淺析國有企業財務管理的業財融合

張穎毅

近年來，隨著市場環境的愈發復雜，國有企業面臨的發展壓力也在不斷增長。為進一步提升國有企業市場競爭力，國有企業需要提升自身財務管理質量，加強財務管理與業務發展的深度融合，從而合理配置企業內部各項資源，有效降低國有企業的運營風險。但在業財融合過程中，一些國有企業存在目標不明確、制度不完善、缺乏業財融合人才等問題，影響了企業的業財融合質量，也影響了國有企業的發展。基于此，本文就國有企業業財融合進行研究，分析其融合過程中出現的問題，提出與之相對應的策略，以期促進國有企業更好發展。

一、國有企業開展業財融合的重要性

（一）加強對國有企業資源的充分利用

業務與財務融合后，財務人員能夠及時獲取到相關業務數據信息，再結合國有企業各項財務數據信息，制定相關報表，企業管理人員就能及時掌握業務部門的發展情況，掌握企業內部各項資源的信息。然后依據發展規劃，合理配置企業內部各項資源，提升企業資源的利用效率。并且，財務人員還能通過相關業務數據，掌握業務部門運行情況，了解該部門各項資源的使用情況，從而發揮財務部門的監督作用，督促業務部門工作人員嚴格依照國有企業管理制度開展自身工作任務，減少資金浪費等情況。另外，國有企業財務管理工作既涉及其內部各個部門的工作，也涉及生產、銷售等環節。國有企業將業務與財務進行充分融合，能夠進一步優化各部門、各環節的工作，促使各部門間的合作更加緊密，不斷提升工作質量，促進各項業務順利開展，各項資源得到充分利用，進而提升國有企業的經濟收益。

（二）有效降低企業運營風險

國有企業的經營范圍比較廣泛，并且其經營項目涉及我國的經濟命脈行業。由此可見，國有企業發展的穩定性影響著我國的經濟發展。而國有企業加強財務管理，不斷推進業務與財務的融合，其管理人員能夠及時掌握各項業務進展，并通過各項措施適當調整各項業務，加強企業內部控制，不斷提升企業管理質量，降低企業風險，讓企業的發展更加穩定、長久。

（三）促進企業信息化發展

業財融合離不開現代信息技術的支撐，業務部門與財務部門的溝通交流也離不開相關系統軟件的支持。各項業務的推進以及財務數據信息的收集、整理、總結等環節，也需要完善的信息基礎設施。而國有企業在推進業務與財務的融合后，就會依據發展規劃，有計劃地推進信息基礎設施的建設。依據企業的實際情況，購買適合的系統軟件等，讓各部門間的合作更加便捷、緊密，并保障了各項數據信息交流的安全性、有效性，促進國有企業更好地發展。而企業發展后，也會有更多資金用于信息化建設，進而推動國有企業的信息化發展，使企業的發展進入良性循環。

（四）增強業務方案升級實時性

財務數據信息能夠反映國有企業各項業務的運行情況，是企業制定業務方案的主要依據。若財務數據信息未得到有效保障，國有企業的發展自然就會受到影響。而引入業財融合后，國有企業財務部門與業務部門的聯系變得更加緊密，雙方的合作也會變得更加順暢，從而有效保證各項業務、財務數據信息質量，企業管理人員就能據此制定更加科學的業務方案，以及依據各項業務的運行情況，適當調整方案，進而促使各項業務順利開展。

二、當前國有企業財務管理業財融合存在的問題

（一）目標不明確

現階段，一些國有企業業財融合中，財務部門、業務部門間的聯系依然較少，兩個部門間的合作、交流也存在一定障礙。在制定業務、財務目標時，國有企業的側重點與之前沒有較大差別。設置財務目標時，沒有充分考慮業財融合，更注重該部門的核算質量；設置業務目標時，則更注重業務部門的銷售成果，從而導致企業財務管理目標不明確，企業業財融合后的管理也變得更加混亂，無法充分發揮此類管理模式的作用，導致影響了企業財務管理質量，進而阻礙了企業的發展。

（二）制度不完善

部分國有企業對于業財融合管理模式的認知存在一定偏差，未全面了解其相關知識，導致相關制度存在一定漏洞，進而導致財務部門與業務部門間的合作、溝通存在問題。財務部門無法及時獲得準確的業務數據，致使業務部門不能通過財務部門相關數據反饋，以找出業務推進過程中存在的問題。因此企業部分經營業務無法給企業帶來較高收益，甚至企業還有可能蒙受較高的經濟損失，對其發展產生嚴重影響。此外，部分國有企業在推進業財融合的過程中，仍舊使用傳統會計工作制度，無法促成二者的有機融合，影響了企業業務的開展。

（三）信息化建設滯后

高速的數據信息交互是提升業財融合質量的重要因素。隨著現代信息技術的不斷發展，大多數國有企業對信息化建設投入了一定的資金。但是，因國有企業信息化建設起始時間、業務核算等方面的因素，致使一些國有企業的信息化建設存在滯后的情況。因此，各項數據信息收集、交互等功能受到一定的限制，導致這些企業業務與財務的融合質量較低，信息交流平臺的搭建存在一定缺陷，甚至部分國有企業還沒有該平臺。例如，部分國有企業在推進信息化建設時，會更多地選擇行政、財務部門，而關乎企業經濟收益的業務部門的信息化建設程度較低，國有企業內部信息化建設存在不均衡的情況。同時，部分國有企業為進一步控制成本，削減了部分部門的信息化建設預算，沒有建設完善的網絡基礎設施，致使相關業務數據信息無法自動收集、整理。財務部門只能通過事后核算等方法，了解各項業務中出現的問題；而且，缺乏信息交流平臺還會使財務部門獲得的數據信息滯后，最終因傳輸問題導致數據出錯、遺失，進而影響業務部門與財務部門間的合作。

