統計在公路工程成本管理中的應用分析

孫忠俠

（嶧城區公路事業發展中心，山東 棗莊 277300）

0 引言

公路工程建設周期一般比較長，同時涉及多種材料、人工、設備的使用費用。有效管理成本是避免虧損的關鍵。因此，在公路工程進行的過程中，成本管理水平直接影響工程所帶來的經濟效益。良好的成本管理還能推動制訂合理的工程計劃和預算，合理配置資源和人力，提高資源利用率，進一步提升經濟效益。

1 統計在公路工程成本管理中的應用價值

統計作為財務管理中的重要組成部分，在成本核算過程中發揮著關鍵作用。良好的統計管理方式能夠促使建筑工程在施工過程中合理分配資源，以最少資源和人力成本，獲得更大的經濟收益。在公路工程管理中，統計在成本管理方面的作用主要體現在以下幾點。

首先，統計能夠有效控制工程進度。由于公路工程投資規模大、施工周期長且涉及多個領域，為確保工程順利進行并按時完成，需要制訂科學合理的成本管理計劃。這樣可以在保證工程質量的前提下提高經濟效益和社會效益。

其次，統計可以降低施工成本。在公路施工管理中，通過統計對成本進行有效管控，并制定詳細的管理措施，可以及時發現問題并采取有針對性的解決措施。這樣能夠減少不必要的經濟損失，有效降低公路建設的成本。

最后，統計可以提高工程建設效益。工程效益與施工中的成本管理密切相關。采用科學合理的成本管理方案能夠有效提升工程建設效益。總的來說，只有通過統計對成本進行有效管理，才能提升項目的綜合效益[1]。

2 統計在公路工程成本管理中的具體應用

2.1 材料價格預測

在公路施工過程中，材料費用占據相對較大的比例，因此，對材料進行有效的成本管理是至關重要的。管理人員應該從材料的購買和生產兩個方面展開工作。采購人員在工作中應全面了解當前市場上各種建造材料的價格和變化趨勢。

例如，如果能夠預測到未來一段時間內材料價格將下降，施工單位可以適當降低投標價格，從而提高中標概率，而不影響自身的經濟效益。相反，如果預測到材料價格將持續上漲，可以適當提高競標價格，以免對自身經濟利潤的影響。在材料價格預測工作中，采用統計分析的方法能夠為經濟效益和成本管理提供依據[2]。

2.2 定額編制應用

公路工程施工通常具有較大的規模和復雜的結構特征，這使得財務管理人員難以對整個工程的全部造價進行計算。為了實現對工程造價的核算目標，相關人員會對各個施工階段進行分解。公路施工可以劃分不同階段，如路基施工、路面施工和橋梁施工，而路基施工可以進一步分為土方工程和巖石工程的步驟。針對不同的施工階段，會采用相應的施工方法，并合理安排所使用的設備。通過這種方式，可以計算出整個施工過程中各個細節部位的施工成本，并將各階段的施工成本進行匯總整理，得出整個工程的總成本。這種方法被稱為工程定額編制法。為了有效滿足不同階段成本管理的需求，可以對工程定額進行細分。在制定公路施工成本時，從某種程度上說，是進行定額制定的過程。該工作的主要流程包括以下幾個方面：

首先，對相關數據進行統計調查。

其次，向下屬單位發放相關的清單和列表。

最后，對收集到的原始資料進行統計分析。原始資料的收集情況是整個過程能否順利進行的關鍵。如果所收集的原始資料存在數據不準確或缺乏客觀性的問題，那么后期的統計工作將毫無意義，得出的結論也將缺乏參考性。因此，統計分析工作的科學性和準確性對于統計質量具有重要影響。在實際操作過程中，對于符合相關質量要求的數據，可以直接進行應用；對于不符合要求的數據，應進行相應的優化處理，確保在將數據調整到符合要求的情況下才能開展后續工作。

3 改善統計在公路成本管理中應用的有效措施

在公路建設過程中，成本的管控是財務部門的主要工作內容，而成本管控工作的質量直接反映了管理水平的高低。通過加強對公路成本的管理，可以促使建筑企業在施工過程中合理分配各項資源，以最少的成本滿足工程建造質量的要求，并帶來更高的利潤。因此，成本管理工作在公路建設中具有重要意義。統計作為管理工作的基本內容，在成本管理中也發揮著重要作用。為了充分發揮統計在公路成本管理過程中的價值，需要采取以下幾個方面的措施。

3.1 優化施工方案，加強成本控制

在進行公路工程建造的初期階段，需要全面勘探施工現場，并根據實際要求對施工方案進行改進和調整。不同的施工方案會產生不同的施工成本。因此，在實施方案過程中，應以項目工程的主要目標為依據，加強對成本的控制，并全面分析項目的形式、資源配置、規劃和安全管理，制訂符合實際施工需求的方案。

同時，應加強先進設備和生產技術的應用，提高工程施工效率，同時確保工程質量。合理安排施工方案，提高工作的連續性，并采取經濟核算制度，最大程度地降低工程成本。管理人員應根據制定的標準，重視材料供應商的選擇。通過建立招投標制度，確保按照預定的施工計劃和質量要求合理選擇材料[3-5]。在工程開展期間，應嚴格遵守國家相關法律，明確自身職責，并有效控制公路建設成本。

材料成本管理是工程項目管理的重要部分。在整個公路建設過程中，材料成本占據了項目成本的一半以上，而材料價格的波動會對工程產生很大影響。為了改善這種影響，對材料進行管理需要遵循量價分離的原則。一方面，對于材料損失情況的確定應根據具體的使用情況和施工技術進行評估。通過使用新技術對工程進行需求分析，選擇既能滿足工程質量需求又能延長使用壽命的材料。另一方面，控制材料價格。在采購過程中，要對市場情況進行分析，選擇符合工程需求的材料。

