全過程管理在石油化工工程造價工作中的運用

張吉祥

中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 河南開封 475000

在石油化工工程造價中全過程管理的有效優(yōu)化，不僅能夠讓各類技術(shù)的應(yīng)用得到有效的把控，在石油化工工程造價中發(fā)揮最大化的應(yīng)用作用，還能夠?qū)崿F(xiàn)對資源利用以及經(jīng)濟(jì)效益獲取的有效提高，切實的維護(hù)企業(yè)的核心利益，對于石油化工領(lǐng)域當(dāng)下的成長和未來的發(fā)展而言意義深遠(yuǎn)，對于石油化工企業(yè)行業(yè)核心競爭力的提升更是有著較大的幫助。

1 石油化工工程項目的特點

在嶄新的時代背景下，我國在石油化工領(lǐng)域取得了突破性的進(jìn)步，創(chuàng)造出了更多的行業(yè)發(fā)展價值，但同時也讓行業(yè)發(fā)展的競爭力大幅提升，這為石油化工企業(yè)帶來了一定的發(fā)展壓力，但同時也推動了石油化工設(shè)備等多個方面向著更為高端的水平發(fā)展，經(jīng)過分析與整合，以下將從幾個方面對石油化工的特點進(jìn)行研究：

（1）石油化工工程項目建設(shè)的過程中極容易受到外界因素的干擾，加之其本身的危險性較高，所以在石油化工工程項目進(jìn)行建設(shè)時必然十分小心，一旦出現(xiàn)差錯，不僅會讓石油化工企業(yè)面臨巨大的損失，還會直接的威脅到一線工作人員的人身安全。

（2）受到新時期科學(xué)技術(shù)水平提高的價值，目前越來越多的石油化工工程項目都具備了施工工期較短的特點，不過在現(xiàn)代化設(shè)備支持不足的情況下，這也會為企業(yè)帶來一定的作業(yè)壓力。

（3）石油化工工程項目的規(guī)模往往較大，所以在進(jìn)行石油化工工程項目建設(shè)時需要大量的支持才能夠在預(yù)期內(nèi)層出現(xiàn)理想化的石油化工工程建設(shè)效果。

（4）因為石油化工工程項目的危險性較高，所以在進(jìn)行石油化工工程項目建設(shè)時必須保證人員的專業(yè)性才能夠有效的降低石油化工建設(shè)的風(fēng)險，這也就使得石油化工工程項目普遍有著專業(yè)性較高的特點。

（5）在時代的不斷發(fā)展和人們思想意識不斷的提高下，石油化工工程項目建設(shè)也隨之被賦予了更高的要求，質(zhì)量要求較高也自然而然的成為了新的時代背景下石油化工工程項目建設(shè)的核心特點之一，進(jìn)一步提高了石油化工工程項目建設(shè)的全過程管理難度。

2 石油化工工程項目建造管理工作現(xiàn)存不足

2.1 石油化工項目管理意識較為薄弱

工程造價管理在石油化工領(lǐng)域占據(jù)著加高的地位，直接的影響著石油化工工程項目的推進(jìn)效率和最終成果的展現(xiàn)，因此在新時期得到了較多的關(guān)注，越來越多的石油化工企業(yè)為此進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，不過在實際調(diào)查統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)部分石油化工企業(yè)的工程造價管理上卻依然未做出針對性的改變，工程造價管理人員本身存在著管理意識較為薄弱的問題，往往將工程造價管理放在了石油化工工程項目的中期或后期，這也就會導(dǎo)致石油化工工程項目在設(shè)計階段的造價管理受到了較大的阻礙，概算的估算結(jié)果受到了較大的影響，最終形成了造價高于投資、造價小于施工結(jié)算等多種問題的出現(xiàn)，為石油化工企業(yè)在新時期的發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。

2.2 造價管理人員缺乏管理意識

隨著人們思想意識的不斷提升，石油化工工程項目工程造價管理也隨之備受關(guān)注，得到了更多方面的優(yōu)化，力求呈現(xiàn)出理想化的專職管理效果，但最終呈現(xiàn)出的石油化工工程項目工程造價管理成果確保并未達(dá)到理想化的標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因則在于石油化工工程項目工程造價管理人員嚴(yán)重缺乏全員管理意識，僅僅是將石油化工工程造價管理的重點放在了招標(biāo)、結(jié)算審核、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，對設(shè)計以及建設(shè)階段的工程造價管理意識相對薄弱，最終導(dǎo)致石油化工工程造價不具備全過程管理的特性，無法實現(xiàn)對工程造價的有效管理和控制，造成了較多的消極問題出現(xiàn)。

