基于建筑工程管理的現代化和精細化建設策略研究

鐘永躍

南昌市住房和城鄉建設局 江西 南昌 330038

經濟全球化和科技進步的推動，建筑工程管理日益趨向現代化和精細化，以滿足人們對更高質量、更高效率和更環保的建設需求。在這個充滿機遇和挑戰的時代，建筑工程管理的現代化和精細化策略成為提升行業競爭力、推動城市發展、促進可持續發展的關鍵。盡管取得了許多顯著的成就，建筑工程管理仍然面臨著許多挑戰，尤其是復雜多變的市場需求、資源有限性、施工過程中的不確定性等問題在無形中影響著建筑工程建設和管理。因此，建筑工程管理的現代化和精細化進程依然任重道遠。

1 建筑工程管理的現代化和精細化的重要意義

1.1 提高建筑工程的質量和效率

建筑工程管理的現代化和精細化對于提高工程質量和效率具有重要的意義。通過引入現代化的技術和管理方法，可以實現工程設計、施工和運營的高度優化。例如，采用計算機輔助設計（CAD）和信息建模（BIM）技術可以在設計階段發現和解決問題，減少設計錯誤，提高設計質量[1]。數字化施工技術可以實現施工過程的可視化和自動化，降低施工風險，減少施工時間，提高施工效率。這些措施的實施將有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的質量和可持續性。

1.2 優化資源配置和節約成本

現代化和精細化的建筑工程管理可以更加科學地配置資源，實現資源的最優利用。通過數據分析和決策支持系統，可以精確預測材料需求，減少資源浪費，降低成本。同時，現代化的項目管理方法可以提高人力資源的利用效率，合理安排施工進度，減少資源沖突和浪費。優化資源配置不僅可以提高建筑工程的經濟效益，還有助于保護環境，減少資源消耗和污染。

1.3 強化風險管理和安全保障

在建筑工程中，存在著各種潛在的風險，如施工事故、自然災害、材料質量問題等。現代化和精細化的建筑工程管理可以通過引入先進的安全技術和管理方法，提前發現和評估風險，采取有效的預防和應對措施，降低事故發生的概率，保障工程的安全和穩定。同時，通過數據分析和監控系統，可以實時監測施工過程中的安全狀況，及時發現并處理安全隱患，最大程度地保障工人的生命安全[2]。

1.4 促進可持續發展和綠色建筑

現代社會對于建筑工程的可持續性和環保要求越來越高。通過建筑工程管理的現代化和精細化，可以更好地實現綠色建筑的目標。采用環保材料和技術、推動能源節約和再生利用，以及優化建筑設計和施工過程，都可以降低建筑對環境的影響，提高資源的可持續利用率。現代化和精細化的建筑工程管理有助于推動建筑行業向綠色、可持續方向發展，為人類創造更加宜居和可持續的生活環境。

2 建筑工程管理中的問題分析

2.1 監管力度不足

由于建筑工程的復雜性和多樣性，需要有嚴格的監管措施來確保施工過程的合法性、安全性和質量[3]。但是部分地區或建筑工程項目中，監管部門的人力、物力和技術水平都存在一定的欠缺，導致監管難度增加，監管效果不盡如人意。首先，一些不法分子可能會利用監管的漏洞從事非法建筑活動，例如違法拆遷、違規建設、偷工減料等行為，損害了公共利益和群眾的合法權益。其次，缺乏有效監管容易導致施工過程中的安全事故和質量問題，威脅到工人和市民的生命安全，損害了建筑行業的形象和信譽[4]。

2.2 管理人員的綜合素養不強

在建筑工程管理中，管理人員的綜合素養是保證項目順利進行的關鍵因素。在復雜多變的建筑項目中，需要管理人員具備良好的組織協調能力、資源整合能力和團隊領導能力，來協調各個方面的工作，解決問題，確保項目按時按質完成。然而，有些管理人員可能在管理方法和理念上存在局限，無法有效應對項目中的挑戰和問題，導致項目進展不暢、效率低下。

在建筑工程中，需要與各方利益相關者進行頻繁的溝通和協調，包括業主、設計師、施工隊伍等。良好的溝通能力可以促進信息的傳遞和理解，減少誤解和沖突，有利于項目的協調和推進[5]。部分管理人員可能在溝通方面表現不夠靈活，導致信息傳遞不及時、不準確，增加了管理難度。而且管理人員需要及時做出各種決策，包括工程進度安排、材料采購、資源調配等，如果管理人員自身在決策時缺乏果斷性和準確性，可能導致決策不及時、不合理，影響到項目的整體運行。

