建筑工程設計施工中精細化標準管理探究

駱漪蕓

（江蘇省南京工程高等職業學校，江蘇 南京 211106）

精細化管理的重點在于“精、準、細、嚴”幾方面，現代化建筑工程設計施工階段，綠色、節能、環保等理念日益深入人心，也成為工程建設的主要目標。在此種背景下，傳統的粗放式管理模式已經不再適用，推出“更為精細化的管理模式”迫在眉睫，這為精細化標準管理提供宣傳、推廣空間。 精細化管理模式應用過程中，可以有效提升內部管理效率、風險防控能力和成本質量管理水平，這對于企業實現可持續發展有積極作用。基于此，推動精細化標準管理成為當前發展的主要趨勢。

1 精細化標準管理的內涵和價值闡述

1.1 內涵

精細化標準管理是基于現代化發展趨勢和實際需求提出的一項管理模式，其對于建筑工程領域發展起到促進作用。深入分析精細化標準管理內涵可知，其主要目標是實現可持續發展。因此，精細化標準管理涉及企業方方面面，對其日常管理、工作流程、人員配置、組織結構等均提出更多要求。精細化管理就是要求企業在以可持續發展為核心指引下打造流程化、信息化、數據化的工作模式，構建基于風險防控、安全管理、成本管控等多方面內容的工作流程體系，優化內部人員、資源等配置，大幅度提升工作效率，最終形成內部各部門協同配合、高效合作的發展格局。

總而言之，精細化標準管理的內涵可以概括為“精、準、細、嚴”四點，就是實現管理細致化、管控嚴格化、問題精準化、成本預算準確化等目標。貫徹落實“精細化”管理理念，確保企業目標精確細化、相關管理過程準確完善、各工作有序實施、人力物力財力等科學配置，這是保證企業實現可持續發展的基礎。精細化標準管理的主要內容如圖1。

1.2 精細化標準管理的應用價值

1.2.1 科學管控成本

精細化標準管理模式下成本管控得到進一步重視，建筑工程項目施工過程中，成本是不可忽略的一項重點內容，科學落實成本管控，杜絕浪費、濫用等問題可以有效降低成本，為企業帶來更大經濟利潤。基于此，貫徹執行精細化標準管理可以實現多資源合理配置、人員科學安排、設備科學配置等目標，有效避免設備閑置、資源浪費和人員繁多無所事事的問題。

1.2.2 提高施工質量

建筑工程設計施工中，質量是關注重點，也是后續企業獲取利潤實現可持續發展的重要因素之一。如果質量存在問題，不僅會導致本項目后續受到干擾，也會導致企業自身形象和口碑受到損害。基于此，采取可行措施提升施工質量成為關鍵。精細化標準實施以來，貫徹落實“精、細、嚴、準”管理模式，使得工程施工階段人力、物力、資源、財力等配置遵循科學原則實施，這對于打造精品建筑工程，提升企業核心競爭力有積極作用。

1.2.3 優化設計方案

建筑工程動工以后，設計方案的可行性和經濟性對后續施工有深遠影響，設計方案存在不足之處或者需要大量財力支撐，則后續施工也無法實現成本大面積縮減。因此，想要保證建筑工程自身利潤以及自身有效性，實現精細化標準管理極為有利。在設計階段對整體工程進行綜合分析，細化各環節要點和注意事項，從技術角度思索方案可行性和經濟性，基于成本和新穎度兩方面思考確定最終方案，這對于保證設計方案的可行性以及提升企業利潤有實際價值。

2 工程案例

在此以xx市XL大學內部一所理工樓建設工程項目為例展開分析，該工程項目位于xx市大學城內，歸屬XL大學。項目位于大學城東南位置，北側有一專家公寓樓，東部為圖書館，西部為一小型體育場，南部靠近公路。施工場地處于十字路口附近，整體建筑面積約33 764 m2，理工樓包括地上和地下兩部分，其中地下建筑面積超過6 000 m2，地下兩層設有人防工程，日常作為車庫便于教職工使用。一旦出現意外事故可以作為人員庇護所和學生撤退渠道。地下建筑高度接近8 m，建筑總體高于57.6 m，地上有14層，包括3層階梯教室、2層自習室、5層小教室、2層辦公層和1樓大廳。為了保證安全性和質量，工程建筑施工過程中采取框架——剪力墻結構形式作為主體框架，以筏板作為基礎形式。設計階段，預設使用年限50年，建筑安全等級為2級。

2.1 施工重難點

由于學校學生人數眾多，每當學校進入期中、期末階段，或者各大知名考試報考階段前后，就會出現大批量學生四處尋求自習室等現象，而此時期多數教室都有日常課程安排，圖書館座位等難以滿足學生需求，這對于學生學習和日常管理帶來不便。基于此，學校在政府部門等支持下，推動該理工樓開發項目實施。基于具體需求和學校日常管理等影響，施工時間較為緊張，且工程項目屬于教學樓涉及安全性和實用性問題，這無形中增大施工難度，且施工建設期間貫穿冬季，冬天寒冷干燥，使得很多工序進度受到影響。同時該理工樓周圍存在其他建筑物，可供施工場地狹小，且為了保證學生安全，防護措施較為繁瑣，這也導致施工階段多工序協同開展難度較大，需要進行細致化、全方位的協調，否則很容易相互干擾，例如材料存儲區域面積不足、人員施工作業范圍狹窄、地基開挖后運輸道路狹窄等極為顯著。綜上，上述兩點內容成為工程施工面臨的重難點。

