關于甲方代表在施工現場管理的若干思考

李帥帥

濟南軌道交通集團建設投資有限公司 山東 濟南 250000

引言

甲代的管理要緊緊圍繞工程建設這一核心，以我為主，統一思想，發揮好統籌引領的作用，依靠監理抓安全、保質量，依靠項目部、總包部、后方公司施加壓力、調配資源，積極協調與其他參建單位、業主部門的關系，營造良好的外部環境，推動工程建設又好又快的開展。

1 甲代工作思路

1.1 統一思想，步調一致

思想是一切行動的先導，如果施工、監理等參建單位在安全質量、進度等管理標準和目標上與建設單位不一致，現場管理會很混亂，也會對甲代的管理造成很大的難度。因此，要及時把項目部的思想、要求準確傳達給施工、監理單位，不斷統一思想，確保和建設單位步調一致。

1.2 以我為主，狠抓進度

在進度管理上，要堅持以我為主，發揮統籌引領作用，依靠而不依賴監理，相信而不盲信施工。監理單位在進度管理上的作用是非常有限的，把進度全壓給監理，依賴監理是不可取的，反而會讓監理忽視了對安全質量的把控。在進度管理上，要發揮好監理在現場的釘子作用，及時向甲代反饋最真實的資源投入情況，施工組織情況，能夠提出預警和建議。對于施工單位要樹立必勝的決心和信心，以建設單位制定的重要節點為主要工作重心，研究制定詳細工籌節點、掛圖作戰，盯緊現場工作面，盯緊資源配置，盯緊工序轉換，過程中發現問題及時果斷調度，同時根據工期滯后情況及時利用總包部及后方公司施加壓力，力保節點目標的實現。

1.3 狠抓監理，如臂使指

努力踐行“大監理、小業主”的管理模式，引導培養監理的“主人翁”意識，充分發揮監理在現場的安全、質量、文明施工的監督作用，當好甲代的手、嘴、眼。

每天通過工作群及時反饋各工作面施工狀態和重點工序的資源配置情況（人），夜間施工情況；

每周召開業代、監理碰頭會，要求各站點專監、總代等匯報工作，反饋問題，能夠統一思想、解決問題，鼓足干勁，同時也能及時了解工作狀態，施加壓力，避免工作松懈，疏懶，干勁不足，干得好的要表揚，干得不好的要批評；

充分授權，解決監理普遍感覺到的威信不夠，說話不聽的問題，經常調度監理通知單按期回復問題，制定監理處罰建議通知單，讓監理真正行使處罰的權利。

組織監理對內加強培訓、學習，梳理現場管理要點，對外組織交流學習，提升管理經驗。主要依靠監理抓現場的安全、質量、文明施工管理，但是依靠而不依賴，不能過分信任，經常檢查、核實、調度，恩威并重。

1.4 協調與參建單位、業主部門的關系

組織或督促施工單位與相關部門、單位加強溝通交流。與技術質量部協調圖紙按時下發及設計變更問題，與安質部協調首件驗收和條件驗收等，靈活處置，在保證安全的前提下，抓大放小，事前積極溝通爭取，確保不耽誤施工[1]。

2 甲代工作的基本要求

甲代工作簡單總結為三個關鍵詞，即落實、反饋、統籌。甲代工作既簡單，也復雜。簡單就是在建設單位的統籌下，認真做好落實與反饋即可。結硬寨，打呆仗。曾國藩作為禮部侍郎，一介文人，并沒有突出的戰略之才，正是靠這種看似笨方法，一步一步取得了成功。復雜則在于如何做好現場的統籌協調工作，需要不斷積累經驗，不斷學習、總結、提升。

2.1 不折不扣抓好工作落實是甲代工作的根本要求

業代是建設單位管理在現場的延伸，是眼、嘴、手，必須要及時、準確的傳達貫徹建設單位的思想和要求，要以釘釘子的精神全力以赴的去抓好落實，但同時也要分清輕重緩急，抓住本質、重點，實現預期目標。沒有執行力，一切等于零。

