物聯網時代電網企業財務管理創新策略探究

丁培舉

隨著物聯網技術的不斷發展，電網企業財務管理也在不斷地進行著變革。然而，在物聯網時代，電網企業財務管理仍然存在一些問題。本文的研究對于電網企業在物聯網環境下實現財務管理的創新具有一定的參考價值。

隨著物聯網技術的不斷發展，電網企業財務管理也需要不斷創新。在物聯網環境下，電網企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。如何利用物聯網技術實現財務管理的自動化和智能化，提高財務管理的效率和質量，成為電網企業需要解決的重要問題。本文旨在探討物聯網環境下電網企業財務管理的創新策略，以期為電網企業在物聯網環境下實現財務管理的創新提供一定的參考和借鑒。

一、物聯網技術對電網企業財務管理的影響

（一）新技術的應用能夠使電網企業財務數據更加可靠、系統化

隨著信息技術的不斷發展，電網企業財務管理也在不斷地進行著變革。新技術的應用能夠使電網企業財務數據更加可靠、系統化。例如，電網企業可以利用云計算技術來實現財務數據的集中管理和共享，從而提高數據的可靠性和準確性。此外，電網企業還可以利用大數據技術來分析財務數據，從而更好地了解企業的財務狀況和經營情況，為企業的決策提供更加科學的依據。

（二）物聯網環境能夠實現電網企業財務管理自動化、智能化

物聯網環境能夠實現電網企業財務管理自動化、智能化。例如，電網企業可以利用物聯網技術來實現財務管理的自動化，從而減少人工干預，提高工作效率。此外，物聯網技術還可以實現財務管理的智能化，例如，電網企業可以利用智能傳感器來實時監測企業的財務狀況，從而及時發現問題并采取相應的措施。綜上所述，物聯網技術對電網企業財務管理的影響是顯著的。新技術的應用能夠使電網企業財務數據更加可靠、系統化，物聯網環境能夠實現電網企業財務管理自動化、智能化。因此，電網企業應該積極采用物聯網技術，不斷提升財務管理水平，為企業的可持續發展提供有力的支持。

二、財務管理對電網企業發展的重要意義

（一）財務管理是電網企業管理的核心

財務管理是電網企業管理的核心，它涉及到企業的資金、財務、會計等方面，是企業管理的重要組成部分。財務管理的主要任務是對企業的財務狀況進行監控和管理，確保企業的財務狀況良好，為企業的發展提供有力的支持。財務管理還包括對企業的資金流動、成本控制、財務分析等方面的管理，這些都是企業管理中不可或缺的部分。

（二）財務管理有助于電網企業發現管理中存在的問題

通過對企業的財務數據進行分析，可以發現企業在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的問題，從而及時采取相應的措施，避免問題的進一步擴大。此外，財務管理還可以幫助企業發現潛在的風險，從而及時采取措施，保障企業的穩定發展。

（三）財務管理有助于電網企業戰略的實現

企業的戰略目標需要有足夠的資金支持，而財務管理可以為企業提供資金管理、投資決策等方面的支持，從而幫助企業實現戰略目標。此外，財務管理還可以為企業提供財務分析和預測，幫助企業制定更加科學的戰略規劃，從而提高企業的競爭力。

三、物聯網時代電網企業財務管理存在的問題

（一）信息系統落后，財務管理效率低下

物聯網時代，電網企業的財務管理應在原有基礎上進行相應的改進，使其能夠與企業的發展相適應。然而，目前電網企業的財務管理信息化程度較低，這使得電網企業財務管理效率低下。首先，電網企業沒有構建完整的信息化財務管理系統，對電網企業的各項業務都沒有進行全面的整合，這就導致了電網企業無法實現數據信息共享，無法進行及時的監控和分析，降低了財務管理效率。其次，電網企業現有的財務管理信息系統已經不能滿足智能電網發展的需求，這就使得電網企業無法及時了解到外部市場環境信息和內部經營狀況。因此，建立一個完善的財務管理信息系統對于電網企業來說是至關重要的，這樣可以在一定程度上提高電網企業的財務管理效率。

（二）電網企業的財務管理信息系統無法實現數據信息共享

在物聯網時代，電網企業的財務管理需要實現數據信息共享，這樣才能提高財務管理效率。然而，目前我國電網企業的財務管理信息系統都是獨立的，不能與其他企業進行有效的聯系，這就使得電網企業無法實現數據信息共享。比如，目前很多電網企業都是使用 ERP系統作為財務管理信息系統，雖然 ERP系統能夠為電網企業提供資金流動的詳細信息，但是它無法與其他的企業進行有效的聯系。同時，由于 ERP系統中的關鍵數據都是由人工進行錄入和修改的，這就可能導致了 ERP系統中數據與其他數據不匹配，無法保證數據的準確性。另外，ERP系統在錄入數據時比較繁瑣，錄入信息時速度也比較慢。

