精準思想在建筑工程項目管理工作中的滲透

代凱

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

對于現在的企業而言，在全新的形勢下，以往使用的項目管理思想表現出了明顯的缺點，加快了項目管理精益思想的產生速度，通過使用系統的方式來提升項目管理策略，使全新的管理模式得以有效的形成，促使工程項目實現快速發展。

1 精準管理的內容

1.1 精準思想

習近平總書記在開展扶貧工作時，提出的主要思想就是精準思想，即實現精準扶貧和脫貧，歷經多次的實踐，使得以精準行為為標準的工作規范和言行準則得以形成。工程項目建設管理是對工程項目從策劃開始直到竣工驗收以后的整個過程進行管理，將精準思想使用到工程項目管理中以后，工程項目的管理水平發生了質的改變。工程項目使用精準管理策略以后，使得企業在生產經營的每一個環節中都對企業的戰略規劃進行高效的執行，促使企業的核心競爭力得到不斷的提高，同時也使企業的執行能力發生了根本性的改變。在企業成本控制中使用精準管理模式以后，對其基礎水平有明確的要求，使用細節管理策略管理整個過程，量化處理整個工作內容，促使精準管理工作落實到實處。精準管理需要經歷一個漫長的過程，是在循序漸進中取得最佳的效果，隨時對工作經驗和教訓進行總結，對重點內容給予突出管理，不僅要追求經濟效益，還要注重改革創新，流程化管理整個成本控制過程，為企業平穩發展奠定堅實的基礎[1]。

1.2 精準管理的作用意義

在企業運行的過程中，精準管理占據著核心的位置，給企業發展帶來了重要的影響。企業通過對各種資源的高效利用，不斷提升企業的綜合實力，為企業的長遠發展，做好充分的準備工作。在企業發展的進程中，良好的產品質量至關重要，能夠使企業的品牌形象和核心競爭實力發生顯著的提升，此過程中，精準管理發揮的作用尤為關鍵，使得每個環節都能夠實現良好的配合。精準管理的重要意義表現如下。

（1）分解細化企業的戰略目標，使其在生產經營中得以準確的落實，高效的發揮企業戰略目標的作用，使企業的整體執行能力發生根本性的改變。

（2）在企業管理的過程中，科學管理的作用十分重要，促使企業的運營績效得到不斷的提升。

（3）企業通過使用精準管理策略以后，會使企業的運作水平和執行能力得到快速的提升，使企業可持續發展成為可能。

1.3 精準管理的原則

在開展精準管理工作時，要對成本控制工作給予足夠的重視，優化升級每一道工作流程，顯著提升產品的質量，將各種損耗控制到最低，從而使企業的各種效益得到保證。企業開展精準管理工作以后，能夠使企業的各種決策變得更加精準和科學。企業的施工管理工作要想取得良好的效果，就要有完善的施工管理制度，規范化和標準化管理施工流程。在開展施工管理工作時，涉及的內容比較廣，所以在提升工程施工效率和施工質量的過程中，要從工程項目的實際情況出發，科學管控每一道施工程序，制定出具有較強實用性的精準管理制度[2]。

1.3.1 戰略規劃

如今建筑工程項目的施工規模越來越大，使用精準管理措施以后，能夠使企業的各種效益和施工質量得到明顯的提升。戰略規劃原則主要是指精細劃分工程項目的戰略目標，并在實際建設中進行高效的落實，使每一道施工環節都能夠做到有據可依，給施工人員各項工作的開展提供高效的指導。工程項目施工管理人員以工程施工原則為依據，優化升級施工條例，為施工單位工作執行力的落實提供保障。

1.3.2 目標明確

建筑工程施工目標是實現精準管理的依據，在提升工程項目的施工效率和施工質量時，要不斷完善相關的規章制度，為每一項工作的落實提供保障。在開展精準管理工作的過程中，要對建筑工程目標進行不斷的明確，結合企業規劃，做好施工過程改造工作。建筑工程目標要以建筑行業現行的發展規劃為依托，確保企業效益和施工質量的前提下，使用科學合理的管理模式來對既定目標進行高效的完成。

