民營企業戰略管理創新路徑研究

曾華

民營企業是推動社會市場經濟發展的重要力量，企業戰略管理質量的高低是決定企業發展的關鍵因素。民營企業的高質量發展建設能有效促進我國經濟的發展。在競爭激烈的市場環境下，民營企業提高戰略管理質量、創新戰略管理途徑可以有效促進企業的發展。本文從民營企業出發，探究民營企業實現戰略管理創新的重要性，分析當前民營企業創新戰略管理存在的問題，制定民營企業實現戰略管理創新的策略，以期為民營企業的戰略管理創新提供參考。

一、民營企業實現戰略管理創新的重要性

（一）民營企業戰略管理

戰略管理指的是企業借助現代化技術對內部運營情況進行分析、預測、管理與控制等，最大限度發揮企業資源的管理價值，通過優化配置企業內部資源來達到提高企業經濟收益的戰略目標，是制定、分析、控制以及實施戰略，提高戰略管理質量的經營管理過程。民營企業實施的戰略管理方案具有整體性與權威性等優點。整體性是將整個民營企業戰略管理視為一個整體來進行高效管理，強調將企業當作有機整體來優化創新管理，并不是只對民營企業內部的某個戰略或部門開展管理工作。民營企業實施的戰略管理是由企業管理層規劃決定多個企業發展目標與經營決策，整體協調統籌企業內部員工與各部門的管理過程。權威性是民營企業在戰略管理中必備的特點，民營企業管理層領導在對企業發展做出重大決策時，必須嚴格遵守相關程序做出決策并將其在企業經營管理中進行實踐。戰略管理是民營企業開展經營管理活動的前提條件，企業管理只有擁有權威性特點，才能充分發揮民營企業戰略管理的功能。因此，民營企業需要重視創新企業內部戰略管理，才能更好地適應市場轉變與發展方向。

（二）戰略管理創新引領可以有效促進企業經營技術創新

管理創新是民營企業實現技術創新的主要內在驅動力，也是企業共筑創新思維與文化的種子。民營企業現階段存在的競爭主要是對生產技術與企業戰略管理創新能力的競爭。民營企業在進行技術創新時需要具備一定條件，如物質以及文化等條件，文化條件主要指企業管理經營文化與技術的創新，一個擁有高水平創新管理機制的企業才能激發員工的創新精神，才能切實將創新思想轉變成技術來為企業創造財富。同時，創新企業管理對提升企業內部的向心凝聚力具有重要價值，可以有效提升企業的經營效率。

二、民營企業創新戰略管理存在的問題

（一）民營企業對外部環境缺乏信息收集的途徑和綜合分析的能力

很多民營企業在收集經濟、市場、資源等信息時缺乏綜合思考與全面分析，導致對信息的利用率不高。這些民營企業在制定企業戰略管理策略時，并未對影響企業戰略管理的所有因素進行全面分析，致使其制定的企業戰略管理策略無法與現代化管理模式相匹配。

（二）企業實施的戰略管理不具備時效性、針對性、創新性

很多民營企業在制定戰略管理計劃時，并未注重戰略實施的時效性以及針對性，未根據實際情況來開展戰略管理工作，并且很多民營企業缺乏創新意識，其制定的管理方案可行性不高。同時，這些民營企業在制定戰略管理方案時忽視了創新管理，制定的戰略管理機制不具備創新性，故其無法及時把握良機來促進企業的發展。

