建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

盛鐵軍

（山西三建集團有限公司，山西 大同 037000）

0 引言

在施工管理中，科學的方法可以完成對項目進度的合理評估，整個項目的按時完成才能得到保證。科學的施工管理可以幫助工程項目實現資源價值最大化，讓施工成本得到有效降低。在建筑工程中，只有可續的建設管理才能夠讓資源得到充分的利用。再從人力資源的角度來說，科學的管理，可以幫助施工秩序的穩定，保證項目的有序推進。否則，施工的安全性就會受到威脅，特別是由于其長期性，不科學的施工管理會導致施工程序與組織計劃背道而馳，進度被破壞，最后期限無法實現，施工成本也將不可避免地增加。因此，必須加強施工管理，因為它是提高項目效率的最重要因素之一。

1 建筑工程施工特點

1.1 工程復雜

對于工程項目來說，其功能是具有多樣性特色的，并且其建筑的類型也是多種多樣的，這就注定建筑工程項目的復雜性。在實際中，即便是兩個建筑項目的類型和功能要求完全交通，其施工過程也不會相同，原因是在施工過程中還會受到技術環境以及其他外界因素的影響[1]。

1.2 工程流動性

在實際工作中，建筑工程往往不拘泥于某一地區，居住地也是流動的，所以項目的施工人員流動性較大，生活上有很大的不便，特別是一些偏遠地區的建設項目，人員的生活比較單調，積極性不高，項目的生產效率得不到保障。

1.3 施工周期長

建筑工程項目通常規模大，施工周期長。因此，這也要求工程師和其他參與施工過程的人員具有一定的穩定性。這也就要求建筑項目在施工管理中，要對員工做到統一管理，因為只有這樣才能夠保證工程項目管理的連續性和持續性[2]。

1.4 施工環境惡劣

建筑工程項目不僅規模巨大，而且是在露天進行的，非常容易受到環境的影響，特別是在惡劣天氣下。環境因素往往造成施工進度的延誤和推遲，項目不得不暫停和中斷，這也需要及時靈活地調整和修改施工進度。

2 工程施工管理概念

建筑工程建設管理主要是指根據資源優化配置的原則，要將該項目所簽訂的合同作為基礎，并且遵循項目的建筑屬性和特點，對建筑工程建設過程中的各要素進行科學有效的管理。并對工程項目建設的各項內容進行有效和適當的管理，確保以盡可能低的成本和消耗實現企業的預期結果和效益，并獲得一定的經濟效益。

從時間上看，建筑業的施工管理包含了建筑項目執行的所有方面，包括但不限于可行性研究、勘察、設計、施工、驗收和維護等。在這些方面，施工管理作為建筑業整個項目管理中最重要的部分，直接關系到項目的質量和安全、進度和成本控制[3]。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 施工安全意識薄弱

現在，我國的項目中對于施工管理安全方面的意識還比較缺乏，這導致經常在施工現場發生事故，比如滅火設備過期、安全標志不明顯等。除了這些配置設施的不科學、不完善，在施工過程中還會出現施工人員不帶安全帽、腳手架安裝不合格等問題。這些問題都是建筑項目施工過程中的安全隱患，造成生命安全事故。另外，一些建筑公司在施工過程中會有不遵守標準工程體系的問題，造成安全隱患的出現。

在建筑項目中，安全是重中之重，是首要前提。而對于建筑施工人員生命安全的保護，是建筑單位的必要責任，也是一個建筑項目順利完工的前提。在實際中，很多施工單位為了加快施工監督，節約成本，將建筑施工人員的生命安全置之不顧，很多施工現場都缺少嚴格的施工安全規范和標準，這些問題導致安全事故的不斷發生。例如，在一些建筑項目需要在高空進行，加到了安全隱患因素。一項調查顯示，80%以上的建筑工人在施工過程中都有不同程度的受傷或死亡。究其原因，一方面是建筑公司沒有嚴格執行安全標準，違反規定，造成技術事故；另一方面是市場監管人員對建筑公司監管不力，對違反標準的人沒有處罰，建筑工人對安全防范措施了解不多。由于缺乏安全防范措施，上海靜安區發生了一起火災事故。經過調查，國家調查組發現，事故是由工程公司和建筑公司的兩名焊工違反常規工作標準，不按規定工作，所以本來可以避免事故，但由于相關人員認識不足，導致了火災的蔓延[4]。

