淺析石化工程的質量管理工作

曹 磊

中國石化銷售股份有限公司甘肅石油分公司 甘肅蘭州 730000

由于石化工程的現場環境較為復雜、施工作業交叉多、工程設備材料多樣等特點，使其成為一項具有較高系統性的工程項目。受據地理環境、水文地質等因素的影響，項目的施工難度、復雜程度會更上一個臺階。因其復雜性、系統性，石化企業需要全面提升施工質量的管理水平，充分掌握施工質量控制的關鍵節點。目前全國石化施工項目多，但因違規與質量管理不當造成的事件也頻頻發生，增加了企業資產運營和人員生命安全風險。因此，在經濟高質量發展的關鍵時期，企業需要剖析質量管理中的問題與不足，把制定更加科學合理的質量管理方案、采購符合設計要求和質量標準的材料設備、加強質量管理人員培訓與控制等理念融入到質量管理工作當中，在提高施工質量的同時，確保石油石化項目的綜合質量。

1 石油石化工程特點、質量內涵及影響因素

石化工程建設項目涉及的領域較多，包括加油、加氣、加氫等加能站項目，油庫項目、煉油廠項目、油田勘探與開發項目等。項目所在地周邊環境較為復雜，對施工技術要求較高。改造項目中，涉及高溫、易燃易爆場所的特殊作業環境下，風險性較為突出。而復雜的施工工藝、施工要求、交叉作業也使得施工難度系數加大。同時，對專業工程部分的承包商資質、施工技術人員綜合素質、特種設備規格等都有極高的要求。要確保項目的順利實施，離不開對石化工程特點、質量內涵及其影響因素的分析。

1.1 工程特點

1.1.1 施工難度大

石油石化項目的在涉及大型設備吊裝、特殊材料焊接、工藝管道、設備防腐等分項工程還存在一些技術性難題，及時處理得當，還存在使用和質量保證期限。此外，面對項目選址中遇到的深基坑等地貌，涉及具有一定規模的、危險性較大的分部分項工程，還需組織專家論證，履行較為冗長的方案審批程序。部分石化工程施工計劃期較長，在施工中還需考慮冬期施工因素，在質量管控方面出現極大困難。

1.1.2 施工方案需要多次調整

除去上述所說冬期施工所帶來的潛在因素造成的施工方案調整外，前期進場施工中因出現未探明的地下管線等不可抗力因素導致的施工方案變更調整，將對施工質量造成一定影響。而為了讓施工方案更加符合現場實際情況，石化企業在施工質量管理過程中堅持“過程監督，動態調整”的原則，施工方案調整不可避免。

1.1.3 施工材料種類豐富，檢驗項目多

石化建設項目材料品種、規格多樣，對進場的原材料、構配件、半成品以及進場設備檢驗要求多樣，導致施工質量管理環節較為復雜嚴格，管理難度高。

1.2 質量管理內涵

質量管理是指企業為了進一步提高在建項目的工程質量，以質量控制的各個環節為基準，建立科學完整的質量管理體系，在整個施工活動中采取有效措施去付諸實踐的活動。質量管理工作所形成的體系，具有連續性、可預防性和客觀性等。確保工程質量能夠滿足在國家強制性規范標準，在事前、事中、事后完成對工程質量的全過程監督，在工程質量的基礎、主體和最終竣工驗收階段通過考核驗收。

1.3 影響因素

按照“人、機、料、法、環”的“4M1E”管理理念，施工質量管理包含著施工人員管理、施工材料管理、施工設備管理、施工規范管理及施工環境管理等。

1.3.1 施工組織因素

工程項目的每一個施工環節都由具體的施工人員來完成，施工人員的專業技能、心理情況、持證情況、施工經驗等個體因素都會影響每一道施工工序的實施，所以個體因素對施工質量的影響至關重要。組織環節猶如一個個體，每一個施工人員如同人體中的每個組織或器官，他們各司其職，但前提還需要一個以項目管理團隊為大腦的中樞控制系統。只有這樣，才能保證整個施工體系良性運轉，質量管理按計劃執行。

1.3.2 施工材料因素

施工材料作為施工項目結構中的組成部分，顯然是影響施工質量的最直接因素。當然材料的好壞、優劣評判主體是現場的管理人員，因此在諸多施工質量事故中，常常因為施工單位的偷工減料、以次充好最終對整個項目的質量帶來不可逆的損害。

1.3.3 施工設備因素

施工設備是施工過程中用來完成生產施工要素、加工施工材料等功能的工具，如果施工設備的功能受到部分影響，那么施工質量也會受到影響。加之對施工設備還存在違規違章操作的情況，也使施工質量、安全受到影響。

1.3.4 施工環境因素

管理良好的建設工程在受到人為、材料、設備影響的同時，周邊環境也非常關鍵。例如，混凝土的在澆筑后的養護階段，結構中心與外表面的溫差不宜超過25℃，在夏季施工時常要采取灑水等措施來降溫。而冬期施工則因內外溫差大，一般不建議實施混凝土工程。

