愛在8:59分上班的職業(yè)人

Jane Thier

不用去辦公室上班的第一天，我的鬧鐘到8：59分才響。我在30秒內(nèi)起身，連線上網(wǎng)——盡管是躺著——打開郵件，了解分配給我的當(dāng)天工作指令，而正式上班時(shí)間是從9點(diǎn)開始。大概要忙碌30分鐘后才能消停下來(lái)，這時(shí)我翻身下床洗涮，回到文明人的狀態(tài)。

盡管有爭(zhēng)議，但這仍然是一種進(jìn)步。在我上一份工作期間，我讓鬧鐘提前9分鐘響，因?yàn)槊刻焐衔?：30分都要開視頻碰頭會(huì)，我得準(zhǔn)備發(fā)言要點(diǎn)。有位朋友最近質(zhì)疑我經(jīng)常睡到上班開始前幾分鐘才起，震驚于我的大腦每天早上接觸到的第一批事情竟然是紛至沓來(lái)的業(yè)務(wù)信息和響成一片的收發(fā)郵件聲。

“你不用先坐起來(lái)，或者望望窗外？”她怯生生地問我。

不！我只想睡到最后一毫秒才起，要是能多睡上40分鐘，我才不會(huì)拿出哪怕一分鐘去享受充滿喜悅和陽(yáng)光的清晨時(shí)光呢。這話聽上去也許不像職業(yè)人說的，但如果你不是天生能早起的人，非要做違背天性的事絕無(wú)好處。

作為人類，大家的癖好千差萬(wàn)別，盡管我們都有一個(gè)24小時(shí)睡眠-清醒周期，研究睡眠與工作之間關(guān)系的華盛頓大學(xué)（University of Washington）管理學(xué)教授克里斯·巴恩斯（Chris Barnes）說。但是，世界是屬于早起的云雀，而夜貓子總是被拋在后面。

“我們認(rèn)為（當(dāng)夜貓子）只是一種選擇，但這是一種生物學(xué)選擇，其中一部分就在我們的基因里。”巴恩斯說。“你可以逆其道而行，但難以取勝，勝出的往往是大自然。”

最壞的情況是長(zhǎng)期睡眠不足。巴恩斯說，它會(huì)破壞“工作場(chǎng)所產(chǎn)出的整個(gè)生態(tài)。”勞動(dòng)者如果睡眠不足，他們的專注度和職業(yè)滿足感就會(huì)急劇下降。他解釋道，他們的個(gè)人魅力會(huì)減退，對(duì)下屬會(huì)更加苛責(zé)，更有可能做出不合倫理的行為。

我和數(shù)十位意見相同的瞌睡蟲交談過，他們當(dāng)中有完善了一套15分上班準(zhǔn)備的學(xué)校老師，也有從不脫睡袍的生意興隆的媒體顧問。

這些成就卓越的勞動(dòng)者與那種成功的首席執(zhí)行官典范大相徑庭。有傳言說，后者都是天不亮就起床，在跑步機(jī)上看郵件、想問題，然后比直接下屬提前兩小時(shí)抵達(dá)辦公室。不過，遠(yuǎn)程上班打破了人們對(duì)職業(yè)化的由來(lái)已久的成見，模糊了工作與生活之間的界線。它造就了一群愛在8：59分上班的職業(yè)人，他們證明，早起的鳥兒未必總是有食吃。

早起的鳥兒未必總是占上風(fēng)

無(wú)論誰(shuí)說過黎明即起是成功的要領(lǐng)，他是錯(cuò)的。不信問問薇薇安·涂（Vivian Tu），她曾是一名華爾街交易員，后來(lái)在新冠疫情期間把自己的媒體品牌——（Your Rich BFF）拓展成了一家身價(jià)7位數(shù)的企業(yè)，而她從未在早上9點(diǎn)以前起床過。

“說什么早起的人身心更健康，那是瘋話；什么時(shí)候做完事情，那都沒關(guān)系，”28歲的涂女士說。“認(rèn)為所有的百萬(wàn)富翁無(wú)一例外（都是早鳥）的成見實(shí)在愚蠢之極。我經(jīng)營(yíng)自己的買賣，當(dāng)我自己的老板，我雇的員工都知道早上9點(diǎn)以前不要給我發(fā)信息，因?yàn)槲疫€沒起床——這就行了。”