建筑工程中，涉及到多個專業、多個部門的協作，需要管理人員能夠妥善處理各方利益關系，協調各方的合作，確保項目各個環節的無縫銜接。但部分管理人員可能在協調能力上有所欠缺，導致項目中出現合作問題和矛盾，影響到整體項目進展。

2.3 施工管理技術水平偏低

首先，施工管理技術水平偏低導致項目計劃的不合理和執行不力。合理的項目計劃是保證項目按時完成的基礎，而缺乏先進的施工管理技術可能導致項目計劃的制定不科學，進度的控制不到位，影響到工程的正常推進。

其次，施工管理技術水平偏低可能導致施工現場的混亂和管理混亂。現場管理是施工管理的重要方面，需要管理人員合理安排施工流程，確保現場秩序井然，安全有序。然而，施工管理技術水平偏低可能導致現場管理不善，出現材料堆放混亂、施工作業交叉、人員安全意識不強等問題，增加了工程安全風險[6]。

再次，施工管理技術水平偏低可能導致質量問題和工程質量難以保證。合理的施工管理可以控制施工過程中的質量風險，確保材料和工藝符合標準，避免質量問題。然而，施工管理技術水平偏低可能導致施工質量監控不到位，質量問題難以及時發現和解決，從而影響到工程的質量。

最后，施工管理技術水平偏低也可能影響到項目的可持續發展。現代建筑工程越來越注重綠色環保和節能減排，而缺乏先進的施工管理技術可能使得環保措施無法得到有效實施，從而影響到項目的可持續性。

3 建筑工程管理的現代化和精細化建設策略

3.1 建立健全建筑工程管理制度體系

要實現建筑工程管理的現代化和精細化，首要任務是建立健全一套科學完善的建筑工程管理制度體系。這一體系應該包括規范建筑工程各個環節的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、優化資源配置和保障工程質量。

在建筑工程前期，應該建立全面、細致的項目立項和規劃制度。明確項目的可行性研究、招標投標、設計選擇等程序，確保項目在前期規劃時考慮到各項要素，降低后期變更和風險。同時，應該加強與相關部門的溝通協調，提前解決土地、用地規劃、環境評估等問題，避免因為前期工作不到位而影響項目的順利推進。

在建筑工程實施階段，需要建立嚴格的施工管理制度。確立工程進度、質量、安全和成本的監控措施，制定合理的項目計劃，以便實時掌握工程進展情況。還應該建立完善的安全管理體系，加強施工現場的安全監督，防范和避免施工事故發生。同時，建立質量管理體系，加強對施工過程中各個環節的質量控制，確保工程達到設計要求和規范標準。

在建筑工程竣工階段，要建立完善的工程驗收和交付制度。對已完成的工程進行全面的驗收，確保工程質量符合要求。建立交付管理體系，及時交付工程資料和技術文檔，保障工程交付的規范性和完整性。除了建立以上制度，還應該加強制度的執行和監督。建筑工程管理者應該加強對各項制度的宣傳和培訓，確保全體工作人員都了解并遵守制度要求。

3.2 創新優化管理思維

傳統的管理思維往往局限于經驗和常規，無法適應日益復雜多變的建筑工程管理需求。因此，引入創新優化的管理思維，可以推動建筑工程管理朝著更高效、更智能、更靈活的方向發展。

引入科技和數字化手段。現代科技和數字化手段為建筑工程管理帶來了巨大的變革機遇。例如，BIM技術可以在建筑工程全生命周期中實現數據的集成和共享，提高設計和施工的協同效率。物聯網技術可以實現對施工現場的實時監測和管理，加強對安全和質量的控制。人工智能和大數據分析技術可以挖掘施工過程中的潛在問題，輔助決策和優化資源配置。引入這些科技和數字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，實現精細化管理。

建立全過程管理思維。傳統建筑工程管理往往將焦點局限于施工階段，忽視了前期規劃和后期運營。現代化和精細化的建筑工程管理應該建立全過程管理思維，從項目立項開始，一直到竣工交付和后期運營，全面考慮項目各個階段的關鍵節點和要求。通過全過程管理，可以避免信息斷層和資源浪費，實現工程從規劃到運營的無縫銜接。

