出版精品化戰略的新時代內涵與實施路徑探析

吳昊?別必亮

【摘要】打造出經得起讀者評價、專家評價和市場檢驗的精品圖書是出版人的光榮任務。針對精品化戰略實施動力不足、長遠規劃不清晰、新媒體傳播沖擊、人才隊伍斷層等問題，出版單位要創新體制機制，加大資源投入力度；要著眼長遠規劃，深耕作者資源，打造精品品牌；要實現“媒體融合+走出去”兩翼齊飛，加快前沿技術應用；要厚植職業理想，培養復合型人才隊伍。

【關? 鍵? 詞】精品化戰略；文化強國；流程管理；人才培養

【作者單位】吳昊，重慶出版集團；別必亮，重慶出版集團。

【中圖分類號】G230.7【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.15.007

《出版業“十四五”時期發展規劃》指出，“出版工作是黨的宣傳思想文化工作的重要組成部分，是促進文化繁榮興盛、建設社會主義文化強國的重要力量。”助力和推進文化強國建設，不僅要堅定出版業的初心使命，還要用精品力作來服務黨和國家的偉大事業，通過弘揚中華優秀傳統文化，講好中國故事，宣傳社會主義核心價值觀，發揮出版記錄歷史、傳承文明、啟智增慧、資政育人的作用，實現出版業量的合理增長和質的有效提升。

一、出版精品化戰略的新時代內涵

“文章合為時而著。”衡量一個時代的文化成就最終要看精品［1］，以精品力作鑄就新時代文化高峰是解決我國文化創作領域“有數量缺質量、有‘高原缺‘高峰現象的根本途徑。精品之所以‘精，就在于其思想精深、藝術精湛、制作精良”［2］ 。一般認為，“導向正確、內容優質、創新突出、思想精深、藝術精湛、制作精良、雙效俱佳”是評判內容產品是否為精品的標準［3］。新時代的出版工作要堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，通過調查研究充分了解民生訴求，瞄準群眾的迫切需要［4］；大力實施出版精品化戰略，用出版的高質量發展不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。

所謂“出版精品化戰略”，指出版業的發展要從追求數量規模的階段向追求優質高效的階段轉型［5］。要嚴把質量關，多出精品力作，凸顯內容價值在出版業發展中的重要性，強化社會責任意識，明確出版業發展須以質量和社會效益優先。精品化戰略的核心在于優質內容生產，用人民群眾喜聞樂見的優秀的普及性文化產品去占領市場，壓縮“三俗”產品的生存空間。

1．出版精品化戰略是出版業實現高質量發展的關鍵

出版業要實現高質量發展，應牢牢把握“內容為王”這一關鍵點，真正讓內容立得住、傳得久，讓好作品經得起人民評價、專家評價、市場檢驗［6］。沒有優質內容，出版業的發展就是“無水之源、無本之木”。據統計，我國每年約有50萬種圖書問世，其中約20萬種為新書，在看似龐大的出版規模之下，卻潛藏著重復、跟風、同質化出版等諸多隱性問題［7］。近年來，出版業內部圍繞數字化轉型、供給側結構性改革、媒體融合、體制機制創新等方面開展研究和實踐，國家管理部門也通過書號發放、質量檢查等手段進行政策性調控，引導出版單位控量提質，促進出版單位從粗放式發展向精細化發展轉型，樹立出版業的精品化意識。

2．出版精品化戰略是建設社會主義文化強國的抓手

習近平總書記在《致〈大辭海〉出版暨〈辭海〉第一版面世80周年的賀信》中指明了出版精品化戰略在文化強國建設中的作用，鼓勵出版業要“通過不斷實施高質量的重大文化工程，為培育和踐行社會主義核心價值觀、增強國家文化軟實力、建設社會主義文化強國作出新的更大的貢獻”。 文化強國建設從客觀上要求出版業加大供給側結構性改革力度，提質增效，以精品化戰略為抓手，積極主動作為，推動出版高質量發展。

實施出版精品化戰略，有助于出版企業實現社會效益與經濟效益的統一。一是更好地滿足人民日益增長的美好生活需要，為人民群眾提供優質精神食糧，提升人民群眾的文化素養和社會精神文明發展水平；二是更好地弘揚中華優秀傳統文化，深刻把握、推進落實“第二個結合”，通過出版精品促進馬克思主義基本原理和中華優秀傳統文化的互相成就、彼此滋養，讓馬克思主義成為中國的，讓中華優秀傳統文化成為現代的［8］，增進文化自覺和文化自信；三是更好地完成黨和國家賦予出版業的使命和責任，講好中國故事，傳播好中國聲音，增進公信力、影響力，提升中國在全球的話語權。