3.2 施工質量標準不健全

目前，我國還未形成健全的建筑工程質量標準控制體系，施工檢測手段的專業性不足，成果驗收不規范等問題，為建筑質量留下隱患。此外在實際的施工管理中，責任落實不到位、施工人員的責任心不強，再加上外部法律監督機制仍然空白，加重了施工質量的隱患。目前工程結構的質量也是一個急需解決的困難問題。建筑業不僅是一個要求極高的行業，也是一個事故頻發的行業，這往往是由于建筑公司缺乏安全意識造成的，這不僅嚴重影響了建筑公司本身的形象，也降低了整個項目在市場上的質量。由于承包商的要求，有些項目涉及許多專業和大量的工作，不可能100%檢查施工的每一個方面。

3.3 施工管理模式不科學

建筑工程行業也需要逐步完善其管理模式，在建立管理制度方面還存在許多困難問題。建立完善的制度能夠保障工程質量的實現，因此對于建筑工程來首，嚴格的管理制度是基本，是保證整體施工不會出現偏差和失誤的重要條件，如果制度不合理就可能會造成嚴重的不良影響。但是對于現階段我國工程建設單位的管理制度來首，還存在很多不科學、不規范的方面，甚至部分建設單位還會存在管理制度不規范的問題。有的單位為節省時間、節省人員成本，將會將一些管理人員安排到其他部門中，甚至還會出現一人身兼數職的問題，這樣的制度讓其管理過程十分混亂，嚴重影響了項目的施工進度，同時也讓員工的工作積極性變差，無法實現責任到人。歸根結底，這是因為目前工程建設單位沒有建立健全完善的管理制度，基層工作人員也沒有明確的管理制度，所以管理只存在于表面，不能發揮其本質作用。

目前在建筑工程方面的管理模式仍然是傳統的企業管理模式和制度，所以面對新的要求很多方面就不再適用，導致其在很多施工領域都缺乏詳細的規劃和計劃，這些問題導致在后期的施工過程中出現問題和偏差，導致整個施工流程缺乏嚴謹性，導致質量控制出現問題。這些問題在現代的建筑工程公司中依然常見。

4 加強建筑工程施工管理的對策

4.1 建立完善的質量監管體系

對于建筑項目來說，質量控制是關鍵也是重點，而建立完善的質量控制體系更是整個工程項目順利完成的關鍵。完善的質量控制體系包含很多方面的內容，比如對于材料進入施工現場的嚴格控制，對于建筑工程驗收標準的提高等，只有有了完善的質量控制體系才能夠保證工程項目的順利完成。同時在建立質量監督體系的時候，就要根據實際情況來進行科學的調整，科學地開展項目工程中的各項工作。這就要求建筑施工人員都比根據圖紙要求來嚴格驗收施工結果，對于整個工程的動態有一個充分的了解，將責任劃分到個人，同嚴格要求工程質量，以確定符合項目要求。在完善質量監管體系的過程中，要制定相應的完善的法律法規，以此作為質量控制的保障。要想更好地對工程質量進行控制，企業可以通過成立施工質量控制組織來實現，然后對施工控制人員進行定期的培訓，以提高他們的責任意識。

4.2 采取先進施工技術

相對于國外的建筑管理制度，目前我國的管理制度還比較落后，還有一段很長的路要哦組。因此我國需要根據我國建筑行業的實際情況，在借鑒國外先進建筑管理辦法的同時，充分考慮我國的當前的發展水平，改善管理方式，制定更為適合我國發展的管理制度，促進我國建筑行業的長遠發展。

并且在我國建筑管理制度建設的過程恒中，要將市場發展特點作為理論參照，將新的管理模式先在部分地區進行試點，當取得一定成效之后再在全國范圍內推行，以此來提高我國建筑管理水平，實現我我國建筑行業的良好運行。

在建筑項目的實施過程中，工作人員必須選擇適當的施工設備和技術，并分析項目的整體結構，這對施工人員的執行和遵守規范有積極的影響。不斷改進施工管理模式，使之適應公司的實際發展，一方面可以顯著提高施工質量，另一方面能提高施工進度，由于施工質量高，效率高，可以節省大量成本，相當于成本效益。

