培育高質量發展新優勢

文‖吳 凱

蘭州石化全力抓好各項工作，打造提質增效“精進版”。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動的起步之年。蘭州石化深入落實中國石油集團公司2023年年中干部會議精神，遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，堅持整體效益最大化工作主線，堅定不移推進提質增效、轉型升級、管理提升、黨的建設等各項工作，以生產經營成果檢驗主題教育成效，加快培育企業高質量發展的新優勢，為集團公司實現“加快提高核心競爭力、增強核心功能，奮力譜寫中國式現代化建設的石油篇章”目標做出新貢獻。

高標準優化生產經營

黨的二十大擘畫了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。蘭州石化將牢記習近平總書記對中國石油的殷切囑托，提高政治站位，胸懷“國之大者”“企之要情”，打造提質增效“精進版”，全面提升核心競爭力、增強核心功能。

作為運行了65年的煉化企業，蘭州石化在資源、市場和技術裝置方面處于劣勢，但裝置多、產品種類相對齊全，使煉化一體化生產、優化生產經營大有文章可做。

公司要健全完善以財務管理為中心的經營管理體系，強化市場導向、事前算贏，聚焦資源、產品、市場、成本、指標、算賬等關鍵環節，全流程優化生產、全過程優化運行、全要素管控成本。要隨時掌握原油原料、產品庫存、價格變化等因素的影響，精確研判市場供求變化，加強產品結構調整，持續提升生產經營效率。堅持大平穩出大效益、大優化挖大潛力，落實“控油增化”“控油增特”舉措，深入調結構、優運行、消庫存、提綜商，深度優化煉化物料互供和裝置聯合運行，提升裝置運行效率。要大力拓展高標號汽油、高效油品和航煤消費市場，進一步優化乙烯裝置投油結構，統籌聚烯烴裝置排產，推動高附加值產品增產上量，充分發揮精細化工產銷優勢，實現甲乙酮、丙烯酸、偏三甲苯、正己烷等產品增產增銷。

高水平推進重點項目建設

在集團公司2023年年中干部會議上，集團公司黨組書記、董事長戴厚良指出，要正確認識集團公司面臨的“兩大突出矛盾”。“兩大突出矛盾”之一，是我國經濟高質量發展對清潔高效能源的需求與公司保障國家能源安全能力不足之間的矛盾。對煉化企業來說，要破解這一矛盾，就要以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴推動轉型升級發展，增產更多清潔高效油品和優質化工產品，滿足廣大人民群眾生活和生產的需求。

公司要加快推動乙烯改造項目落地建設，以乙烯改造項目引領其他業務快速發展，帶動綠電建設、園區設立?？茖W精準謀劃延鏈補鏈強鏈，立足現有“五大生產基地”，加快推進煉油調結構、樹脂品牌化、橡膠特色化、催化劑系列化、小品種精細化舉措，加快打造百萬噸新材料生產基地，推動產業基礎高端化、產業鏈現代化。積極推動超高壓交聯電纜料、聚烯烴催化劑、針狀焦等重點項目前期工作，全力推進集團公司部署的新材料提速工程，確保新產品新材料高端化、環保化、定制化開發，實現產業基礎高端化、產業鏈現代化；進一步明確工程建設、檢維修、科研開發、裝備制造、礦區服務等業務發展定位，拓展中陸平臺產業鏈價值鏈、有序整合或退出低端低效業務，鼓勵自主開拓市場，增強造血反哺功能，實現全業務創新創效發展。

●供圖/蘭州石化

高起點深化改革強化管理

深化改革強化管理，進一步完善公司治理結構，是增強企業發展動能、提升競爭實力的重要路徑。公司要深入落實集團公司新一輪改革深化提升行動，持續深化內部改革，推進組織體系優化提升專項工程，構建更加高效順暢的以事業部制為核心的組織構架。

堅持從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益，著力抓基層、打基礎、固基本，深化新時期崗檢，建立崗位責任“一人一清單”，推進每半年一次管理診斷，借助第三方創新開展機關崗檢，強化新時期“三基”工作，推進現場管理“四化”大整治，切實夯實基礎管理根基。

加快推進對標指標體系智能化建設，強化招標后評價，推進物資倉儲扁平化管理，貫通電商采購流程，實現“工廠到現場”物資直供，進一步提高專業管理水平。深化法治央企建設，實施“1+9”合規管理專項提升方案，完善合規管理體系和責任體系，開展重點領域專項流程優化，常態化評估重大風險；發揮專業、法律、紀檢審計監督“三道防線”作用，切實加強風險事件的監測、預警、報告，推動企業治理體系和治理能力現代化邁上新臺階。

高站位抓黨建強黨建

加強黨的領導黨的建設，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，保證企業改革發展的正確方向。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，高質量推進主題教育，強化調查研究成果應用，深化檢視問題整改，著力破解生產經營改革發展制約難題，切實用工作業績檢驗主題教育成效。加快構建黨建工作“組織、制度、教育、責任、考評、保障”六大體系，充分發揮黨委領導和黨建引領作用，壓實各級黨建工作責任制，通過“一體兩面”的崗位責任制大檢查，一體推進黨建責任制和生產經營責任制的落實，實現同部署、同落實、同檢查、同考評，用生產經營業績印證黨建工作成效，持續打造黨建品牌。

全面推進基層黨建提質升級，樹牢大抓基層鮮明導向，堅持“書記抓、抓書記，系統抓、抓系統，創新抓、抓創新，融入抓、抓融入”的優良傳統，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合，靠實“1+14”基層黨建質量專項提升方案和“四個指導意見”，深化黨支部書記“選育管考”、組織開展集中輪訓、全面實行持證上崗，深入推動基層黨支部達標晉級、大力選樹創建標桿黨支部，開展薄弱黨支部指導幫扶，促進基層黨建全面融合、全面進步、全面過硬。

大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神以及公司“高嚴細實”優良作風，強化蘭州石化企業精神和先進文化引領，激發全員的凝聚力、創造力、戰斗力，奮進高質量發展，為集團公司加快建設世界一流企業貢獻力量。