論石化企業經濟管理中目標成本管理方法的應用

譚 勇

（晴隆縣應急管理局， 貴州 黔西南 561400）

0 引言

目標成本管理作為一種新型的管理方法，具有指導企業實現成本控制、優化生產流程、提高經濟效益等方面的顯著優勢。因此，在石化企業經濟管理中推行目標成本管理，將對企業的發展產生積極影響。本文將以目標成本管理方法在石化企業經濟管理中的應用研究為主題，旨在揭示其應用的內涵、原理及方法，并通過案例分析證明其在石化企業中的實際應用效果。

1 企業目標成本管理的基本概念

目標成本管理是一種實現產品設計、生產過程和成本預算目標協調一致的管理方法[1]。它是從顧客需求出發，以預設目標成本為基礎，通過對產品設計、制造工藝、生產過程等方面的優化和改進，最終達到控制成本、提高效益的目的。在目標成本管理中，首先需要定義目標成本，即企業期望獲得的利潤水平，然后通過對成本結構進行分析，確定各成本項的目標值，并制定成本控制計劃。在實際操作中，企業還需要將目標成本管理與其他管理方法相結合，包括質量管理、生產管理、供應鏈管理等，形成一套完整的管理體系，實現整個生產流程的優化和效率提升[2]。目標成本管理是以目標成本為導向，優化產品設計和生產流程，提高企業效益的一種新型管理方法。

2 企業經濟管理中目標成本管理存在的問題

2.1 制度不完善

在企業經濟管理中，目標成本管理存在一些問題。其中一個主要的問題是制度不完善。在某些企業，目標成本管理并沒有被納入到完整的成本控制體系中，相關的制度和規定也不夠完善。這就導致了企業無法全面、系統地推進目標成本管理工作，無法形成有效的內部約束機制，從而限制了企業在成本控制方面的發展。此外，一些企業雖然有了目標成本管理制度，但由于制度的執行力度不夠，導致實際效果欠佳。例如，一些員工可能沒有很好地理解目標成本管理的重要性，或者缺乏必要的能力和技術支持，這都可能導致制度執行出現偏差和失效。

2.2 目標成本定位錯誤

一些企業往往只重視成本控制而忽略了產品質量、顧客需求等方面的要求，導致企業在追求低成本的同時，無法滿足市場需求和顧客期望。這就會影響企業形象和口碑，削弱競爭力，最終使得企業陷入困境。一些企業為了最大程度地控制成本，采用縮減產品規格、降低材料品質、降低勞動力等方式，導致產品質量下降，失去原有的市場優勢。此外，過度地壓縮成本也可能影響員工的積極性和工作動力，進一步損害企業的長遠發展[3-4]。

2.3 管理模式單一

在目標成本管理實踐中，某些企業可能會過分關注計劃、預算等方面的控制，而缺乏靈活性和創新思維。這就導致企業在成本控制方面出現僵化和缺乏競爭力的問題。在目標成本管理實踐中，單一的管理模式也容易出現錯誤的判斷和決策。例如，過于依賴歷史數據和傳統經驗，而忽略了市場變化和新興技術的影響，從而失去領先優勢和嘗試新機遇的機會[5]。

2.4 個工作部門合作意識不足

在目標成本管理實踐中，某些企業由于區域、職能等原因而分割為若干個工作部門，各部門之間缺乏有效的協作和溝通，導致成本控制效率低下和目標完成難度加大。例如，研發、生產、銷售等部門可能會出現因信息共享不暢或者信息傳遞不及時而導致誤判的情況。此外，對于涉及多個部門的產品開發項目，如果各部門之間缺乏協同配合，就會出現進度拖延、質量問題等種種難題。

3 石化企業經濟管理中目標成本管理方法的應用

3.1 明確成本管理方式

石化企業應該將目標成本管理與常規的成本管理方法相結合，形成一套完整的成本管理體系。這包括對成本結構的細致分析、建立成本控制計劃、費用核算報告的編制和財務報表的分析等。只有將各種成本管理模式有機地結合起來，才能實現石化企業的成本控制目標。

3.2 強化全過程控制

在目標成本管理中，強化全過程控制是非常重要的。石化企業應該將目光放到整個生產流程并圍繞目標成本展開操作，從原材料采購、生產和銷售的每個環節都盡可能地降低成本。具體來說，可以通過以下方面實現全過程控制。

1）建立合理的衡量標準。首先，石化企業需要建立合理的衡量標準，以便更好地跟蹤各項指標的執行情況。這包括對各種成本的分類、目標成本的設定、成本的追蹤和分析等。

2）優化原材料的采購，原材料采購通常是石化企業最大的成本項目之一，因此針對原材料采購實施全過程控制是必不可少的。企業可以通過優化供應商合作關系、采用雙承諾價格機制或再生資源利用等方式來降低原材料采購成本。改進生產流程，生產流程改進能夠提高生產效率，降低廢品率和損失，并以此減少生產成本。可以采用精益生產、技術革新和自動化生產等方式來優化生產流程。