（三）戰略管理因管理脫節削弱了管理效果

很多民營企業在戰略實施的過程中會出現管理脫節情況，員工對制定的管理模式配合度不高以及管理指令傳達不清晰等問題，使得企業制定的戰略管理計劃實施效果不佳。

三、民營企業在發展中面臨的挑戰

（一）企業的高質量創新發展面臨的競爭壓力

我國經濟發展會議報告提出：“目前我國的經濟發展模式已經由持續增長模式轉為高質量發展。”民營企業是促進我國經濟面向高質量發展建設的中堅力量以及主要依托，但當前民營企業在發展中需要面對來自企業內部以及外部的經營挑戰。企業戰略管理的創新也會帶來一定的風險性。從企業內部管理來看，很多民營企業在管理過程中出現了管理制度不夠完善、管理創新能力不足、人才管理方式不合理等情況；從外部環境出發，由于我國東部的經濟建設不斷向前推進，許多優秀的國內外民營企業入駐到東部城市群進行發展，這使得民營企業需要承受來自區域內部競爭以及外部市場競爭。同時，國家提出的對東部城市群實行高質量建設也給民營企業造成一定壓力，還帶來了許多不確定的發展因素。因此，在新時代創新發展背景下，民營企業如何準確抓住推動東部城市群高質量建設的發展時機，擺脫當前發展困境，從而尋求一條高質量的創新發展道路，是當前民營企業需要深入研究探討的課題。

（二）民營企業在發展中需要面臨綠色經濟發展的挑戰

綠色經濟發展是國際和諧發展的時代主題，更是引領我國高水平經濟發展以及促進我國高質量社會建設的核心價值理念，民營企業的高質量發展要立足于有效的企業創新管理，創新才是促進企業高質量發展的關鍵。對企業戰略管理的創新要充分參考國家頒布的相關政策來制定創新管理方式。例如，國家出臺的《發展規劃綱要》提出了企業發展要圍繞“綠色經濟發展，維護生態環境”來推動經濟建設。綠色發展模式就必須注重環境保護、關注維護生態平衡發展、實現資源的合理利用。綠色經營模式是未來企業的發展趨勢，也是民營企業構建可持續發展戰略的主要途徑。民營企業可以采取管理創新的方式來推動企業逐漸向綠色經濟發展方向轉型，利用管理創新來推動經營模式創新、生產技術創新、商業營銷模式創新等，從而推動綠色發展。

四、民營企業戰略管理創新策略研究

（一）構建創新的企業管理思想體系

民營企業需要不斷強化企業創新思想，尤其企業管理者更要具備創新意識，要及時革新創新觀念，拋開舊的管理思想，構建新的管理格局，逐步創建滿足市場經濟發展需求以及企業創新發展的管理模式。消費者對企業生產商品的需求是促進企業發展的關鍵，為了滿足消費者的實際需要，民營企業必須重視管理模式的創新發展，從而為消費者提供更優質的服務，以此來獲得消費者信任，所以要采取如下措施：（1）民營企業在創新管理模式時要基于消費者立場來制定管理戰略并有效開展管理工作，企業要在深入分析市場以及消費者需要的前提下創新管理思想，革新管理理念，構建合作共贏的創新原則；（2）企業管理要化被動為主動，準確找到適合企業戰略管理的發展定位，使民營企業的管理模式可以與國際發展接軌；（3）企業需要規范管理行為，樹立良好的企業形象，其管理創新要以改善企業發展環境以及經營質量為目標，要以強化改革創新理念來促進企業戰略創新管理的發展；（4）企業要樹立以市場導向為主的管理思想，以此來融入市場，并提升企業的競爭力，例如，針對部分化妝品民營企業，因其主要受眾是年輕群體，企業就可以利用現代化技術來整合分析消費者的心理特點以及消費特點，從而創新研發滿足年輕人需求的產品，為企業創造利潤。

（二）注重創新職能戰略

民營企業要想實現戰略管理創新，可以從創新企業競爭戰略、營銷戰略以及動態管理戰略等方面展開。

第一，創新企業競爭戰略。首先，企業需要對消費者的實際需要進行全面了解，這是實現競爭管理創新的關鍵，若是企業在經營中采取低價營銷的方式去搶占市場份額，并不利于區域經濟發展，企業應當結合自身具備的競爭優勢來尋找突破點，從而實現競爭創新；其次，民營企業要關注市場上的消費者導向，以消費者需求來制定戰略管理策略，從而刺激消費者進行消費；最后，民營企業要引進先進的創新思想，在管理創新實踐中總結分析問題，從而有針對性地制定管理辦法。

