石油化工安裝工程造價管理研究

張越星

中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 河南開封 475000

石油化工項目其工程造價管理效果的好壞，將直接影響項目的經(jīng)濟效益，而石油化工項目其建設(shè)資金往往都是巨大的，當其產(chǎn)生工程造價管理不到位或是管理問題的時候，石油化工企業(yè)將會產(chǎn)生重大的經(jīng)濟損失，也會使得我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展受到重創(chuàng)。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)樹立正確的工程造價管理理念，進行對石油化工安裝工程開展全過程造價管理，保障安裝工程質(zhì)量的同時，使其工程造價成本能有效地降低，隨之有效地提高工程項目的經(jīng)濟效益，加快我國石油化工企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的步伐。

1 關(guān)于工程造價管理的概述

工程造價就是對于工程從建設(shè)到竣工所需運用資金的預(yù)算，通過計算出工程的整體預(yù)算，則可幫助企業(yè)明確其工程項目建設(shè)所需運用的資金，以及進行對是否開展項目建設(shè)的重要依據(jù)。否則一旦工程所需運用的資金無法得到準確計算，直接讓企業(yè)盲目地進行工程建設(shè)，則較為容易使其產(chǎn)生投資不足，或是無法維持整個工程項目建設(shè)完成的問題，這反而會使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失，失去工程建設(shè)的價值和意義。工程造價是石油化工安裝工程是否可以開展的重要決策依據(jù)，通過開展工程造價管理可為高層管理者提供有力的決策依據(jù)，使其能作出利用企業(yè)健康發(fā)展的正確項目決策計劃，為石油化工企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的管理保障。通過根據(jù)工程造價管理的效果，可準確分析項目建設(shè)后能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，十分有利于企業(yè)進行經(jīng)濟評價與調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，石油化工企業(yè)一定要做好工程造價管理，以切實保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 造價管理的控制原則

在開展對石油化工安裝工程，其工程造價管理的過程之中，工程部門應(yīng)嚴格地按照以下工程造價控制的控制原則進行工作，以保障工程造價管理的合理性和有效性，否則將容易出現(xiàn)工程管理控制流于形式的不良工作問題。

（1）在設(shè)計階段做好全過程造價控制，一旦當設(shè)計階段出現(xiàn)了安裝工程設(shè)計問題，就會使石油化工安裝工程出現(xiàn)不必要的工程建設(shè)工序，或是出現(xiàn)設(shè)計不符合石油化工安裝要求的問題，不僅會延誤工期，也會使工程造價不良升高，危害到企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。所以，工程部門應(yīng)要求工程造價管理人員在設(shè)計階段，就進行對石油化工生產(chǎn)裝置的合理設(shè)計，在進行對其各個施工環(huán)節(jié)所需運用工程造價的合理設(shè)計，制定出科學(xué)合理的工程造價管理計劃，以有效地保障設(shè)計階段工程造價控制效果。

（2）工程部門以動態(tài)化管理的方式控制石油化工安裝工程造價，這也是開展工程造價管理的重要控制原則之一。通過要求工程造價管理人員調(diào)查好建筑經(jīng)濟市場其材料設(shè)備變化情況等等，使其能動態(tài)化地控制工程生產(chǎn)裝置建設(shè)造價，將整個工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，使其能及時以應(yīng)急工程造價管理方案，管理工程建設(shè)中所出現(xiàn)的工程造價不良浮動問題。同時，也使工程人員能通過對生產(chǎn)裝置其設(shè)計、發(fā)包、施工和驗收等階段，進行全面與主動地控制，發(fā)揮出工程造價對于投資決策的積極影響，使各個階段的工作都能高效地開展，有效地加強對石油化工工程造價管理的要求。