3）加強庫存管理。庫存管理是石化企業全過程控制的重要環節。比如，通過精確的銷售預測并與之匹配的物料規劃、有效的倉儲和運輸計劃，可以減少庫存的周轉時間和庫存量，并以此降低庫存成本。

4）實施精細化管理。石化企業應該從全局把握企業生產的每一個細節，并將其納入到精細化管理范疇中。采用全面質量管理、6Sigma 和5S 管理和TPM等方法，可以有效地提高工作效率和產品質量水平，最終降低生產成本。總之，在目標成本管理中，強化全過程控制是非常重要的環節。企業能夠更好地掌控整個生產流程，降低生產成本，高效率地實現目標成本計劃。

3.3 健全并完善石化企業監管機制

為了實現石化企業目標成本管理的有效實施，需要建立健全并完善監管機制。主要包括以下方面。

1）加強成本核算和成本管理，在目標成本管理中，成本核算和成本管理是非常重要的環節。石化企業需建立合理的成本核算體系，對各項成本進行科學的分類和計量，以便更好地跟蹤各項指標的執行情況。同時，通過制定相應的成本控制計劃和報表分析，可以快速發現問題、及時調整并實現成本控制的目標。

2）提高員工意識和素質。在石化企業中，員工的素質和意識是決定企業管理水平的重要因素之一。因此，企業需要加強員工培訓和教育，樹立“追求卓越、誠信守信”的價值觀念，以便更好地實現目標成本計劃。

3）加強原材料采購管理。原材料采購是影響石化企業成本控制的關鍵因素之一。因此，企業需要加強供應商管理，建立合理的評估和選擇機制，同時，企業還需通過實施全過程控制和精細化管理等方式，提高生產效率和產品質量水平，并以此減少生產成本。

4）加強質量監管和風險控制。在目標成本管理中，質量監管和風險控制是非常重要的環節。石化企業應制定嚴格的質量監管制度，對于不合格產品實施“零容忍”，以確保產品質量和顧客滿意度同時，企業還需加強風險控制，防止發生安全事故和生產事故，避免因此帶來的額外成本支出和損失。在目標成本管理中，建立健全并完善石化企業監管機制可有效地提高生產效率和產品質量水平，并進而降低生產成本，實現目標成本計劃。

3.4 提高員工成本管理意識

提高員工成本管理意識是實現石化企業目標成本管理的重要環節。以下是具體的建議。

1）加強培訓和教育。企業可以通過不斷的培訓和教育，提高員工對目標成本管理的理解和認知。其中包括成本控制知識、財務知識、采購管理知識等方面的知識培訓。此外，還可以通過案例分析和分享會等方式，向員工介紹行業內成本控制的最佳實踐，激發他們學習和優化成本控制的積極性。

2）建立激勵機制。企業可以通過建立合理的激勵機制，鼓勵員工參與成本控制。同時，企業也可以通過成本節約分享計劃等方式，將節約的成本歸集于員工績效獎金中，提高員工對成本控制的積極性和責任感。

3）營造文化氛圍。企業應該營造一個注重成本控制的文化氛圍，通過宣傳、榜樣引領等方式，向員工展示節約成本的重要性和必要性，強化員工對成本控制事業的認同感和歸屬感。而且，需要保持公開透明的溝通交流機制，及時反饋企業成本控制目標的達成情況，并發出表揚和鼓勵，為員工參與成本控制營造積極的工作氛圍。提高員工的成本管理意識是實現石化企業目標成本管理的重要手段。通過加強培訓和教育、建立激勵機制和營造文化氛圍等方式，可以推動員工參與成本控制，不斷優化成本管理，從而實現目標成本計劃。

4 結語

目標成本管理是石化企業實現可持續發展的重要手段。通過制定合理的計劃和預算體系、建立嚴格的物料管理制度等措施，可以推動企業降低成本、提高效率、優化資源配置，從而增強企業的競爭力和盈利能力。與此同時，也需要提高員工的成本管理意識、營造文化氛圍、加強培訓和教育、建立激勵機制，引導員工積極參與成本控制和財務管理，成為企業目標成本管理的有力支撐。在未來，隨著科技不斷進步和市場競爭加劇，目標成本管理將成為石化企業可持續發展的重頭戲。企業需要始終保持敏銳的市場洞察力，優化產品結構和管理模式，不斷適應市場變革，堅持不斷創新和改進，實現經濟效益和社會效益的雙贏，成為具有國際競爭力的領先企業。