二、出版精品化戰略面臨的問題

1．體制機制亟待革新，出版資源投入不足

體制機制是制約出版業新舊動能轉換的主要障礙。首先需要明確的是，精品圖書不等同于暢銷書，精品圖書往往更注重社會效益，但由于受眾群體相對較小，圖書市場需求面也相對較窄，以致經濟效益不理想。精品出版從選題策劃到文稿的加工、設計、生產，再到推廣和維護都需要一定的生產周期，有的項目甚至在前期就需要比較大的資金和人力投入［7］，如果缺乏有力的營銷手段，即便是精品圖書也難以收回生產成本。受限于傳統體制機制，出版單位經營壓力和編輯的考核壓力日益增大，如果企業和編輯需要單獨承擔風險，則大多數不愿意在精品出版上投入過多的時間和資金，最終導致出版動力不足。

2．缺乏長遠規劃，忽視專業領域深耕和品牌打造

在傳統媒體普遍式微的當下，一些出版單位轉而選擇“蹭熱點”“追流量”，以“短平快雜”的出版理念取代對特色項目、專業領域的深耕。從短期看，這種理念或許會給出版單位帶來可觀的利潤，但從長遠發展來看，最終會導致核心內容優勢缺乏，沒有品牌加持，產品線混亂。一個出版單位如果無法實現自身的內涵式發展，將逐步喪失核心競爭力，無法走上良性循環的發展道路［9］。

3．融合發展程度不高，高新技術利用不夠

近年來，隨著5G移動互聯網的迅猛發展，在新技術、新媒介、新閱讀方式的沖擊下，傳統出版業面臨前所未有的危機。雖然媒體融合發展已上升為國家戰略，習近平總書記對媒體融合發展有系列重要論述，出版業內部有識之士也對變革有充分認知并呼吁改革多年，但挑戰依然嚴峻。鑒于出版業目前尚處于融合發展模式的探索期，決定性、革命性變革闕如，發展主線不明朗，加之受傳統出版工作的慣性思維影響，編輯群體普遍對新技術、新媒介掌握不足，以至于無法突破原有的出版模式，制約和阻礙了出版精品化戰略在選題策劃、IP版權轉化、營銷發行等方面的應用。

4．職業理想缺失，人才隊伍建設斷層

出版人才匱乏、隊伍建設斷層已成為出版精品化戰略的最大掣肘，主要體現在以下幾個方面。一是對編輯職業缺乏敬畏心和忠誠度。隨著傳統出版行業的吸引力持續下降，不僅優秀人才引不進來，新入行的青年從業者也受到大環境影響，缺乏職業敬畏和忠誠度，留不下來。二是收入水平、分配機制制約人才進入。相較于金融、互聯網、醫療保健等行業，出版行業無論薪資還是福利，在人才招聘中都明顯缺乏競爭力。三是編輯人才梯隊建設斷層。數字時代，從事出版的編輯人才必須是復合型人才，不僅要有寬廣的知識面和視野，還要接受通才教育。受制于行業的整體發展狀況，當下出版行業整體人才梯隊建設斷層明顯，不僅優秀人才的引進面臨諸多困難，業內一些具備出色綜合素養的人才也紛紛跳槽到其他行業。

三、出版精品化戰略的實現路徑

1．創新體制機制，加大資源投入力度

加大體制機制創新和投入力度，能夠有效增強出版單位活力，調動從業者的能動性和積極性。出版單位可從以下三個方面著力。

（1）始終堅持正確導向

“黨的新聞輿論工作，事關旗幟和道路，事關貫徹落實黨的理論和路線方針政策，事關順利推進黨和國家各項事業，事關全黨全國各族人民凝聚力和向心力，事關黨和國家前途命運。”［10］出版承擔著宣傳黨和國家大政方針、服務人民的職責，工作內容有很強的政治性和意識形態屬性，為此，出版從業者要堅定站位，不斷鞏固馬克思主義在我國意識形態領域的指導地位，明確出版工作是“為了誰、服務誰”，只有這樣，才能夠貼近生活、貼近實際、貼近群眾。