2.3 管理制度不夠完善

健全的管理制度是石油化工工程造價全過程管理工作順利落實和持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵所在，但目前部分石油化工工程項目在造價管理上卻存在著管理制度不夠完善的問題，無法實現(xiàn)對石油化工工程造價的有效管理和控制，并且在系統(tǒng)化的建設(shè)上也存在著諸多的不足，這也就導(dǎo)致石油化工工程造價管理存在著較大的缺陷問題，最終影響了石油化工企業(yè)在新時期的發(fā)展。

2.4 獎罰制度的設(shè)置和落實存在不足

獎罰制度的合理化建設(shè)落實能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員的有效督促和激勵，讓石油化工工程項目建設(shè)工作的推進(jìn)得到可靠的支持力量。但在實際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)石油化工工程項目都存在著工程造價管理不當(dāng)?shù)葐栴}，獎罰制度并未發(fā)揮理想化的作用，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因則在于石油化工企業(yè)所設(shè)置的獎罰制度并未以石油化工工程造價全過程管理的客觀實際作為基礎(chǔ)，所設(shè)置的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都過于理想化，進(jìn)而導(dǎo)致獎罰制度本身的衡量標(biāo)準(zhǔn)和石油化工工程造價全過程管理實際工作之間存在著較大的差異性，最終降低了獎罰制度實施的價值。其次，部分石油化工企業(yè)雖然設(shè)置了針對性的獎罰制度，但在實際落實中卻存在著多種影響因素并未及時的被處理，最終導(dǎo)致獎罰制度落不到實處的現(xiàn)象，依然無法發(fā)揮其真正的作用價值，在這樣的情況下工作人員全身心投入崗位工作的動力以及研發(fā)創(chuàng)新的意識必然會逐漸減弱，最終導(dǎo)致石油化工工程造價管理出現(xiàn)更大的問題，造成更為嚴(yán)重的負(fù)面后果，致使石油化工企業(yè)在新時期的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)受到影響。

3 全過程管理在造價工作中的運用

3.1 投資決策階段

投資決策階段涉及的工程造價管理內(nèi)容相對較多，是石油化工工程項目施工建設(shè)的籌備環(huán)節(jié)，如：設(shè)備的選擇、石油化工工程項目建設(shè)的地點等都與這一環(huán)節(jié)有著極大的關(guān)系，石油化工企業(yè)必須對此重視起來，積極的落實相應(yīng)的工程造價管理措施，讓全過程管理的水平能夠得到有效的提升，避免投資和石油化工工程項目實際建設(shè)資金需求不合理的情況出現(xiàn)，為石油化工企業(yè)人在新時期獲得更多的持續(xù)發(fā)展的機會保駕護(hù)航。

3.2 設(shè)計階段

設(shè)計環(huán)節(jié)對后續(xù)石油化工工程項目建設(shè)施工時期的工程造價管理有著較為顯著的影響，如果在石油化工工程項目的設(shè)計階段存在著對全過程管理不夠重視的問題，并未做好相應(yīng)的工程造價工作，即使在后續(xù)的石油化工工程項目施工階段落實了良好的工程造價管理措施，也依然無法保證全過程管理的有效性。因此，石油化工企業(yè)必須對石油化工工程項目設(shè)計階段的工程造價管理重視起來，做到從客觀事實入手，加強對設(shè)計人員的責(zé)任意識培養(yǎng)，并落實相應(yīng)的獎罰制度，以此提高工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過反復(fù)的審核確保石油化工工程項目設(shè)計的正確性，以此保證全過程管理能夠在此基礎(chǔ)上得到有效的優(yōu)化提升。

3.3 施工階段

石油化工工程項目建設(shè)按施工階段位于工程造價全過程管理的核心位置，是全過程管理需要著重關(guān)注的地方，因此石油化工企業(yè)必須對此重視起來，積極的進(jìn)行成本管理、造價管理等多方面的優(yōu)化，落實多種強化措施，以此保證石油化工工程項目施工階段的各個方面都能夠得到良好的控制，最終呈現(xiàn)出理想化的效果。其次，企業(yè)還必須充分的認(rèn)識到石油化工工程項目的特殊性，在施工環(huán)節(jié)的工程造價管理中做到與安全建設(shè)意識的充分融合，做出全方面的考慮，如：施工技術(shù)、工期以及安全管理等，以此保證石油化工工程項目施工階段的成本控制效果得到切實的優(yōu)化。

