建筑工程施工項目前期經營策劃

許方偉

中國化學工程第十一建設有限公司 河南開封 475000

建設工程是建筑施工單位在建設工程項目的前期運行策劃中，圍繞著建設工程項目管理，也就是有效地控制工程成本的一種建筑產品的建設過程，并且達到預期的目標質量和工程施工進度。所以，我們要在項目實施方案、項目預算、經營治理方法等方面進行深入研究和分析，確保質量管理、進度管理、造價管理在建筑工程施工中真正落到實處，推動施工企業不斷發展壯大。

1 建筑工程建設項目前期運營計劃受影響因素

建筑工程施工項目初期的重要工作是找出項目的標志，對項目進行細致的經濟證明，保證了工程的可靠性、堅固性和優化性，從項目的結構向立項，然后到正式立項。在項目的構思、情況調查、目標因素的提出、目標系統的優化、問題的界定、項目的定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等，都要在這些任務體系中具體化，這也是做好工程建設項目早期規劃的重要體現。而往往在實施過程中經常會出現諸多問題，導致工程項目無法得到批準，或者影響了后期建筑工程施工的質量。

1.1 工程項目構思的生產和選擇

建筑項目起源于工程概念，建筑公司一般不會考慮到世界項目的工程需求，作為工程承包企業，滿足不了國際工程的項目需要，在所制定的戰略目標和計劃上都無法達到國際工程項目的標準要求。而且，建筑公司在工程項目選擇的途徑上范圍比較窄，除了與政府間合作之外，還要拓展到商業信貸、直接投資、招標、優惠信貸等多種途徑實現工程項目的多元選擇，并得到了公司的認可，從而進行后續的進一步開發。

1.2 項目的目標設計和項目自定義

在這個建筑工程施工項目前期策劃階段中主要存在的問題包括對工程情況的分析和問題的研究不夠深入，包括對資金的投入、資金流的控制、工程造價的管理和控制、施工方案的設計、施工圖紙的優化改進等問題；項目的目標設計不夠標準，主要體現在對環保、安全、居民要求等方面的目標設計比較模糊，居民無法享受到一個好的居住環境，同時也存有較多的安全隱患因素；條目定義不清，包括對條目所做的闡述的概念不清的條目組成和界線的分割

1.3 建筑工程施工項目前期策劃的其他問題

建筑公司在構思項目時，需要全面考察研究地段環境，對其環境發展趨向進行合理預測，而在調查分析、評估預測中對于數據信息的統計不夠全面，應重點從地勢、地質、水文、氣象條件等方面進行深入分析，要確保該地段的地勢較為平緩，不僅帶來好的施工條件和環境，也確保建筑工程項目開發的質量。要避免泥石流、地裂縫、古滑坡等不良地質現象，特別要考慮到采空區、溶洞的地質現象，防治在建筑工程施工過程中造成安全問題。還有就是氣象條件因素，要結合當地區域氣候特點制定合理的工程施工計劃，保證建筑工程施工不會受到氣象環境所影響。因此，建筑公司要在整個調查、研究、檢測、評估等策劃和構思過程中有一個多重反饋的過程，對原有的建筑工程建設項目規劃方案要不斷進行調整、修改、優化和完善，使項目規劃目標更具可信度和實用性。

2 項目經營模式的策劃

一般來說，建筑公司對建筑工程項目的經營模式為自營型，工程主體采納勞務分包，工程主體使用的材料均由項目負責采購。剩余是專業分包，相關的專業二級工程資質是專業分包隊伍資質。 從勞務分包上分析，工程項目有主體結構、二次結構、裝修工程、水電工程，共有4 支施工隊伍，建設類別包括綜合服務性建筑，研發中心，一般廠房，保稅周轉庫，稽核監管庫，一般倉庫等。以勞務分包的方式進行分包，以公司招投標的方式進行采購。從專業分包上分析，工程項目有護坡、地下室及外墻防水、屋面防水、扶手欄桿、車庫自流平地面、門窗幕墻、鋼結構、弱點工程、消防工程、通風空調工程等，施工隊伍數量1- 3 支，施工范疇主要包括綜合服務大樓、研發中心、保稅周轉庫、查驗監管庫、保稅加工廠房、通用創庫，分包模式為專業分包，項目招標和公司招標都是采購的。

3 項目組織機構策劃

在建筑公司中，要全面劃分好各個部門機構，在每個部門機構中設置相關的崗位名稱，確立主要的項目負責人，明確每位項目負責人的責任分工，建立和完善組織機構崗位工作機制，確保建筑工程建設項目前期運營策劃工作的可靠、精良。在區劃部門機構中，主要設置了項目領導機構，工程處，技術處，機電處，經營處，材料處，資料處，保衛處，質檢處，財務處，綜合處等機構。在項目牽頭部門中，應當設置項目秘書、項目經理、項目副經理、項目總工、項目總經濟師、項目總會計師、項目副總會計師等職務，并在領導部門中設置項目秘書、項目經理。在建筑工程施工項目的領導者，要具備工程師、高級工程師、一級建筑師、造價員、注冊會計師等多種資質，同時，還必須具備建筑工程施工項目的領導者。在工程部中，要設置工程部部長、土建工長、施工員等職位，相關人員要具備工程師、土建施工員、電氣質檢員、測量驗線員等資質。在技術部中，主要設置技術員的崗位，要求具備土建施工員資質。在機電部中，設置機電經理、電氣工長、暖通技術員、電氣技術員、暖通工長等職位，要求具備電氣施工員、電氣質檢員、水暖施工員等資質。在經營部中，主要設置造價員的崗位，同樣要具備有造價員的資質。在物設部中，要設置物設部部長和材料員的職位，要具備機械員和材料員的資質。在資料部中，設置試驗員和資料員的職位，要具備試驗員和資料員的資質。質檢處中設置質檢處長和質檢處長的職位，應符合土建質檢處處長的任職條件。在財務部和綜合辦中，設置出納、會計、主任、辦事員、宣傳員等職位，要具備注冊會計師、資料員等資質。