4.3 加大工程質量控制力度

嚴格控制工程質量，一方面可以促進公司的可持續發展，另一方面可以幫助公司常形成良好的社會形象，公司加強施工管理制度的落實與完善，在施工管理過程中不斷加入新的元素，加強對員工的崗位培訓，可以提高施工企業的施工質量控制水平。首先，企業必須制定各級質量責任制，在沒有國家法律法規理論支持的情況下，處理一切問題，把質量控制放在第一位，并在企業的各個層面加以落實，形成每個員工對提高工程質量積極負責的氛圍。其次，注重對施工隊伍人員素質的培養，工程質量通常會影響到施工隊伍人員的素質，所以建筑工程要注重施工人員的專業培訓，制定定期的培訓計劃，制定好培訓的內容，在進行課程設置的時候要注重理論和時間的郵寄結合，幫助施工人員進行針對性的有效學習，以此來提高施工人員的專業技術和綜合素養。并且加強培訓還能夠幫助施工人員認識到保證工程質量的重要性，提高施工人員的風險管理意識。并且公司還可以設置一定的獎懲機制，促進施工人員提高對施工質量控制的關注度。第三，對于建筑工程來說，建筑原材料的質量是保證建筑工程質量的關鍵因素。在一項建筑工程中，如果所選用的材料存在質量問題，那么就便是建筑施工人員的技術再好，項目管理再好，也會存在質量問題，因為材料就是建筑工程的血肉，比如鋼筋材料，在建筑項目中國，鋼筋材料就是建筑的骨架，如果鋼筋的質量有問題，建筑工程肯定會存在質量問題。所以對于材料的驗收和控制對于建筑項目質量控制來說有著重要的意義。另外還要對施工過程中國的每一個環節都要嚴格的把控和控制，以確保沒有危險或漏洞出現。最有還要保證建筑工程的生產環境安全，安全是建筑工程的首要前提，能夠保證建筑工程項目順利完工的基本保障，因此對于建筑施工現場的安全設施和安全保障要嚴格要求，落實好每一項的生產和施工安全措施。

4.4 加強施工前期和過程管理

在施工過程中，對于現場的管理要有科學合理的方法，在管理過程中所采取的措施要根據項目施工過程中的實際情況來進行，以此來保證能夠有效處理施工過程中出現的各種問題你。例如，當在施工過程中遇到問題的時候，不可一味地根據以往經驗來判斷，而是要結合項目工程的實際情況，借鑒以往經驗采取合理的措施。并且在施工過程中，還要時刻關注施工情況，預測可能出現的問題，做好充足的防御措施。

4.4.1 工程施工前管理

在建筑項目施工開始前，建設單位要做好充足的準備，準備好工程項目施工所需要的材料、設計好施工季度、做好技術管理等。只有這樣做好完全的準備，才能夠保證工程建設的順利進行；在施工之前要對施工過程中所用到材料的規格、質量要求等有充足的了解，并且做好在施工過程中的材料管理；在向供應商采集材料的時候要符合建筑工程項目的建設質量和要求。

4.4.2 施工過程管理

為了降低施工過程中出現安全風險的可能性，施工單位應定期對技術工人進行相關的技術培訓，確保每個施工人員都有良好的技能，并將技術工人分配到一些專業性較強的機器上操作，減少因操作不當造成的風險；當工程基本完工后，主管單位應嚴格檢查施工質量，發現問題及時報告和解決。在項目完成之后，責任單位要對施工質量進行嚴格的檢查，如果發現在建筑工程建設過程中存在建筑質量問題，要及時向相關部門和人員報告，及時解決，以免出現更大的事故。并且對于現場的建筑材料也要注意定期檢查，確保其符合合同的要求。在施工過程中合理控制材料，一方面可以保持材料的現有供應和質量水平，另一方面可以跟蹤工程進度，有效調整施工現場的供應狀況，減少資源閑置，提高資源利用率。

5 結語

隨著建筑業的不斷發展，創新建筑管理模式是必不可少的事情，在建筑施工中運用新的管理模式和管理理念，能夠促進建筑的長遠發展。如果在建筑施工過程中，管理理念發生變化，那么就要將這種理念轉變為生產的動力，這樣才能夠保證建筑企業在最短的時間內，實現企業核心的發展，提高整體的整體管理水平。盡管當前我國土木工程施工的管理模式已經有了一定的發展，但是當前目前的經驗和成果還無法很好地解決在建筑施工過程中出現的問題。所以對我國建筑工程施工項目來說，要不斷總結自身經驗，結合自身發展水平，研究更為合適的管理模式和管理策略。