（3）將技術(shù)與經(jīng)濟整合到一起進行工程造價管理，這是石油化工安裝工程造價管理的關(guān)鍵所在。因為從工程的建設(shè)情況而言，當其技術(shù)出現(xiàn)不符合工程質(zhì)量要求，或工程經(jīng)濟要求的問題，就會出現(xiàn)工程造價遠遠超過投資資金的問題，石油化工企業(yè)勢必會出現(xiàn)入不敷出的問題，使得工程無法有效地安裝與建設(shè)。所以，石油化工企業(yè)應(yīng)整合工程技術(shù)與經(jīng)濟，通過制定出合理完善的組織結(jié)構(gòu)，使工程造價管理工作能落實到工程各處。從工程技術(shù)而言，工程的整體設(shè)計方案需經(jīng)過反復(fù)的審查監(jiān)督在運用，使設(shè)計人員能真正設(shè)計出作為優(yōu)化的工程安裝施工方案，也使其能與施工人員做好技術(shù)交底工作，以保障后續(xù)施工工作的順利開展。從經(jīng)濟角度而言，工程部門應(yīng)立足于節(jié)約投資資金建設(shè)質(zhì)量合格的石油化工安裝工程項目為工程造價管理工作目標，根據(jù)工程的建設(shè)方案，進行對其所需運用各種材料與材料資金計劃審核，以保障經(jīng)濟與技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，使得石油化工安裝工程其工程造價管理效果能得到高效地保障。

3 造價控制工作的具體流程

為保障石油化工安裝工程造價管理的效果，工程部門還需制定出明確的工程造價工作流程，以保證工程造價管理人員都能嚴格地按照流程進行工作，使得工程造價管理能得到有效地落實，發(fā)揮出管理的作用保證工程的經(jīng)濟效益。其具體流程如下：

在開展造價管理工作的時候，工程部門應(yīng)先要求工程造價管理人員根據(jù)石油化工安裝工程建設(shè)要求，進行對其施工圖預(yù)算的合理編制，在編制好后將其上報給上層領(lǐng)導(dǎo)與工程師，使其能分別進行對其工程造價設(shè)計方案合理性，以及資金判斷合理性的審查，以保障企業(yè)能根據(jù)這一預(yù)算制定出正確的投資決策，也為后期石油化工安裝工程的有效開展提供強有力的管理保障。而且工程部門還需注意相同的項目應(yīng)組織兩個人或兩個單位分別計算，由總造價工程師進行對算審核，以加強對工程造價數(shù)值準確性的保證，避免某個造價人員為了獲取自身利益產(chǎn)生的不良進行工程造價的問題發(fā)生，從而使得工程造價的真實性可得到保障。

在之后，在實際開展工程施工的過程之中，施工與供貨方還需將所需運用的資金，都上報審批單給予造價師進行審核，按照上報的程度進行撥款與付款，以保障工程所運用的資金都真正在工程建設(shè)之中，避免工程資金出現(xiàn)被施工或是供貨方不良運用的問題，不斷地加強對工程造價管理效果的保證。同時，對于工程中出現(xiàn)的一切工程變更問題，都需進行詳細地記錄，并及時地將記錄交給造價師變更造價方案，這樣上層領(lǐng)導(dǎo)者才能一直得到造價師所上報的準確工程造價金融，也可以作為日后出現(xiàn)造價問題解決問題的重要依據(jù)，工程造價管理效果可有效提升。可有效避免造價師未及時地更改工程造價變化，產(chǎn)生的各種工程造價管理不到位的問題。在最后進行工程造價標底與預(yù)結(jié)算的時候，工程部門應(yīng)根據(jù)實際的造價管理情況，將其給予審計事務(wù)所或是造價師，以進行對工程造價圖紙方案的高效審核校對，進一步提高工程造價管理的效果。

4 對于石油化工安裝工程其造價控制的措施

4.1 在前期階段對工程造價進行的科學(xué)控制

在前期開展石油化工安裝工程造價管理的過程中，工程部門應(yīng)進行對工程項目可行性的深度探究，以保障工程既能順利地開展，也可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，這樣才能有效杜絕工程項目不可行導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴重經(jīng)濟損失走向倒閉的不良問題，而是可以使得石油化工安裝工程項目真正為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。相關(guān)的工程部門應(yīng)先進行對石油化工安裝工程其施工方案與圖紙的審核，要求工程造價管理人員做出合理的造價方案，以此進行對工程是否可以建設(shè)的重要與有效判斷依據(jù)，否則這一階段出現(xiàn)了造價管理問題，就會使工程至少產(chǎn)生五分之一的經(jīng)濟損失。

工程部門應(yīng)將工程造價管理得重點放在項目前期的投資決策與設(shè)計階段，通過協(xié)助甲方進行對工程項目投資的合理估算，使雙方都能明確建設(shè)工程可為自身帶來的經(jīng)濟效益，也使其能以這一工程造價管理方案后續(xù)進行有效的工程造價管理。同時，工程部門還可以運用動態(tài)對比投資方案的方式，從中選擇出最優(yōu)的投資方案，不斷提高對資源的利用率，以及工程的經(jīng)濟效益與工程造價管理效果。

