建筑經濟管理中的成本控制策略創新

張聰

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030013)

1 建筑經濟管理與成本控制概述

1.1 建筑經濟管理與成本控制的聯系

建筑經濟是一種廣義的概念，也就是企業對在施工建設中產生的所有設計經營要素進行管理，從這一視角出發，成本控制是包含在建筑經濟管理之內的，因此，有效的成本控制能夠提高建筑經濟管理工作的實效。同時，企業為響應建筑行業經濟可持續發展的目標，在成本控制的過程中要堅持企業整體經營管理目標的正確導向，把握好在管理過程中不斷變化的宏觀經濟形勢。此外，由于建筑經濟管理對整個項目的效率與盈利有著實質性的影響，所以，當建筑工程經營管理效益較好時，也能夠體現項目成本控制的有效性。綜上所述，建筑經濟管理與成本控制之間具有互補、不可分割的重要聯系。

1.2 建筑成本控制的重要性

1)有利于提升企業提升經營效益，在當前市場競爭形勢下，“優勝劣汰”將倒逼建筑企業全面提高內部經濟管理技術水平，降低成本管理是企業內部控制的重要一環。通過利用建筑經濟管理降低成本，完善內部控制工作，能夠幫助企業在同等投資的前提下獲取更高的投資收益。目前，成本管理已成為現代企業中關鍵的生產管理基本要素之一，不但能夠減少企業在生產中的直接投資成本，而且更能為企業產品創造明顯的差異化優勢，從而促進企業在綜合實力上的大幅提升。通常情形下，建設工程項目往往都會采用工程預算以及競標和投標等方法來確定項目的具體價款，而這些項目成本的變動也都必須采用合理的成本管理方法去調整，所以，對項目成本實行管控具有非常明顯的經濟價值和意義，能夠幫助建筑公司采用更高效的管理方法達到收益最優化的目標，從而為其進一步擴大建設規模、打造公司良好的形象奠定了扎實的基礎。同時，合理的成本管理也對確保項目施工進度的合理安排、質量的達標有著很大的指導意義，這也是評估公司現代化建設實力的關鍵標尺。

2)有利于企業資金的正常周轉，降低經營風險。在建筑項目管理范疇里，成本和費用所涉及的內容十分寬泛，包括了項目前期的土地使用權出讓金、涉及搬遷的安置補償費等，以及在工程施工階段的各種施工款項、基建建設、公共配套設備費用以及其他建設所產生的費用，還包括稅收等等，而這些費用將貫穿于項目的始終，一旦不加以有效控制將可能造成建筑企業的各種投資經營風險。但若對這部分資金采用科學合理的成本管理方法加以合理調控，便能夠在工程建設過程中為公司節約不少不必要的開支，促進公司內部資金的正常運轉，從而降低公司的融資風險[1]。

3)有利于企業的穩定、可持續發展，在當前建筑行業的發展進程中，建設項目逐漸向著規模越來越大、建設過程越來越復雜以及對技術人員要求越來越多的趨勢發展。同時人們對建筑材料質量的需求越來越高，建筑公司要想把握新的發展機會，保證公司的穩健成長，還需要做好公司的項目成本管理。在所有控制內容中，產品質量和成本控制是較為關鍵的部分。成本管理的效果影響的是建筑公司的財政收支，合理的成本控制是提升建筑公司效益更為直接的手段。與此同時，從總體上來說，成本管理也必須和建筑項目的品質管理結合起來，在要求更少的施工建造成本的同時，也要達到對品質的要求，實現品質和成本的最優組合，才能達到理想的成本管理目標。而同時，由于市場經濟的迅速發展，給環境保護工作造成了一定壓力，產生了不少的環境問題，社會上人民對于環保的呼聲也日益高漲，所以，通過對綠色發展理念的結合，加強對施工的成本管理，更加符合社會的發展趨勢，從而在保證提高施工效率的同時適應社會環保的要求，增強了成本控制的實效性，以確保企業的可持續性發展。

