數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

惠先穎

（杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份公司，杭州 310000）

1 引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力之源的企業(yè)，在商業(yè)模式以及面臨的外部生態(tài)環(huán)境方面發(fā)生了顛覆性的改變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，亦是企業(yè)價(jià)值增值的重要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能匹配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)部門需具備創(chuàng)新意識(shí)，站在頂層設(shè)計(jì)的高度，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從記賬、算賬到企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)機(jī)決策階段的驅(qū)動(dòng)因素以及實(shí)施階段的支撐、阻礙因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響顯得格外重要。只有準(zhǔn)確地找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵影響因素，才能針對(duì)性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量變之后，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部因素的改變，通過財(cái)務(wù)管理形式和方法上的改變，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言具有擴(kuò)散、群聚、加速和更新效應(yīng)。為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需從管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、融資內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行創(chuàng)新。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題主要集中在創(chuàng)新的意識(shí)、理念、目標(biāo)、制度和人才隊(duì)伍等多個(gè)層面。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要基于企業(yè)所處行業(yè)的本質(zhì)，加強(qiáng)行業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)建設(shè)，接入更多的外部數(shù)據(jù)，全面梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素主要分為兩大類：一是外部環(huán)境影響因素，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度、外部創(chuàng)新源（互聯(lián)網(wǎng)）、數(shù)字化技術(shù)以及市場(chǎng)環(huán)境變化等；二是內(nèi)部環(huán)境影響因素，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、高管特征、組織能力以及企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍等[2]。

3 研究問題的提出與方案設(shè)計(jì)

3.1 研究問題概述

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素的研究，多集中在理論層面，主要研究阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素，對(duì)不同創(chuàng)新階段的影響因素沒有明確的界定。本文將數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新劃分為兩個(gè)階段：一是動(dòng)機(jī)決策階段，在此階段主要研究驅(qū)動(dòng)因素的影響；二是實(shí)施階段，主要研究支撐和阻礙因素的影響。

3.2 研究方案設(shè)計(jì)

本研究以典型案例研究為基礎(chǔ)，通過對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代3個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新典型案例進(jìn)行分析，識(shí)別出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)、支撐和阻礙因素。為確保識(shí)別的準(zhǔn)確性，對(duì)案例歸納出來的影響因素進(jìn)行了質(zhì)性數(shù)據(jù)分析檢驗(yàn)，同時(shí)采用調(diào)查問卷的形式，讓案例樣本更加廣泛，并對(duì)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，使研究結(jié)論更加完整。在案例樣本和調(diào)查樣本選擇時(shí)，遵循典型性、廣泛性和一致性的原則，選擇了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代3 個(gè)比較典型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例[3]。這3 家企業(yè)性質(zhì)不同、區(qū)域不同、所處行業(yè)不同，符合案例選擇的原則。

3.3 典型案例研究結(jié)果

ZJ 公司、HW 公司和HE 公司均是各行業(yè)的頭部企業(yè)，通過對(duì)3 家公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，并對(duì)影響因素的性質(zhì)進(jìn)行了明確的劃分（見表1）。

表1 案例公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素統(tǒng)計(jì)

3.4 典型案例研究結(jié)果質(zhì)性數(shù)據(jù)分析

為避免典型案例研究結(jié)果的主觀性，通過收集質(zhì)性數(shù)據(jù)的方式，對(duì)案例中識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行初步的實(shí)證檢驗(yàn)。本文使用開放性譯碼，運(yùn)用了ATLAS.ti 9.0 質(zhì)性分析軟件，對(duì)3 家典型案例財(cái)務(wù)創(chuàng)新影響因素相關(guān)的近30種網(wǎng)絡(luò)和期刊資源進(jìn)行收集。在整個(gè)分析過程中，除去不相關(guān)的譯碼，分析結(jié)果如表2、表3 所示。通過對(duì)3 家案例公司的質(zhì)性數(shù)據(jù)分析，得出的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新影響因素與案例研究結(jié)果相匹配。

表2 案例公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)影響因素質(zhì)性數(shù)據(jù)分析結(jié)果

表3 案例公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新支撐/ 阻礙影響因素質(zhì)性數(shù)據(jù)分析結(jié)果

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素的實(shí)證檢驗(yàn)

4.1 研究假設(shè)

本文根據(jù)案例研究結(jié)果、案例公司質(zhì)性數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及驅(qū)動(dòng)因素和支撐/阻礙因素的不同，分別提出如下假設(shè)：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理問題、資源約束對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有顯著影響；二是管理能力、技術(shù)能力、資金能力、管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有顯著影響。

4.2 量表初始測(cè)量題項(xiàng)匯總

本次實(shí)證檢驗(yàn)采用了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素測(cè)量量表和企業(yè)財(cái)務(wù)管理支撐/阻礙因素量表兩大類量表進(jìn)行調(diào)查。兩類量表的初始測(cè)量題項(xiàng)匯總，如表4 所示。

