煤炭企業財務管理推行管理會計的思考

曹美

煤炭行業作為我國能源行業的重要組成部分，其財務管理對企業的發展和經營決策起著至關重要的作用。在當前市場環境變化和競爭日益加劇的情況下，煤炭企業迫切需要引入管理會計來提升財務管理水平和能力。本文對煤炭企業財務管理推行管理會計進行了深入的分析和思考，從必要性和問題兩個方面進行探討，并提出相應的解決方法，為企業的財務管理提供指導和建議。

一、煤炭企業財務管理推行管理會計的必要性

（一）優化內部資源

推行管理會計可以幫助煤炭企業優化內部資源的配置和利用，從而提高企業的經營效率和利潤水平。通過管理會計的應用，企業可以更好地了解和分析各項資源的使用情況，包括人力資源、原材料、能源等，從而合理安排資源的分配和利用。管理會計的工具和技術可以幫助企業進行成本控制、績效評估和資源分配等方面的決策，使企業能夠更有效地利用有限的資源，提高資源利用效率，減少資源的浪費，從而實現資源的優化配置。

（二）降低財務風險

管理會計在煤炭企業的財務管理中起到了降低財務風險的作用。通過管理會計的技術和方法，企業可以對財務風險進行及時的監測和評估，包括成本風險、市場風險、匯率風險等。管理會計可以提供對企業經營風險的全面分析和評估，幫助企業制定風險管理策略和措施，減少財務風險的發生和對企業的影響。通過管理會計的應用，企業可以更好地了解和管理財務風險，提高企業的抗風險能力，保證企業的經營安全和穩定性。

（三）完善財務管理

管理會計可以幫助煤炭企業完善財務管理體系，提升企業的財務管理水平和能力。通過管理會計的方法和工具，企業可以更加全面地了解和分析企業的財務狀況和經營業績，包括利潤狀況、現金流量、資產負債等。管理會計可以提供準確的財務信息和數據，幫助企業進行財務分析和決策，及時發現和解決財務問題，優化企業的財務結構和經營模式。通過管理會計的推行，企業可以建立科學、規范的財務管理制度和流程，提高財務管理的效率和準確性，為企業的可持續發展提供堅實的財務基礎。

（四）提供有效決策

管理會計在煤炭企業的決策過程中可以起到關鍵的作用。通過管理會計的技術和工具，企業可以進行全面的經濟效益評估和投資決策分析，包括項目投資決策、成本管理決策等。管理會計可以提供準確的數據和信息，幫助企業進行決策的定量分析和評估，降低決策風險，增加決策的科學性和可靠性。管理會計還可以提供對不同決策方案的比較和評價，幫助企業選擇最優的決策方案，實現經濟效益的最大化。通過管理會計的應用，企業可以做出更加明智和有效的決策，提高企業的競爭力和盈利能力。

二、管理會計在煤炭企業財務管理應用中存在的問題

（一）煤炭企業管理會計團隊缺乏有效的人才支撐

由于煤炭行業的復雜性和特殊性，需要具備深入了解行業特點和運作模式的管理會計人才。另一方面，煤炭行業的市場環境和政策法規變化頻繁，需要管理會計人員具備對宏觀經濟和政策環境的敏感性和理解能力。很多有能力的管理會計人才更傾向于選擇在其他行業中尋找更好的機會和發展空間。因此，煤炭企業管理會計團隊常常面臨著招聘和留才的困難，缺乏足夠的人才支撐。

（二）管理會計存在較差的財務風險控制能力

煤炭行業的經營涉及到大量的投資和資金流動，存在著多種財務風險，如市場波動風險、信用風險、匯率風險等。管理會計作為財務管理的重要工具，可以幫助企業及時識別和評估這些風險，并采取相應的控制措施。

1.煤炭企業的財務數據收集和分析能力有限

管理會計需要依靠準確的財務數據和信息，才能進行有效的風險識別和分析。然而，由于煤炭行業的生產過程復雜，涉及到多個環節和部門，企業往往面臨數據收集和整合的困難，造成了信息不完整或滯后。

2.煤炭企業在財務風險控制方法和工具的應用上存在欠缺

管理會計應該能夠提供有效的風險控制手段和方法，如風險預警系統、風險評估模型、內部控制機制等。然而，一些煤炭企業在這方面的投入和應用相對較少，導致對財務風險的控制能力不足。缺乏科學的風險評估和監測機制，企業容易忽視或低估風險，導致財務損失的發生。

