■ 國網冀北電力有限公司廊坊供電公司 袁艷兵 張 倩 田龍飚
隨著市場經濟快速變化和競爭加劇,企業文化已經成為企業發展的重要軟實力。電力企業文化建設的重要性不言而喻,它不僅關系到企業的長期穩定發展,更關系到企業核心競爭力的提升。
國網冀北電力有限公司廊坊供電公司(以下簡稱廊坊供電公司)在總結企業文化建設重點后深刻認識到,企業文化建設不應該盲從,而是要緊密結合經營理念和發展重點進行有機融合。當前,企業文化發展的重點是隊伍建設和提升優質服務水平。對此,廊坊供電公司開展了一系列夯實企業文化的行動。
注重中層文化培育,建立企業文化核心。公司管理層常態化深入基層,進行調研和解決問題,以打牢公司發展的基礎。管理層不僅僅是監督職能的履行者,更努力做好幫扶者,對基層一線暴露出的問題一對一、手把手地教,逐項解決。這種深入基層、關注問題的態度,讓公司管理層更了解基層一線的情況,也更容易發現并解決問題。
在選人用人方面,堅持以工作識別人、以品德定位人、以業績評價人、以能力使用人的用人原則。這意味著企業不僅僅關注員工的工作能力,還注重員工的品德和價值觀。同時,公司積極創造條件,為那些有夢想、有才華的人提供機會和舞臺,讓他們能夠充分發揮自己的能力和才華。
通過這種中層文化的培育和用人原則的堅持,廊坊供電公司實現了管理層和基層一線之間的同頻共振,打牢了公司的發展基礎。這種企業文化不僅為員工提供了更好的工作環境和發展機會,也為公司的發展奠定了堅實的基礎。
開展一所一特色,一墻一文化,通過簡單易懂的文字,干凈整潔的墻面環境,將基層供電所的特色文化、地域文化、家風家教等文化展現的淋漓盡致,尤其是文化育所、文化育家、文化育人、文化育心、文化育廉更是從各個方面展現出具有電力特色的文化,掀起了員工“比學趕幫超”的氛圍,讓基層供電所的所風越來越文明,供電服務越來越高效。

充分利用共產黨員供電服務隊伍全面推進優質服務。根據共產黨員服務隊員的區域劃分,采取網格化管理模式,組織成立黨員服務小分隊,利用電力大數據,為特色旅游、特色產業等項目建立檔案,定期對供電線路開展隱患排查與治理及上門服務,不斷提高供電質量。針對個人客戶和低壓小微企業,開展零上門、零審批、零投資“三零”辦電服務,實現居民“刷臉辦”、企業一證辦、“房產+用電”聯合過戶等辦電方式,以實際行動便民、利民、惠民。同時,服務小分隊還積極開展“黨建+服務”活動,將黨建工作與業務服務相結合,通過走進企業、社區、農村等場所,宣傳安全用電知識,檢查用電設施,排查安全隱患,為客戶提供及時的電力保障和咨詢服務。
廊坊供電公司始終堅持黨對于企業的領導,將黨建工作貫穿于企業發展的全過程,注重企業文化建設與黨建工作的有機融合。該公司以黨組織為核心,發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,通過黨員的模范帶頭,不斷提升員工的素質和服務質量,形成了具有自身特色的企業文化。
堅持內嵌融入、求實創新工作基調,構建起一體盡責、“雙+融入”、三基支撐黨建工作體系,推廣黨支部五聯共建、微黨課、書記項目等做法,建成“廊電之光”黨史館暨黨性教育陣地,實現基層基礎提質登高。持續拓展“黨建+”工程的廣度深度精度,實施黨支部創優和黨員先鋒行動計劃,在抗擊疫情、馳援河南、冬奧保電等大戰大考中,黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮,助力公司重點工作圓滿完成。國網廊坊供電公司先后榮獲全國文明單位、國網公司紅旗黨委、國網公司先進集體等稱號。

企業文化墻
把文化陣地打造成企業文化的教育基地、員工教育的生動課堂、廉潔教育的警示陣地,擴大了企業文化的影響力,增強了員工的歸屬感和責任感,形成了企業高質量發展的強大合力。建成企業文化宣傳長廊,組建黨員教育宣講團,用員工喜聞樂見的形式,學習黨的理論、法治宣傳、電力技術等內容,讓員工在家門口享受文化盛宴。依托三會一課、主題黨日、學習強國等載體,深入學習黨章黨規黨紀,增強制度意識、規矩意識,有效激發文化輻射導向和警示教育作用,引導干部職工養成良好行為習慣,為美好生活充電。
培樹先進典型,把企業文化引向深入。設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員服務隊,引導全體黨員亮出身份、亮出職責、亮出承諾。將黨員責任區、黨員示范崗同時建設成為企業文化示范區和示范崗,以黨員的先鋒模范作用,帶動廣大員工自覺踐行企業文化,凝聚起推動企業發展的強大力量。多年來,廊坊供電公司涌現出了全國五一勞動獎章獲得者、全國三八紅旗手、全國模范復轉軍人、國資委優秀共產黨員、中國好人、河北省勞動模范等一大批優秀代表。他們立足平凡崗位,以“光明使者”之名,用行動“電靚”廊坊夜空,點亮美好未來。
下一步,廊坊供電公司將持續做活企業文化,通過企業文化實踐,強化專業工作協同,促進思想培育提升,激發文化輻射導向和激勵作用,發揮文化聚心、聚能、聚力作用,打造出有傳統、有積淀、有特色、有突破的企業文化,真正實現內化于心、外化于行。