（三）電網企業的財務管理信息系統沒有與外部數據進行整合

目前電網企業的財務管理信息系統還沒有與外部數據進行整合，這就使得電網企業無法及時獲取到外部市場環境的變化信息，無法及時地了解客戶對產品和服務的需求，使得電網企業在生產經營過程中出現了一些問題，而這些問題并不能通過財務管理信息系統進行反映，這就導致電網企業在生產經營中出現的一些問題無法及時地得到解決。另外，電網企業的財務管理信息系統沒有與內部經營狀況信息進行整合，這就使得電網企業無法對內部經營狀況進行有效的監控和分析，導致電網企業在生產經營中出現的一些問題無法及時地反映到財務管理信息系統中。因此，電網企業需要構建一個完整的信息化財務管理系統，使其能夠與內外部數據進行整合。

（四）分散的財務管理模式，不能實現資源最優配置

目前，電網企業的財務管理模式較為分散，沒有形成統一的管理體系，這給企業的資金運作和資源配置帶來了一定的難度。由于電網企業自身的業務特點以及當前會計制度等多方面因素的影響，使得電網企業傳統的財務管理模式存在著很多問題，嚴重阻礙了電網企業財務管理工作的開展。比如，電網企業在資金使用過程中存在著多頭開戶、多頭融資現象，這就會導致資金成本增加、資金利用效率降低。另外，電網企業內部財務部門在資金使用過程中存在著較大的隨意性，使得資金管理和使用無法形成統一的標準。再比如，在進行財務預算時缺乏科學、合理的編制基礎，使得預算目標偏離實際。以上這些問題都是導致電網企業財務管理效率低下的重要原因。由于當前電網企業沒有形成一個完善的財務管理體系和制度體系，這就使得電網企業在實際財務管理過程中存在著很多不規范行為。此外，電網企業內部缺乏完善的資金監管機制和風險控制機制，使得電網企業在實際運營過程中面臨著巨大的資金風險。

另外，在物聯網技術下實現對電力設備之間、電力設備與電力系統之間信息共享時存在著安全隱患。首先，在應用物聯網技術實現信息共享時會導致數據信息泄露以及黑客攻擊等問題出現。其次，在建設智能電網時會涉及到很多大型工程和建筑項目，這些項目都需要大量資金。一旦出現安全問題或者管理不當，就會對智能電網建設產生影響。所以，在物聯網技術下實現信息共享存在著很多不確定因素，這就使得電網企業在應用物聯網技術進行財務管理時存在著巨大的風險。這也是制約我國電網企業財務管理發展的重要因素之一。

（五）物聯網新技術的應用，不能避免信息和交易安全風險

企業運用物聯網技術，對電力設備的運行狀況進行實時監控，可以獲取電力設備的運行數據，從而為電網企業提供更加科學的決策依據，這是物聯網技術給電網企業帶來的積極作用。但是，在這個過程中，電網企業要面臨信息和交易安全風險。電網企業運用物聯網技術，其主要目的是為了更好地監督電力設備的運行狀況，并通過對電力設備進行遠程控制和管理來提升電網設備的運行效率。而在這個過程中，會涉及到信息和交易安全問題，如果信息和交易安全得不到保障，那么就會對電網企業的財務管理工作產生嚴重影響，進而導致財務管理風險增加。

四、物聯網時代電網企業財務管理創新策略

（一）確立完善的財務管理目標

財務管理目標是財務管理工作的出發點和落腳點，財務管理目標的確立將直接影響企業財務管理工作的開展。物聯網技術將全面改變傳統財務管理模式，這給電網企業財務管理工作帶來了巨大的挑戰，但同時也提供了新的機遇。在物聯網技術支持下，電網企業應結合自身實際情況，不斷建立完善的財務管理目標，在保證企業持續健康發展的同時，實現企業價值最大化。首先，要建立以風險控制為核心、以客戶滿意為導向的財務管理目標體系。風險控制是財務管理工作的重中之重，只有將風險控制好了，企業才能有能力持續健康發展。因此在物聯網環境下，電網企業應將風險控制放在重要位置，同時要將客戶滿意作為財務管理工作的核心目標。其次，電網企業要不斷加強內部控制建設，建立內部控制體系。內部控制體系是電網企業進行各項工作的前提和基礎。在物聯網環境下，電網企業應建立一套完善的內部控制體系，將內部控制建設放在重要位置。最后，電網企業要不斷加強信息化建設水平。物聯網技術與信息技術相結合是電網企業信息化建設的必然趨勢。