4.2 石油化工項目在實施階段的造價管理方法

4.2.1 靜態(tài)控制、動態(tài)管理的方法

在管理實施階段石油化工項目其工程造價的過程中，工程部門應(yīng)選用靜態(tài)控制與動態(tài)管理的方式，其中靜態(tài)控制由建設(shè)單位進行對工作投資資金運用情況的靜態(tài)管理，使其能為工程項目所負責(zé)，保障經(jīng)過審批的資金的都是符合預(yù)期制定工作方案的，使經(jīng)過批注的資金都符合雙方所簽訂的合同，共同保障項目雙方的經(jīng)濟效益。其中動態(tài)管理則由的施工單位管理現(xiàn)場石油化工安裝工程情況，通過管理保障其現(xiàn)場施工符合前期制定的投資資金運用安排，以保障施過程中的工程造價管理效果。以這種動靜結(jié)合的工程造價管理方式，保障工程造價管理能深入到工程施工的各個細節(jié)之中，促使工程造價管理工作效果的不斷提升。

4.2.2 對建設(shè)項目進行招標管理

對化工石油安裝工程進行招標管理，這也是開展其工程造價管理的重要方式。工程部門應(yīng)認識到進行招標管理是開展工程造價管理的重要方式，應(yīng)招標的方式進行對施工材料與設(shè)備的選擇，這樣即可保障選出從中選出價格實惠且質(zhì)量好的材料設(shè)備，不僅可有效地降低工程造價，還可以有效提高工程的經(jīng)濟效益。如若工程部門沿用傳統(tǒng)的從建筑經(jīng)濟市場中選擇材料設(shè)備，不可避免地會出現(xiàn)對供應(yīng)商調(diào)查不全面的問題，但是通過運用這種招標管理的方式，可實現(xiàn)對材料設(shè)備質(zhì)量與工程造價管理效果的雙重保障，這更符合石油化工安裝工程高質(zhì)量高效益開展的要求。

在實際開展工程造價中招標管理的過程中，工程部門應(yīng)始終秉持公平、公正與公開的原則，以保障各個供應(yīng)商之間都能進行平等的競爭，使其能篩選出最優(yōu)的企業(yè)供應(yīng)工程所需的材料設(shè)備，并進行對可能影響到工程造價的各種因素嚴格審核，進行對招標文件的合理編制，進行對競標企業(yè)的嚴格選擇，不斷地提高對于招標管理的效果，隨之有效提高工程造價管理效果。此外，企業(yè)在招標的過程中可運用綜合評價法，以進行對各個競標企業(yè)其招標文件的嚴格審核，以更好地保障能從中選擇最符合工程要求的競標企業(yè)，有效加強此階段工程造價管理的工作效果。

4.2.3 工程后期的竣工結(jié)算控制

在石油化工安裝工程最后的竣工階段階段，工程部門也需做好對其造價管理，通過要求施工單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，制定出健全與完善的工程結(jié)算書，以此作為其是否按照要求有效地開展施工的竣工結(jié)算依據(jù)。之后，將結(jié)算書交給的造價中介機構(gòu)進行嚴格審查，使其能及時發(fā)現(xiàn)施工單位虛擬書寫結(jié)算書的問題，而且相關(guān)的工程結(jié)算人員應(yīng)注意嚴格地按照國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，進行相應(yīng)的竣工結(jié)算工作，以避免其不按照法律法規(guī)進行竣工結(jié)算，使得工程造價管理工作形式化地開展，無法實現(xiàn)對工程經(jīng)濟效益保障的不良管理現(xiàn)象發(fā)生。而是通過對結(jié)算部門的嚴格要求，以及選擇專業(yè)的工程造價結(jié)構(gòu)，高效地保障竣工決算階段其資金運用的合理性，有效地節(jié)約對于資金的運用，有效地提高石油化工安裝工程的經(jīng)濟效益，使石油化工企業(yè)能獲得更好的經(jīng)濟發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之，做好石油化工安裝工程的工程造價管理，才能保障石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。石油化工企業(yè)應(yīng)正確與深度認識到工程造價管理的重要性，嚴格地按照工程造價管理的控制原則、工作流程進行管理，最大程度地降低工程所需運用的工程成本，有效地保障工程的安裝質(zhì)量，全面提高工程的經(jīng)濟效益，從而促使我國石油化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，使其能有效的推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展。