工業企業經營管理中提升經濟效益的對策

劉安然

（山西北方銅業有限公司， 山西 運城 043700）

0 引言

在經濟持續增長的同時，現代企業的經營管理方式也得到了進一步的改善與優化。為確保現代企業的可持續發展，必須對企業經營管理進行深入的研究，從整體上進行改進，以提高企業的經濟效益。對此，現代企業應在經營管理層次上進行持續的變革與創新，并對其機制系統進行優化，以把握新時代的發展機會，開拓出更大的發展空間，現就如何全面提升企業經營管理作簡要論述。

1 新時期環境下企業經營管理中經濟管理路徑

在現代企業經營過程中，必須掌握市場的變化趨勢，以創新的經營方式來保證企業的經營效益。在此基礎上，企業管理者應該從構建高效的組織結構入手，從員工考核、資金運用、內控管理等角度進行管理制度的創新，構建一個現代化的經營管理制度，提高企業的經濟效益。在市場經濟條件下，企業所處的內外環境都是處于動態變化之中的。在經營過程中，不應一味地尋求穩妥，而應針對經營的實際情況，適時地調整經濟管理的手段。為更好地適應市場的變化，優化企業的經營管理方式是必要的。

舉例來說，在當今社會，賒銷已經是一種能夠提高企業市場占有率、提高經濟效益的重要貿易手段。但是，賒銷會造成延遲付款，破壞企業的資金鏈條。要想解決上述問題，企業就必須從經濟效益管理的角度，引進創新的資本經營方式，有效地降低經營成本，推動企業經濟效益的持續提升。要明確地提出經濟效益管理理念，強化對各種經濟活動和收支的分析，實施彈性管理，提升企業的經濟效益，保證企業的可持續發展與經營安全[1]。

2 目前企業經營管理中出現的問題

2.1 企業內部控制意識不足

目前，大多數企業普遍存在著內控意識不強、經營管理松散的問題。這極易造成企業各項管理功能和工作產出的低效。另外，由于員工對內部控制的認識不足，不能與業務人員進行有效地溝通，影響到內部控制的價值與效果。這也是企業在實際經營管理工作中，最容易忽略的一個問題，甚至會直接造成企業的損失。目前，大多數企業內部控制處于相對滯后的狀態。

2.2 管理體制不健全

目前，大部分企業在總體發展規劃、經營制度建設等方面還存在著一些問題。這些企業在經營過程中仍沿用著傳統的經營模式，在很大程度上是因為很多企業的管理者都沒有充分認識到新技術、新知識的重要性，也沒有足夠的時間去接受新技術[2]。使得企業的信息獲取能力受到限制，使得企業員工的職業素養無法與時俱進。但由于企業缺乏對自身問題的清晰認識，使其在發展中面臨著許多難題。而且，大部分的管理者都沒有創造性，管理者認為只要做好工作就好，沒有必要運用其他的管理手段去管理企業，所以管理者沒有建立完善的管理體制。這樣死板的管理方式，會讓企業里的大部分人缺少工作熱情和主動性，讓企業里的氣氛變得一潭死水。不能很好地發揮管理體制對企業的主導作用，企業系統的后續執行也存在一些問題。

3 新時期背景下現代企業經營管理經濟效益提升策略

3.1 現代背景下企業應優化績效規范運營

在企業經營過程中，人力資源起著關鍵作用，而最優的管理方式則能激發員工的積極性，使其發揮最大的效益。要強化經濟效益管理，要把員工的生產率和企業的收益密切結合，要強化對員工的能力評價，使其在自己的工作崗位上發揮出自己的價值。在管理中，要與優化效益管理的目標相結合，對經營成本進行分級，對不同部門、不同工作流程進行精確的預算，構建出一套成本控制系統，為制訂效益評估計劃提供了科學的依據。在此基礎上，明確了各部門的職責分工、按工作層次劃分了各部門的業績考核指標、對各部門重點指標進行了加權，對各部門的工作進行了有效的指導。管理者要建立一個費用- 收益的評價體系，并且要在各部門及各崗位上加強支出及費用的控制。對普通員工，則將其個人表現指標與本部門的表現相結合。為了保證考核權重能夠覆蓋員工90%的工作內容，要定期對員工的績效指標完成情況進行監控，并強化對工作的監督管理，這樣才能夠提升經營成本管理水平，保證績效目標能夠順利實現。構建出一套科學的評估標準，每天都要對員工的各項績效數據進行收集，這樣才能對員工的績效進行客觀的評價，保證對員工進行有效的激勵，為企業帶來更多的經濟效益。推動績效管理流程的透明發展，能夠體現出員工管理工作的公開性和公平性，讓員工對企業管理制度有了認可，提升自身績效，得到更好的待遇，并積極為企業發展提出建議和意見。進而為顧客提供高品質的服務，有效地提升了企業經營工作的品質，達到了企業促進利潤增長的目的。