1.3.3 協調發展

建筑工程項目實施精準管理涉及的內容比較多，不會簡單的針對一個項目或者是一個單位開展管理工作，而是要從宏觀角度上出發，科學的統籌和考量建筑工程項目。在開展精準管理工作以后，每一道施工環節都能夠與國家相關的標準要求相一致，使施工過程中出現的安全風險和質量問題降到最低。要想使整體工程項目實現協調發展，就要對精準管理工作給予足夠的重視，使所有參與施工人員都保持高度的責任感和使命感[3]。

2 建筑工程項目管理常見的問題

綜合分析建筑工程項目施工管理的實際情況，發現有很多不足之處存在，給企業的長遠發展和施工管理水平的提升造成了嚴重的阻礙。建筑工程項目內部控制度不夠健全，使得建筑工程項目在開展施工管理工作時，易于出現各種各樣的問題，給工程項目的施工效率和管理質量的提升造成了嚴重的負面影響。

（1）管理職責劃分不明確，在施工過程中存在著管理不到位的情況，出現施工質量問題后，易于發生推諉扯皮的現象，嚴重的影響了工程項目的順利施工。

（2）開展施工規劃設計工作時，缺少科學性和全面性的管理策略，施工建設時普遍存在的問題就是施工質量問題，稍有不慎，就會使得施工質量很難得到保證，甚至還會出現返工重建的情況，使得工程項目很難在計劃的時間之內完成，給項目建設造成了額外的成本投入。

（3）建筑工程項目出現安全事故以后，施工人員的人身和財產安全無法得到保證，還會影響整個工程師項目的施工質量，導致工程項目很難在規定的時間之內完工。建筑施工企業出現安全事故問題的主要原因就是施工管理工作不夠規范，安全管理措施落實不到位，施工人員沒有嚴格按照安全防護要求來執行各項規章制度，導致嚴重的安全隱患存在，給施工企業造成了巨大的經濟損失。

3 建筑工程項目管理中使用精準管理的策略

3.1 施工成本管理

施工企業在開展建筑工程項目建設施工任務時，施工成本投入所發揮的作用十分關鍵，要想使施工項目得以順利的開展，就要正確的計算和管控施工成本投入和預算工作。施工企業使用精準管理策略來對施工成本進行管控，企業管理人員要對項目的市場價格和投標價格進行全面的了解，并使用積極的策略進行動態化監管，從而使企業最終獲得的經濟收益得以直觀的體現出來。施工企業要對所獲得的成本效益進行質量評估，全面的分析在工程項目施工的每一道環節中，需要使用的材料和機械設備的價格，總結以往的施工經驗，為今后工程項目施工管理工作提供一定的信息參考。

（1）注重對成本控制意識的提升，為精準管理工作的有序開展做好充分的準備工作。以常規管理工作的開展為依托，精細化管理每一道施工環節，高效的開展成本控制工作。在落實此項工作時，要以企業內部管理為根本出發點，不斷增強所有施工人員的管理意識水平，使精準管理工作在每個人的內心生根發芽。企業的管理層要充分發揮自身的先鋒模范作用，嚴格約束自己的行為，反對鋪張浪費，對企業的戰略目標進行高效的落實，高效管理各項費用支出，使得企業精準管理取得一定的效果[4]。

（2）對企業成本控制的方式方法進行創新發展，促使企業在開展精準管理工作時，不斷完善成本管理策略，并對成本控制的方法進行創新發展，使精準管理工作的先進性得以體現。在項目建設初期，制定完善的項目成本管理策略，對項目施工后期產生的各項費用進行準確的估算，使得工程項目的總成本投入得以擬定。在工程項目建設施工時，詳細劃分每一道施工環節，對技術方案的可行性進行充分的分析，科學的管控成本管理工作的具體內容。在企業后期管理時，使用匯總成本估算法對成本管理計劃進行嚴格的管控，科學的分析資金管理工作的內容，詳細劃分資金管理對象的成本支出總額，層層分解以后，使資金分散的問題得到高效的避免，從而使資金的管理效率得到顯著的提升。