（2）探索體制機制創新

“隨著形勢發展，黨的新聞輿論工作必須創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制，增強針對性和實效性。”［10］一是從政策制訂和管理的角度，通過對出版獎項和出版基金評價機制的改革和完善，為出版精品化戰略提供支持，有效引導出版精品化意識的形成。二是充分利用信息化管理工具，促進出版全流程管理的數字化轉型，通過數字管理工具、數字應用程序、大數據分析工具的應用，在產品形態、業務模式、營銷發行、經營理念等方面對傳統出版流程進行升級改造，提高管理效率，降低管理成本。三是結合當前科技發展的專精化趨勢，分解出版各個環節的管理，建立各個環節的獨立考核評價體系，明確各崗位的分工職責，有針對性地訂立可量化的考評標準，加大對出版從業者的物質和精神鼓勵，提高分配標準和福利水平，持續激發出版從業者的動力。

（3）加大資源投入力度

一是加大出版精品在策劃階段的資金、技術、人力投入。精品選題策劃是對特定領域長期關注的結晶，需要進行基礎性研究和深度市場調研。為了提高策劃的精準率、精細度、專業性，出版單位需要在策劃階段就給予充分支持。二是為人才提供充分資源配套，積極開展校企合作，引導高校加強出版學科建設，在人才培養的質量和數量上實現供需平衡。校企要協作從傳播學、新聞學角度構建話語體系，提升出版行業的傳播力、影響力，提高編輯職業的社會認可度，吸引人才入行。三是在讀者、粉絲維護上給予一定投入。精品圖書除通過優質內容、優秀設計吸引讀者外，還要把握消費者心理，建立具有一定門檻的粉絲垂直社群；通過在各平臺發布資訊、分享內容積極互動，提升用戶體驗，增強用戶黏性。

2．著眼長遠規劃，打造精品品牌

出版精品化戰略要求出版單位堅持守正創新、著眼未來，做到“有所為、有所不為”，為此，應重視以下三個方面的建設。

（1）立足特色領域，做好遠景規劃

一是要找準定位。立足特色是打造精品的基礎，出版單位需要長期深耕某一領域，制訂科學的規劃并長期落實，打造不可替代或可替代度低的產品，形成特色產品線。二是要高度重視主題出版，做到長期關注、遠景規劃。《出版業“十四五”時期發展規劃》指出，進入新發展階段，出版工作迫切需要更好發揮服務大局、統一思想、凝聚力量的重要作用，進一步鞏固壯大主流思想輿論。為此，出版單位必須堅持圍繞中心、服務大局，主動自覺在重要時間節點、時事熱點上提前策劃，推出優秀主題出版物，配合黨和國家重大政策、戰略部署的傳播和宣介。

（2）深耕作者資源，組建可靠團隊

創作者的水平高低決定了出版物質量的好壞。有創新能力、學術造詣精湛、在特定領域有突出貢獻的作者資源是打造精品的關鍵，出版單位需要在團結維護作者、建設作者資源庫上下功夫。這不僅與出版單位長期深耕特定領域，發現優秀作者，維護優質作者“朋友圈”密切相關，也與持續用品德、學養和良好的企業文化搭建具有出色統籌、協調、溝通能力的優質編輯團隊密切相關。從某種意義上講，做好出版精品，就是處理好“人與人、人與書之間的關系”［11］，而作者資源的水平決定了出版精品的上限，編輯團隊的能力和經驗則決定了出版精品的下限。

（3）重視產品質量，打造精品品牌

“精品之精、力作之力在于質量，高原之高、高峰之高也在于質量。”［12］出版單位通過持續推出精品力作積攢讀者口碑，打造特色優勢產品線，最終形成“品牌效應”，可有效促進出版精品化戰略的良性、正向發展。因此，在內容創作上，出版精品必須體現較高的文化價值、學術價值和使用價值；在編校質量上，出版精品要體現工匠精神；在裝幀設計上，出版精品需重視用戶體驗，關注設計美學；在印刷裝訂上，出版精品需確保印刷精美，形式富有創意，能激發讀者的購買欲。

