電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理研究

陳艷青

(國(guó)家電投集團(tuán)江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠，江西 景德鎮(zhèn) 333000)

1 引言

在電力企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)逐漸增加的當(dāng)下，成本控制與財(cái)務(wù)管理成為重要的內(nèi)容，若能將兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，則可有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的專業(yè)性，有效解決其內(nèi)部存在的許多問(wèn)題，并借助財(cái)務(wù)成本管控來(lái)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，切實(shí)改善該類企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的整體狀態(tài)。

2 電力企業(yè)開(kāi)展成本控制與財(cái)務(wù)管理協(xié)同控制的主要目的

2.1 有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中，全面落實(shí)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同有效開(kāi)展，能夠進(jìn)一步凸顯電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合目標(biāo)。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理始終是重中之重，火電企業(yè)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行精細(xì)化分解并全面落實(shí)精細(xì)化水平更高的預(yù)算管理工作，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，配合內(nèi)部控制制度和手段，既強(qiáng)化了企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中的成本控制水平，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理綜合水平的提高。除此之外，推進(jìn)電力企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同控制有利于進(jìn)一步配置電力資源，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過(guò)更加合理的財(cái)務(wù)管理手段和成本控制舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效解決，為電力企業(yè)的良好發(fā)展和各部門之間協(xié)同配合奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 有利于控制預(yù)算資金的監(jiān)管狀態(tài)

在協(xié)同控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管控等內(nèi)容時(shí)，其能有效控制預(yù)算資金的監(jiān)管狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講，若融合成本控制與財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，管理層可利用該項(xiàng)內(nèi)容明確項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，其資金預(yù)算由此前的第三方監(jiān)管轉(zhuǎn)變成自我監(jiān)管，而引發(fā)該項(xiàng)監(jiān)管的主要益處為企業(yè)內(nèi)部信息的對(duì)稱性將變得更強(qiáng)。企業(yè)管理層在開(kāi)展火電開(kāi)發(fā)和建設(shè)任務(wù)前，需對(duì)內(nèi)部預(yù)算資金的使用狀態(tài)進(jìn)行合理規(guī)劃，而在科學(xué)融合成本控制與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容后，其財(cái)務(wù)成本的控制性工作將變得更為透明，其內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息可成為企業(yè)此后財(cái)務(wù)管理的新依據(jù)，因而融合成本控制與財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前電力企業(yè)中極有必要。

2.3 更好地完善資金預(yù)算準(zhǔn)確性

在協(xié)同管理成本控制與財(cái)務(wù)管控等內(nèi)容時(shí)，還能更好地完善資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。融合成本控制與財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容的主要目的為高效結(jié)合財(cái)務(wù)管理與成本控制中的價(jià)值控制、實(shí)物管理，在創(chuàng)建出合適的融合機(jī)制后，可為電力企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的預(yù)算資金，使企業(yè)管理層更為規(guī)范地操作更多工作內(nèi)容，提升火電操作的有效性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)成本控制的主要內(nèi)容為合理規(guī)劃該類企業(yè)中的各項(xiàng)事務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本控制的恰當(dāng)結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的開(kāi)展建設(shè)提供更多針對(duì)性服務(wù)，因此，該類企業(yè)需在日常操作中協(xié)同管控成本控制與財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。

3 電力企業(yè)開(kāi)展成本控制與財(cái)務(wù)管理協(xié)同控制現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)運(yùn)作水準(zhǔn)不佳

在融合成本控制與財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容的過(guò)程中，電力企業(yè)管理層需對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增加財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的調(diào)控運(yùn)作水準(zhǔn)。當(dāng)前部分企業(yè)在運(yùn)作協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)成本等控制性內(nèi)容時(shí)，沒(méi)能調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)作的具體狀態(tài)，使得內(nèi)部的更多部門喪失協(xié)調(diào)發(fā)展的條件，在該項(xiàng)運(yùn)作水準(zhǔn)的引導(dǎo)下，成本控制與財(cái)務(wù)管理較難獲得理想的融合效果[1]。此外，在正式開(kāi)展內(nèi)部工作前，應(yīng)利用財(cái)務(wù)成本控制性手段掌握內(nèi)部事務(wù)的運(yùn)作管理過(guò)程，借助合適的過(guò)程控制，有效把控企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，而在成本控制、財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展不合理的情況下，其整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作水平較難達(dá)到理想狀態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成更大阻礙。