（3）企業在開展成本浪費現象控制工作時，要對精準管理工作的積極作用進行充分的發揮。企業在項目開發建設以前，綜合分析工程項目的資金投入情況，使投資規模得到確定，對盲目投資行為進行高效的避免。工程項目立項以后，組織相關人員到施工現場進行實地考察，結合市場機制，科學分配所有資源，對目標成本控制方法進行不斷的完善，從而使成本控制方案變得更加合理，并將實際成本支出與目標成本預算之間的差距控制到最小，使項目精準管理工作取得最佳的效果。

（4）做好績效考核機制建設工作，對整個項目的成績和收益進行平衡，使績效考核指標變得更加科學，利用精準成本管理策略，使企業內部管理工作取得良好的成效。針對企業成本核算開展精準管理工作時，要不斷的明確成本核算的流程和標準，對核算的原則和方法進行確定，對項目的施工周期和建設規模進行充分的考慮，綜合分析施工技術能力和技術水平，對成本核算的要素指標和內容進行明確，通過使用精準管理方式，使得成本控制目標變得更加精確，為工程項目的順利施工提供保障。

3.2 施工材料管理

在開展建筑工程項目施工管理工作時，施工材料成本投入占據著重要的位置。建筑工程項目施工材料的選擇范圍比較廣，包含的內容也非常多，比如辦公用品、管理材料、施工原材料和施工機械設備等等。建筑工程項目施工材料管理人員的作用十分關鍵，做好施工材料管理工作，才能使企業的經濟收益得到保障。在選擇施工材料時，要對施工材料的性價比進行綜合的考量，嚴格管控施工材料的質量，保證在建筑工程項目施工建設時，所有的施工材料都能夠得到高效的利用，將浪費問題控制到最低。

3.3 施工進度管理

在建筑工程項目施工建設時，實時監測工程項目的施工進度，確保工程項目能夠在規定的時間之內保質保量的完工。施工企業要以工程項目規劃建設目標為依據，科學規范的管理工作人員的施工行為，合理設計每一道施工流程，不定期檢查工程項目的施工質量，使最終的工程項目建設質量與工程項目的設計標準相一致。施工方案中的具體施工內容、施工時間和施工流程以及一些不確定性的因素都會給建筑工程項目的施工進度帶來不同程度的影響。要想使這些因素的影響得到高效的控制，施工企業就要使用精準管理策略來對工程項目的施工進度和施工質量進行管理，綜合分析可能出現的各種影響施工進度的因素，并制定完善的預防策略，為工程項目的按時交工保駕護航。

3.4 施工完成時管理

建筑工程項目全部施工完成后，各個相關部門之間要密切配合，對比核算整個工程項目的各項資金投入情況，對工程項目的實際成本投入與預算成本投入進行比較，防止出現任何遺漏的問題。建筑工程項目資料管理員要對所有的施工材料文件進行收集、整理和歸檔，為企業管理人員各種決策的制定提供依據。建筑工程項目施工管理人員依托施工設計方案和設計圖紙信息，對比工程項目的實際施工情況，發現其中存在的問題，立即采取措施進行處理，將工程項目的誤差控制在合理的范圍之內，使工程項目圓滿完成。

3.5 施工環境管理

建筑工程施工企業要使用精準管理策略來嚴格管控施工環境，并將環境保護工作納入施工管理工作中，防止因工程項目建設施工而給四周環境造成嚴重的破壞和污染。建筑工程項目建設施工人員要嚴格按照污水處理方案來對工程項目建設產生的污水進行處理，所有排放的施工廢水要達到相關的排放標準，不達標的廢水堅決不能排入排水設施中，防止給施工區域四周環境造成惡劣的影響。施工建設產生的廢棄物在焚燒處理時，對于那些揮發性比較大、有毒有害的廢棄物，堅決不能在施工現場處理，要將其運送到指定的位置進行相應的處理。建筑工程項目施工企業需要在施工現場將噪音檢測裝置和降噪裝置安裝到位，從而使施工產生的所有噪聲污染得到及時的處理。施工企業還要對空氣污染給予嚴格的管控，施工現場的揚塵污染系數要控制在合格的范圍之內[5]。

4 結語

如今建筑行業的競爭越來越激烈，施工企業的壓力也隨之增加。施工企業只有對自身的綜合實力進行不斷地提升，才能獲得一定的生存空間，并通過使用精準管理策略來顯著的提升施工企業的綜合實力，使其在激烈的競爭中脫穎而出。