國有企業財務管理優化措施

鐘文

目前，國有企業的整體發展形勢穩中有進，但一些根源問題仍未解決。國有企業如果想在當今的市場環境中生存，就必須提高自身綜合水平。管理是企業長久發展的基礎，財務是企業生產經營的后盾。所以，國有企業必須注重改革創新財務管理措施，只有致力于提高自身的財務管理水平，嚴格把控財務工作，實行科學有效的管理，才能鞏固國有企業經營運轉的經濟根基和理念根基，從而促進國有企業的長久發展。

一、國有企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏健全的內部控制制度

一些國有企業財務管理工作中最為明顯的問題就是投資、融資和資金監督等方面的制度存在很大的漏洞，缺乏健全的內部控制制度。現階段部分國有企業的內部控制體系不夠成熟，存在數據造假、信息失真等混亂現象，導致業務部門對財務部門缺乏信任，致使財務管理缺乏嚴密有效的開展途徑。

（二）財務人員業務水平有待提高，工作積極性不高

首先，一些財務人員沒有經過專業培訓，在進行財務會計處理或者對現金流情況進行分析時效率較低，經常出現處理錯誤，導致整體財務管理效率較低；其次，國有企業內部還保留著原來的薪酬管理制度，沒有根據企業的實際情況與所處的經濟形勢制定新的薪酬考核標準和績效指標，導致相關從業人員工作積極性不高。

（三）缺乏完善的財務管理制度，財務管理流程混亂

國有企業具有一定發展規模，在長期的生產經營活動中已經形成了特征性的管理模式，具有一套穩定的管理流程。這種長期不變的管理狀況對企業開展模式創新與改革具有消極影響，在一定程度上挫傷了管理人員的創新積極性。部分國有企業內部并未建立獨立的監管部門，缺少嚴密的監管制度，對財務監督較為松散，嚴重影響了財務部門的工作效率。這不僅會加大企業的財務風險，還會助長公款私用、數據造假等不良現象。同時，部分國有企業缺乏嚴密的財務管理體系，導致財務人員進行財務處理或者財務報銷時，沒有規章制度可循，導致工作缺乏規范性。

（四）對人才引進不夠重視

一些國有企業對人才的引進也不夠重視。隨著社會的發展，新一代年輕人具有更開闊的視野和更多元的思維方式，對企業的新征程具有不可忽視的推進作用。只有注重人才引進與培養，為企業發展注入新活力，才能促進財務管理方案的推陳出新，使企業的發展擁有充足的高水平人才儲備。

二、國有企業財務管理改革的重要意義

（一）有利于幫助國有企業樹立良好的社會形象

加強財務管理能夠為國有企業的發展帶來新的生機與活力。完善工作機制是強化國有企業內部職責效果的有效手段之一，只有企業所有人員從思想上重視并在實踐中嚴格管理、提升自己，才能發揮國有企業的表率作用及思想引領作用，樹立良好的社會形象。通過具體的管理制度推進財務工作的落實，從而促進企業思想理念的整體成熟，有利于國有企業在生產經營活動中依據制度要求管理工作流程，進而成為其他企業的榜樣。

（二）有利于提高國有企業的工作效率

國有企業對內部控制制度的完善力度，可以反映出相關部門對于建立科學有效財務管理模式的重視程度。內部控制制度的執行為企業的運營提供了強有力的保障。各項財務管理措施將成本形態分析和平衡計分卡等方法與全面預算管理互相結合，優化了財務管理的理念、方法，使企業立足于自身實際，提高了工作效率，這有利于企業的長久發展。

（三）有利于國有企業更好地開展防腐敗工作

財務管理是保障資金流通的重要手段，更是國有企業開展業務活動的基礎支撐。內部控制與財務管理兩者相輔相成，通過及時優化相關制度，促進兩者共同進步，有利于提高企業的綜合管理水平。如果企業的財務管理體系不夠成熟完善，那么數據造假、信息失真、結黨營私、賄賂貪污等現象將層出不窮，給其可持續發展帶來不良影響。管理人員通過建立健全科學有效的財務管理制度，可以強化各部門之間的合作交流，為企業管理會計提供制度保障，從而規范業務進程，保證資金流通透明，有利于國有企業更好地開展防腐敗工作。

三、國有企業財務管理優化措施建議

（一）加強員工培訓，提升員工綜合素質

企業員工是開展財務管理的主要操作者，只有員工自身的工作素質過硬，才能真正將財務管理措施落實到實際行動中。企業管理人員要加強員工培訓，在員工之間宣傳與普及財務知識，幫助員工正確理解與認知精細化財務管理，促進員工思維能力與時俱進。通過定期開展財務管理活動或講座等形式提高員工的專業知識水平，同時還可以鼓勵員工定期提交精細化財務管理模式的探究心得，強化員工的崗位責任感使命感，促進員工的工作積極性，提升企業整體的業務水平。只有加強員工培訓工作，進而提升員工綜合素質，才能使創新財務管理模式的觀念深入人心，促進財務管理的有效開展。另外，企業管理人員還要在員工培養過程中強調合作的重要性，督促員工摒棄傳統的思維模式，加強各部門之間的溝通交流，讓財務與業務充分融會貫通，從而實現企業效益的最大化。