3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式較為單一

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，電力企業(yè)需將該項(xiàng)技術(shù)投放到財(cái)務(wù)成本控制融合的過(guò)程中，利用全新的技術(shù)手段編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而當(dāng)前部分財(cái)務(wù)部門雖然采用了信息技術(shù)手段，但仍將該技術(shù)設(shè)備當(dāng)成輔助性設(shè)施，未能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致該報(bào)表內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取存在較大問(wèn)題，成本控制與財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息將存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，難以將該類數(shù)據(jù)當(dāng)成財(cái)務(wù)報(bào)表中的更多內(nèi)容。部分財(cái)務(wù)人員采取較為單一的編制方法，使財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)更多誤差，嚴(yán)重降低成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合效果，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制也出現(xiàn)了多種問(wèn)題。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，應(yīng)恰當(dāng)拓展財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法，合理更新財(cái)務(wù)成本控制性數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)該數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)使用提升項(xiàng)目執(zhí)行效果。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作在開(kāi)展過(guò)程中，其協(xié)同管理水平始終與財(cái)務(wù)預(yù)算管理息息相關(guān)?，F(xiàn)如今很多企業(yè)越發(fā)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，由于預(yù)算管理體系過(guò)于復(fù)雜，實(shí)際預(yù)算編制、預(yù)算評(píng)價(jià)和預(yù)算執(zhí)行效果相對(duì)較差，電力企業(yè)同樣存在此類問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和相關(guān)體系不健全，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一重要抓手，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果不佳。例如在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展情況和實(shí)際運(yùn)營(yíng)與管理情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查，導(dǎo)致所編制好的預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況存在出入。電力企業(yè)所開(kāi)展的預(yù)算編制工作，往往需要在上一年度年尾完成，整體信息傳輸和標(biāo)準(zhǔn)編制持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，一旦企業(yè)不同部門的分管職責(zé)、項(xiàng)目要素和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理不可控因素增多，現(xiàn)有預(yù)算編制內(nèi)容有較強(qiáng)的滯后性，對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作造成嚴(yán)重影響。

電力企業(yè)在協(xié)同管理財(cái)務(wù)成本控制性內(nèi)容時(shí)，還要運(yùn)用有效方式規(guī)范合同預(yù)算管理的整體狀態(tài)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)能設(shè)置出完整的合理的預(yù)算管理內(nèi)容，使財(cái)務(wù)成本管控?cái)?shù)據(jù)存在缺失，鑒于合同預(yù)算數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，若未探究該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的來(lái)源、發(fā)展變化，則會(huì)嚴(yán)重削減合同預(yù)算管理的執(zhí)行效果。此外，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，要切實(shí)保障規(guī)范化和科學(xué)化執(zhí)行效果，但是電力企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作往往由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，除了現(xiàn)有企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作以外，工作人員難以分出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算實(shí)施監(jiān)督管理，導(dǎo)致電力企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理工作執(zhí)行效果相對(duì)較差，如果在此期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)有制度理解不到位的情況，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作失之毫厘、謬以千里。