作為睡眠專家，巴恩斯憎惡“早起使人健康、富有和聰明”的格言，但他發(fā)現(xiàn)此話經(jīng)常在Linkedin網(wǎng)紅、首席執(zhí)行官和初創(chuàng)企業(yè)高管當(dāng)中流傳，他們精心渲染所謂“差5分9點(diǎn)強(qiáng)于差9分5點(diǎn)”的觀點(diǎn)。他說，這些人構(gòu)建了一個(gè)虛假的印象，即從根本上說，清早工作更好。他不同意這個(gè)說法。

“這些人不是在描述自己日常工作時(shí)稍加夸大，就是從實(shí)際上改變了自己的生活方式去迎合某種模式，因?yàn)樗麄兌糜^念的重要性。”巴恩斯說。“再者，如果他們能擺出這種形象，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生積極的意義。有些人也許就是夜貓子，卻強(qiáng)迫自己違背自己的生理節(jié)奏，由此讓別人相信自己的行為不負(fù)眾望。”

巴恩斯發(fā)現(xiàn)，公司老板們認(rèn)為，利用彈性時(shí)間在晚上工作的雇員在認(rèn)真和專注程度上不如用彈性時(shí)間在上午工作的人。這些觀念會(huì)影響老板們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)傾向，尤其是早鳥型老板。認(rèn)為早起者工作更加勤奮的傳統(tǒng)理念，在33歲的阿曼達(dá)·彭薩科（Amanda Pensack）看來(lái)純屬胡扯，她是一家科技公司的營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)理。“我的工作成就全在我自己，而非循規(guī)蹈矩。”她說，她都是在晚上做好準(zhǔn)備，第二天開晨會(huì)用，因此能睡到最后一分鐘，這向來(lái)是找到生活平衡的關(guān)鍵。“如果我不得不在登錄（上班）之前好幾個(gè)小時(shí)就起床，便不會(huì)有今天的成就。”

遠(yuǎn)程辦公是夜貓子們的福祉

隨著遠(yuǎn)程辦公者的比例在2019至2021年間增長(zhǎng)了3倍，達(dá)到17，9%，居家辦公的推廣有助于推動(dòng)上述觀念的改變。它對(duì)彭薩科一類的人來(lái)說是天賜恩惠，他們終于可以擺脫遵從早起才能成功這個(gè)套路的壓力了。

雖然激烈的文化轉(zhuǎn)型經(jīng)常會(huì)混淆個(gè)人時(shí)間和時(shí)鐘時(shí)間之間的界限，造成負(fù)面影響，但無(wú)須出門上班也意味著節(jié)省了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)用在起床、梳妝打扮和趕火車的金錢和時(shí)間。

露絲·克拉夫特（Ruth Kraft）是一家律所的合伙人，以前曾當(dāng)過法官。令她激動(dòng)不已的是，視頻會(huì)議軟件Zoom取代了許多而對(duì)面的會(huì)見，使她得以盡可能地睡到最后一分鐘。這和疫情前的日子大不相同：過去，她得在7：30離開位于紐約州長(zhǎng)島的住所，方能來(lái)得及趕到城里參加定于10點(diǎn)鐘開始的法庭活動(dòng)。

她甚至決定不去曼哈頓的一家律所工作，以免長(zhǎng)距離通行之昔，而是選了一家離家只有15分鐘路程的律所。在遠(yuǎn)程上班的日子里，“我可以在8：45起床，8：47分下樓坐到辦公桌前。”她說。“我把時(shí)間都用在有實(shí)際成果的工作上。”

克拉夫特還說，這樣也有助于減輕法律工作帶來(lái)的壓力。

巴恩斯說，不存在一個(gè)人人都感到最合適的工作窗口，“但是我們必須去主動(dòng)擺脫有關(guān)評(píng)定優(yōu)秀員工的某些條條框框，更加講究科學(xué)性。”

他敦促老板們尊重每個(gè)人的生活規(guī)律；他堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)盡最大可能實(shí)行非共時(shí)工作制。他最有用的一條建議是調(diào)整睡眠時(shí)間。“（這樣）你能成為更好的雇員、配偶和朋友，也更加善待自己。”他說。“睡眠充足，事事順?biāo)臁！?/p>

你不必告訴我第二遍。除非你在早上8：50告訴我，這樣我才可能回復(fù)你。

譯者：王恩冕