表4 量表初始測(cè)量題項(xiàng)匯總

4.3 問卷發(fā)放及回收情況

本研究的問卷發(fā)放主要針對(duì)浙江省內(nèi)的企業(yè)，問卷發(fā)放前對(duì)被調(diào)查企業(yè)的行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、員工總數(shù)和成立時(shí)間進(jìn)行了篩選，保證樣本的廣泛性。問卷調(diào)查的形式主要以網(wǎng)絡(luò)問卷和電子郵件的方式進(jìn)行，由于調(diào)查前與被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行了充分的溝通，最終發(fā)放問卷50 份，收回問卷49 份，收回的問卷均為有效問卷。

4.4 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析

4.4.1 變量的定義

變量的定義如表5 所示。

表5 變量定義表

4.4.2 回歸模型的構(gòu)建

為驗(yàn)證研究假設(shè)一和假設(shè)二，本文構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為研究模型如式（1）所示。

FM 代表企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新行為。為在模型中區(qū)分企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，以及這兩項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為的影響，增加了兩個(gè)控制變量Firm 和ES，當(dāng)Firm 為1 時(shí)，表示企業(yè)的屬性為國(guó)企；當(dāng)Firm 為0 時(shí)，表示企業(yè)的屬性為非國(guó)企。企業(yè)的規(guī)模大小用ES 表示，其通過企業(yè)資產(chǎn)總額的自然對(duì)數(shù)進(jìn)行衡量。

4.4.3 描述性統(tǒng)計(jì)

問卷中每個(gè)題項(xiàng)的分值為1 至5 分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素量表中，8 個(gè)題項(xiàng)的均值為3.673 至4.857，標(biāo)準(zhǔn)差為0.722 4 至1.310。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新支撐/阻礙因素量表中，14 個(gè)題項(xiàng)的均值為3.980 至4.673，標(biāo)準(zhǔn)差為0.639 至1.106。根據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，本研究設(shè)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)在某種程度上取得一致性認(rèn)可。

4.4.4 回歸結(jié)果分析

經(jīng)過前期對(duì)樣本數(shù)據(jù)的整理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行去中心化處理，將數(shù)據(jù)代入式（1）進(jìn)行測(cè)試，均采用了多元回歸的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)研究假設(shè)一和二進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果如表6 所示。

表6 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新影響因素實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果

從表6 中可以看出，企業(yè)是否為國(guó)企對(duì)其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為沒有顯著影響，而企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為的影響顯著。根據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理問題、資源約束、管理能力、技術(shù)能力、資金能力和管理層均能正向影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新行為，驗(yàn)證了假設(shè)一和假設(shè)二。

5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

5.1 構(gòu)建匹配時(shí)代特征的組織架構(gòu)模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)的互聯(lián)、互通和共享，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需積極適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)聚集和個(gè)體串聯(lián)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從組織架構(gòu)的變革入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部財(cái)務(wù)體系的聯(lián)通協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部，通過網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)時(shí)采集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，利用各類信息化基礎(chǔ)平臺(tái)廣泛收集業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，及時(shí)共享企業(yè)內(nèi)部信息流、業(yè)務(wù)流和資金流等數(shù)據(jù)源，為企業(yè)決策提供計(jì)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。在企業(yè)外部，與各政府職能部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、銀行和第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率[4]。同時(shí)還應(yīng)積極與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更可靠的依據(jù)。

5.2 為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新選擇合適的支撐應(yīng)用工具

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)是電子化和智能化，需要建立一套完整的數(shù)字化管理系統(tǒng)才能支撐財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。企業(yè)需借助于一些數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)和工具，構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理使用和分析數(shù)據(jù)、決策參考提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新僅依靠ERP 等少數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)顯然是不夠的，需要結(jié)合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，構(gòu)建和完善企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、清理和預(yù)處理標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的維護(hù)方面，通過算法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理報(bào)表的多維分析，并以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)決策的仿真，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的支撐。

5.3 從安全合規(guī)的角度做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要以安全合規(guī)為前提，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的前置，讓企業(yè)的投資決策成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防火墻。企業(yè)需要使用各類信息技術(shù)和算法，構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式匹配的風(fēng)險(xiǎn)控制模型，創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因子，實(shí)時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、權(quán)重和影響進(jìn)行分析和判斷。尤其要做好企業(yè)客戶的畫像工作，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)靶向數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)規(guī)避投資和應(yīng)收賬款等風(fēng)險(xiǎn)[5]。同時(shí)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)內(nèi)部控制體系的結(jié)合，從源頭上消除企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

6 結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素和支撐/阻礙因素的分析，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式。以組織架構(gòu)、支撐工具和風(fēng)險(xiǎn)控制作為突破點(diǎn)，持續(xù)性地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和方法進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。