第二，結合企業經營情況，促進營銷戰略管理創新。激烈的市場競爭給民營企業帶來較大的生存壓力，因此企業需要調整現有產品結構，根據市場要求來創新改變營銷戰略。當前許多民營企業在戰略管理上還有所欠缺。所以，民營企業要引進現代化管理技術來創新優化戰略管理以及運營機制，構建現代化的企業管理系統，借助高科技來提高企業管理水平。只有規范企業管理行為，從多方面創新企業管理手段，民營企業才能具備強硬的實力來接受市場挑戰，抓住機遇使企業走向可持續發展道路。

第三，創新民營企業動態管理戰略。動態管理是一種富有創新性的企業管理戰略，民營企業可以引進這種管理模式，再結合企業實際情況構建動態的戰略管理系統。首先，民營企業在進行戰略管理創新時要注重將靜態與動態管理模式有機結合，并利用現代技術來打造可以反饋員工工作情況以及企業運營現狀的戰略管理系統。其次，企業戰略管理者可以實時收集整理系統對企業內部以及外部的各種信息反饋，通過系統來不斷完善戰略管理數據，并根據數據分析情況來下達相關工作指令，推動動態管理戰略的高質量建設，有效幫助企業規避經營風險。再次，為了確保民營企業制定的創新戰略管理具備時效性與針對性，民營企業在開展管理工作時，可以優化創新企業戰略管理組織結構，使其向扁平化發展。在實施戰略管理時，民營企業可以采取減少中間層、擴大管理范圍、實現分權管理的方式來構建全新的創新管理組織結構，再通過管理層的靈活指揮來構建動態管理機制，從而實現高質量戰略管理。最后，民營企業在制定戰略管理方案時，必須要對企業各部門進行深入調查分析，要根據部門情況來構建最適宜的管理結構，并針對扁平化的管理組織結構在實施過程中可能出現的問題制定解決方案，讓創新戰略管理滲透到企業發展的所有工作環節。

（三）創新人才管理戰略

在對民營企業進行多層次的戰略管理創新后，也要加強對人才資源的戰略管理創新。第一，企業需要轉變“去人性化”人才管理思想，要根據以人為本來創新戰略管理思想，制定公平、公正的管理制度來強化戰略管理作用，為企業職員提供升職加薪的發展平臺。第二，企業要建立健全薪資管理體系來促進戰略管理的有效性。民營企業應當根據員工實際工作情況以及企業發展情況，構建科學的現代化績效考核模式來激勵員工，從而不斷激發員工的工作潛能。第三，企業要建立明確的人才晉升機制來促進員工的發展，定期組織專業培訓活動來提高員工綜合素質，加強對員工創新發展理念的培訓，讓員工積極參與到人才創新管理建設中，從而提升企業戰略管理質量。

（四）創新生態管理戰略

面對國家政策提供的發展機遇與經濟支持，民營企業要快速找準企業發展定位，構建集企業生產經營為一體的創新生態管理戰略，具體措施如下所示：首先，民營企業要關注創新商業發展途徑，關注投資大學生創新創業的發展，引進高質量的企業管理人才來促進企業的發展；其次，民營企業要關注降低創新成本，充分發揮企業員工的才智來建設完善的企業創新管理機制，采取科學的管理方式來約束員工行為，以此提高員工的工作效率；最后，民營企業要重視對新產品的研發以及對生產技術的創新，從而促進創新生態管理戰略的完善，讓企業實現高質量發展的戰略目標。

結語：

民營企業創新其戰略管理不僅可以推動企業的高質量發展，還能帶動周邊企業高質量建設，促進區域經濟的發展。民營企業可以從創新企業管理理念、創新企業競爭戰略管理、創新人才戰略管理、創新運營管理戰略等方面來提高民營企業的管理效率，推動民營企業持續健康發展，使民營企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。創新是促進我國經濟發展的關鍵，民營企業還需要在實踐管理中不斷探索更多創新的管理策略，從而助力經濟的高水平發展。