抓實“第一責任”引領創新發展

文◎陳雪

北京北廣電子集團有限責任公司成立于1950年，其前身是北京廣播器材廠（國營七六一廠），曾為我國廣播、無線設備研發和制造作出突出貢獻。近年來，北廣集團轉型成為專業的科技服務企業。為推進集團創新發展，北廣集團黨委堅持抓實黨建工作“第一責任”，完善“大政工”體系，創新“大黨建”路徑，發揮“大維穩”作用，引領了企業創新發展。

加強政治引領 夯實黨建基礎

抓實政治理論學習。集團黨委將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為“首要課程”、“首要議題”和“首要標尺”。建設黨員政治學習館，作為集黨員學習、交流、思考和實踐于一體的教育園地。采用圖書閱讀、專題講座、小組討論、現場觀摩等多種形式開展黨的理論知識、黨史、典型事跡和黨章黨規學習。黨員干部提高了政治素養，增強了黨性修養，做到了堅守初心、砥礪前行。

完善黨建責任體系。集團黨委制定全面、明確、嚴格的黨建責任清單，明確各級黨組織書記、班子成員、黨群部門、紀檢部門具體責任和工作評價標準。修訂完善黨建工作考核方式，實施黨組織書記“第一責任”橫到底、縱到邊落實機制和黨員干部“一崗雙責”矩陣式落實機制。開展“支委成員+先鋒團隊”工作，形成黨支部書記牽頭“抓全面”，支部委員分工“抓實績”，團隊具體“抓細微”的基層黨建工作運行模式，使黨建工作融入中心、下沉基層、深入人心。

黨建創新工作服務企業發展大局。引入數字技術，推進“云黨建”。通過建設黨建工作平臺、開展線上線下結合活動，實現黨員學習、信息發布、互動交流全天候、全方位覆蓋，方便黨員參與，提高了工作效率和互動性。重點關注困難戶、特殊群體，加強聯系與關愛，幫助解決黨員生活和工作中的困難，提升黨員活動參與度和集體凝聚力。鼓勵青年工作創新，通過組織青年黨員創新創業、開展青年志愿者活動和組織文藝交流等方式，激發青年黨員創造力和活力，促進青年黨員成長。

推進黨建促創新 加快轉型發展

完善“大政工”體系。集團黨委制定“責任清單+工作流程圖”，確保各部門在黨建工作中責任明確，清晰彼此間配合關系。責任清單根據各部門職能職責，明確牽頭負責的具體業務，梳理出需要配合的部門，明確牽頭主責和配合責任。工作流程圖細化明確工作運行流程，確保牽頭主責與配合責任無縫對接。集團黨委從整體性和系統性角度出發，全面考慮統籌規劃，構建權責清晰、協調運作、分級負責、分工落實工作格局。最大限度地提高黨建工作效能，加強黨建資源共享，將黨建力量集中投入到提升科技服務和推動創新發展上。

1.北廣集團承辦服貿會“數字賦能：智能制造國際合作論壇”

創新“大黨建”路徑。集團黨委建立“黨建+工會+團建”聯席會議制度。黨支部、工會和團委定期共同召開聯席會議，針對部分員工工作壓力過大、工作與生活平衡困難的問題，合力優化工作流程、合理分配工作負荷，提供健康管理和心理輔導支持。黨支部與聯合團支部共同開展圍繞青年成長的志愿活動。聯合開展各類培訓課程、講座，深化思想政治教育。這些做法既增強了員工的工作滿意度和幸福感，又提高了他們的職業素養和綜合能力。

發揮“大維穩”作用。集團黨委嚴格落實“管業務必須管穩定”責任，堅持齊抓共管、綜合施策。黨委工作部、紀委辦公室等受理信訪部門充分了解各類群體情況，發揮協調作用，完善糾紛排查、信息共享和問題調處聯動機制。接訴即辦實現主動治理、未訴先辦。例如，針對重點項目、在建工地、所屬園區的消防安全、用電安全、垃圾分類等進行隱患排查，對于存在的問題現場明確負責人限時整改。要求各園區認真落實安全生產主體責任，重視安全自查自檢，以“時時放心不下”的責任意識和認真負責的擔當精神落實好安全措施，確保安全管控到位，營造良好安全生產環境。

建強戰斗堡壘 打造一流隊伍

持續優化基層黨組織設置。集團黨委立足以高質量黨建引領創新發展目標，持續優化組織結構，以組織力促戰斗力和執行力。在市場開拓項目中成立黨支部，吸收來自不同部門和崗位的成員，加強項目的組織協調和團隊合作。在分公司、子公司和服務一線建立黨支部，全面推動基層組織的覆蓋和建強。定期組織各類會議和培訓，培養和選拔優秀黨員干部，充實各級黨組織力量。這些措施有效促進了基層黨建工作全面推進，為北廣集團創新發展奠定了堅實基礎。

2.集團黨委組織黨員到延慶區大莊科鄉開展“落實黨的二十大精神，傳承紅色基因”主題黨日活動

持續提升黨組織政治功能和組織功能。集團黨委落實“引領統籌、指導服務、監督監控”職責，使管理責任、組織功能和政治優勢回歸基層。定期召開跨部門和跨崗位會議，促進單位之間信息共享和資源整合。集團黨委發揮協調和指導作用，推動各級基層黨組織在工作中形成合力。通過提供政策解讀和咨詢，提供支持和指導，組織各類培訓和學習活動，提升基層黨建的能力和水平。通過定期檢查和考核，確保黨支部履行職責和任務，鼓勵建立健全內部監督機制，推動黨員干部廉潔自律和作風建設。將基層組織優勢轉化為基層管理優勢，確保黨支部成為職工素質提升、價值創造和創新創效的強大平臺。

建立黨員培養和發揮先鋒模范作用長效機制。集團黨委設立黨員培養示范崗位，設置指導方案、定期評估和培訓指導。建立全員能力素質提升長效機制，定期組織技能培訓、崗位練兵、業務競賽、項目比拼。建立人才培養長效機制，建立導師帶徒、結對提升和實踐鍛煉機制。讓有經驗的干部作為導師指導年輕干部工作，分享經驗和智慧。將年輕干部和中層干部進行結對，通過互相學習，提升管理和領導能力。通過派駐到其他單位或參加重大項目，為干部提供鍛煉機會。這些機制有效激發了黨員的活力和動力，為干部人才成長提供了支持，為集團創新發展提供了強有力的人才支撐和儲備。