施工單位落實不了，有三種原因：一是思想上不認同，認為不合理或者沒必要；二是思想認同，但是怕花錢或沒有錢，干不動；三是想干，但是管理不行，能力差，干不好。對此在管理上要對癥下藥，針對不同的病因采取不同的措施，做到動之以情、曉之以理，挾之以嚴！同時，抓落實要抓早、抓小，抓典型、親自抓，帶頭抓，抓出成效，不能當一鍵轉發手，把建設單位的要求一字不改，一轉了之，導致線上布置、線上落實。抓落實還要有一股子韌勁，不能只抓三兩天，時間一長就忘了。

2.2 經常溝通、及時反饋是甲代工作的內在要求

凡事有交代，件件有著落，事事有回音。領導布置的工作，項目部安排的重要節點等一定要經常溝通、匯報，及時反饋進展情況，尤其是工作中遇到難題的時候更是要及時反饋。

為什么不反饋？主要有以下幾種情況。①領導安排的事情沒有落實好，打折扣了，不好意思反饋；②領導不過問，不調度，認為不重要，也就不用心，存在僥幸心理，大事化小，小事化了，不問不反饋；③工作作風不實，浮于表面，問題研究得不深、不細，想得少，謀劃得少，沒法反饋；④對于一些重要事情敏感程度不夠，無知無畏，也就無反饋；⑤沒有真正認識到反饋的重要性，沒有養成及時反饋的習慣，不習慣于及時反饋；⑥只有落實好了，才能反饋好。及時向領導反饋，也能促進抓落實。所以落實與反饋是相輔相成的。

2.3 以我為主，統籌引領是業代的本質要求

甲代是施工一線的最高領導者，是核心，必須要發揮好主導作用，引領作用，統籌協調作用，不能讓施工、監理單位牽著鼻子走。這就要求業代要有過硬的技術本領，還要有嫻熟的管理技巧，溝通協調能力。一是施工方案、組織上想得少，想的淺、看得近，謀劃少，研究的不深，不細；二是在施工組織方面經驗少，專業知識不扎實，導致在調度管理中底氣不足，有時候想到了，但是由于信心不足，只是以建議的方式提出，導致不能執行，歸根到底還是底氣不足；三是對外關系協調上下的功夫不夠，尤其是對于市政前期方面，不夠積極主動，缺少以我為主的主人翁意識[2]。

3 干好甲代工作的幾點思考

3.1 解放思想、凝心聚力

作為建設單位一線的管理者，首先要清楚自己的站位，即，一切要圍繞工程建設這一核心，凝聚施工、監理、勘察、設計、第三方、建設單位業務主管部門等所有參建方的力量，共同保障工程建設又好又快的推進，滿足項目部的既定目標。這就要求甲代必須充當好組織者、協調者、統籌者。

同時在工程管理中還要解放思想，抓住事情的主要矛盾，透過現象看清本質，不拘泥于成規成法，敢想敢做。

3.2 躬身入局、挺膺負責

作為甲代要有“躬身入局”的心態和狀態，必須要把自己放進去，以我為主，把自己變成解決問題的關鍵所在，這樣的話才能解決好自己想要解決的問題。

一線甲代遠離項目部，缺少一定的約束，更要注意避免“官老爺”心態，既要認清自己的領導位置，又要放低自己的做事姿態，不做“指點江山”的局外人，要做踏實干事的局內人，把自己作為解決問題的關鍵變量。關鍵問題、重要事情一定要親自干、帶頭干、安排檢查干，只有這樣，才能更好地帶動其他人的干事激情。干困難事，必有所得，只有躬身入局，挺膺負責，才能會干事、干成事。

3.3 菩薩心腸、霹靂手段

解決問題要用霹靂手段，考慮問題要有菩薩心腸。霹靂手段只是做事的手段，對事不對人，人和事不能混為一談。在一線管理中，當問題出現的時候，不能一味含含糊糊，必須以有效手段予以解決，一味地忍讓退步、猶豫不決，換來的可能是施工單位誤以為的軟弱可欺，從而得寸進尺，變本加厲，最終是害了他們。同時在考慮問題的時候，也要注意照顧到方方面面的訴求，不能只圖一時的痛快，卻留下難以彌補的后患。