3.煤炭行業的市場環境和政策變化頻繁

管理會計需要緊密關注宏觀經濟變化、政策調整等因素對企業的影響，并及時進行風險應對和調整。然而，煤炭企業在這方面的敏感度和反應速度相對較低，往往不能及時適應變化的市場環境，導致財務風險控制的效果不佳。

（三）宏觀經濟對成本管理具有較高的要求

1.煤炭企業的生產成本往往受到原材料價格的影響

原材料價格的上漲會直接增加企業的生產成本，而價格的下跌則會降低企業的盈利能力。在這種情況下，管理會計應該能夠及時監測和分析原材料價格的變化趨勢，以便企業能夠采取相應的措施，如及時調整采購策略、尋找替代原材料等，以降低成本并保持競爭力。

2.政策調整也對煤炭企業的成本管理產生影響

政府的政策調整可能涉及到煤炭采掘、運輸、環保等方面，從而影響企業的生產成本和經營環境。例如，政府對煤炭行業的環保要求越來越嚴格，企業需要投入更多資源來滿足環保標準，從而增加了成本壓力。管理會計應該能夠及時了解和評估政策調整對企業成本的影響，并在決策過程中充分考慮相關因素，最大程度地降低成本風險。

3.宏觀經濟環境存在不穩定性和不確定性

經濟周期的波動、市場需求的變化等因素都會影響企業的盈利能力和成本結構。在這種情況下，管理會計應該能夠通過靈活的成本控制手段，如成本預測模型、靈敏度分析等，對成本進行全面管理和優化，以適應宏觀經濟環境的變化。

（四）成本管理控制難度較大

煤炭生產過程中涉及多個環節和部門，涵蓋了原材料采購、生產加工、物流運輸等多個方面的成本控制。這些環節的復雜性和相互關聯性使得成本管理控制難度增加。企業往往需要面對復雜的數據收集和分析工作，同時還需要協調各個環節之間的成本關系，以實現整體成本的控制。這對企業的管理會計體系和成本管理方法提出了更高的要求，需要更加精細化和有效的管理手段。

（五）企業自身對于成本管控缺乏高度重視

在一些煤炭企業中，對成本管控常常缺乏高度重視，成本意識較弱。由于煤炭行業的一些特殊性，例如市場供需波動、價格變動等因素，企業在經營過程中更注重產量和銷售收入，而對成本控制和成本效益的關注程度相對較低。這導致企業在管理會計應用中容易忽視成本管控的重要性，對成本管理的投入不足，影響了成本管理的效果。

（六）成本管理面臨技術應用困難問題

在煤炭企業中，成本管理面臨技術應用困難的問題。煤炭生產涉及到大量的數據收集和處理，需要借助信息技術來實現成本管理的自動化和精細化。然而，一些煤炭企業的信息化水平相對較低，缺乏先進的信息系統和技術支持，導致成本管理的技術應用存在困難。企業在實施管理會計過程中，往往面臨著信息系統建設和技術培訓等方面的挑戰，限制了管理會計在成本管理中的有效應用。

三、煤炭企業財務管理引入管理會計的方法

對于煤炭企業而言，在財務管理中引入管理會計，需要從多方面著手，采取相應的措施，推動管理會計工作的落實，并使其發揮出理想中的作用。

（一）提高決策信息化水平

在煤炭企業財務管理中引入管理會計的方法之一是提高決策信息化水平。建立一個集成的財務管理信息系統，通過財務數據的數字化和自動化處理，可以實現對企業各項指標的實時監控和分析，為決策者提供及時的決策信息。企業還可以引入管理會計的概念和工具，通過數據挖掘和分析技術，提取出對決策有重要意義的信息。管理會計的方法可以幫助企業識別和分析關鍵的財務指標，如成本結構、盈利能力、資金流動等，從而為決策提供準確的依據。此外，還可以利用管理會計的技術手段，如預測模型、敏感性分析等，對不同決策方案進行評估和比較，幫助決策者做出最佳選擇。除此之外，企業還可以利用云計算和大數據技術，將內外部的數據資源進行整合和分析。通過與供應商、客戶、合作伙伴等進行數據共享，可以更好地把握市場動態和行業趨勢，為企業的戰略決策提供更全面的信息支持。