3.4 財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)不完善

融合成本控制與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要載體為適宜的財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理、成本控制等數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的合理控制。當(dāng)前部分企業(yè)在融合成本控制、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容時(shí)，沒(méi)能為其搭設(shè)出合適的財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)，導(dǎo)致其推出的財(cái)務(wù)成本控制性信息缺乏協(xié)調(diào)性，給企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展埋下極大隱患。由于財(cái)務(wù)成本管控性工作可極大影響企業(yè)火電項(xiàng)目的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，在應(yīng)用財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)時(shí)，需對(duì)平臺(tái)內(nèi)容數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行合理把控。但當(dāng)前部門財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息缺乏必要監(jiān)督，極大削弱了該類數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效果，財(cái)務(wù)部門在使用了該類信息數(shù)據(jù)后，其業(yè)務(wù)開(kāi)展的整體質(zhì)量也會(huì)逐步降低。

3.5 財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程控制不協(xié)調(diào)

鑒于成本控制與財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容存在些許區(qū)別，在進(jìn)行協(xié)同融合時(shí)要對(duì)控制管理過(guò)程進(jìn)行恰當(dāng)研究。財(cái)務(wù)成本管控過(guò)程的重要內(nèi)容為財(cái)務(wù)預(yù)算，而當(dāng)前部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算等指標(biāo)較為忽視，在該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息存在問(wèn)題的情況下，極易為財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程埋下隱患。比如，當(dāng)前電力企業(yè)在開(kāi)展工作任務(wù)前，需對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理估測(cè)，進(jìn)行規(guī)范的成本管理，良好的財(cái)務(wù)成本控制可有效提升估測(cè)的準(zhǔn)確性，而不協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)成本管理會(huì)給火電企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前有企業(yè)在融合財(cái)務(wù)成本控制性內(nèi)容時(shí)，沒(méi)能合理找出兩項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，無(wú)形中縮減了財(cái)務(wù)成本控制管理的融合應(yīng)用效果，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)更大難題，極大降低該類企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展效果。值得一提的是，在執(zhí)行內(nèi)部事務(wù)時(shí)，若未能對(duì)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，將極大降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果。

4 電力企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效措施

4.1 調(diào)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作水平

在融合成本控制與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容數(shù)據(jù)的過(guò)程中，電力企業(yè)管理層還要及時(shí)調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作水平，借用該項(xiàng)能力的不斷提升增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控的結(jié)合效果。從當(dāng)前區(qū)域企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水準(zhǔn)上看，相關(guān)管理層未設(shè)置出合適的方法調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)，若想提升財(cái)務(wù)成本的綜合管控水平，則要科學(xué)改善財(cái)務(wù)成本控制中的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力。比如，電力企業(yè)管理層要根據(jù)此前設(shè)置的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度合理規(guī)劃各部門的工作職責(zé)，確認(rèn)財(cái)務(wù)成本管控工作的對(duì)應(yīng)范圍，使各部門工作人員高效承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制管理工作的協(xié)調(diào)性、科學(xué)性。鑒于財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的重要性，在規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的工作范圍時(shí)，可利用有效手段，合理融合成本控制、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，將火電項(xiàng)目的更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)投放到對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)部門內(nèi)，利用對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的合理分析，有效找出火電項(xiàng)目開(kāi)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在完成對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的把控后，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。此外，在調(diào)控內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作期間，要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況與財(cái)務(wù)成本控制性內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，則財(cái)務(wù)成本管控融合的問(wèn)題得到合理解決，在財(cái)務(wù)管理舉措的有力影響下，該類企業(yè)內(nèi)部事業(yè)發(fā)展將變得更為迅速，有效改善其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效果。因此，若想提升火電項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合效果，要對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，切實(shí)提升財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)發(fā)展質(zhì)量。