4 建筑工程施工項目治理方法策劃構思

在規劃好建筑工程施工項目的責任崗位及要求前提下，要對該項目的實施治理方法進行構思，主要的治理方法包括項目實施策劃、績效考核治理方法、財務治理方法、施工預算、經營治理方法、技術質量治理方法、安全文明施工治理方法、工程進度治理方法、物資設備治理方法、行政辦公治理方法、勞務治理方法等內容。其中，項目實施方案、施工預算和經營治理方法最為主要的項目組織機構策劃內容，體現出了建筑工程施工項目前期經營策劃的利益性，整體性，客觀性，可行性，變化性，創新性，及時性。

4.1 項目實施方案

工程實施方案是整個建筑工程施工工程構思過程中的重要核心部分，也是前期規劃過程中的重要內容。在此，我們要考慮到工程的內容、項目的概況、項目需求、設計的要求、服務的要求、實施方案詳細、組織管理。管理職能的組織和分工，項目負責人，設計管理，目標管理，初步設計方案階段，深化設計方案階段，設計施工圖階段。工程施工階段配合、工程驗收階段、設計成果及時間進度節點安排、設計人員安排、設計安排方案、設計組織機構及主要人員安排、設計進度計劃表、設計階段與業主的配合、工程施工階段與相關部門配合、工程驗收階段與相關部門配合、設計服務質量目標控制及保證措施等因素，建立與建筑工程施工項目相適應的、高效的、規范的、合理的、學科的策劃和構思體系，在工程實施過程中廣泛開展項目管理，以提高工程經濟效益。

4.2 施工預算

在策劃施工預算控制體系中，要從明確人員的預算管理、落實工程造價預算編制和做好各種計算這三個方面進行分析和研究，以下幾種建設預算控制方案是根據所分析的情況制定的：一是施工前準備。建筑工程施工前的準備工作內容其中主要包括了建筑公司要與多家建筑材料供應商取得聯系。而且，在建材采購方面要特別關注控制質量；在施工人員建設方面，要確保施工一支全面、專業化、高素質的施工隊伍。能夠從事多項施工工藝的作業，這樣可在聘請大量施工人員上節省開支；施工技術的準備，內外兼修的工地管理都得到了加強。特別是在施工環節過程中，要通過有效的管理和監督避免建筑材料的浪費、耽誤工程項目建設進度等問題的發生，確保建設項目的順利進行。二是提高項目預算的編制質量。工程設計圖的施工方案決定了在整個建筑工程施工項目中對建筑材料、人力設施和相關技術所需資金的投入情況，如果圖紙設計和項目設計存在一定問題，那么在項目預算編制中會存有偏差。所以，建筑公司要不斷提升相關設計人員的專業素質，對負責編制項目成本預算的人員進行定期培訓，除了要讓他們掌握好基礎的理論知識之外，也要提高他們的實踐能力，能夠針對各種因素影響對建筑工程施工造價靈活預算。三是嚴格控制施工期間項目變動情況。由于受到諸多不確定性因素的影響，在建筑工程建設和開發過程中會發生一些緊急情況，這是需要對工程進行及時變更，在變更過程中，管理人員、技術人員要全面分析整個的施工環節，找出各種不利因素，并制定出可行性的工程施工變更計劃，在保障工程質量的同時，將經濟損失降低到預算的最低限度上。

4.3 經營治理方法

（1）合同管理應從細化合同評審并制定應對措施著手。項目經營管理工作的主要負責部門機構是建筑公司的經營部，重點工作內容首先是要對合同進行解讀、分析、研究，查找合同諸條款中不合理的地方，特別要注重能夠影響工程成本的細節問題，從而有效控制好建筑工程施工項目的建設成本，同時也可為將來有可能發生的索賠和補償工作提供依據。

（2）分包商的選擇。分包商即是建筑公司的乙方，也是建筑公司的合作伙伴，建筑公司要特別慎重選擇一些具有實力雄厚、施工能力強的土建施工分包商，不會因為資金問題、信譽問題、技術問題等因素而影響建筑工程施工項目建設的整體進度。

（3）以成本的合理控制為內部經營管理工作的核心。除了在工程施工環節中的預算成本控制之外，還要做好分包工程的成本預算和單價確定工作，重點應對合同中的某一單項具體工程項目進行測算，從而對工程分包單價進行確定。確保項目順利建設，提前完成預定目標。四是強化內部管理，注重與索賠相關的基礎工作。在建筑工程施工項目竣工驗收階段，經營部門要開展結算數據收集工作，要對相關的產值進行精細評估和測算，并由項目部主要負責人制定索賠方案，與經營部共同討論、篩選、確定索賠項目，在根據索賠難度、索賠金額等因素確定索賠順序，經營人員要整理和歸納好相關的檔案資料，由項目負責人與業主、監理等單位溝通協調，將索賠工作落到實處。

5 結語

總之，施工項目在建筑工程的前期經營策劃具有重要作用，可以有效控制好整個建筑工程建設的質量、進度和成本問題，建筑單位要明確劃分好內部各部門機構的工作崗位和職責，根據項目內容設置合理的項目經營模式，為前期策劃工作制定詳盡的項目運營策劃方案，做到心中有數。