2 建筑經濟管理成本控制中存在的問題

2.1 未認識到成本控制的重要性

改革開放以來，中國各行各業都遇到了全新的發展契機，建筑行業也以突飛猛進的速度成長，建筑領域中，面對著越來越多樣、復雜的競爭條件，建筑公司要奪取發展優勢，只能從完善成本控制入手，以獲取更多的盈利空間。當前，許多建筑公司逐步進行著企業成本管理的工作研究和探討。不過，部分建筑公司在長遠的發展進程中缺少對成本管理的認識，盡管施行了某些成本控制策略，但其管理成效并不理想，阻礙了整個公司的可持續發展。此外，由于中國建筑領域起步較晚，還沒有步入規范、科學發展的時期，所以不少建筑公司在成長的過程中，僅僅追求施工時間、經濟利益上的改善，而未能把握好成本控制能力和建筑領域經營環境之間的聯系，從而使得成本費用控制等方面出現了缺陷。所以，成本管理能力的欠缺是導致公司運營效益不理想的重要因素[2]。

2.2 成本控制的相關機制不夠完善

一般來說，建筑公司在實施建筑經濟管理時，經常會將工程項目外包，這樣很容易使得成本管理的實效難以符合預期的目標。在開展實際管理工作時，由于內部協調上存在不足，各個部門之間缺乏良好的配合，成本控制和管理工作的實際效果難以得到切實的改善。相較于傳統建筑公司管理方式而言，現代建筑公司在管理方法上做出了一定改變，依據公司實際運營狀況調整和優化管理機制，從而使得管理的有效性得到進一步改善。但在建筑項目管理過程中，仍然存在返工等問題，而產生這些問題的主要原因是施工品質管理、工期進度管理和安全管理的不足。很容易產生成本費用上升的問題，引起不必要開支的增加。在新的時代背景下，我們應該更加關注成本費用管理機制的完善，建立起有效的成本管理機制，為成本控制的創新而努力[3]。

2.3 缺少信息化控制手段

隨著社會經濟的發展，信息化技術在企業經營管理中的作用越來越大，信息技術的應用規模也在逐漸擴大。不少建筑公司雖然在成本費用管理中運用了信息化的技術手段，在一定程度上提高了成本費用管理的有效性，但仍然面臨著一些問題。由于目前的信息化成本控制技術在實際使用過程中，分析、管理成本的功能模塊相對缺乏，只具備一些信息處理功能，如信息記錄、匯總以及數據的計算等，但分析和政策制訂等相關工作，仍然還須由建筑經濟管理人員進行處理，因此，信息化成本控制技術并沒有達到理想中的效果，缺乏使用價值。此外，由于建筑公司對信息化技術的不注重，部分軟件和系統缺少相應的測試和維護，在安全性方面尚有待提高，可能存在技術方面的漏洞，容易導致公司運營成本等機密信息的外泄，不但會嚴重影響公司的成本控制工作，同時還將影響公司的穩定發展。

2.4 成本控制人員工作能力欠缺

建筑公司的經濟管理主要包括了對內部資金的控制，針對公司的實際運營狀況，科學合理地控制資金使用，是保證公司的資金順利周轉、提升資金使用效率的重要手段。但現階段，部分建筑公司還是采取粗放型的管理方法，在控制資金使用上缺乏比較有效的方法，從而難以做到科學、合理地調控資金，加大了公司資金周轉和資金利用上的困難，阻礙了建筑項目的順利實施。同時，作為成本管理工作的主要參與者，成本控制人員的技能素質不但影響著整體項目的效率，同時也關系著成本管理策略的創新發展?，F階段，部分建筑企業的成本控制人員素質較低，只掌握了成本管理領域的基礎知識，沒有創新發展觀念，在具體建筑項目中，單純依靠常規成本管理方法操作，并沒有針對具體情況對成本控制方法加以改進和完善，難以適應現代建筑公司成本控制工作的需要[4]。

3 建筑經濟管理中成本控制的創新策略

3.1 更新成本控制觀念，增強成本管理意識

在當前建筑行業高速發展的過程中，建筑公司為了保證經營管理中成本管控效益的實現，需要改變其成本管理觀念，形成基本的成本管理意識。建筑公司應進一步提高對成本管理的認識，清楚認識到成本控制與公司效益實現的直接關聯，積極地實施成本控制及管理策略。在現實的建筑項目成本管理中，公司要設置專門的部門、選派專員實施成本管理，從而轉變成本核算理念和資金使用理念，逐漸使成本管理意識滲入公司工作中的各個環節，促進公司全體工作人員形成基本的成本管理意識，促進公司成本費用控制目標的實現。在工程項目的執行中，要實現對工程項目的科學管理，那么成本控制工作人員就需要根據工程項目的實際情況，形成較為科學合理的成本控制方案，并明確各部門人員成本管理的責任，以確?？刂品桨傅穆鋵崱?/p>