4.2 自動(dòng)編制財(cái)務(wù)報(bào)表

信息技術(shù)的使用為電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制、成本管理相融合的重要工具，要將其投放到財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)發(fā)展的事務(wù)中，自動(dòng)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。在關(guān)注成本控制與財(cái)務(wù)管理的融合過(guò)程中，要對(duì)火電項(xiàng)目中的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行合理優(yōu)化，根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)手段，可使用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表形態(tài)將財(cái)務(wù)成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，鑒于該類報(bào)表帶有自動(dòng)生成性質(zhì)，只需精準(zhǔn)控制該項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算過(guò)程，結(jié)果則不必更改。在應(yīng)用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表形式的過(guò)程中，可利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)手段將其分析出的財(cái)務(wù)成本控制信息傳輸?shù)綄?duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，有效提升數(shù)據(jù)信息的分析應(yīng)用效果。比如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理或成本控制在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)時(shí)，多采用手工形式，該項(xiàng)方法不但降低了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度，還會(huì)令財(cái)務(wù)成本控制數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，極大影響該類企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的整體質(zhì)量[4]。在使用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表形式后，則利用信息技術(shù)手段可生成更多不同形式的全新報(bào)表，其報(bào)表內(nèi)容包括工程投資計(jì)劃、項(xiàng)目成本明細(xì)與工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等，在生成不同形式的報(bào)表后，火電項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息將變得更為準(zhǔn)確，為此后項(xiàng)目的持續(xù)性開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在完成財(cái)務(wù)成本控制與信息技術(shù)的合理結(jié)合后，相關(guān)人員還能利用更多先進(jìn)設(shè)備合理規(guī)范財(cái)務(wù)成本管控中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，通過(guò)適宜手段高效查找出不同類型的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的開(kāi)展質(zhì)量。

4.3 健全完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

對(duì)于電力企業(yè)而言，首先要切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提和背景之下，以往電力企業(yè)的壟斷形式已不復(fù)存在，多種新能源類型不斷涌現(xiàn)，并在國(guó)家綠色生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略之下被積極應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域之中。電力企業(yè)特別是火力發(fā)電企業(yè)，為了進(jìn)一步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，需要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合發(fā)展水平，對(duì)此可以積極吸收和引進(jìn)新型管理辦法和財(cái)務(wù)管理手段。預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系協(xié)同管理的重要抓手之一，電力企業(yè)可以開(kāi)展精細(xì)化水平更高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高對(duì)預(yù)算管理的重視，對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供充足的人力、物力、資源保障，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善，著重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和成本控制水平。

其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度辦法，可以從電力企業(yè)實(shí)際工作內(nèi)容和常規(guī)工作體系出發(fā)，確定更為完善的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，適當(dāng)增加非財(cái)務(wù)類指標(biāo)所占比重，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解；根據(jù)不同部門和崗位職責(zé)，明確責(zé)任人和具體工作目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督體系，確保企業(yè)各項(xiàng)支出能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督與考察。如果在實(shí)際監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)相關(guān)支出內(nèi)容與財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容不符合，可以第一時(shí)間進(jìn)行核對(duì)與處理。值得注意的是，在編制電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，需要全面分析與研討電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)未來(lái)幾年內(nèi)的工作任務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行全面評(píng)估與審核，以此作為重要基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算編制；與此同時(shí)，還要注重對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)信息的了解與分析，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容與市場(chǎng)信息相契合，更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，減少了財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中受市場(chǎng)因素影響而發(fā)生編制變更的情況。

最后，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督執(zhí)行效果中，可以與企業(yè)當(dāng)前績(jī)效考核工作相配合，提高預(yù)算考核和評(píng)價(jià)的執(zhí)行效果。通過(guò)健全完善的內(nèi)部控制和成本控制手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展監(jiān)督和問(wèn)題的及時(shí)處理，同時(shí)也可以根據(jù)不同部門和工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行指標(biāo)把控，納入總體績(jī)效考核指標(biāo)體系中。為了進(jìn)一步保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，可以組建專業(yè)化水平更高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)和工作人員，最大程度上避免由財(cái)務(wù)人員一人兼任多職的情況，可以采取崗位責(zé)任制，明確不同崗位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作開(kāi)展重審和預(yù)算編制考核，最大程度上降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，為企業(yè)成本控制協(xié)同管理提供重要保障。

4.4 搭建財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)