3.2 強化人員管理，提高統計質量

為了確保統計工作的順利開展，需要進行相關的調查工作，并按照事先制定的要求和方法，有計劃、系統、合理地記錄能夠反映整體情況的數據，以確保所獲得數值的準確性。只有注重統計工作的開展，才能充分認識客觀規律，從而預測后續的發展情況。因此，在數據收集過程中，應注重保證數據的準確性、全面性和及時性。在統計工作中，應注重以下幾方面內容。

第一，強化人員管理。工作人員不僅要具備成本管理意識，還需要掌握統計專業相關知識，以確保成本控制工作的有效性。在工作中，應積極進行專業技能培訓，使工作人員充分了解各個環節，明確公路建設的基本構成，從而加強成本控制的科學性。由于公路建設涉及大量投資和廣泛范圍，進行相關工作時，需要依靠真實、準確的數據作為參考，以提高決策的準確性，并為公路順利投入使用提供質量保證。如果無法進行科學有效的統計不僅會影響資源的充分利用，還會對公路工程造成影響。因此，在統計工作中，要確保工作人員的規范操作，保證對各項信息的真實記錄，提高統計數據的準確性。作為基礎設施建設，公路需要大量資金投入，準確核算資金是相關人員的主要職責之一。

第二，提高統計工作質量。為保證工作質量，需要做好以下幾個方面的工作。

首先，完善相關的法律規定和制度。制定科學完善的管理制度是確保統計在成本管理工作中發揮價值的重要途徑。為保證制度的順利落實，應加強對制度建立的重視，并設立相應的監督管理機制。嚴格監督公路建設各個階段使用成本的情況，加強對相關部門的管理和檢查工作，對統計工作中的虛報、篡改等問題進行嚴厲處罰，以確保數據的準確性。

其次，要嚴格把控統計數據。在成本管理控制工作中，需要建立完善的監督制度，細致全面地檢查各個環節的工作開展情況，明確工作要求，以科學合理的方式進行成本管理工作。

最后，要加強對統計工作在成本管理控制中的重視。為推進工作的順利開展，需要領導層重視相關工作。只有明確統計在成本管理中的作用，才能更好地推動有序工作的進行。

隨著現代化進程的不斷推進，統計能夠展示出公路的發展情況，在公路建設的各個環節都需要應用統計數據進行說明，這些數據也是了解實際經營效益的重要標準。

3.3 優化分析方式，創新管理理念

為了有效提高公路建設成本管理中統計的有效實施，需要加強對統計分析方式的更新調整。在開展統計工作的過程中，不僅要保證及時有效地收集數據資料，還需要對收集到的信息進行有效的分析處理，從根本上促進統計工作的順利開展。同時，在工作中，應加強引進外界先進的管理方式，采用先進的理論方法提高統計工作的有效性，促進成本管理工作的科學性和合理性。

此外，還需要建立完善的成本管理體系，整理多種統計方式，采用適當的方法對成本管理方式進行宏觀分析，加強解決施工中的重點問題，并對內部細節問題進行更加細致的解決。這樣能夠提高成本管理方式在公路工程建設過程中的可行性[6-8]。

為進一步提高施工單位的經濟收益，需要從源頭上對生產成本進行管控。因此，施工單位的管理人員要樹立正確的管理理念，不斷創新調整傳統的管理方式，根據實際情況和具體工作需求，制定切實有效的成本管理方案。這些方案需要貫徹到工作的各個環節，以促使成本控制工作得以有效實施。在公路建設過程中由于存在大量的不確定因素，對于施工技術要求高、自然環境復雜的地區，開展工作需要投入大量人力物力。因此，在成本預算過程中，即使是細小的失誤也會對經濟造成很大影響。故此，管理人員要加強管理理念的創新，合理控制造價成本，利用統計分析公路的指標結構，了解各項建造材料的比重，從而在成本管控工作中有效降低材料成本。此外，部分工作需要使用大量機械設備，因此需要重點關注設備的使用成本并進行管控。只有對工程各環節的成本進行管控，才能有效降低總成本。

3.4 制定控制目標，開展動態管理

在完善公路建設成本制度之后，需要以預算管理工作為基礎，明確成本控制的目標，并確保這些目標具有可行性和科學性。在設定目標的過程中，需要全面考慮當前的市場環境，因為公路建設成本與市場整體環境因素密切相關。

因此，在設定目標時，應注重考慮當前社會經濟發展情況以及各項材料、設備和人工費用。同時，還需明確內部管理情況，根據各部門的工作和相應的職能特點，將成本預算的目標進行分解，以確保目標具有較高的可操作性。

對于公路預算的成本控制工作，通常以年為單位進行，但在實施過程中可能缺乏靈活性。因此，在成本管控過程中，相關部門需要設立階段性的成本控制方法，以提高管理工作的靈活性。在公路建設初期的成本管理工作中，需要根據當前社會的宏觀環境和企業的自身情況設定成本，并對設定的總體目標進行分解。在工程進行過程中的成本控制工作中，各部門需要了解成本控制目標和實際情況，并分析兩者之間的差異。相關管理人員根據具體差異情況適當調整成本控制目標。工程結束后，各部門應根據該年度成本控制工作的情況進行總結分析，并向管理部門匯報，以便合理調控下一年度的成本控制目標。

4 結語

綜上所述，統計在成本管理工作中占據著重要地位。在開展統計工作時，應注重更新統計方式，根據實際情況選擇適應的統計方法，以確保提供準確的數據。對施工單位而言，需要優化和調整當前的成本管理制度，改進施工方案，加強人員管理，設定管理目標，實行動態化管理，以提高成本管理工作的有效性，使企業在當前市場環境中占據有利地位。