3.2 完善建筑經濟管理機制

建筑公司成本控制能力的提升，離不開財務風險體系的建立。完善的財務風險體系有利于在建筑項目的建設過程中防范部分經營風險，為公司提出具有針對性的風險處置方案。對于建筑公司而言，成本控制的重點是現金管理，需對資金運用狀況加以重點關注，確保內部資金能夠正確的運用到工程項目建設中。所以，要保證工程投入資金充裕，必須建立財務風險體系，進行財務風險評估，以減少公司經營風險，從而完善工程成本控制。同時，還應建立工程成本監管機制，這一機制包括兩個方面：外部監管的基礎是政府單位，負責調查并監管施工項目，與公司的財務部門共同審核建筑施工項目的收支具體明細，以此增強建筑公司財務工作的正確性、合法性。內部監督則是公司的內部民主監督管理制度，通過進行財務公開，監督部門和職工代表會議能夠清楚地了解項目經費情況，讓公司財務信息更加透明，成本控制水平進一步得到提升。通過對成本審計情況的不定期抽檢，有利于推動企業成本管理能力的提高。此外，建筑公司還要建立完善的成本管控系統，對各單位的效益實現統籌兼顧，對公司內部進行宏觀經濟控制。通過立體的成本管控體系，在成本控制計劃中，聯合施工單位、設計部門、監管部門，根據公司的需要，科學、合理地規劃人工和資金；建立起配套的責任制度，對項目成本的控制工作實施監督；強化信息反饋，優化建筑項目成本管理，進行成本立體化控制，建立獎懲分明的責任激勵機制，做到成本控制與建筑項目品質管理的緊密結合。如果工程項目實施階段出現質量方面問題，將延誤工期甚至出現返工問題，對公司利益造成不可估量的損失。所以，建筑公司要把握好成本與質量之間的關系，實現員工責任與監督機制的有機結合。堅持"三檢制"原則的貫徹落實，在建筑項目的實施過程中自查自檢，仔細發現問題，科學制定解決方案，并做好事后工作經驗的匯總[5]。

3.3 提升信息化技術應用水平

在信息化時代背景下，掌握信息化管理技術對于建筑公司來說大有裨益。現階段，部分建筑公司成本管理信息化水平較低，使得成本控制工作效率較為低下，所以，建筑公司應進行成本管理技術的創新，提升信息化管理手段的運用水平。首先，建筑公司應該根據公司的實際狀況，成立專門的經濟信息化管理部門，引進專業的經管軟件開發研究人員，由他們研制出滿足公司需要，且安全性好，功能齊全的成本控制軟件，不僅具備成本數據計算、整理的功能，同時還能自動分析成本信息以及制定相關決策，幫助成本控制工作人員更高效率地完成工作，節約員工在建筑經濟管理當中的時間花費。同時，建筑公司還應定期對信息化成本控制系統進行更新和維護，以拓展應用軟件的功能，使之在項目成本控制中可以發揮出更大的作用，并及時發現信息化軟件在使用過程中出現的缺陷，提升軟件的安全性能，避免公司重要財務數據的泄露。

3.4 重視資金調控工作人員能力的提高

在工程項目的實施過程中，成本控制工作人員自身素質會影響到實際的項目效益。在建筑公司成本管理中，資金控制是十分關鍵的部分，做好資金控制工作，將有利于公司內部資金的正常運轉，可以防止公司發生融資困難的問題，為公司的長期穩定經營打下堅實的基礎。因此，建筑公司應該意識到成本控制的重要性，強化成本控制工作人員的責任意識。在項目實施的同時，公司可以做好建設成本指標的制訂，規避投資損失的產生，同時，公司也需要增強與同行公司的聯系與溝通，參考對公司有益的成本控制及管理策略，建立與自身情況相符合的成本控制制度。在員工招聘時，可以適當地提升崗位應聘門檻，以保證公司成本控制人員的工作能力。同時，公司還應該定期對員工進行專門的技術培訓，提升員工的業務處理能力。此外，公司還應嚴格執行成本管理責任制度，工作中出現錯誤時，追究責任到個人，以督促員工進一步提升工作能力，保證員工的工作積極性，為建筑公司的穩定、可持續發展保駕護航。

4 結語

建筑公司為了自身良好的發展，需要進一步優化和創新成本控制措施，從總體與局部方面共同考慮，抓住建筑成本管理的各個環節，努力使建筑成本控制在科學合理的范圍內，達到效益最佳，切實提高企業的競爭力。