（二）改變財務管理模式，由分散變為集中

隨著電網企業規模的不斷擴大，各分、子公司財務管理模式也在不斷調整。目前，大部分企業將財務管理集中到總部，實現了財務管理的集中控制，但仍存在分散的問題。例如，財務核算工作分散在不同部門進行，各部門人員分工不明確，同一時間出現問題時，無法第一時間解決。另外，財務部門與各業務部門之間溝通不暢，也會造成大量時間和精力的浪費。因此，電網企業應改變分散的財務管理模式，實現財務管理的集中控制。首先是將會計核算工作集中到總部。通過將會計核算工作集中到總部，電網企業可以減少人工處理環節和重復勞動，降低人工成本和時間成本。其次是財務人員配置更加合理。在新的財務管理模式下，各分子公司的財務人員可以按照統一標準進行配置，并按照崗位要求進行培訓。最后是通過統一的系統來管理各分子公司的財務信息和數據。

（三）提升財務人員專業素養，以適應物聯網技術的要求

財務人員是企業經營管理的重要參與者，也是實現物聯網技術在企業財務管理中應用的關鍵。隨著物聯網技術在電網企業中的不斷應用，電網企業財務人員的專業素質將面臨更高的要求，這就要求電網企業需要加強財務人員專業素養和技能培訓，以適應物聯網技術對財務管理的要求。一是電網企業應加大對財務人員專業知識和技能培訓的力度。電網企業應積極組織財務人員參加物聯網相關技術培訓，為其提供學習和實踐機會。同時，電網企業可以邀請專家和技術人員進行授課，不斷提升財務人員的專業技能，培養一批具有高水平技能和創新能力的財務人才。二是電網企業應加強對財務人員進行考核管理，提高其專業素質。如引入專業考試機制，對其掌握的相關知識進行檢驗。同時，用考核結果與薪酬待遇掛鉤來調動財務人員學習的積極性，提升其對物聯網技術的應用。此外，電網企業還可以通過構建合理的激勵機制來調動財務人員學習物聯網技術的積極性。

（四）利用新技術實現財務數據的智能處理，提高企業財務管理效率

電網企業要利用物聯網技術，建立基于物聯網的數據中心，實現電網企業財務數據的智能化處理。首先，電網企業財務部門應建立基于物聯網的數據中心，將所有業務和財務系統中的數據進行統一整合，通過大數據平臺，建立企業財務數據庫，實現財務數據共享；其次，利用云計算、大數據技術等實現財務數據的智能處理，在網絡上構建云服務平臺，為用戶提供智能化的財務數據查詢和分析服務；再次，利用移動終端和智能設備等智能終端實現財務管理系統與其他業務系統的對接，從而使企業管理系統與各業務系統形成聯動；最后，利用大數據技術實現對電網企業財務管理信息的深度分析和挖掘，為電網企業業務決策提供支持。電網企業要積極探索物聯網在財務管理中的應用，充分發揮物聯網在促進企業財務管理工作轉型升級方面的作用。

（五）防范物聯網使用風險，加強財務信息安全管理

物聯網技術的應用，會使電網企業面臨更多的財務風險，電網企業應加大財務信息安全管理力度。一是建立健全財務信息安全管理制度，明確管理部門的職責，強化責任意識。

二是建立嚴格的信息安全控制體系，對物聯網使用過程中可能產生的風險進行識別和評估，制定風險防范措施。三是加強員工培訓，提高員工信息安全意識和應對能力。四是強化安全事故責任追究機制，建立科學、合理的績效考核體系。

結語：

隨著物聯網技術的發展，電網企業面臨著新的機遇和挑戰。在這種背景下，電網企業需要創新財務管理策略，以適應新的市場環境。本文提出了幾種創新策略，包括建立完善的財務管理目標；改變財務管理模式，由分散變為集中；提升財務人員專業素養，以適應物聯網技術的要求；利用新技術實現財務數據的智能處理，提高企業財務管理效率；防范物聯網使用風險，加強財務信息安全管理。這些策略可以幫助電網企業更好地應對物聯網時代的挑戰，提高企業的競爭力和盈利能力。