（二）積極落實責任會計制度

在煤炭企業財務管理中引入管理會計的方法之二是積極落實責任會計制度。責任會計制度是管理會計的核心要素之一，通過界定責任范圍和責任主體，明確企業內部各項活動的責任和權益，從而實現財務管理的有效控制和監督。首先，企業可以建立完善的責任會計制度，明確各級管理層和部門的責任和權限。通過明確責任主體，將財務管理的職責和權力下放到各個管理層級和部門，促使各級管理人員對自身部門的財務狀況負責。其次，企業可以借助信息技術手段，實施責任會計的信息化管理。通過建立責任會計的信息系統，可以實現對責任主體的績效評價和監控，將責任與績效直接掛鉤。責任會計的信息系統可以跟蹤和記錄各項活動的成本、收益和效益，為管理層提供有針對性的決策依據。最后，企業還可以通過制定獎勵制度和績效考核體系，促使員工更加關注和關心財務管理的實際效果。與此同時，對于不履行責任、損害企業利益的行為，也應采取相應的懲處措施，強化責任會計制度的約束力和執行力。

（三）打造完善的會計管理系統

在煤炭企業財務管理中引入管理會計的方法之三是打造完善的會計管理系統。會計管理系統是支撐管理會計應用的基礎，通過建立完善的會計制度和流程，確保財務信息的準確、及時和可靠。對于企業而言，應建立規范的會計制度，明確會計核算的原則和方法。會計制度是企業財務管理的基礎，它規定了財務信息的收集、處理和報告的規則和流程。通過建立規范的會計制度，可以確保財務信息的準確性和一致性，為管理決策提供可靠的基礎數據。不僅如此，企業還需要建立科學的會計流程和操作規范。會計流程是指財務信息在企業內部的流動路徑和處理方式，它直接影響到財務信息的及時性和準確性。通過建立科學的會計流程和操作規范，可以實現財務信息的高效處理和準確記錄，提高會計管理的效率和質量。

（四）搞好專業人才隊伍建設

1.加強對管理會計知識和技能的培訓和教育，推動財務人員轉型

通過內外部培訓、學習交流等形式，提升管理人員和財務人員的管理會計素養和能力，推動財務人員轉型，打造管理會計人才隊伍。培訓內容可以包括管理會計的理論知識、方法工具的應用，以及管理會計在實際決策中的應用案例分析等，以幫助相關人員全面掌握管理會計的理論和實踐。

2.建立健全的人才選拔和評價機制

通過明確的崗位職責和績效考核標準，吸引和選拔具備管理會計專業知識和技能的人才。同時，建立激勵機制和晉升渠道，為優秀的管理會計人才提供發展空間和機會，以保持人才隊伍的穩定性和競爭力。

3.與高校和研究機構合作，開展管理會計的項目研究和實踐

通過與學術界的合作，獲取最新的管理會計理論和方法，結合企業實際情況進行探索和創新，提高管理會計在煤炭企業中的應用水平和效果。

（五）提高管理會計風險控制能力

1.建立完善的風險管理體系和流程

通過明確風險管理的目標、責任和程序，建立風險識別、評估和控制的機制。在管理會計中，可以運用風險評估模型和指標體系，對潛在風險進行識別和評估，以便及時采取相應的控制措施。

2.加強內部控制措施的建設和落實

內部控制是管理會計風險控制的重要手段，通過建立適當的控制措施和審計機制，確保財務信息的準確性和可靠性。企業可以制定制度和規范，明確各級管理人員和部門的職責和權限，建立完善的風險防范和控制機制。

3.加強對外部風險的監測和應對

通過關注市場、行業和政策的變化，及時了解外部風險的動向和趨勢。同時，建立有效的風險預警機制，以便及時調整經營策略和控制措施，應對潛在的財務風險。

（六）推進作業成本法的運用

在煤炭企業財務管理中，需要把管理會計的工具方法融入到具體的工作之中。比如，可以將作業成本法運用于財務管理。一是對經營生產中的資源消耗進行計量與確認，將資源所產生的價值數據進行收集，匯總至資源庫，為成本核算的高質量實施創造條件。二是對企業的生產作業區進行分類，劃分為不同的作業區域，包括生產作業區域、業務作業區域、采購作業區域、設計作業區域、后勤管理作業區域、售后服務作業區域等多個大類。三是，對資源消耗的原因進行確認。通過確認，來決定作業過程中所產生的資源消耗因素，從而更直觀地掌握作業量與資源消耗間的聯系。

結語：

煤炭企業財務管理推行管理會計是一個復雜而又關鍵的過程，需要企業充分認識到其必要性，并積極應對面臨的問題。通過不斷探索和創新，煤炭企業將充分發揮管理會計的作用，提升財務管理水平，實現可持續健康發展。