3．“媒體融合+走出去”兩翼齊飛，加快前沿技術應用

“媒體融合+走出去”可助力出版精品化戰略實現突破的創新路徑，新技術、新媒介的應用則給出版營銷帶來新的發展契機。

（1）加快媒體融合發展

出版從單一媒體轉向多種媒體交互已經成為不可阻擋的發展趨勢，這就要求出版單位必須加快媒體融合發展。一是整合平臺資源，加強內容產品的媒介適應性再創作。全媒體時代是以內容資源為核心的載體轉換，既有向異質媒介影視、自媒體、網絡小說、廣播節目等資源的轉換，也有向報刊同質媒介但卻是不同表現形式的資源進行轉換，出版單位需要加強各平臺的內容融合。二是把傳統單一的版權交易轉向協同系統開發，“讓一個內容得到多種創意和多次開發、一次開發產生多種產品和多個形態、一次投入實現多次產出和增值”［11］。出版單位要積極培育優質IP并開發系列衍生產品，使其實現價值變現。如尋求IP資產與體育、旅游、餐飲等行業的結合點，實現多重開發利用，培育新的經濟增長點。

（2）推動出版走出去

走出去是通過“借船出海”的方式，加快提升選題策劃、翻譯轉換、宣傳推廣、海外運營等四方面能力，讓對外出版真正強起來。新時代的中國要向世界展示自己，讓變化的世界更好讀懂中國［13］；要通過積極服務“一帶一路”建設，瞄準國際受眾需求持續開發差異化、定制化的精品內容產品；要以國際視野策劃精品力作，用交流合作消弭認知偏見；要通過出版精品讓國外讀者理解中國的道路和制度選擇、傳統文化和藝術精品，通過版權貿易、實物出口、資本合作等方式積極開拓國際市場。

（3）利用數字化技術促進轉型升級

出版單位要積極規劃和布局數字化營銷策略。一是建立融媒體業務管理部門，打造專業的數字營銷和運維團隊。二是充分利用大數據技術分析用戶行為偏好，掌握市場的動向，推送定制產品資訊，對產品銷售進行精細化調節。三是利用好短視頻、直播平臺等“B2C”商業模式，讓圖書信息更快捷有效地觸達讀者。四是重視意見領袖和粉絲經濟的作用，通過意見領袖直播帶貨發揮粉絲經濟效能，促進出版精品營銷增長。

4．厚植職業理想，培養復合型人才隊伍

打造出版精品，歸根結底還是要依賴人才團隊的創造性勞動，高素質、復合型人才培養需要注重以下幾個方面。

（1）堅持系統學習。“興趣是最好的老師”，當代的出版從業者應像葉圣陶那樣有“青春”激情、像鄒韜奮那樣有“戰士”風采、像張元濟那樣有“學者”情懷。只有以這樣的精神向度和職業自覺，才能做好出版精品。一是精通理論知識。編輯常被譽為博覽群書的“雜家”，在科技突飛猛進的當下，只有不斷學習，成為 “一專多能”的人才，才能避免被時代淘汰。二是學習運用新技術、新媒介。數字化時代需要復合型人才，編輯要積極主動利用新科技拓寬視野，把握市場。三是學習溝通技巧，學會與作者、讀者打交道。編輯不僅要能給作者以建設性、合理化的意見，還要能下沉到讀者群體中，傾聽讀者需求，掌握讀者“痛點”。

（2）關注工作細節。出版精品化戰略中的“精”，就在于強調細節。一是細致的業務能力。編輯要對政策導向、語言文字、美學設計、市場營銷有細致入微的掌握。二是細膩的服務意識。編輯細膩周到的服務、專業嚴謹的工作可以成就好的作者。三是精細的營銷規劃。精細的營銷規劃是提高精品圖書銷售份額的有效手段，能夠促進出版單位品牌建設和可持續發展。

（3）團隊高效協作。“一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。”一是要營造和諧氛圍，增強人才歸屬感。一方面，出版單位要從部門文化建設、人性化辦公條件等方面營造積極友好的氛圍，提升出版從業者的歸屬感；另一方面，團隊成員間要形成共同體意識，明晰自己是所在企業的一分子，企業的榮辱興衰事關個人的前途命運。二是完善人力資源管理。出版單位要用好選拔機制，把好進人關，通過多崗位見習和“以老帶新”制度，幫助新編輯掌握業務流程和知識；通過后備干部選用和各種獎勵制度，激發團隊智慧和力量。

出版業的發展始終與一個時代、一個國家的發展密切相關。新時代，我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，建設社會主義文化強國的目標任務日益迫切。出版單位應積極樹立出版精品意識，不斷探索出版精品化戰略的科學路徑，形成行業“一盤棋”，通過生產更多的出版精品，為文化強國建設作出應有的貢獻。

｜參考文獻｜

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