1.3.5 施工技術與規范因素

施工方案是施工技術一定程度的體現，落后的施工技術或施工方案不符合施工規范，容易造成施工工序的錯誤，進而影響項目施工質量。石油石化工程因為技術的復雜性和工序的關聯性，要求施工技術方案必須結合現場實際情況制定，確保施工質量得到保障。

2 石化工程施工質量管理的不足與分析

2.1 相關人員質量管理意識、素質水平亟待提升

在當前發展階段，部分現場管理人員仍然缺乏專業的質量管理經驗，沒有盡到施工質量監管的責任，部分工程一味追求進度而忽略質量控制的情況，沒有做到精細化的質量管理。部分施工企業因自身特性，很難選拔出既具有豐富經驗又具備一定理論水平的管理人員，加之新入職管理人員在培訓上流于形式，使得施工工序難以保證基本質量，最終對整體質量造成影響。

2.2 質量管理全過程化亟待完善

當前，石化企業的部分項目對于質量管理還未實行全過程化、標準化，雖然部分項目執行了質量管理體系，但具體實施與標準要求還存在一定差距。另外，部分工程的質量管理依然重點體現在施工前的準備工作和竣工后的驗收工作，忽略了項目全生命周期的全過程管理。在項目決策、施工圖設計、招投標階段對整個項目的了解不夠規范和全面，加之石化項目隱蔽工程較多，給后期的項目投營和使用埋下了較大的質量隱患。

2.3 施工質量管理標準化需要進一步完善

隨著社會的發展和進步，石化工程出現了一些“新技術、新工藝、新材料、新設備”。當然，施工方案也應與時俱進同步完善。但目前部分工程依舊存在質量管理流于形式，落后的管理模式無法匹配當下施工技術，無法實現施工質量的有效管理。標準化欠缺的管理模式對以“四新”為代表的現場質量管理存在著較大制約，長此以往，對施工質量和施工工期均會造成影響。

3 進一步優化施工質量管理工作的建議

施工質量管理作為確保項目順利竣工投營的關鍵指標，其管理理念的科學實施為石化企業發揮工程經濟效益、社會效益提供了根本途徑。針對質量管理工作在當下暴露出的不足，從施工前各環節質量管控、施工組織設計的審查與監督執行、質量策劃、嚴格過程檢查與控制等四個方面提出改善建議。

3.1 做好施工前各環節質量管控

在石化項目作業開始之前，良好的質量管理準備工作可為后續的施工過程奠定可靠基礎。做好項目地質勘察、施工圖設計，確保項目施工有圖可依并符合相關設計規范，施工圖文件要按規范要求報請審查和備案。在項目招標環節中，嚴格按照標準程序開展工作，對相關資質單位開展嚴格的資質審查。

3.2 規范施工組織設計等方案的審查及監督執行

針對施工組織設計的審查，應會同監理單位等審查施工組織設計、專項施工方案是否符合國家強制性規范和設計文件，對關鍵作業環節中詳盡的人員、材料、設備組織程序和重難點進行說明。督促施工單位嚴格按照施工圖設計文件和施工組織設計開展作業，督促現場甲方代表和現場監理檢查施工作業的合理規范性，確保每一項工序安全且符合規范。在最大程度降低安全事故發生率的同時，規避違章操作對施工質量造成的不利影響。

3.3 嚴格工程質量過程檢查及控制

過程控制是指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監控，實際上屬于一種實時控制，其關鍵是增強質量意識，嚴格過程管理、記錄和驗收。

3.3.1 做好技術質量交底及質量意識教育

有效的質量管理層級的建立一方面需要形成完善的工作架構，另一方面需要有明晰完整的質量專業人才系統作為根本保障。因此，必須重視對管理人員在整個工程中的全方位培訓，提高施工管理人員的專業性和意識性，才能進一步提高整個項目質量管理的主觀能動性。定期組織管理人員集中進行質量管理培訓，讓管理人員在掌握最新管理技術的同時，提高管控質量的責任心和事業心。同時，通過組織施工企業管理人員技術培訓、加強設計交底來加強施工人員對施工圖設計文件的理解，施工技術層面的提升會增加質量控制水平。

3.3.2 做好施工過程檢查記錄和質量驗收報備

檢查記錄應當與施工過程同時進行，包括施工日志、工程測量記錄、隱蔽驗收記錄、材料及設備進廠檢驗記錄、施工材料第三方見證取樣和檢驗記錄等，諸多現場記錄均應按規范嚴格執行。督促施工單位做好資料歸檔及整理，便于在項目驗收結束后移交質量監督機構和建設單位。配合政府質量監督機構做好地基基礎、主體結構等階段性質量監督工作，對過程中遇到的質量問題，及時會商研判解決。

4 結語

綜上所述，通過施工前各環節質量管控、施工組織設計的審查與監督執行、質量策劃、嚴格過程檢查與控制等幾個方面措施的優化，將有助于石化工程項目質量管理水平的提高，掌握施工質量的控制要點，為石化工程行業的健康發展夯實基礎。