（二）加強對財務風險的控制，完善風險管理機制

促進企業財務管理模式的創新進步，就必須加強對財務風險的控制，完善風險管理機制。國有企業應該注重建立健全財務管理機制，基于生產經營情況與業財融合需求，建立獨立的監管部門，加強企業內部的審計考核，強化對企業財務管理工作的監督。同時，部門領導要注重對管理措施實施后的成本控制及效益進行及時分析，充分發揮工作人員的職效，落實完善責任追究機制，用制度管控財務管理，確保財務管理措施的有效落實。另外，要明確劃分財務部門與業務部門的職責范圍，避免出現問題責任模糊不清的現象，從而促進財務部門與業務部門之間的溝通交流，鼓勵兩部門之間互相監督、共同進步。

（三）建立高效的信息傳遞系統，提高部門工作效率

企業的傳統垂直管理模式是信息傳遞的最大阻礙，因此企業必須注重從垂直化管理到扁平化管理的循序漸進轉變，在保障工作效率穩定提升的同時刪減部分冗雜的多余環節，從根本上改進信息傳遞模式。另外，企業管理人員還要注重各部門之間的交流溝通，充分發揮現代化科技的巨大潛力，通過搭建企業信息化交流平臺，豐富信息共享方式的手段，加強財務部門與業務部門之間的合作。比如，財務部門可以在工作交流群這一平臺上與業務部門進行及時溝通，加強對業務開展進程的了解，并根據實時變化進行編制分析，確保編制能夠緊跟局勢變化具有準確性，從而確定科學的企業戰略目標，保障企業的經濟效益。為提高部門工作效率，企業必須從自身實際情況出發，依靠當下的信息技術手段，建立高效的信息反饋機制，充分提高財務與業務之間的信息處理效率，促進各部門之間的溝通合作。

（四）搭建資源共享平臺，提高財務信息化水平

國企改革是信息時代的必然結果，如今科學技術迅猛發展，信息技術的應用在企業中隨處可見。為了保障企業的財務管理模式能夠與時俱進，部門領導必須深刻認識到科學技術的優勢，在工作中積極引入大數據技術，促進人工智能與企業管理模式的融會貫通，提升企業的綜合管理水平，為財務管理的推進提供科技手段的支撐，從而提升企業財務管理的精確度，進而促進經濟效益最大化。因此，企業可以積極創建信息共享平臺，將財務信息和業務信息整合公布于信息共享平臺，提升企業財務信息化水平。通過科技手段保障各部門信息能夠及時傳遞與反饋，同時確保信息的準確性與及時性，為財務部門和業務部門之間的密切配合提供信息方面的支持。只有借助當下科學技術提高企業的信息化水平，才能及時把控各項經營活動的進程，從而有效保證企業的可持續發展。

（五）建立健全業內部評價機制

內部控制評價是指對內部控制制度實施的結果反饋，是調整優化財務管理措施的關鍵依據。國有企業的內部控制評價必須頒布統一的評價方法和標準，同時以事實材料作為證明，以此保證評價結果的真實性與可比性。另外，內部控制評價機構與評價結果判斷機構必須保持獨立，做到公平公正，避免忽視結果、評價偏頗等混亂現象的出現。并且國有企業應該為內部控制評價制定各項評價指標，保證評價的全面性，避免以偏概全。只有內部控制評價貫徹全面性、獨立性、公正性等原則，才能保證評價的真實有效。

（六）加強成本控制，落實全面預算管理

成本控制是國有企業順利開展生產經營活動的支撐，兩者相輔相成，全面預算管理有助于國有企業分析歷年信息數據，為戰略目標的選擇提供理論支撐。所以，國有企業必須加強成本控制，落實全面預算管理，在業務流程中嚴格落實一切預算安排。各項資金的收入與支出應該實現分類管理，并由不同人員負責。由不同人員負責可以減少資金收支造假現象的發生，彌補企業財務制度漏洞，控制資金周轉，實現資金最大化利用率。戰略成本管理必須與企業的日常工作達到充分的融會貫通。企業的利潤收入應該制定詳細的數據統計，輔以正確的證明依據，隨時供管理人員考察。而企業的資金支出也應嚴格標注用途和具體金額支出，擬定相關文件，在高層管理人員簽字蓋章后方可批準撥款。在整個業務進程中，企業負責人會在重大項目的預算支出前開展數據分析會議，督促相關人員提交材料審核，同時對預算管理控制方案進行不定期考核，確保各項預算管理細則落實到實際，保障各項業務的順利完工。相關部門在每月固定時期還可以開展預算執行探究會議，從成本控制和資金管理兩方面進行探究討論，總結經驗，為下一次預算管理控制方案的完善做準備工作。

結語：

財務管理是國有企業開展經營活動的根基，必須緊跟形勢不斷完善，從而提升國企綜合管理水平，實現可持續發展。但現今財務管理措施的完善仍舊面臨諸多阻礙因素，管理人員要及時分析問題不斷總結，通過實際行動落實各項財務管理措施，在實踐中不斷改進，充分發揮內部控制制度在科學化財務管理中的重要作用，為國有企業的穩定發展提供堅實后盾。