3.4 竣工階段

以往石油化工工程項目管理工作人員的全過程管理意識較為薄弱，不僅將工程造價管理工作放在了整體石油化工工程項目建設(shè)的中后期，還存在著將利益放在過高位置上，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益而直接在石油化工工程項目的竣工結(jié)算進(jìn)行虛假審核和編制的情況，這不僅為石油化工企業(yè)未來的發(fā)展埋下了巨大的隱患，還讓石油化工工程項目的風(fēng)險大大提升，一旦出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致石油化工企業(yè)的公信度和誠信度大大降低，最終導(dǎo)致石油化工企業(yè)在未來的發(fā)展受到極大的限制，無法呈現(xiàn)出理想化的石油化工工程項目建設(shè)成果。因此，石油化工企業(yè)必須及時的提高自身的思想意識，并加強對工程造價管理人員的管理意識培養(yǎng)，有效的提高石油化工工程項目在竣工審核階段的工程造價管理質(zhì)量，讓審核和編制環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)效果有的優(yōu)化，為石油化工工程造價全過程管理優(yōu)質(zhì)成果的順利呈現(xiàn)保駕護(hù)航，讓石油化工企業(yè)在新時期獲得部分發(fā)展的機會。

3.5 制定健全的獎罰制度

健全的獎懲制度則是促進(jìn)技術(shù)方案優(yōu)化以及設(shè)計方案優(yōu)化的關(guān)鍵，應(yīng)從以下幾個方面入手，對在石油化工工程項目中制定健全的獎罰制度展開研究：

（1）招投標(biāo)、施工、竣工等都是對石油化工工程造價管理十分重要的構(gòu)成部分，所以石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置針對性的獎懲制度，以此實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效約束和控制，讓這些環(huán)節(jié)可以以獎懲制度作為依托得到有效的優(yōu)化，以此保證石油化工工程項目建設(shè)工作的順利推進(jìn)，為最終優(yōu)質(zhì)的石油化工工程項目工程造價全過程管理優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

（2）石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓造價等違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)則及時依據(jù)獎懲制度處理，以此實現(xiàn)對工作人員思想意識的有效提高，讓違規(guī)操作行為的出現(xiàn)幾率能夠得到最大化的降低，為石油化工工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)打下良好的的基礎(chǔ)。另外，為了保證獎懲制度能夠順利落實和執(zhí)行，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置針對管理人員的監(jiān)督和獎懲制度，以此實現(xiàn)對管理人員規(guī)范操作意識的有效提升，保證其能夠嚴(yán)格的按照獎懲制度規(guī)定執(zhí)行，切實的降低多種因素對石油化工工程造價管理的影響，為全過程管理優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)保駕護(hù)航。

（3）在新的時代背景下石油化工工程造價全過程管理對復(fù)合型人才的需求愈發(fā)迫切，想要提高石油化工工程項目全過程管理的效果，讓獎罰制度得到更為準(zhǔn)確的落實，石油化工企業(yè)還需加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)，從管理知識到綜合技術(shù)都進(jìn)行著重的培訓(xùn)，設(shè)置系統(tǒng)化的培訓(xùn)程序，讓每一個專業(yè)人員都可以在其中實現(xiàn)綜合素質(zhì)和能力的有效提高，并且達(dá)成全過程管理意識的有效提高，以此實現(xiàn)對復(fù)合型人才的有效儲備和應(yīng)用，為石油化工工程造價全過程管理優(yōu)質(zhì)成果的呈現(xiàn)保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程管理在石油化工工程造價工作中的運用能夠發(fā)揮極大的作用和價值，對于石油化工領(lǐng)域在新時期持續(xù)進(jìn)步步伐的保持而言意義深遠(yuǎn)。因此，石油化工企業(yè)必須對工程造價全過程管理模式的構(gòu)建起到高度的重視，不斷的落實優(yōu)化措施，讓全過程管理在石油化工工程造價中發(fā)揮更大的作用價值，創(chuàng)造出理想化的全過程管理成果，獲得更多的認(rèn)可，為石油化工在新時期的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展保駕護(hù)航。