（四）業財融合人才缺乏

當前，市場環境愈發復雜，國有企業面臨的競爭壓力也越來越大，這也導致部分國有企業管理人員更加注重企業的生產經營，而忽視人才隊伍的建設，致使業財融合人才缺乏。最終，國有企業無法有效應對業財融合過程中出現的問題。

（五）業財融合流程不完善

因部分國有企業相關人員缺乏業財融合意識，對業務與財務融合缺乏相關的工作經驗，以及缺乏必要條件等因素，導致這部分國企存在業財融合流程不完善，或者相對混亂問題，從而降低了業務與財務的融合質量，影響了各項業務的運行，致使企業的經濟收益受到一定影響。

三、加強國有企業財務管理業財融合的策略

（一）明確目標

明確的目標能夠為國有企業提供協調所有工作人員行動的方向，有助于企業管理人員引導、組織內部工作人員有序開展各項工作。此外，明確的目標還是激勵工作人員的力量源泉。因此，國有企業在推進業財融合時，需要統一整合業務、財務兩個部門的目標，進一步明確國有企業的經營目標，促使各個部門間的合作更加順暢、緊密。

（二）完善制度

科學、完善的管理制度是保障國有企業平穩運行、快速發展的重要影響因素，也是推動企業業務與財務融合的必要條件之一。而業財融合的開展涉及財務、業務等多個部門，在其推進過程中，每個部門的權利與義務都會有所變化。所以，國有企業必須重新分配相關部門的權利、義務。若國有企業在推進業財融合的過程中缺乏有效的制度保障，相關工作人員的工作質量就難以保證，甚至還會導致部分工作陷入無序化的狀態，影響各項業務的開展，進而影響企業的實際收益。因此，國有企業在將業財融合融入戰略框架中的同時，還需要不斷完善對應的制度，明確規定財務、業務兩個部門間的合作要求，以突破二者間的信息交流障礙，實現業務、財務的有機融合。另外，為保證制度能落實到位，國有企業還需要完善對應的考核機制，以提升業財融合質量，促使國有企業各項業務能夠順利開展，從而實現企業的發展目標。

（三）加強信息化建設

信息技術的高速發展、應用范圍的擴張，使得國有企業內部產生的信息更加多樣，再加上外界信息的多元化，從而導致相關人員收集、處理信息的難度上升。因此，國有企業必須加強信息化建設，并圍繞業務與財務的融合，逐步搭建對應的信息共享平臺，有計劃地覆蓋財務管理、產品銷售等環節。例如，國有企業管理人員組織相關人員構建財務、業務融合新機制后，不斷完善企業內部的網絡基礎設施，依據企業當前的系統軟件，購買更加適合企業的系統軟件，進而逐步將財務、業務各部門納入系統之中，以便實現財務、業務等部門間的信息共享，實現業財的有機融合。此外，為保證數據信息的準確性、可靠性，國有企業還需要技術部門工作人員定時檢查、維護系統，觀察每個系統的運行情況，進而保證其穩定性。同時，國有企業還需要組織技術部門的工作人員參與相關的學習活動，讓其能夠了解當前信息技術的變化情況，掌握相關信息技術，以滿足業財融合需求，為國有企業的發展提供助力。

（四）加強業財融合人才隊伍建設

首先國有企業需要加大資金投入以進行人才的培訓，不斷完善企業內部的人才培養機制，特別是對于財務人員、業務人員的培養計劃。國有企業可以安排專門的工作人員負責人才隊伍的組建，讓其依據企業當前實際情況，制定有針對性的培養計劃，以便財務人員能夠全面掌握業務部門的工作特點，讓其能夠更加適應業財融合后的工作。同時，國有企業也需要讓業務人員參與相關培訓，使其了解財務人員的工作特點，讓其能夠熟悉和掌握資金管理、預算編制等財務管理方面的相關知識、基本技能，以便業務人員能夠有意識地、積極地配合財務人員的相關工作，進而提升業財融合工作的效率。最后，為進一步提升人才隊伍的建設質量，國有企業還需要積極引進綜合素質能力較強的人才。并且，國有企業還需要提升人才待遇，留住更多人才，以保證國有企業業財融合質量。

（五）完善業財融合流程

首先國有企業需要對其內部與經濟活動相關的事項進行全面分析，以準確找到二者融合的基點。其次，依照相關標準收集、分析與業務相關的數據信息，并將這些數據信息進行整理，以保證數據信息的可靠性。最后，結合外部因素進行解析，為企業管理、業財融合流程的不斷優化，提供有效的數據支撐，以保證國有企業的業財融合流程更加科學，從而推動國有企業的發展，讓其能夠獲得更多收益。

結語：

面對日益復雜的市場環境為進一步提升市場競爭力，國有企業需要依托業財融合更快且更高質量地完成企業發展目標，進而推動國有企業的良性發展。因此，國有企業需明確財務目標，不斷完善相關管理制度，并加強信息化建設，搭建高效的信息交流平臺，以提升業務與財務的融合質量。同時，國有企業還需要不斷加強人才隊伍的建設力度，完善業財融合流程，以保障流程的科學性。