2.2 建筑工程設計施工精細化標準管理分析

基于工程項目特點和施工重難點，基于BIM技術，采用裝配式施工方法完成建設。工程建筑過程中精細化標準管理要點和工作開展標準見下表1所示。

表1 管理 要點和工作開展標準總結表

2.2.1 設計階段精細化標準管理

①建設工程設計階段，埋件深化是其中重點環節之一。此時應科學應用BIM技術完成模型建構，借助現代化設備實現三維可視化分析，探究設計方案的可行性和施工難度。需要基于精細化標準管理思量，在設計圖上明確標記出主要結構和各重點環節位置，同時需要針對鋼筋、線盒、吊件等做出布設，從而全面分析其設計合理性，避免出現工程實際施工時才發現設計存在誤差。另外需要對預埋件落實碰撞檢測，及時發現鋼筋和預埋件之間存在的問題，進而針對設計進行優化處理。②構造設計深化時，遵循精細化管理理念，圍繞塔吊的附墻桿件、螺栓等科學設計安裝環節，選擇不同的安裝技術，科學設計外墻開洞作業過程，這對于保證工程質量有積極作用。③節點區優化。利用BIM技術，在現代化設備支持下可以三維立體化觀看設計方案，此種方式為了便于施工會將工程細化為多個部分，設置節點區，從而便于協調管理，此時需要基于BIM三維模型落實碰撞檢測等，確保構件和現澆節點之間銜接得當，對整體方案進行優化，最大限度避免后續出現鋼筋漏出等問題。

2.2.2 施工階段精細化標準管理

①預警和通知管理。施工過程中，質量和安全性是重點關注內容。也是推行精細化標準管理關注重點。在施工之前，需要確保工作人員明確精細化管理目標，并樹立安全、責任意識，自覺主動落實各項安全防護措施。其次為了加強施工現場管理，需要借助BIM技術構建預警和通知系統，實現各施工環節自動化監控，全方位進行管理，并及時發現危險，立即給出預警信息，從而便于施工人員及時調整施工管理措施和管控流程。再次預警和通知系統可以就進度和施工現狀給出反饋，此時便于施工人員及時了解當前進展，并對后續施工時間做出預估，便于調整施工效率。最后基于BIM模型，實現線上、線下閉環管理，便于各環節之間交流和進行信息交互，可以最大限度達成精細化管理目標。②施工質量管理。項目工程建設過程中，質量對項目的成功與否存在直接影響。基于此，質量管理一直是施工現場關注重點。質量管理過程中，材料、施工流程、設備管理、驗收等是重點。首先材料管理中，應借助預警和通知系統的協助，及時將現場所有材料信息輸入系統并對材料做出評估，依據系統優勢實現數據共享，便于各工序人員查收。其次在設備管理中也是如此，但需要增加設備維修維護模塊，就設備運行情況做出通知，這樣可以為施工管理提供助力。再次就是借助監控體系實現施工現場全方位管理，科學選擇施工技藝，合理安排施工環節，進而保證施工質量。最后驗收環節中，按照規范要求對施工成果進行檢測，借助先進儀器輔助驗收，并提升相關人員責任意識和法律意識，杜絕“錢權交易、走后門”等現象，這對于保證工程質量有積極作用。③施工進度管理。施工過程中，進度也是影響因素之一，同時施工進度與質量存在直接影響。如果工程進度較為緩慢，為了保證如期完工，就會在施工速度方面下手，此時效率提升會加大失誤出現概率，也會出現為了追趕進度偷工減料行為。因此加強進度管理成為重點工作之一。借助BIM技術構建三維模型，依托現代化技術實現進度精細化標準管理，以時間限定、事項跟蹤、內容現實為主要功能構建模塊，收集相關數據，總結影響進度的因素，并基于現場條件，提出針對性調整策略，這對于保證工程建設質量和如期竣工有重要作用。

3 建筑工程設計施工中精細化標準管理的應用要點

結合上文分析，精細化標準管理主要核心在于“精、準、細、嚴”四方面內容。因此在建筑工程應用過程中應關注以下幾點內容。

（1）明確“精華”。不同建筑企業存在獨特優勢，且不同建筑施工單位企業文化、技術水平等存在差異，因此在應用精細化標準管理過程中，正視“企業文化、技術等差異”的影響，盡可能選擇實力強勁、文化底蘊夯實、發展時間久的企業作為合作方，以期實現管理目標。

（2）關注管理。在實行精細化標準管理過程中，管理者自身能力和對管理內涵的認識程度有直接影響，基于此，重視管理工作，組織培訓等提升管理層思想認知層面，掌握先進的管理方法和管理模式，引進現代化設備，更新管理理念極為重要。

（3）重視“品質”。建筑工程設計施工階段，質量是關注重點。也是建筑企業實現可持續發展的關鍵。因此，重視質量管控環節、驗收階段的價值，從材料、設備、施工方法等多方面入手，進行系統性優化，這對于達成目標有積極作用。

（4）科學“銜接”。建筑工程設計施工階段，涉及多個環節，而精細化標準管理目標不僅僅包含一方面內容，是從整體角度來闡述的，所以重視各環節之間的聯系，實現科學銜接，這是達成目標的基礎。

（5）細化工作內容。想要達成精細化標準管理，實現權責細化，應將各項工作內容落實到個人身上。具體來看，將所有工作細化，按照崗位和職能進行分類，明確個人負責內容，有效避免一人身兼數職無法兼顧或者互相推諉的情況出現，通過這一措施，可以最大化發揮人員優勢和確保所有工作得到安排，可以為精細化標準管理奠定基礎。

4 結語

綜上所示，文章以xx市XL大學內一項理工樓工程建設項目為例，基于精細化標準管理內涵和價值優勢，全方位對案例工程進行分析，梳理工程重難點，進而對工程設計施工中精細化標準管理應用展開討論。通過對案例工程項目的分析，總結應用要點，為我國建筑工程推行精細化標準管理提供更多參考。