3.4 勤于思考、善于總結

思路決定出路，作為現場甲代要時常站在全局的角度思考、謀劃，勤思善謀，同時更要善于總結，一日一總結，一周一總結，一月一總結，一事一總結，總結就是復盤，總結才能吸取教訓，更好更快的提升。

在城市軌道交通建設中，作為甲代要有不畏難的勇氣、不怕苦的精神，敢爭先的魄力，立足于能干事、會干事、干成事，早日實線軌道交通線路通車[3]。

4 甲方代表進行建筑施工現場管理的主要措施

4.1 全面提升施工質量

建筑工程的質量與人民群眾的日常生活息息相關，人民群眾大多數的工作、生活都需要在建設完成的建筑工程中進行，因此必須要保證施工質量，才能確保工程能有更長的使用壽命，保證人民群眾在建筑中的安全性。施工質量得到提升，也能讓建設單位在后續建筑使用過程中，管理和維修上的成本得到控制。甲方代表中作為建設單位委派到施工現場進行現場管理的工作人員，自然需要為建設單位爭取利益，盡可能地在建筑施工過程中提升施工質量，保證建設單位在后續使用過程中的良好體驗。

因此，甲方代表需要親自參與到建筑工程建設過程中的每一個環節中，并且依據自身的專業能力來判斷當前建設過程中所存在的不足，與建設單位、施工單位共同商議如何對這部分問題進行有效解決。并且在工程建設過程中做好監督，確保施工單位所使用的施工技術和施工材料完全符合國家給出的相關標準要求，通過這種方式來保證施工質量。

4.2 嚴格執行技術操作方案

當前，我國正在建設的建筑工程項目一般會更加復雜，在施工單位進行項目建設過程中需要涉及大量的施工技術和相關設備設施，為保證建設工程項目施工過程的平穩運行，甲方代表需要與施工單位一起將技術操作方案明確下來，并且嚴格落實技術操作方案，監督施工人員的技術操作，確保技術操作方案落實到實際的工程建設過程中。

如果在建筑工程項目施工過程中受到外部因素的干擾，導致建筑工程項目中的技術操作方案受到影響，必須重新召集甲方代表以及施工單位相關工作人員共同考慮技術操作方案的調整內容，確保技術操作方案始終能發揮出其應有的作用。并且重新制作的技術操作方案首先要得到甲方代表及施工單位相關工作人員的認可后，才能將其明確下來。在技術操作方案明確后，將該方案上報給施工單位和建設單位管理層，待到雙方單位管理層審核通過后，方可將該技術操作方案落實到實際的工程建設當中。而在此過程中，工程建設進度也需要進行推進，但不能對技術操作方案中所涉及的建設內容進行施工，可以對當前建設完成的內容進行檢查，或者對不需要技術操作方案指導的建設內容進行及施工，以此來兼顧工程進度的推進和技術操作方案的落實。而對于部分建筑隱蔽工程來說，甲方代表需要與監理人員共同完成對基礎條件的勘察工作，確保工程建設的基礎條件得到滿足。

4.3 監督工程進度的有效推進

在建設單位和施工單位所簽訂的合同中明確了具體的交付時間，并且對不同時間段的工程建設進度，甲方代表需要根據合同中各個時間段的工程建設進度進行檢查，確保工程進度的有效推進。如果發現施工單位在正常施工過程中無法在規定時間內完成工程建設工作應及時上報，由建設單位和施工單位來對工程建筑進度進行協調。但如果發現是由于施工單位的工作失誤造成無法在規定時間內完成項目交付，甲方代表應將實際情況反饋到建設單位，由建設單位進行追責，保障建設單位的利益。

5 結束語

綜上所述，甲方代表是施工現場與建設方聯系的紐帶，承擔著重要職責，需要親自參與到建筑工程建設過程中的每一個環節中，并且依據自身的專業能力來判斷當前建設過程中所存在的不足，與建設單位、施工單位共同商議如何對這部分問題進行有效解決。并且在工程建設過程中做好監督，確保工程的良好建設發展。