在應(yīng)用信息技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表的分析后，電力企業(yè)還可借用全新的財(cái)務(wù)成本控制分析狀態(tài)，科學(xué)搭建對(duì)應(yīng)性控制管理平臺(tái)。具體來(lái)看，在搭設(shè)財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)前，相關(guān)人員要制定明確合適的財(cái)務(wù)成本管控模式，將該模式與對(duì)應(yīng)的信息技術(shù)手段相結(jié)合，有效提升財(cái)務(wù)成本控制的針對(duì)性[5]。在搭建與使用財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)掌握數(shù)據(jù)信息軟件的應(yīng)用狀態(tài)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，及時(shí)找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在的各項(xiàng)隱患，提升財(cái)務(wù)成本信息控制的準(zhǔn)確性。利用合適的信息技術(shù)手段可更好地服務(wù)火電項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，鑒于火電財(cái)務(wù)成本信息帶有極強(qiáng)的變化性，需對(duì)該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的變化狀態(tài)進(jìn)行合理探究，科學(xué)分析出不同火電項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)成本信息，提升相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范性、科學(xué)性[6]。此外，在設(shè)置財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)期間，相關(guān)人員應(yīng)借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的變化規(guī)律，找出各環(huán)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程，對(duì)該過(guò)程中的各項(xiàng)隱患進(jìn)行合理把控，提升財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)控制的準(zhǔn)確性。在日常工作中，若想科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)，要恰當(dāng)找尋合適的技術(shù)設(shè)備，恰當(dāng)歸納出財(cái)務(wù)成本融合控制的有效方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本信息統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性，并對(duì)相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行合理控制，改善對(duì)應(yīng)技術(shù)設(shè)備的使用水平。相關(guān)人員應(yīng)利用財(cái)務(wù)成本控制平臺(tái)來(lái)恰當(dāng)融合協(xié)同財(cái)務(wù)管理、成本控制信息。

4.5 合理調(diào)控財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程

在協(xié)調(diào)發(fā)展電力企業(yè)內(nèi)部成本控制、財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)合理調(diào)控財(cái)務(wù)成本管控過(guò)程，對(duì)其內(nèi)部的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)管理。一般來(lái)講，實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理融合的關(guān)鍵為合理控制財(cái)務(wù)成本管控過(guò)程，而在控制該過(guò)程期間又要對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行合理把控。當(dāng)前火電項(xiàng)目開(kāi)展的業(yè)務(wù)事務(wù)呈增加趨勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)控制就顯得較為重要。若想合理把控其內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，則要恰當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理與成本控制性內(nèi)容。在進(jìn)行預(yù)算資金的運(yùn)用控制時(shí)，相關(guān)人員需對(duì)火電項(xiàng)目事業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展合理分析，幫助企業(yè)管理層制定適宜的業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃，科學(xué)控制各環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)成本，繼而有效控制業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程。在調(diào)整財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)精準(zhǔn)觀察業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)所耗費(fèi)的成本進(jìn)行合理控制，將該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息投放到對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管控平臺(tái)中，并利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)手段有效解決財(cái)務(wù)成本控制中的更多問(wèn)題，有效提升成本控制、財(cái)務(wù)管理的協(xié)同管控效果，增強(qiáng)更多業(yè)務(wù)內(nèi)容的執(zhí)行效果。此外，由于財(cái)務(wù)成本管控平臺(tái)的應(yīng)用會(huì)存在些許風(fēng)險(xiǎn)隱患，在執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)容與財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)監(jiān)督，及時(shí)摸清相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)存在的隱患，并借助有效方法加以解決，真正提升該類企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)控制質(zhì)量。

5 結(jié)論

綜上所述，若想更好地協(xié)同管理電力企業(yè)中的成本控制與財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，就要利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)手段，科學(xué)設(shè)置以財(cái)務(wù)成本控制為主要內(nèi)容的管控平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理流程進(jìn)行科學(xué)控制，及時(shí)解決其內(nèi)部存有的更多難題，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控的整體質(zhì)量，真正協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的更多事務(wù)。