推動協作和合作。建筑工程管理涉及多個專業和部門的協作，需要各方合力推進項目。因此，推動協作和合作是現代化和精細化建筑工程管理的重要思維。管理者應該積極促進各方之間的交流和合作，建立良好的合作關系，實現信息共享和資源整合，提高項目的整體效率和質量。

強化風險管理和預測。建筑工程管理中存在著各種潛在風險，如市場風險、技術風險、自然風險等。創新優化的管理思維應該強化風險管理和預測，通過科學方法和數據分析，識別和評估潛在風險，采取有效措施降低風險帶來的影響。同時，建立應急預案和災害恢復機制，提高項目應對突發事件的能力。

3.3 合理化運用現代化工程管理措施

現代項目管理方法，如敏捷項目管理、精益項目管理等，強調快速反應、靈活變通、持續改進。在傳統的建筑工程項目中，經常會面臨需求變化、資源不足、時間緊迫等問題，而現代項目管理方法可以幫助管理團隊更好地應對這些挑戰。例如，敏捷項目管理注重項目團隊的自組織和自管理，更快地做出決策，適應變化；精益項目管理注重消除浪費，優化價值流程，提高項目的生產效率和質量。

數據分析和決策支持系統可以幫助管理者更好地理解項目的運行情況，提供決策依據。通過對施工過程、資源利用、項目進度等數據的分析，可以發現潛在問題和優化方案。決策支持系統可以模擬不同的決策結果，幫助管理者做出更明智的決策。合理運用數據分析和決策支持系統可以提高建筑工程管理的科學性和準確性。除此之外，優化人力資源管理包括合理安排人員的職責和任務，提供培訓和發展機會，激勵員工的積極性和創造力。通過搭建合理的人才培養機制和激勵機制，吸引更多優秀的人才加入建筑工程管理團隊，提高管理人員的素質和能力，推動建筑工程管理向更高水平發展。

3.4 提升施工管理技術水平

標準化和規范化是提升施工管理技術水平的重要手段。建立一套科學合理的施工管理標準和規范，包括施工流程、質量要求、安全措施等，可以減少隨意性和主觀性，提高管理的準確性和可控性。同時，推動施工管理的標準化可以促進經驗的積累和共享，形成良好的管理實踐。

現代技術的快速發展為施工管理提供了更多的工具和方法。例如，無人機可以用于實時監測施工現場，快速獲取大范圍的數據；激光掃描技術可以實現對施工現場的精準測量和數據采集；智能傳感器可以用于監測設備和材料的狀態，預測潛在問題。引入這些先進的施工管理工具和技術，可以提高管理效率和質量，優化資源利用。

數字化管理是現代施工管理的重要方向，通過在施工現場應用數字化技術，可以實現對施工過程的全過程監控和管理。例如，建立數字化施工現場平臺，可以對施工進度、資源使用、材料庫存等數據進行實時監測和分析，及時發現問題并做出調整。數字化管理可以提高施工現場的透明度和信息化程度，減少紙質文檔的使用，提高管理效率。

3.5 建立現代化和精細化管理隊伍

要實現建筑工程管理的現代化和精細化，建立現代化和精細化管理隊伍是至關重要的策略。管理隊伍是推動建筑工程管理的核心力量，其素質和能力直接決定了項目的質量、效率和安全。因此，需要注重人才培養和引進，建立高素質、專業化的管理隊伍。

建立現代化和精細化管理隊伍，首先要加強人才培養與培訓。針對不同層次和職能的管理人員，制定全面的培訓計劃。包括項目管理、技術應用、團隊領導、溝通協調等方面的培訓，以提高管理人員的綜合素質和專業能力。通過外部培訓、內部交流和項目實踐相結合，培養出一支適應現代化建筑工程管理要求的高素質管理隊伍。除了培養本土管理人才，還應該積極引進優秀的管理人才。通過廣泛的招聘渠道，吸引具有豐富經驗和先進管理理念的管理者加入。這些優秀人才可以為現有團隊帶來新的思路和方法，推動管理隊伍向現代化和精細化方向發展。

4 結論

總的來說，建筑工程涉及到諸多內容，需要將管理工作貫徹落到各個工程建設各個環節，推動工程管理精細化、現代化發展，能夠創設適宜的管理條件，促進各類資源合理配置與利用，在提升工程管理效率同時，為高質量建筑工程項目建設提供保障。