3.2 企業的內部資金的重新配置，貼現盤活資金

在新的經濟環境下，企業過度依賴外部資金會造成經營費用增加，盈利能力下降。在提高企業經濟效益的同時，要重視企業的內部資金的重新配置，以減少企業的財務費用，采用內部折現方法，使企業內部資產得到了有效地利用，實現了企業的有效經營。在工程管理過程中，往往會遇到工程付款比率偏低，工程付款后由現金改為匯票的情況，基于一些政府鼓勵性政策，企業可采用保證金等形式進行內部貼息。當保證金保函金額達到5 億元時，申請辦理保函需要繳納10%～20%保證金，賬戶日均余額將達到1 億元。為了提高資金的利用效率，可以與銀行建立長期良好的合作關系，制定內部貼現管理的方式，爭取更好的貼現率，例如，我們可以設立資金管理中心，使用內部擔保賬戶的資金進行貼現，這樣既能收到利息，又能帶來一筆可觀的收入。當出現資金困難時，可以利用期票作為抵押物獲得融資成本的差額，并保證企業的流動資金能夠得到及時的補充，進而提升企業的整體經濟效益[3]。

3.3 對企業的組織結構進行科學管理

作為企業高層管理者，既要對企業的各項規章制度了如指掌，又要對企業的各項制度有深刻地認識，并不斷健全與之相適應的組織架構。從企業經營到最基礎的人事管理，都要根據現實的要求，構建與其相適應的組織結構。例如，如果產品的毛利率達到17%，則只允許毛利率的1%用于產品存儲。倉儲率為1%時，周轉天數應控制在30 天以內。當毛利率提高到20%時，意味著可以用4%來支付倉儲費，周轉天數可以達到120 天。此外，需要考慮產品的季節性、使用壽命等特點，確保達到最短周轉天數要求。庫存積壓時，應進行科學處理，盡量縮短周轉天數。例如，對于處于引入和成長階段的產品，價格可以稍微調整。對于成熟的產品，要根據市場更新速度確定價格調整范圍，避免產品進入衰退期造成的長期留存問題。作為現代企業，應推行零庫存銷售管理，實現庫存結構持續優化。采取ABC 分類管理模式，結合產品庫存耗費資金、投資占壓情況等各方面數據進行綜合分析，確保物資實際消耗量接近預測用量，在保證生產過程準時和市場銷售需要得到滿足的同時，呈現零庫存狀態，能夠通過降低經營成本實現經濟效益最大化。只有將各個部門的關系結合起來，明確了各自的職責，才能達到對企業組織結構的優化，提升經濟效益，促進企業的可持續發展[4]。

3.4 優化績效規范運營

在企業的運營中，人力資源是企業的核心，而優化管理可以促使員工為公司帶來更大的經濟效益。為了強化經濟效益，必須把員工的業績和公司的利潤相結合，并通過對員工的崗位能力進行考核，以保證員工在工作中發揮其應有的作用。在此基礎上，結合企業績效管理的優化目標，對各個部門的成本進行了精確的預算，建立了成本控制系統，為企業的業績評價方案提供了科學的參考。通過對成本目標的精化，可以確定員工的責任，確定員工的責任，確定員工的工作水平，確定工作的指標，并根據崗位的不同，確定指標的權重。對于經理人員，應該設置績效考核的內容，并督促員工加強部門、崗位的收支管理，對于一般職工，要把個人的工作表現和部門的工作表現相結合。將考核權重覆蓋到員工工作的90%，定期查看員工的工作指標，強化對工作的監管，既可以加強公司的經營成本，又可以保證公司的業績目標的順利實現。建立科學的考核標準，重視員工的日常工作，可以對工作進行客觀的評估，保證員工受到有效的激勵，為公司帶來更大的經濟效益。

3.5 使用ERP 管理系統

ERP 管理系統是一種新型的企業管理模式。ERP管理系統的實施也是一項重要的工作，它涉及調研、選擇、規劃、培訓和功能配置等多個方面。使用ERP管理可以有效地減少企業在生產過程中存在的庫存積壓等問題。運用ERP 管理系統，可以有效地改善企業的經營管理，減小經營成本，提升企業的核心競爭力。同時，在企業的經營過程中，要注重把現代化的信息化手段融入到企業的經營活動中，以提升企業的經營效能，為企業創造更多的價值[5]。

4 結語

企業運營管理應突破管理思維，強化對經濟效益的理解，積極尋找行之有效地管理戰略，推動企業經濟效益的不斷提高。與實際操作相結合，從績效優化角度出發，實現標準化運作，并采用內部貼現、供應鏈融資等多種方法來提升資本使用效率，并減少運營成本，最大限度地發揮企業資本作用，為企業帶來更多的經濟效益。