。這個過程需要嚴密的組織和協調，需要充分利用各種資源和信息技術，以確保整個項目的順利進行。同時，要對各種施工材料進行立卷管理，并將其上報相關部門，以便及時發現問題，并采取有效的措施，使建筑工程的建設質量得到提高。

4 精細化管理在房建工程施工管理中的應用對策

4.1 制定嚴謹的施工方案

房建工程在規劃階段，要細化施工各個環節的管理目標，細化作業流程，保證后期的工作能有條不紊地進行，避免后期管理者的主觀判斷產生偏差。所以在工程中標后，要對工程質量進行更深層次的分析，對技術和設備的問題進行分析，同時還要考慮到施工場地的不確定性，從而制定出一套科學、合理的施工方案，做到高效進行施工。

4.2 管理制度精細化

在進行房建工程施工管理工作時，必須建立健全的管理體系，保證工程項目經理在工作中遵守相關的規章制度，從而保證現場施工的安全，并對違規行為進行有效管理。在進行房建工程施工時，管理制度精細化的要點包括以下幾個方面：

確定合理的施工計劃，確保每個環節都能順利進行。建立健全的安全管理制度，確保施工現場安全。加強工程質量管理，確保工程質量符合要求。建立健全的信息管理制度，確保信息及時準確傳遞。同時，在建筑工程項目的管理中，除了要有充足的人員之外，還要根據實際的實際情況，不斷地完善和完善工程的管理制度，同時，針對項目的實際情況，制訂一套具體的管理規定，以確保項目經理的工作效率，確保項目的后續工作順利進行，確保項目的整體管理在可控制的范圍之內。

4.3 施工安全精細化管理

項目施工的紅線是施工安全，以安全為第一要務，方能保證工程的順利進行，房建工程建設也是如此，在工地上要加強施工質量和安全管理，以保證工地作業的有序進行，同時在施工前要對施工方案和原材料進行核實，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設備也是項目安全監管的重點，制定出一套科學的、全面的監控措施，以保證項目的安全。最后，在建筑施工安全管理中，要注重對施工過程中的細節問題，認真地進行整改，確保施工質量的提高，從而維護整個建筑工程的安全，推動房建工程施工能夠順利進行。

4.4 采用科學的人員管理模式

為實現房建施工精細化管理，需要采用科學的人員管理模式，包括以下幾個方面：確定合理的人員分工，確保每個環節都能順利進行。建立健全的培訓機制，確保施工人員具備專業技能。加強人員考核管理，確保人員工作符合要求。采用科學的績效評估機制，確保人員得到合理獎勵和懲罰。采用科學的信息管理模式，確保信息及時準確傳遞。加強施工現場管理，確保施工現場環境整潔。科學的人員管理模式是實現房建施工精細化管理的關鍵因素之一，需要根據實際情況選擇合適的模式。同時，還需要不斷進行改進和完善，以提高人員管理的水平和效率。在施工過程中，為了最大限度地降低造價，節約建設用地，必須采用科學的建造方式。首先，在人員配置方面，經理要對每個項目進行篩選，并將其分配到每個員工。其次是因地制宜，在進行科學的施工時，在保證工程質量的同時，避免對環境造成污染。

4.5 施工技術精細化管理

無論是民用住宅，還是商用建筑，都需要在建筑設計和施工工藝上進行革新。在這種情況下，工程施工過程中要加強技術管理和技術創新。施工場地的環境狀況對工程施工技術的精細管理和施工技術規范的實施有直接地影響。作為房建施工管理的基礎，建筑技術達標是基礎性指標。所以，必須進行建筑技術的創新。其中，圖紙的設計是首要步驟，在圖紙的制作上，要做得更細致，對具體的施工過程進行細致的分析和精細的加工，以確保萬無一失。在施工中，采用計算機輔助施工工藝，采用自動化設備可以極大地提高工作效率，加快工程進度。

4.6 管理組織方式精細化

在房建工程施工管理中，管理者的素質與精細管理有著密切的聯系，只有具備高水平的管理者，才能提高管理的效率，并對工程項目實施全方位的監督。加強對施工項目的專業化管理和施工質量的培養。首先，要對管理者進行甄別，要從考核成績、學習能力、專業水平等多方面進行甄別，從這些基礎因素中選出具有較高素質的管理者。其次，通過對管理團隊的甄選，制訂職業訓練方案，與其它公司合作，組織建設管理交流會，并留出充足的時間，讓不同管理理念、工作方式深入交流，讓管理者清楚地認識到自己的工作不足，并將自己的豐富經驗進行傳遞。最后，當交流培訓完成后，可以回到公司進行內部的宣傳和交流，提高公司的整體管理水平。

4.7 加強財務管理

為實現房建工程財務管理精細化，需要采取以下幾個方面的措施：建立完善的財務管理制度，確保資金合理分配和使用。加強對施工過程中的成本控制，確保成本控制在合理范圍內。加強對工程合同的管理，確保合同約定的資金支付。加強對資金流動的監控，確保資金流動安全。建立科學的財務管理信息系統，確保財務管理精細化。經過前幾項工作的開展，房建工程施工管理的精細化管理需要滿足以下方面：第一，需要使用專門的財務系統進行日常工作，目前房屋建筑項目的建設和財務工作，數據和信息都是非常復雜的，如果有專門的軟件來操作，不但可以節約大量的工作時間，還可以大大提高管理的精確度。第二，財務管理的操作過程中，需要按照精細化的理念，對有關的信息進行趨勢的深度理解。比如，在建筑項目建設過程中，每一個環節的費用，都要進行細致的剖析，再根據大數據的分析，對資金的配置進行合理的調節，從而為今后的工作，增加一些幫助。第三，進行精益的財務管理，還必須對各項數據、信息進行有效分類、存儲，做好備件工作，以避免遺漏的發生。

5 結語

綜上所述，精細化管理在施工管理中的有效運用，能不斷提升建筑項目工程管理水平、提高工程質量與施工效率，今后，要在管理的精細管理上，以科學化的方法來進行，制定出一個合理的管理計劃，在實施的時候，加強管理的可靠性和可行性，從而推動建筑項目的建設管理向前邁進，借助精細化管理為企業創造更大的利潤空間。